Digitalizarea rapidă a industriei bancare a inaugurat o nouă eră
unde viteza de comercializare și soluțiile inovatoare sunt primordiale. Pentru a naviga pe asta
peisaj eficient, băncile apelează din ce în ce mai mult la parteneriate fintech.
Cu toate acestea, în timp ce atracția tehnologiei de ultimă oră este incontestabilă, cheia pentru
colaborările de succes nu stau doar în instrumente, ci în oameni și
procesele care stau la baza acestor proiecte.
Timpul de comercializare în era digitală
În urma Covid-19, cererea de soluții bancare digitale
a crescut vertiginos, convingerea băncilor tradiționale să-și regândească abordarea. Digital
accelerarea a devenit imperativă, iar parteneriatele cu fintech-urile au apărut ca a
răspuns strategic. Aceste colaborări au oferit agilitate și flexibilitate
necesare pentru a implementa schimbări rapide, de la revizuirea interfețelor utilizator la
îmbunătățirea protocoalelor de securitate.
Pe măsură ce capitalul de risc s-a înăsprit, fintech-urile au găsit un colac de salvare în parteneriat
cu băncile. Băncile, la rândul lor, au obținut acces la oferte mature, de succes
fără timpul și costul dezvoltării interne. Cu toate acestea, în ciuda
creșterea prevalenței unor astfel de parteneriate, deblocându-le întregul potențial
rămâne o provocare.
Provocări și capcane
Parteneriatele de succes bancă-fintech necesită trecerea dincolo de a
dinamica tranzacțională client-vânzător. Capcanele întâlnite adesea includ: a
lipsa nevoilor de afaceri clar definite, metrici de performanță ambigue și
procese decizionale opace. Pentru a extrage valoarea maximă, este o schimbare de paradigmă
esențială schimbarea atenției de la simple soluții tehnologice la promovare
adevărate parteneriate de colaborare.
Parteneriate banca-fintech: peisajul actual
Domeniile de top pentru parteneriatele bancă-fintech includ plata
facilitarea, gestionarea fraudei și a riscurilor și portofele mobile. În timp ce obiectivele
precum creșterea volumului de împrumuturi, îmbunătățirea productivității și generarea de noi venituri
rang înalt, performanța reală în aceste domenii rămâne adesea în urmă
așteptări.
Înțelegerea naturii acestor colaborări este crucială. Conform unui studiu BNC, parteneriate
se încadrează în general în patru categorii: distribuție (ajungerea la clienți noi),
îmbunătățirea produselor, platforme software bancare de bază și operaționale
raționalizarea.
Indiferent de tipul de parteneriat, capcanele comune apar în timpul
fazele de aprovizionare, implementare și management. Lipsa unui bine definit
nevoia de afaceri reprezintă un obstacol semnificativ. Băncile trebuie să evalueze cu atenție
build vs. partner trade-off, luând în considerare potrivirea afacerii și costurile. Cheie implicată
factorii de decizie din timp și alinierea părților interesate interne sunt pași cruciali în
evitând întârzierile inutile.
Provocările de implementare provin adesea din nealinierea oamenilor și
procese mai degrabă decât probleme tehnice. Resurse dedicate, în curs de desfășurare
implicarea și comunicarea clară sunt esențiale pentru o execuție cu succes.
Procese de îmbarcare adaptate și transparente pentru furnizorii de tehnologie fintech și a
procesul de achiziție adecvat scopului contribuie la depășirea implementării
bariere.
Gestionarea parteneriatelor de succes
După implementare, gestionarea unui parteneriat de succes necesită vigilență
urmărirea progresului, alinierea persistentă și colaborarea adevărată. Absenta
a unui cadru post-vânzare structurat, indicatori cheie de performanță neclari
(KPI) și procesele de guvernanță nestructurate sunt motive comune pentru parteneriate
se clătina. Atât băncile, cât și fintech-urile trebuie să se angajeze într-o viziune comună, să stabilească clar
KPI și evaluează în mod regulat succesul parteneriatului.
Oamenii și procesele în primul rând, în al doilea rând tehnologia
În timp ce tehnologia este în fruntea acestor colaborări, interviuri
cu experții din industrie evidențiază că succesul depinde mai mult de alinierea oamenilor și
procese decât pe integrarea tehnică.
Parteneriatele necesită muncă susținută,
încredere și transparență. Fintech-uri care își măresc continuu valoarea cu
furnizarea de soluții mai mici și bine definite tinde să favorizeze o integrare mai profundă
cu băncile.
10 Unic
Propuneri de valoare și perspective acționabile pentru succes în continuare
- Viziunea holistică a parteneriatului:
Dezvoltați o viziune comună, pe termen lung, dincolo de obiectivele imediate. In mod regulat
reevaluează și aliniază obiectivele pentru a asigura o colaborare susținută. Creați un ecosistem
unde atât băncile, cât și fintech-urile contribuie la modelarea viitorului finanțelor,
stimularea inovației și abordarea nevoilor pieței în evoluție. - Propuneri de valoare strategice:
Stabiliți o foaie de parcurs strategică care să sublinieze beneficiile reciproce și creșterea
oportunități pentru ambele părți. Profitați de agilitatea și inovația fintech-ului
soluții combinate cu resursele băncii și baza de clienți pentru a crea unice,
oferte lider pe piață. - Eficienta operationala:
Raționalizați procesele operaționale pentru a minimiza birocrația și a îmbunătăți
eficienţă. Valorificați agilitatea fintech-ului pentru a accelera luarea deciziilor, în timp ce
banca oferă stabilitatea și conformitatea cu reglementările necesare pentru fără întreruperi
operațiuni. - Învățare continuă și
adaptare: Investește în programe de formare continuă pentru a ține echipele la curent cu
tehnologii emergente și tendințe din industrie. Combinați cunoștințele de tehnologie ale fintech-ului
expertiza cu cunoștințele instituționale ale băncii, promovând o cultură a
învățare continuă și adaptabilitate. - KPI-uri clare și măsurabile:
Stabiliți KPI-uri clare care se aliniază cu obiectivele de afaceri mai largi și în mod regulat
evaluați performanța în raport cu aceste valori. Demonstrează transparență și
responsabilitate, oferind o bază pentru creșterea reciprocă și asigurând că parteneriatul
oferă valoare măsurabilă. - Incubator de inovare: Foster an
mediu care încurajează experimentarea și ideea. Poziționați
parteneriat ca centru de inovare, în care atât băncile, cât și fintech-urile în colaborare
explorați și testați idei inovatoare. - Risc și recompensă partajate: Dezvoltați
o structură justă risc-recompensă care motivează ambele părți. Creați un parteneriat
model în care succesul este împărtășit, încurajând un sentiment de proprietate comună și
angajamentul de a depăși provocările împreună. - Abordare centrată pe client:
Prioritizează nevoile clienților prin căutarea și încorporarea activă a feedback-ului.
Utilizați soluțiile fintech centrate pe clienți alături de cele ale băncii
relații stabilite cu clienții pentru a oferi o valoare de neegalat și
experiență. - Conformitatea cu reglementările și
guvernanță: auditați și actualizați în mod regulat măsurile de conformitate pentru a rămâne la curent cu acestea
modificări de reglementare. Combinați infrastructura de reglementare robustă a băncii cu
agilitatea fintech-ului în adaptarea la standardele de conformitate în evoluție. - Extindere strategică
oportunități: Evaluați continuu tendințele pieței și identificați zonele pentru
expansiune. Valorificați punctele forte combinate ale parteneriatului pentru a explora noi
piețe, segmente de clienți sau linii de produse inovatoare.
Creșterea parteneriatelor bancă-fintech dincolo de relațiile tranzacționale
Colaborările bancă-fintech ar trebui să transcende convenționalul
relația client-vânzător pentru a-și debloca întregul potențial. Aceasta implică a
schimbare de paradigmă, considerând parteneriatele ca relații construite pe încredere,
transparență și obiective comune. Dincolo de furnizarea de soluții tehnologice,
colaborările de succes acordă prioritate conexiunilor umane și sunt simplificate
procese.
Digitalizarea rapidă a industriei bancare a inaugurat o nouă eră
unde viteza de comercializare și soluțiile inovatoare sunt primordiale. Pentru a naviga pe asta
peisaj eficient, băncile apelează din ce în ce mai mult la parteneriate fintech.
Cu toate acestea, în timp ce atracția tehnologiei de ultimă oră este incontestabilă, cheia pentru
colaborările de succes nu stau doar în instrumente, ci în oameni și
procesele care stau la baza acestor proiecte.
Timpul de comercializare în era digitală
În urma Covid-19, cererea de soluții bancare digitale
a crescut vertiginos, convingerea băncilor tradiționale să-și regândească abordarea. Digital
accelerarea a devenit imperativă, iar parteneriatele cu fintech-urile au apărut ca a
răspuns strategic. Aceste colaborări au oferit agilitate și flexibilitate
necesare pentru a implementa schimbări rapide, de la revizuirea interfețelor utilizator la
îmbunătățirea protocoalelor de securitate.
Pe măsură ce capitalul de risc s-a înăsprit, fintech-urile au găsit un colac de salvare în parteneriat
cu băncile. Băncile, la rândul lor, au obținut acces la oferte mature, de succes
fără timpul și costul dezvoltării interne. Cu toate acestea, în ciuda
creșterea prevalenței unor astfel de parteneriate, deblocându-le întregul potențial
rămâne o provocare.
Provocări și capcane
Parteneriatele de succes bancă-fintech necesită trecerea dincolo de a
dinamica tranzacțională client-vânzător. Capcanele întâlnite adesea includ: a
lipsa nevoilor de afaceri clar definite, metrici de performanță ambigue și
procese decizionale opace. Pentru a extrage valoarea maximă, este o schimbare de paradigmă
esențială schimbarea atenției de la simple soluții tehnologice la promovare
adevărate parteneriate de colaborare.
Parteneriate banca-fintech: peisajul actual
Domeniile de top pentru parteneriatele bancă-fintech includ plata
facilitarea, gestionarea fraudei și a riscurilor și portofele mobile. În timp ce obiectivele
precum creșterea volumului de împrumuturi, îmbunătățirea productivității și generarea de noi venituri
rang înalt, performanța reală în aceste domenii rămâne adesea în urmă
așteptări.
Înțelegerea naturii acestor colaborări este crucială. Conform unui studiu BNC, parteneriate
se încadrează în general în patru categorii: distribuție (ajungerea la clienți noi),
îmbunătățirea produselor, platforme software bancare de bază și operaționale
raționalizarea.
Indiferent de tipul de parteneriat, capcanele comune apar în timpul
fazele de aprovizionare, implementare și management. Lipsa unui bine definit
nevoia de afaceri reprezintă un obstacol semnificativ. Băncile trebuie să evalueze cu atenție
build vs. partner trade-off, luând în considerare potrivirea afacerii și costurile. Cheie implicată
factorii de decizie din timp și alinierea părților interesate interne sunt pași cruciali în
evitând întârzierile inutile.
Provocările de implementare provin adesea din nealinierea oamenilor și
procese mai degrabă decât probleme tehnice. Resurse dedicate, în curs de desfășurare
implicarea și comunicarea clară sunt esențiale pentru o execuție cu succes.
Procese de îmbarcare adaptate și transparente pentru furnizorii de tehnologie fintech și a
procesul de achiziție adecvat scopului contribuie la depășirea implementării
bariere.
Gestionarea parteneriatelor de succes
După implementare, gestionarea unui parteneriat de succes necesită vigilență
urmărirea progresului, alinierea persistentă și colaborarea adevărată. Absenta
a unui cadru post-vânzare structurat, indicatori cheie de performanță neclari
(KPI) și procesele de guvernanță nestructurate sunt motive comune pentru parteneriate
se clătina. Atât băncile, cât și fintech-urile trebuie să se angajeze într-o viziune comună, să stabilească clar
KPI și evaluează în mod regulat succesul parteneriatului.
Oamenii și procesele în primul rând, în al doilea rând tehnologia
În timp ce tehnologia este în fruntea acestor colaborări, interviuri
cu experții din industrie evidențiază că succesul depinde mai mult de alinierea oamenilor și
procese decât pe integrarea tehnică.
Parteneriatele necesită muncă susținută,
încredere și transparență. Fintech-uri care își măresc continuu valoarea cu
furnizarea de soluții mai mici și bine definite tinde să favorizeze o integrare mai profundă
cu băncile.
10 Unic
Propuneri de valoare și perspective acționabile pentru succes în continuare
- Viziunea holistică a parteneriatului:
Dezvoltați o viziune comună, pe termen lung, dincolo de obiectivele imediate. In mod regulat
reevaluează și aliniază obiectivele pentru a asigura o colaborare susținută. Creați un ecosistem
unde atât băncile, cât și fintech-urile contribuie la modelarea viitorului finanțelor,
stimularea inovației și abordarea nevoilor pieței în evoluție. - Propuneri de valoare strategice:
Stabiliți o foaie de parcurs strategică care să sublinieze beneficiile reciproce și creșterea
oportunități pentru ambele părți. Profitați de agilitatea și inovația fintech-ului
soluții combinate cu resursele băncii și baza de clienți pentru a crea unice,
oferte lider pe piață. - Eficienta operationala:
Raționalizați procesele operaționale pentru a minimiza birocrația și a îmbunătăți
eficienţă. Valorificați agilitatea fintech-ului pentru a accelera luarea deciziilor, în timp ce
banca oferă stabilitatea și conformitatea cu reglementările necesare pentru fără întreruperi
operațiuni. - Învățare continuă și
adaptare: Investește în programe de formare continuă pentru a ține echipele la curent cu
tehnologii emergente și tendințe din industrie. Combinați cunoștințele de tehnologie ale fintech-ului
expertiza cu cunoștințele instituționale ale băncii, promovând o cultură a
învățare continuă și adaptabilitate. - KPI-uri clare și măsurabile:
Stabiliți KPI-uri clare care se aliniază cu obiectivele de afaceri mai largi și în mod regulat
evaluați performanța în raport cu aceste valori. Demonstrează transparență și
responsabilitate, oferind o bază pentru creșterea reciprocă și asigurând că parteneriatul
oferă valoare măsurabilă. - Incubator de inovare: Foster an
mediu care încurajează experimentarea și ideea. Poziționați
parteneriat ca centru de inovare, în care atât băncile, cât și fintech-urile în colaborare
explorați și testați idei inovatoare. - Risc și recompensă partajate: Dezvoltați
o structură justă risc-recompensă care motivează ambele părți. Creați un parteneriat
model în care succesul este împărtășit, încurajând un sentiment de proprietate comună și
angajamentul de a depăși provocările împreună. - Abordare centrată pe client:
Prioritizează nevoile clienților prin căutarea și încorporarea activă a feedback-ului.
Utilizați soluțiile fintech centrate pe clienți alături de cele ale băncii
relații stabilite cu clienții pentru a oferi o valoare de neegalat și
experiență. - Conformitatea cu reglementările și
guvernanță: auditați și actualizați în mod regulat măsurile de conformitate pentru a rămâne la curent cu acestea
modificări de reglementare. Combinați infrastructura de reglementare robustă a băncii cu
agilitatea fintech-ului în adaptarea la standardele de conformitate în evoluție. - Extindere strategică
oportunități: Evaluați continuu tendințele pieței și identificați zonele pentru
expansiune. Valorificați punctele forte combinate ale parteneriatului pentru a explora noi
piețe, segmente de clienți sau linii de produse inovatoare.
Creșterea parteneriatelor bancă-fintech dincolo de relațiile tranzacționale
Colaborările bancă-fintech ar trebui să transcende convenționalul
relația client-vânzător pentru a-și debloca întregul potențial. Aceasta implică a
schimbare de paradigmă, considerând parteneriatele ca relații construite pe încredere,
transparență și obiective comune. Dincolo de furnizarea de soluții tehnologice,
colaborările de succes acordă prioritate conexiunilor umane și sunt simplificate
procese.
- Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Împuterniciți-vă. Accesați Aici.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
- PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Mediu inconjurator, Solar, Managementul deșeurilor. Accesați Aici.
- PlatoHealth. Biotehnologie și Inteligență pentru studii clinice. Accesați Aici.
- Sursa: https://www.financemagnates.com//fintech/innovating-together-the-blueprint-for-bank-fintech-triumph/
- :are
- :este
- :nu
- :Unde
- a
- accelerare
- acces
- responsabilitate
- acționabil
- activ
- curent
- adaptare
- de adaptare
- adresare
- împotriva
- alinia
- alinierea
- aliniere
- ispiti
- pe langa
- an
- și
- abordare
- SUNT
- domenii
- apărea
- AS
- evalua
- At
- de audit
- evitarea
- Bain
- Bancă
- Bancar
- industria bancară
- Software bancar
- Băncile
- steag
- bariere
- de bază
- bază
- a devenit
- în spatele
- Beneficiile
- Dincolo de
- plan
- BNC
- atât
- ambele părți
- mai larg
- construi
- construit
- birocraţie
- afaceri
- dar
- by
- capital
- valorifica
- cu grijă
- categorii
- contesta
- provocări
- Modificări
- clar
- clar
- colaborare
- colaborari
- colaborativ
- combina
- combinate
- comite
- angajament
- Comun
- Comunicare
- conformitate
- măsuri de conformitate
- Conexiuni
- luand in considerare
- continuu
- a continuat
- continuu
- continuu
- a contribui
- convențional
- Nucleu
- Core Banking
- A costat
- Cheltuieli
- cuplat
- Covid-19
- crea
- crucial
- Cultură
- Curent
- client
- clienţii care
- ultima generație
- tehnologia de vârf
- Luarea deciziilor
- factorii de decizie
- dedicat
- Mai adânc
- definit
- întârzieri
- livra
- livrarea
- Oferă
- Cerere
- demonstra
- În ciuda
- dezvolta
- Dezvoltare
- digital
- bancare digitale
- digitizare
- distribuire
- domenii
- în timpul
- dinamic
- Devreme
- ecosistem
- eficiență
- eficient
- a apărut
- șmirghel
- tehnologii emergente
- încurajează
- angajament
- spori
- consolidarea
- asigura
- asigurare
- Mediu inconjurator
- Eră
- esenţial
- stabili
- stabilit
- evalua
- evoluție
- execuție
- expansiune
- aşteptări
- accelera
- experienţă
- expertiză
- experți
- explora
- extrage
- echitabil
- Cădea
- Falter
- feedback-ul
- finanţa
- FinTech
- fintechs
- First
- potrivi
- Flexibilitate
- Concentra
- Pentru
- Forbes
- frunte
- Foster
- promovarea
- găsit
- patru
- Cadru
- fraudă
- din
- Complet
- viitor
- dobândită
- în general
- generator
- Goluri
- guvernare
- inovatoare
- Creștere
- valorifica
- Înalt
- Evidențiați
- balamale
- Totuși
- HTTPS
- Butuc
- uman
- dificultate
- idei
- ideaţie
- identifica
- imediat
- imperativ
- punerea în aplicare a
- implementarea
- îmbunătățirea
- in
- include
- care încorporează
- Crește
- crescând
- tot mai mult
- incubator
- Indicatorii
- industrie
- experți în industrie
- Infrastructură
- inovatoare
- Inovaţie
- inovatoare
- perspective
- Instituţional
- integrare
- interfeţe
- intern
- interviuri
- în
- Investi
- implicând
- probleme de
- jpg
- doar
- A pastra
- Cheie
- cunoştinţe
- lipsă
- peisaj
- învăţare
- Pârghie
- se află
- ca
- linii
- împrumut
- pe termen lung
- administrare
- de conducere
- Piață
- Tendințele pieței
- lider de piata
- pieţe
- matur
- maxim
- măsuri
- Mers
- Metrici
- Mobil
- model
- mai mult
- în mişcare
- trebuie sa
- reciproc
- Natură
- Navigaţi
- Nevoie
- nevoilor
- Nou
- Obiectivele
- of
- oferit
- ofertele
- de multe ori
- on
- La imbarcare
- în curs de desfășurare
- opac
- operațional
- Operațiuni
- Oportunităţi
- or
- conturând
- depășirea
- proprietate
- paradigmă
- Suprem
- petreceri
- partener
- partenerială
- Asociere
- parteneriate
- plată
- oameni
- pentru
- performanță
- pivot
- Platforme
- Plato
- Informații despre date Platon
- PlatoData
- ridică
- poziţie
- potenţial
- Prioritizarea
- proces
- procese
- de achiziții publice
- Produs
- productivitate
- Programe
- Progres
- protocoale
- furnizează
- furnizarea
- rank
- rapid
- mai degraba
- ajungând
- motive
- regulat
- autoritățile de reglementare
- Respectarea reglementărilor
- relaţie
- Relaţii
- rămășițe
- necesar
- Necesită
- Resurse
- răspuns
- venituri
- Răsplăti
- Risc
- de gestionare a riscurilor
- foaie de parcurs
- robust
- s
- fără sudură
- securitate
- caută
- segmente
- sens
- fasonarea
- comun
- schimbare
- SCHIMBARE
- să
- semnificativ
- mai mici
- Software
- soluţii
- Sourcing
- viteză
- Stabilitate
- părțile interesate
- standarde
- şedere
- tijă
- paşi
- Strategic
- simplifica
- raționalizate
- raționalizarea
- puncte forte
- structura
- structurat
- Studiu
- succes
- de succes
- astfel de
- adaptate
- echipe
- Tehnic
- integrare tehnică
- tehnologic
- Tehnologii
- Tehnologia
- Tind
- test
- decât
- acea
- Viitorul
- lor
- Acestea
- acest
- timp
- la
- împreună
- Unelte
- top
- Urmărire
- tradiţional
- Pregătire
- tranzacțional
- Transparență
- transparent
- Tendinţe
- triumf
- adevărat
- Încredere
- ÎNTORCĂ
- Cotitură
- tip
- netăgăduit
- sprijini
- unic
- deschide
- deblocare
- inutil
- incomparabil
- Actualizează
- Utilizator
- valoare
- furnizori
- aventura
- de capital de risc
- Ventures
- vizionează
- viziune
- volum
- vs
- Trezi
- Portofele
- bine definit
- în timp ce
- cu
- fără
- Apartamente
- zephyrnet
