Informații de la experți în managementul forței de muncă

Informații de la experți în managementul forței de muncă

Marca temporală: 2 februarie 2024 1:12
Insights from Experts in Workforce Management PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

In
un panel de discuții centrat în jurul temei „De la 2023 Recesiunile tehnice la
2024 Talent Triumphs”, desfășurat la Finance Magnates London Summit 2023,
experții din industrie au analizat detaliile managementului talentelor împotriva
fundal al eșecurilor tehnologice și al triumfurilor emergente. Moderat de Nadia
Edwards-Dashti, Chief Customer Officer la Harrington Starr, a vizat discursul
pentru a contesta percepțiile predominante despre talent, în timp ce îi prognozează viitorul
traiectorii.


panelişti, Felicity Graham, Talent Acquisition Manager la Confluence, Sophie
Theen, COO & Advisor la Paydock și Michelle Rockson, People Partner la
TrueLayer și-au împărtășit cunoștințele despre redefinirea talentului în mijlocul unei piețe dinamice
condiții.


paneliştii, reprezentând diverse sectoare, şi-au împărtăşit perspectivele asupra direcţiei
organizaţiilor prin vremuri tulburi şi încurajând medii propice
creștere susținută și inovare.

Felicity Graham, manager de achiziție de talente la Confluence

Graham
a pregătit scena prin contextualizarea răsturnărilor recente, inclusiv a reverberațiilor
a Covid-19
pandemie, presiuni inflaționiste, tensiuni geopolitice și fluctuații
ratele dobânzilor. Graham a subliniat imperativul pentru organizații
să își recalibreze strategiile de angajare și reținere pentru a rămâne competitivi în a
piaţa muncii dinamică.

Sophie Theen, COO și consilier la Paydock

"
piața a fost destul de strânsă, piața muncii în ultimii doi sau trei ani.
În ultimele 12 luni, din cauza disponibilizărilor, a devenit un pic mai mult
fluid din nou. Cred că în anul viitor, multe din cercetările pe care le-am făcut
arată că investițiile vor crește pentru o mulțime de organizații, deci talent
va deveni mai strâns. Trebuie să fim cu adevărat în fruntea curbei,” Graham
a spus.

Atunci
a lărgit discuția subliniind natura multifațetă a talentului administrare,
extinzându-se dincolo de recrutare pentru a cuprinde dezvoltarea leadershipului și
cultura organizationala. Ea a subliniat rolul esențial al echipelor de conducere în
cultivarea talentului în toate eșaloanele organizației, încurajând astfel a
cultura inovației și succesului susținut.

Atunci
a remarcat: „Talentul include și echipa ta de conducere, nu întotdeauna
fondatori pe parcursul ciclului de viață al companiei. În calitate de lider de afaceri, vedeți
Talent ca cei care îndeplinesc sarcini, conduc echipe, explorează afaceri noi și
dezvolta produse pentru a extinde prezența pe piață.”

Rockson
a subliniat importanța primordială a prioritizării experiențelor angajaților și
inițiative de dezvoltare profesională în mijlocul fazelor de organizare
tranziție. Ea a elucidat TrueLayer„s
angajamentul de a cultiva o cultură a învățării continue și a împuternicirii,
susținut de inițiative menite să promoveze bunăstarea holistică a angajaților și
creştere.

Transformare
Managementul talentelor

de-a lungul
discursul, paneliştii au subliniat criticitatea redefinirii convenţionale
paradigme ale managementului talentelor să îmbrățișeze o abordare holistică. Centrală pentru asta
schimbarea paradigmei a fost conceptul de propunere de valoare a angajatului, care
transcende beneficiile tradiționale pentru a include elemente de scop individual, creştere oportunități,
și bunăstarea în cadrul organizației.


discuția de grup a aprofundat în câteva aspecte cheie ale tendințelor moderne de lucru și
beneficiile angajatului. Un domeniu notabil de atenție a fost discuția din jur
prestații de maternitate și concediu parental. Panelul a evidențiat companiile care
oferă beneficii extinse în acest sens, precum 24 de săptămâni de concediu plătit și
sprijin pentru tranziția înapoi la muncă. Aceste beneficii sunt văzute ca exemplare în
industrie, reflectând angajamentul de a sprijini angajații în timpul
evenimente importante de viață.

Michelle Rockson, People Partner la TrueLayer

O alta
subiect important de discuție a fost diversitatea, echitatea și incluziunea (DEI)
inițiative în cadrul organizațiilor. Panelul a subliniat importanța de a avea
diverse grupuri de interviuri și promovarea culturilor incluzive. Companiile sunt
recunoscând tot mai mult că eforturile DEI sunt vitale pentru atragerea și
reținerea talentelor pe piața competitivă a muncii de astăzi.


conversația a atins, de asemenea, importanța bunăstării și a vieții profesionale
inițiative de echilibru. Companiile implementează diverse programe de bunăstare,
inclusiv zile de bunăstare, grupuri de sprijin de la egal la egal și social comitete. Aceste
inițiativele urmăresc să promoveze bunăstarea angajaților și să creeze o muncă de sprijin
mediu în care indivizii pot prospera atât personal, cât și profesional.

Rockson
a comentat: „Dacă te trezești dimineața simțind că ai o
zi grea, poți avea o zi de bunăstare. Este pentru tine să-ți ștergi programul,
etc., dar doar îl pui prin sistem și este gata. Ai 12 zile a
an, care este lider în industrie.”

Îmbrățișând munca fracționată și managementul optimizat

adresare
tendințele emergente în dinamica forței de muncă, panelul a aprofundat în conceptul de
munca fracționată, în care indivizii se angajează cu mai multe companii pe a
pe bază de jumătate de normă. Tendința reflectă o cerere în creștere pentru flexibilitate și
expertiză specializată, care necesită adaptabilitate și gândire de perspectivă în
strategii de achizitie si dezvoltare a talentelor.


paneliştii au pledat pentru o schimbare de paradigmă către mai optimizate şi mai slabe
abordări ale managementului forței de muncă, în care adaptabilitatea, deschiderea la minte și
gândirea strategică este primordială. Liderii au fost îndemnați să acorde prioritate investiții in
talent pe toate fațetele organizației, recunoscând valoarea intrinsecă
a fiecărui individ în conducerea succesului organizațional.

In
un panel de discuții centrat în jurul temei „De la 2023 Recesiunile tehnice la
2024 Talent Triumphs”, desfășurat la Finance Magnates London Summit 2023,
experții din industrie au analizat detaliile managementului talentelor împotriva
fundal al eșecurilor tehnologice și al triumfurilor emergente. Moderat de Nadia
Edwards-Dashti, Chief Customer Officer la Harrington Starr, a vizat discursul
pentru a contesta percepțiile predominante despre talent, în timp ce îi prognozează viitorul
traiectorii.


panelişti, Felicity Graham, Talent Acquisition Manager la Confluence, Sophie
Theen, COO & Advisor la Paydock și Michelle Rockson, People Partner la
TrueLayer și-au împărtășit cunoștințele despre redefinirea talentului în mijlocul unei piețe dinamice
condiții.


paneliştii, reprezentând diverse sectoare, şi-au împărtăşit perspectivele asupra direcţiei
organizaţiilor prin vremuri tulburi şi încurajând medii propice
creștere susținută și inovare.

Felicity Graham, manager de achiziție de talente la Confluence

Graham
a pregătit scena prin contextualizarea răsturnărilor recente, inclusiv a reverberațiilor
a Covid-19
pandemie, presiuni inflaționiste, tensiuni geopolitice și fluctuații
ratele dobânzilor. Graham a subliniat imperativul pentru organizații
să își recalibreze strategiile de angajare și reținere pentru a rămâne competitivi în a
piaţa muncii dinamică.

Sophie Theen, COO și consilier la Paydock

"
piața a fost destul de strânsă, piața muncii în ultimii doi sau trei ani.
În ultimele 12 luni, din cauza disponibilizărilor, a devenit un pic mai mult
fluid din nou. Cred că în anul viitor, multe din cercetările pe care le-am făcut
arată că investițiile vor crește pentru o mulțime de organizații, deci talent
va deveni mai strâns. Trebuie să fim cu adevărat în fruntea curbei,” Graham
a spus.

Atunci
a lărgit discuția subliniind natura multifațetă a talentului administrare,
extinzându-se dincolo de recrutare pentru a cuprinde dezvoltarea leadershipului și
cultura organizationala. Ea a subliniat rolul esențial al echipelor de conducere în
cultivarea talentului în toate eșaloanele organizației, încurajând astfel a
cultura inovației și succesului susținut.

Atunci
a remarcat: „Talentul include și echipa ta de conducere, nu întotdeauna
fondatori pe parcursul ciclului de viață al companiei. În calitate de lider de afaceri, vedeți
Talent ca cei care îndeplinesc sarcini, conduc echipe, explorează afaceri noi și
dezvolta produse pentru a extinde prezența pe piață.”

Rockson
a subliniat importanța primordială a prioritizării experiențelor angajaților și
inițiative de dezvoltare profesională în mijlocul fazelor de organizare
tranziție. Ea a elucidat TrueLayer„s
angajamentul de a cultiva o cultură a învățării continue și a împuternicirii,
susținut de inițiative menite să promoveze bunăstarea holistică a angajaților și
creştere.

Transformare
Managementul talentelor

de-a lungul
discursul, paneliştii au subliniat criticitatea redefinirii convenţionale
paradigme ale managementului talentelor să îmbrățișeze o abordare holistică. Centrală pentru asta
schimbarea paradigmei a fost conceptul de propunere de valoare a angajatului, care
transcende beneficiile tradiționale pentru a include elemente de scop individual, creştere oportunități,
și bunăstarea în cadrul organizației.


discuția de grup a aprofundat în câteva aspecte cheie ale tendințelor moderne de lucru și
beneficiile angajatului. Un domeniu notabil de atenție a fost discuția din jur
prestații de maternitate și concediu parental. Panelul a evidențiat companiile care
oferă beneficii extinse în acest sens, precum 24 de săptămâni de concediu plătit și
sprijin pentru tranziția înapoi la muncă. Aceste beneficii sunt văzute ca exemplare în
industrie, reflectând angajamentul de a sprijini angajații în timpul
evenimente importante de viață.

Michelle Rockson, People Partner la TrueLayer

O alta
subiect important de discuție a fost diversitatea, echitatea și incluziunea (DEI)
inițiative în cadrul organizațiilor. Panelul a subliniat importanța de a avea
diverse grupuri de interviuri și promovarea culturilor incluzive. Companiile sunt
recunoscând tot mai mult că eforturile DEI sunt vitale pentru atragerea și
reținerea talentelor pe piața competitivă a muncii de astăzi.


conversația a atins, de asemenea, importanța bunăstării și a vieții profesionale
inițiative de echilibru. Companiile implementează diverse programe de bunăstare,
inclusiv zile de bunăstare, grupuri de sprijin de la egal la egal și social comitete. Aceste
inițiativele urmăresc să promoveze bunăstarea angajaților și să creeze o muncă de sprijin
mediu în care indivizii pot prospera atât personal, cât și profesional.

Rockson
a comentat: „Dacă te trezești dimineața simțind că ai o
zi grea, poți avea o zi de bunăstare. Este pentru tine să-ți ștergi programul,
etc., dar doar îl pui prin sistem și este gata. Ai 12 zile a
an, care este lider în industrie.”

Îmbrățișând munca fracționată și managementul optimizat

adresare
tendințele emergente în dinamica forței de muncă, panelul a aprofundat în conceptul de
munca fracționată, în care indivizii se angajează cu mai multe companii pe a
pe bază de jumătate de normă. Tendința reflectă o cerere în creștere pentru flexibilitate și
expertiză specializată, care necesită adaptabilitate și gândire de perspectivă în
strategii de achizitie si dezvoltare a talentelor.


paneliştii au pledat pentru o schimbare de paradigmă către mai optimizate şi mai slabe
abordări ale managementului forței de muncă, în care adaptabilitatea, deschiderea la minte și
gândirea strategică este primordială. Liderii au fost îndemnați să acorde prioritate investiții in
talent pe toate fațetele organizației, recunoscând valoarea intrinsecă
a fiecărui individ în conducerea succesului organizațional.

Timestamp-ul:

Mai mult de la Magnate de finanțe