Componentele cheie ale succesului integrării fuziunii

Este posibil ca Ben Franklin să nu fi avut în minte o fuziune bancară când a scris acest citat, dar cu siguranță se aplică. Fuziunile și conversiile aferente pe care le aduc sunt evenimente fundamentale care necesită o planificare atentă, o comunicare amănunțită și o execuție precisă.

Integrarea de succes bazată pe fuziuni reflectă următoarele caracteristici și componente.

O strategie de comunicare consistentă, temeinică

Potrivit lui McKinsey, comunicatii structurate joacă un rol esențial în fuziuni, prevenind distragerile care le însoțesc adesea și ar putea chiar dăuna afacerilor existente. În plus, planul de comunicare pune bazele pentru
il succesul viitor al organizației combinate.

Comunicarea în fuziunile băncilor începe cu autoritățile de reglementare, asigurându-se că aceștia înțeleg strategia care conduce extinderea instituției dvs., precum și pașii pe care intenționați să îi luați pentru a asigura succesul continuu al afacerii. Am vorbit cu directori bancare descurajați
care regretă că nu au investit în acest efort de comunicare în avans, deoarece personalul lor a trebuit ulterior să muncească mult mai mult decât ar fi fost necesar pentru a obține o eventuală aprobare de reglementare.

Dincolo de autoritățile de reglementare, angajații existenți și noi, acționarii și clienții existenți și noi necesită o comunicare concisă cu privire la o fuziune în așteptare. Ei se vor aștepta la actualizări cu o cadență repetabilă regulată – așa că păstrați-vă echipa de comunicare în planificare
bucla este imperativă.

Un model de operare țintă care creează ce este mai bun din ambele lumi

Înlocuirea cu succes a unei soluții de procesare de bază printr-o fuziune nu ar trebui să fie doar o „înlocuire” a unui sistem cu altul. Pentru a oferi câștiguri substanțiale de eficiență disponibile în platformele tehnologice avansate, procesele inovatoare de afaceri trebuie să însoțească
tehnologie nouă. Cele mai bune practici și modele de personal ajustate fin pot fi aplicate pentru a asigura realizarea valorii maxime, începând cu mult înainte de evenimentul efectiv de conversie.

O echipă de experți în tehnologie și afaceri poate dezvolta un model de operare țintă (TOM) care definește modul în care banca dumneavoastră poate utiliza noile aplicații și identifică îmbunătățirile eficienței proceselor de afaceri disponibile din noile soluții. Scopul primordial este
pentru a maximiza beneficiile noilor caracteristici și funcții tehnologice și pentru a vă asigura că instituția dvs. realizează cea mai mare eficiență și cea mai mare rentabilitate a investiției dvs. în tranzacțiile de fuziune.

Cultura dorită

Cultura și oamenii unei entități nou fuzionate sunt la fel de importante pentru succesul unei tranzacții ca și alți factori. Directorii băncilor caută adesea cu atenție cultura potrivită în cadrul unui parteneriat de fuziune, iar această potrivire devine la fel de importantă ca și complementară
piețe și strategii de extindere a setului de produse. Având în vedere această investiție în resurse umane, alinierea tehnologiei și a proceselor de afaceri la noua entitate este extrem de importantă – acesta este un alt motiv pentru a investi într-un plan de model de operare țintă și
creare.

Conducere și guvernare clare.

Inițiativele de fuziune necesită lideri calificați să ofere o guvernanță fermă pentru a se asigura că resursele băncii și ale partenerilor îndeplinesc angajamentele cheie și oferă rezultatele așteptate.

Managerii seniori de programe și proiecte ar trebui să înțeleagă și să adere la metodologia de guvernanță stabilită a unei bănci, fiind în același timp suficient de experimentați pentru a oferi raționament sănătos și comunicații executive.

Abilitățile și atributele pe care bancherii trebuie să le ia în considerare atunci când caută manageri de program și de proiect pentru a conduce diverse aspecte ale unei inițiative de fuziune includ:

• Conducere și responsabilitate
• Un accent pe afaceri (nu doar pe tehnologie).
• Expertiză dovedită în managementul și controlul schimbărilor  

Sinergii cu asistența externă

Tranzacțiile de fuziuni și achiziții trebuie să asigure sinergiile anticipate (atât economii, cât și creștere) derivate din tranzacție. Economiile tradiționale în domeniile funcțiilor personalului, cum ar fi juridic, finanțe și marketing, sunt ușor de identificat.

Partenerii tehnologici ai băncii pot ajuta la definirea și dezvoltarea sinergiilor tehnologice care adaugă valoare tranzacției și/sau ajută la menținerea gradului de satisfacție a clienților. Pe baza încrederii reciproce, bancherii pot cere partenerilor să îi ajute să ceară ce este corect
întrebări în timpul evaluărilor tehnologice – atât în ​​etapele de due diligence, cât și în etapele de planificare inițială ale tranzacției de fuziune.

Directorii seniori ai partenerului tehnologic pot servi ca o gamă de discuție pentru a ajuta în procesul de verificare și, cel mai important, pot oferi o evaluare realistă a calendarului pentru ca procesul de consolidare a fuziunilor și achizițiilor să aibă loc.

Partenerii tehnologici își pot împărtăși apoi cu banca calendarele și planurile de resurse/suport pentru a le împărtăși personalului lor intern (și, dacă este necesar) consiliului lor de administrație. Capacitatea de scalare a partenerului tehnologic devine deosebit de critică atunci când o tranzacție
ar putea dubla sau tripla dimensiunea noii organizații.

Conform unui raport Bain din 2024, cu rate crescute ale dobânzilor, vânturi în contra macroeconomice și probleme imobiliare comerciale emergente, băncile cu probleme sunt probabil să apară în următoarele 12 până la 24 de luni în sistemul bancar fragmentat al SUA. Dacă
se întâmplă acest lucru, așteptați-vă să fie permise mai multe oferte, deoarece autoritățile de reglementare acordă prioritate solidității și siguranței față de preocupările obișnuite de reglementare.

Odată cu creșterea fuziunilor și achizițiilor bancare, valoarea unei planificări puternice de fuziuni și achiziții, susținută de un set de instrumente amănunțit, poate asigura succesul în tranzacțiile de fuziune inițiale și ulterioare.

• Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Împuterniciți-vă. Accesați Aici.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Mediu inconjurator, Solar, Managementul deșeurilor. Accesați Aici.
• PlatoHealth. Biotehnologie și Inteligență pentru studii clinice. Accesați Aici.
• Sursa: https://www.finextra.com/blogposting/25923/key-components-of-merger-integration-success?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs