Firmele de avocatură extind planurile de competențe digitale pe măsură ce Big Tech renunță la personal

Un val de concedieri la marile companii tehnologice ar putea ajuta firmele de avocatură din SUA să se adauge la lista lor tot mai mare de oameni de știință a datelor și tehnologi, potrivit directorilor seniori care caută să angajeze cele mai bune talente tehnologice.

Firmele de avocatură s-au luptat istoric să atragă talentul tehnologic de la – sau să se îndrepte către – start-up-urile din Silicon Valley. Dar o încetinire a sectorului tehnologic și o creștere a noilor roluri axate pe date ajută la schimbarea echilibrului.

În ultimele săptămâni, Meta a făcut-o a concediat 11,000 de muncitori — 13 la sută din forța de muncă; Noul proprietar al Twitter, Elon Musk, își propune reduce la jumătate numărul de angajați ai grupului; și Amazon plănuiește să o facă a tăiat aproximativ 10,000 de locuri de muncă.

„Războiul pentru talentul tehnic se schimbă ca urmare a actualelor vânturi în contra”, spune Michael Shea, director de informații la McDermott Will & Emery, care creează echipe de analiză digitală și informații care să stea alături de finanțe, resurse umane și marketing.

„Competiția s-a schimbat în ultimele luni ca urmare a disponibilizărilor. . . Am observat o reducere foarte mare a activității de recrutare în general și avem o uzură mai mică decât în ​​mod normal”, spune Shea. „Twitter, Facebook, să fie bine, au concedieri destul de mari. . . Este o oportunitate pentru firmele mai puternice de a dobândi talente bune.”

Piața locurilor de muncă legale s-a răcit semnificativ în acest an, după doi ani frenetici de recrutare, iar războiul pentru talent s-a mutat în atenția către experți în date și tehnologi.

Cele mai mari firme de avocatură din SUA adaugă acum roluri precum ofițeri șefi de informații, precum și „povestitori”, care analizează datele comerciale pentru a le prezenta personalului într-un mod mai ușor de digerat, și chiar antropologii - toate pentru a valorifica datele și a folosi știința comportamentală pentru a îmbunătăți. procesele lor.

Un avocat spune că punctul de mijloc al pieței salariilor pentru oamenii de știință de date se situează la aproximativ 250,000 - 300,000 USD, dar observă că marile grupuri tehnologice ar plăti mai mult, cu intervale largi bazate pe experiență.

Anul trecut, firmele de avocatură din SUA s-au luptat pentru a recruta asociați și parteneri pe o piață de angajare extrem de competitivă, declanșată de o creștere record a tranzacțiilor de fuziuni și achiziții corporative în timpul pandemiei de Covid-19. Măsurile de stimulare guvernamentale au dus la creșterea volumului de tranzacții, iar firmele de avocatură, inclusiv ținute mari precum Kirkland & Ellis, au aruncat bani în avocați sub formă de bonusuri de șase cifre și salarii mai mari pentru a atrage sau reține talentele de top.

Cu toate acestea, firmele se află acum mai puțin pe o piață mai lentă pentru strângeri de fonduri și fuziuni și achiziții, dar continuă să angajeze selectiv în domenii precum știința datelor, IT și tehnologie. Bob Bratt, director de operațiuni la DLA Piper, spune: „Trebuie să fii mai selectiv în ceea ce faci. . . Dacă știi că te îndrepți într-un mediu provocator, nu vrei să aduci oameni care nu vor fi ocupați.”

McDermott Will & Emery angajează oameni de știință de date, modelatori de date și dezvoltatori de business intelligence. În mod similar, Reed Smith, care a încasat anul trecut peste 1.44 miliarde de dolari cu cele mai bune rezultate, angajează trei povestitori pentru a consolida un laborator de inovare. Firma a lansat unitatea anul acesta, după ce a angajat un antropolog și fost șef al laboratorului de inovare KPMG, Madeline Boyer.

În perioada petrecută la Universitatea din Pennsylvania, Boyer a efectuat cercetări etnografice privind spațiile de lucru în comun și comunitățile virtuale și hibride. Noul hub a fost conceput de noul director de inovare al lui Reed Smith, David Cunningham, care s-a alăturat anul trecut, se va ocupa de îmbunătățirea proceselor în anumite domenii de practică.

„Încercăm să studiem cum acționează oamenii și cum ne schimbăm și evoluăm”, spune Cunningham. Noii povestitori vor cerceta masa de date a companiei pentru a o explica mai bine personalului.

„Avem tone de date și putem analiza și produce o mulțime de diagrame și grafice”, adaugă el. „Dar nu acesta este [neapărat] modul în care un partener învață . . . Trebuie să spunem: „Ce îmi spun toate aceste date și care sunt acțiunile pe care trebuie să le schimb? Cum îl fac operabil?”

Firmele de avocatură nu folosesc doar datele și tehnologia pentru a revizui modul în care lucrează; de asemenea, folosesc aceste instrumente pentru a se proteja împotriva riscului de hack-uri cibernetice și a încălcării securității.

Un sondaj al liderilor firmelor de avocatură, publicat în noiembrie de Thomson Reuters în parteneriat cu Centrul pentru etică și profesie juridică de la Georgetown University Law Center, confirmă acest lucru. Acesta a constatat că firmele erau din ce în ce mai îngrijorate de presiunea economică și amenințările, cum ar fi breșele de securitate, hackurile, cererile de ransomware și pierderea de date.

Mai mult de trei sferturi dintre liderii firmelor de avocatură au declarat că plănuiesc să folosească mai multă tehnologie.

Principalele tehnologii pe care firmele intenționează să le achiziționeze, pe care nu le folosesc în prezent, includ instrumente de cercetare juridică, de gestionare a contractelor și de litigii care sunt conduse de inteligența artificială.

În trecut, firmele de avocatură s-au străduit să-i convingă pe cei mai buni talente în domenii precum tehnologia că ar trebui să aleagă dreptul în locul unui start-up. Acum, totuși, unii cred că se schimbă.

„Este cu siguranță o muncă de vânzare”, spune Bratt de la DLA Piper. „Dar nu ar trebui să fie. Acesta este un mediu de oameni foarte inteligenți și motivați.”

Cunningham este de acord: „Există o percepție [că oamenii din tehnologie nu vor să meargă la firme de avocatură], dar, din fericire, facem atât de multe proiecte și, de asemenea, depășim limitele, că retenția în echipa mea este mare.

„Descoper că, uneori, o persoană lucrează pentru o [start-up] pentru că pare mai interesant decât o firmă de avocatură „plictisitoare”, dar, odată ce a ajutat la unele dintre proiectele noastre, se gândește: „Eu”. Vă voi ajuta băieți.”