SaaS și lanțuri de aprovizionare (Buletin informativ Bio + Sănătate noiembrie 2022)

Ce căutăm la HLTH

„Viitorul este deja aici – este doar distribuit inegal”, a spus scriitorul de science-fiction William Gibson. Oricât de mult am spus că adoptarea îngrijirii bazate pe valori este lentă, adevărul este că este deja aici în diverse buzunare și în acele buzunare, este adânc. O vedem în Medicare (de ex 11 milioane de membri tradiționali Medicare sunt acoperiți de Programul de economii partajate ACO și majoritatea vieților Medicare Advantage sunt acoperite de un acord bazat pe valoare), și printre furnizorii parveniți, unde grupurile tradiționale care suportă riscuri precum Landmark Health și Oak Street Health și grupuri digitale native precum Patina, Firefly Health și Thyme Care, au folosit modele de afaceri bazate pe valoare din prima zi.

La HLTH, voi asculta noile piese de infrastructură care pot continua să propulseze extinderea modelelor de îngrijire și acoperire bazate pe valoare în relațiile multiple cu plătitorii și populațiile de pacienți, pe lângă faptul că îi ajută pe furnizorii tradiționali cu taxă pentru servicii să se diversifice în risc. —Julie Yoo, partener general

-

Ultimii ani au adus schimbări dramatice în modul în care practicăm medicina și au exacerbat tendințele existente, inclusiv epuizarea furnizorilor și lipsa severă de furnizori.

Acum, mai mult ca niciodată, calea de urmat în furnizarea de asistență medicală necesită abilitarea furnizorilor pe care îi avem deja. Cum eliberăm sarcina administrativă și încărcarea cognitivă, astfel încât medicii să se poată concentra asupra pacientului din fața lor? Cum extindem atât furnizarea de îngrijiri primare, cât și de specialitate în populația noastră, în special în zonele și comunitățile cu deficit de furnizori (de exemplu, boli mintale severe sau cardiologie avansată)? Răspunsul implică cu siguranță tehnologia, dar cum o integrăm în fluxul de lucru al furnizorului?

În calitate de medic în exercițiu, acestea sunt întrebări mereu în mintea mea. La HLTH, voi căuta fondatori și lideri care se gândesc, de asemenea, la cum ar putea arăta o cale de urmat. —Vineeta Agarwala, partener general

SaaS și lanțuri de aprovizionare

Ca software”Mănâncă” la fiecare pas din lanțul valoric al științelor vieții – de la descoperire până la dezvoltare până la livrarea de noi medicamente – industria va trebui să continue proiectarea de noi procese la fiecare pas, pentru a actualiza câștigurile de productivitate posibile de progresele continue în informatică. Cu alte cuvinte, sunt necesare instrumente noi. Astăzi, companiile bio se lansează pentru a dezvolta noi terapii și diagnostice construirea de noi instrumente cu care să construiască biologia din pură nevoie.

Dacă această tendință se desfășoară așa cum ne așteptăm, și suntem capabili să citim, să scriem și să executăm biologie, în cele din urmă va exista o specializare suplimentară a muncii între producătorii de medicamente și producătorii de scule. Producătorii de medicamente vor continua să-și concentreze timpul, efortul și resursele pentru a fi cei mai buni în dezvoltarea medicamentelor - poate asemănător cu OEM-urile (producătorii de echipamente originale) din industria computerelor, auto și aeronavelor. Producătorii de unelte se vor concentra pe fabricarea celor mai bune unelte. (Vezi piesa colegului meu Chris Dixon din 2011 pe „vânzând târnăcopii în timpul goanei aurului").

Pandemia și mediul macroeconomic actual accelerează această tendință spre proiectarea de noi instrumente. Deoarece aproximativ 300 de biotehnologii tranzacționează la capitalizări de piață sub numerarul din bilanțul lor, iar costul capitalului continuă să crească, companiile din științele vieții au o nevoie și mai mare de software și instrumente de date mai bune pentru a conduce știința mai eficient. Apetitul industriei pentru instrumentele software-as-a-service native științifice se accelerează. —Jay Rughani, partener de investiții

-

Dacă pandemia a reprezentat război asupra lanțurilor de aprovizionare, acum am intrat într-o oarecare măsură într-o detenție. Presiunile au început să scadă, dar am rămas cu cunoștințele vulnerabilităților extreme pe care le-a expus Covid. Modernizarea proceselor lanțului de aprovizionare și optimizarea managementului în timpul acestei destinderi ar putea salva furnizorii până la 10% a costurilor lor de aprovizionare. În total, aceste eforturi ar putea salva sistemele spitalicești din SUA $ 25B anual.

Tehnologia va juca un rol esențial în realizarea acestor economii. Credem că soluțiile care vor avea cel mai mare impact vor fi cele care sunt:

1. O platforma: un sistem eficient de management al lanțului de aprovizionare va avea vizibilitate în sistemul de sănătate și va centraliza achizițiile pentru a obține economii de scară.
2. Centrat pe date: datele trebuie să fie în timp real, precise și integrate între facilități. Analizele ar trebui să fie foarte acționabile și încorporate în operațiunile/punctele de acțiune zilnice.
3. De colaborare: furnizorii și echipele de achiziții și echipele de achiziții și furnizorii trebuie să împartă contribuții și să aibă linii de comunicare deschise. Colaborarea va asigura previziuni precise ale cererii și rezolvarea rapidă a problemelor legate de achiziții.

Pe măsură ce intrăm în timp de pace în lanțul de aprovizionare, sistemele spitalicești ar putea fi tentate să prioritizeze investițiile în optimizare. Cu toate acestea, economiile de luat în joc sunt masive, chiar dacă presiunile nu revin niciodată la cotele Covid. Pe timp de pace sau de război, optimizarea lanțului de aprovizionare este critică, iar tehnologia deschide calea. — Annie Collins, analist de afaceri

Un nou parteneriat

Ca o echipă formată din constructori și operatori, o parte a jobului nostru la a16z servește drept țesut conjunctiv între industrie și fondatorii noștri - de aceea, ca extensie a platformei de dezvoltare a afacerii a16z Bio + Health, suntem atât de încântați. pentru a anunța strategia noastră corporativă parteneriat cu Bassett Healthcare Network. Colaborarea va valorifica inovațiile de la companiile noastre din portofoliu pentru a aborda provocările sistemice ale furnizării de asistență medicală populațiilor de pacienți din mediul rural pe care Bassett deservește în statul New York. Suntem mândri să fim atât un catalizator, cât și un convocator în a aduce pacienților inovații bazate pe tehnologie prin parteneriate ecosistemice ca acesta. — Marina Kusserow, partener de dezvoltare a afacerilor

Lucruri la care ne gândim

Înscrieți-vă pentru a primi newsletter-ul nostru aici

***

Părerile exprimate aici sunt cele ale personalului individual AH Capital Management, LLC („a16z”) citat și nu sunt punctele de vedere ale a16z sau ale afiliaților săi. Anumite informații conținute aici au fost obținute din surse terțe, inclusiv de la companii de portofoliu de fonduri administrate de a16z. Deși este luat din surse considerate a fi de încredere, a16z nu a verificat în mod independent astfel de informații și nu face nicio declarație cu privire la acuratețea actuală sau de durată a informațiilor sau adecvarea acestora pentru o situație dată. În plus, acest conținut poate include reclame de la terți; a16z nu a revizuit astfel de reclame și nu aprobă niciun conținut publicitar conținut în acestea.

Acest conținut este furnizat doar în scop informativ și nu ar trebui să fie bazat pe consiliere juridică, de afaceri, de investiții sau fiscală. Ar trebui să vă consultați propriii consilieri cu privire la aceste aspecte. Referințele la orice titluri de valoare sau active digitale au doar scop ilustrativ și nu constituie o recomandare de investiții sau o ofertă de a oferi servicii de consiliere în materie de investiții. În plus, acest conținut nu este îndreptat și nici nu este destinat utilizării de către niciun investitor sau potențial investitor și nu poate fi bazat în nicio circumstanță atunci când se ia o decizie de a investi într-un fond administrat de a16z. (Ofertă de a investi într-un fond a16z va fi făcută numai prin memoriul de plasament privat, acordul de subscriere și alte documente relevante ale oricărui astfel de fond și trebuie citită în întregime.) Orice investiții sau companii de portofoliu menționate, la care se face referire sau descrise nu sunt reprezentative pentru toate investițiile în vehicule administrate de a16z și nu poate exista nicio asigurare că investițiile vor fi profitabile sau că alte investiții realizate în viitor vor avea caracteristici sau rezultate similare. O listă a investițiilor realizate de fondurile gestionate de Andreessen Horowitz (excluzând investițiile pentru care emitentul nu a oferit permisiunea ca a16z să dezvăluie public, precum și investițiile neanunțate în active digitale tranzacționate public) este disponibilă la https://a16z.com/investments /.

Diagramele și graficele furnizate în cadrul sunt doar în scop informativ și nu trebuie să se bazeze pe acestea atunci când se ia vreo decizie de investiție. Performanța trecută nu indică rezultatele viitoare. Conținutul vorbește doar de la data indicată. Orice previziuni, estimări, prognoze, obiective, perspective și/sau opinii exprimate în aceste materiale pot fi modificate fără notificare și pot diferi sau pot fi contrare opiniilor exprimate de alții. Vă rugăm să consultați https://a16z.com/disclosures pentru informații suplimentare importante.