Discuția executivă a ShareInvestor: Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG)

BANGKOK, 2 mai 2022 – (ACN Newswire) – Directorul executiv al Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG), Dr. Tanatip Suppradit (MD) discută despre performanța afacerii în timpul pandemiei de Covid-19 și despre perspectivele economice în 2022.

1. Ce oportunități ați văzut din criza Covid-19? Și cum a reușit Thonburi Healthcare Group să facă față situației?

A fost o criză, dar criza este o lecție, deoarece mulți dintre voi ați văzut că THG a muncit foarte mult. Anul trecut a fost o muncă de 10 ani. Peste 6-7 mii, toți angajații au muncit din greu toată ziua și noaptea. Iar rezultatul a fost satisfăcător. Doar vaccinarea înseamnă sute de mii de oameni. Ca să nu mai vorbim de tratamentul medical și spitalul de campanie unde am asigurat 4-5 mii de paturi în timpul valului Deltei. În timpul Omicronului, suntem activi și astăzi. După festivalul Songkran, cazul s-ar putea dubla. Dar trebuie să o facem pentru că aceasta este datoria noastră. Ocupația noastră este tratamentul medical și să facem thailandezii în siguranță și fără boli.

2. Care a fost cheia succesului care face ca cifra de afaceri a performanței afacerii THG în 2021?

Pentru cheia succesului, suntem un grup de spitale care ajută guvernul și societatea civilă să lucreze la Covid-19. Prin urmare, cheia succesului este dorința de a ajuta la protejarea oamenilor de boală. Urmează personalul. Mulțumesc foarte mult. Am vorbit cu mulți despre acei medici și asistenți din noua generație. Au luptat pentru viață. Sunt eroi în haine albe care sunt devotați altora. În ceea ce privește rezultatele operaționale anul trecut, am făcut foarte mult, așa că am câștigat foarte mult. Acesta a reflectat că orice spitale care oferă îngrijiri medicale legate de Covid-19 ar obține rezultate bune. Dar cine nu a făcut-o ar putea pierde, deoarece oamenii obișnuiți nu s-au îmbolnăvit la fel de mult. Gripa și diareea au dispărut, deoarece igiena tuturor este foarte bună. Purtarea unei măști face aproape imposibil să răcești. Anul trecut nu am racit deloc. Dar pentru spitalele care oferă îngrijiri terțiare, cum ar fi chirurgia cancerului, chirurgia pe creier și chirurgia inimii, grupurile de persoane cu boli grave încă există.

3. Care este obiectivul pentru 2022?

În poza primei jumătăți, situația este probabil aceeași cu trimestrul 2-3 al anului trecut, deoarece mai sunt omicroni. În ciuda faptului că oamenii se îmbolnăvesc, sunt mai atenți. Cu toate acestea, vor veni vreun nou Corvid în al treilea trimestru al acestui an? Nimeni nu poate răspunde. Se presupune că dacă nu ar exista, atunci s-ar estompa treptat. În schimb, va fi vorba de alte boli, pe care trebuie să le reglam astfel. Condițiile obișnuite, cum ar fi gripa și diareea, pot să nu apară la fel de mult, deoarece oamenii sunt încă foarte bine igienici. Provocarea este pierderea puterii de cumpărare din cauza economiei. Deci, antreprenorii trebuie să ajusteze modul în care supraviețuiesc.

4. În ce măsură ați implementat inovația legată de tehnologia digitală?

Ne aflăm în era transformării globale a tehnologiei de la Web 2 la Web 3, unde vedem telemedicină și livrarea medicamentelor la domiciliu. Prin urmare, totul se integrează între asistența medicală, tehnologie și comportamentul uman. Să presupunem că bătrânii nu îl pot folosi, am o inițiativă că vom aplica tehnologia Gen Y, dar pacientul este în vârstă. Va aduce o combinație de generație și tehnologie. Deci, generația Y nu este bolnavă, dar ei sunt ajutoarele în vârstă. Am început recent să dezvoltăm platforma digitală, pe care ne așteptăm să o lansăm în 1-2 luni. Această platformă va simplifica accesul la serviciile spitalicești. Mai ușor și mai precis. Este un an interesant, deoarece mai multe lucruri se schimbă. Apare în două dimensiuni în același timp. Pe de o parte, partea de resurse, pe care medicul și asistenta au ajustat-o. Pe de altă parte, este partea pacientului. Covid-19 a forțat fiecare parte interesată să se adapteze pentru a găsi un punct comun.

5. Astăzi suntem la Jin Wellbeing County. Ne poți spune mai multe despre acest proiect?

Jin este un proiect prototip pe care ne propunem să creăm un nou standard pentru țară. Ideea a început acum vreo 7-8 ani. Ne-a luat trei ani să construim și am terminat în sfârșit aproximativ trei ani și jumătate în urmă. Treptat, intrau gospodarii, atât bătrânii, cât și pacienții imobilizați – cei care aveau nevoie de îngrijitor. Se presupune că nu aveți suficientă grijă acasă, rămâneți aici. Trăind aici, bătrânii nu se vor simți niciodată prinși într-o cameră închisă. Nu trebuie să vă fie teamă că veți cădea undeva, sau va fi periculos. O întreagă comunitate a prezentat un peisaj bine amenajat, înconjurat de rețeaua CCTV a spitalului. Și fiecare cameră are câteva alarme, atât lângă pat, cât și în baie, ca standardele spitalului. Când se zvâcneau, o echipă de medici și asistente se grăbea imediat să-i salveze.

Cel mai important, există și o cheie principală pe care medicul o poate atinge și să intre în cameră. Cea mai evidentă diferență dintre un spital și o casă este că camerele sunt încuiate și neîncuiate. La Jin, este o combinație între o casă și un spital. Prin urmare, oamenii au două opțiuni. Dacă au o mulțime de comori și nu vor să fie deranjați, e în regulă. Fă-l ca un apartament obișnuit. Cu toate acestea, în ciuda multă glorie în cameră, crezi că viața este mai vitală, atunci semnezi consimțământul pentru ca noi să deținem cheia principală. Ori de câte ori a fost o alarmă de urgență, te-am perceput ca pe un pacient într-o secție de spital.

6. Care considerați că sunt amenințările majore în aceste zile?

Anul acesta, punctez trei probleme principale. Prima este economia. Ce să faci într-o situație economică în care puterea de cumpărare a unei țări întregi a dispărut? Turismul medical va reveni? Vor veni cu siguranță, dar cât de curând?

Al doilea este cum merge Covid. Privind graficul, presupunem că Omicron este la apogeu; au trecut doi ani și patru luni. De obicei, conform biologiei, rulează ca o formă de clopot. Nu că mâine sau trimestrul următor va dispărea sau va dispărea. Se va estompa treptat într-un an sau doi. În același timp, comportamentul oamenilor se va schimba pe măsură ce se obișnuiesc cu el. Astfel, epidemia este o altă provocare.

În al treilea rând, Multi-Generation și Tehnologie, care este tranziția Web-urilor. De la Web 2, pe care îl folosim de 15 ani, până la Web 3. Ei îl numesc „Scarcity of digitization”. Înainte, am contribuit cu activități digitale în mod independent. Acum este deficit ca NFT și așa mai departe. Această schimbare, într-o oarecare măsură, se va potrivi cu asistența medicală, deoarece deficitul de digitalizare o face unică. Serviciul de asistență medicală, cum ar fi consultarea unui pacient cu un medic, este unul la unu, nu unul la mai mulți. Prin urmare, dacă tehnologia Web 3 este unică și privată, va menține serviciul unu-la-unu.

În consecință, vor exista mai multe servicii de asistență medicală pe platforma Web 3. Personal, cred că principiul „lipsității digitalizării” va continua să fie locul de naștere al asistenței medicale esențiale pe Web 3 și va aduce un serviciu cu adevărat viabil. Baza de informații va fi mai individuală. Include, de asemenea, problema siguranței practicii. Ca rezultat, procedurile medicale vor fi mai sigure pentru practicieni ca mine și pacienți. În plus, vor contribui cu mai multă „Încredere” pe Web 3.

7. La ce valori de bază respectați la locul de muncă dvs. și angajații dvs.?

Principiul principal al THG este, în primul rând, calitatea și standardul. Și bazat pe etică. Trebuie să aderăm la asta. La final, vor urma recompensele de afaceri. Noi percepem îngrijirea sănătății ca plantarea unei plante perene. Plantăm copaci vechi de sute de ani. Unele dintre ele ar putea crește puțin încet. Asta e bine. Vedem aceasta ca fiind valoarea de bază. Ambianța din jur, cum ar fi Aging Society, platformele digitale, produse precum cânepa și marijuana sau Wellness, sunt doar suplimente. În cele din urmă, miezul este tratamentul medical.

Despre seria de întrebări și răspunsuri executive

Seria de întrebări și răspunsuri executive este prezentată de ShareInvestor, principala companie financiară de media și tehnologie pe internet din Asia și cea mai mare rețea de relații cu investitorii din regiune. Pentru mai multe informații, e-mail admin.th@shareinvestor.com. Site web: www.ShareInvestorThailand.com

Copyright 2022 ACN Newswire. Toate drepturile rezervate. www.acnnewswire.comThonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) Directorul executiv, Dr. Tanatip Suppradit (MD) discută despre performanța afacerii în timpul pandemiei de Covid-19 și despre perspectivele economice în 2022.

• Coinsmart. Cel mai bun schimb de Bitcoin și Crypto din Europa.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Cunoștințe amplificate. ACCES LIBER.
• CryptoHawk. Radar Altcoin. Încercare gratuită.
• Sursă: https://www.acnnewswire.com/press-release/english/74996/