Luminarul industriei VR John Carmack renunță la Meta, numind-o „sfârșitul deceniului meu în VR”

John Carmack, programator legendar și jucător cheie în povestea Oculus gensis, a anunțat că a părăsit Meta, scriind într-o notă angajaților că „s-a săturat de lupta” de a încerca să impulsioneze schimbarea la cele mai înalte niveluri ale companiei.

Carmack nu a fost niciodată unul care toca cuvintele. În afară de a aduce Oculus expertiză din industrie în 2013 – în special cu un an înainte ca Meta (ex-Facebook) să achiziționeze startup-ul căștilor VR pentru 2 miliarde de dolari – Carmack a fost o fereastră rară în lumea VR pentru consumatori și una dintre cele mai importante companii din spatele acesteia. . Și chiar și acum, se pare că vedem cum funcționează lucrurile în Meta, sau mai degrabă, cum funcționează nu muncă.

Vinerea trecută, Carmack a trimis o notă angajaților în care spunea că pleacă efectiv din Meta, menționând că eforturile companiei VR se dezvoltau la „jumătate din eficiența care m-ar face fericit”.

Părți din notă au fost scurse anterior într-un Business Insider cu toate acestea, Carmack a făcut un pas mai departe, lansând nota într-o actualizare Facebook. Am inclus textul integral în partea de jos a articolului.

După ce a condus eforturile de telefonie mobilă ale Oculus de-a lungul mandatului său, în 2019, Carmack a demisionat din funcția de CTO al Oculus la un poziție „consulting CTO”., ceva despre care a spus că i-ar reduce timpul petrecut la companie la o „modestă felie”, astfel încât să poată urma noi aventuri în afara VR.

Cu toate acestea, Carmack spune că ultimii ani la Meta au fost o luptă:

„Am o voce la cele mai înalte niveluri aici, așa că simt că ar trebui să pot muta lucrurile, dar evident că nu sunt suficient de convingător. O bună parte din lucrurile de care mă plâng în cele din urmă îmi întorc drumul după un an sau două treceri și dovezile se adună, dar nu am reușit niciodată să ucid lucruri stupide înainte ca acestea să provoace daune sau să stabilesc o direcție și să pun o echipă să se țină de fapt. aceasta. Cred că influența mea la margini a fost pozitivă, dar nu a fost niciodată un motor principal.”

El susține că influența în scădere în Meta a fost „desigur auto-provocată”, datorită faptului că nu era cu adevărat pregătit să se implice în bătăliile de nivel C pentru influență:

„M-aș fi putut muta în Menlo Park după achiziția Oculus și aș fi încercat să duc bătălii cu generații de conducere, dar eram ocupat cu programarea și am presupus că o să urăsc, că voi fi rău la asta și probabil că voi pierde oricum.”

spune Carmack într-o continuare Twitter thread că a existat „un decalaj notabil între Mark Zuckerberg și mine în diverse probleme strategice, așa că știam că ar fi foarte frustrant să continui să-mi împing punctul de vedere în interior”.

Înainte de a face mutarea în Meta vizavi Oculus, John Carmack a fost co-fondator și director tehnic al celebrului id Software. De asemenea, a fondat Armadillo Aerospace, o companie aerospațială privată. Carmack spune că acum lucrează „all in” la inteligența generală artificială (AGI) la startup-ul său Keen Technologies.

Textul integral al notei sale interne este mai jos:

Acesta este sfârșitul deceniului meu în VR.

Am sentimente mixte.

Quest 2 este aproape exact ceea ce am vrut să văd de la început – hardware mobil, urmărire din interior, streaming opțional pe PC, ecran 4k (ish), rentabil. În ciuda tuturor plângerilor pe care le am cu privire la software-ul nostru, milioane de oameni încă primesc valoare din acesta. Avem un produs bun. Are succes, iar produsele de succes fac lumea un loc mai bun. Totul ar fi putut să se întâmple puțin mai repede și să meargă mai bine dacă ar fi fost luate decizii diferite, dar am construit ceva destul de aproape de The Right Thing.

Problema este eficiența noastră.

Unii se vor întreba de ce îmi pasă cum se întâmplă progresul, atâta timp cât se întâmplă?

Dacă încerc să-i influențez pe alții, aș spune că o organizație care a cunoscut doar ineficiența nu este pregătită pentru inevitabila concurență și/sau strângerea curelei, dar într-adevăr, este durerea mai personală de a vedea un număr de utilizare a GPU de 5% în producție. Sunt jignit de asta.

[edit: Am fost prea poetic aici, deoarece mai mulți oameni au ratat intenția. Ca persoană de optimizare a sistemelor, îmi pasă profund de eficiență. Când muncești din greu la optimizare pentru cea mai mare parte a vieții tale, să vezi ceva care este extrem de ineficient îți rănește sufletul. Am asemănat observarea performanței organizației noastre cu a vedea un număr tragic de scăzut pe un instrument de profilare.]

Avem o cantitate ridicolă de oameni și resurse, dar ne autosabotăm și risipim efortul constant. Nu există nicio modalitate de a acoperi asta cu zahăr; Cred că organizația noastră funcționează la jumătate din eficiența care m-ar face fericit. Unii ar putea batjocori și susțin că ne descurcăm bine, dar alții vor râde și vor spune „Jumătate? Ha! Sunt la un sfert de eficiență!”

A fost o luptă pentru mine. Am o voce la cele mai înalte niveluri aici, așa că simt că ar trebui să pot muta lucrurile, dar evident că nu sunt suficient de convingător. O bună parte din lucrurile de care mă plâng în cele din urmă îmi întorc drumul după un an sau două treceri și dovezile se adună, dar nu am reușit niciodată să ucid lucruri stupide înainte ca acestea să provoace daune sau să stabilesc o direcție și să pun o echipă să se țină de fapt. aceasta. Cred că influența mea la margini a fost pozitivă, dar nu a fost niciodată un motor principal.

Desigur, acest lucru s-a autoprovocat – m-aș fi putut muta în Menlo Park după achiziția Oculus și aș fi încercat să duc bătălii cu generații de conducere, dar eram ocupat cu programarea și am presupus că o să urăsc, să fiu rău la asta și, probabil, să pierd. oricum.

Destul de plângeri. M-am săturat de luptă și am propriul meu startup de alergat, dar lupta este încă câștigabilă! VR poate aduce valoare pentru majoritatea oamenilor din lume și nicio companie nu este mai bine poziționată pentru a face acest lucru decât Meta. Poate că de fapt este posibil să ajungeți acolo doar mergând înainte cu practicile actuale, dar există mult loc de îmbunătățire.

Luați decizii mai bune și umpleți-vă produsele cu „La naiba”