De ce este extrem de importantă echipa unui proiect Crypto

Am creat un sistem „5 Ts” pe cinci piloni pentru izolarea și identificarea monedelor potrivite de cumpărat. Când ești all-in, cu 100% din averea ta lichidă în digital, trebuie să ai un sistem ca acesta pentru a separa oportunitatea suculentă de o catastrofă care te schimbă viața.

Toți stâlpii din sistem sunt la fel de importanți, dar într-un moment ca acesta, când au loc erori majore de criptomonedă în stânga și în dreapta și lumea pare să fie răsturnată, am crezut că ar fi un moment bun să mă afund adânc în „T” care este în joc chiar acum.

Vorbesc despre elementul uman: cel echipă. Echipa este ceva pe care îl cântăresc destul de mult atunci când iau o decizie de cumpărare/pasare a unui cripto.

Și vreau să mai vorbesc despre asta, pentru că cred că dacă mai mulți oameni ar fi acordat atenție echipelor de proiect, mult a măcelului financiar și a haosului pe care l-am văzut din luna mai poate să nu fi avut loc.

Iată ce au ratat mulți investitori de data aceasta

TerraLuna și Celsius sunt două dintre cele mai importante eșecuri pe care le-a experimentat lumea cripto în ultimele luni. Ambele sunt incendii de gunoi de mai multe miliarde de dolari și amândoi le-au făcut investitorilor promisiuni care s-au dovedit a fi absolut lipsite de valoare.

Am putut vedea asta la momentul respectiv. Când jetoanele acestor platforme au fost luate în considerare, m-am uitat mai întâi la echipele care le susțin... Și chiar și atunci, nu mi-a plăcut deloc ceea ce am văzut.

Alex Mashinsky de la Celsius și Do Kwon de la TerraLuna s-au arătat oamenilor infectați cu febra FOMO ca niște inovatori carismatici, inteligenți, chiar neînfricați, „fără timp pentru urătorii” – ceea ce explică de ce atât de mulți oameni s-au îndrăgostit de asta.

Dar dacă le-ai pune întrebări legitime și investigative – știi, due diligence – despre proiectele lor, ai primi un non-răspuns, o insultă sau ai fi interzis complet de pe platformă și, frecvent, le-ai primi pe toate trei. Ca un kicker, ai primi o serie de BS abuzive de la acoliții și adepții lor culți.

De fapt, l-am sunat o dată pe Mashinsky la Clubhouse în legătură cu promisiunile sale de rentabilitate mare, întrebând cum ar fi posibil asta, ca să nu mai vorbim de profitabil, și am primit un non-răspuns arogant... și am primit de la platformă.

Niciodată acceptă asta atunci când te decizi unde să investești capitalul câștigat cu greu. Due diligence nu ar trebui să fie niciodată tratată ca trolling și, dacă este, fugiți – nu mergeți – cât de repede puteți în cealaltă direcție. Un fondator sau o echipă care respinge întrebările sau preocupările din mână este un steag roșu imens.

Apoi este Do Kwon de la TerraLuna. Înainte de a fi responsabil pentru distrugerea a zeci de mii de oameni și pentru că le-a supărat averea, și înainte de a fi investigat de autorități de pe cinci continente, își cultivase reputația de „Băiatul Rău al Cryptoului”. Oricine îndrăznea să pună la îndoială validitatea sau sustenabilitatea proiectelor sale a fost insultat public.

„Hei, Kwon – ne poți explica cum poți oferi investitorilor randamente consistente de 20% în mod constant? Poate ne ghidați prin asta pas cu pas?”

Nu discut cu oamenii săraci.”

Frances Coppola, un economist larg respectat, larg citit, a primit un tratament „prost” după ce a chemat-o pe Kwon pe modelul de „monedă stabilă algoritmică” TerraUSD. Coppola a spus, și a avut 10,000% dreptate în această privință, că mecanismele sale de auto-corecție eșuează în fața panicii investitorilor. Exact asta sa întâmplat. Nu poți avea un activ care ar trebui să fie susținut cu numerar nu fi susținut cu numerar. Premisa de bază este total invalidă și mi-aș fi dorit ca investitorii să fi văzut asta.

Acum Kwon se află într-o gaură din Singapore, vândând noi versiuni ale aceleiași scheme Ponzi vechi, în timp ce forțele de ordine se închid, iar Coppola și-a schimbat mânerul Twitter în „Frances Schadenfreude Cassandra”.

„Hei, Kwon – care este planul odată ce I-urile sunt punctate și T-urile sunt încrucișate în toate cererile de extrădare? Stai, nu răspunde...”

Desigur, există proiecte absolut valoroase acolo.

Cum să descoperi o echipă grozavă

Este ușor – un fondator sau o echipă care are de fapt ceva bun, care este mândru și entuziasmat de proiectul lor, va mereu fă-ți timp pentru a te ghida prin ea pas cu pas. Aceștia salută due diligence.

Când mă uit la o echipă de proiect, vreau să aflu cine o construiește. Cine sunt directorii? Au construit alte lucruri de succes și, dacă nu, au eșuat? Îmi place să folosesc Ripple (XRP) ca exemplu. David Schwartz este acolo – este grozav și un fost criptograf al Agenției Naționale de Securitate... dar Chris Larsen și Brad Garlinghouse sunt și ei acolo și sunt cvasi-escroc. Un jucător minunat, două tocuri absolute – nu trece testul de miros. Za (LINK) este un alt proiect pe care l-am evitat. Sergey Nazarov este un tip interesant, desăvârșit, dar dezvoltatorii LINK vând monede la fel de repede cum le primesc. Sună ca o echipă care într-adevăr crede în proiectul său?

Și includ capitaliștii de risc – „VC” – în evaluarea echipei mele. Vrei să te uiți la cine investește în proiecte noi și apoi să le scanezi istoricul. Au un dosar de investiții corecte din nou și din nou? Dacă răspunsul este „da”, acesta este un mare plus pentru mine. Îmi place să urmăresc VC precum Coinbase Ventures, Andreessen Horowitz, Polychain Capital. Aceste firme au un istoric dovedit de succes și, dacă sunt la bord, sunt foarte interesat. Băncile mari și conservatoare sunt, de asemenea, un semn bun, pentru că nu vor investi un nichel până când nu li se va răspunde la toate întrebările, și nici tu nu ar trebui.

Ar trebui să pui întrebări de genul...

• Am încredere în această echipă care mă va conduce pe o cale clar definită către profit?
• Pot să am încredere în acești oameni?
• Mi-aș lăsa copiii să iasă cu fondatorii?
• Îmi plac măcar acești oameni?
• Aș împrumuta banii acestei echipe?
• Au experiența în afaceri de executat?

Dacă răspunsul la oricare dintre aceste întrebări se dovedește a fi „Nu”, este timpul să apeși pe frână.

---