Women of Quantum Technology: Lisa Rooth of SCALINQ

Republicat de Platon

Urmaritori: 0

Lisa Rooth, COO și co-fondator al SCALINQ discută despre inițiativele la locul de muncă pentru a face companiile mai incluzive.

By Kenna Hughes-Castleberry postat pe 01 martie 2023

Cu un background atât în afaceri, cât și în tehnologie, oamenilor le place Lisa Rooth, co-fondator și COO al SCALINQ, consideră că știința și antreprenoriatul calculului cuantic sunt fascinante. „Inițial am fost inginer”, a explicat Rooth. „Și apoi am studiat afacerile și am lucrat pentru diferite startup-uri și scale-up-uri.” Întrucât industria cuantică nu doar se dovedește a fi o zonă pentru descoperiri tehnologice, ci și pentru strategii de afaceri bune, Rooth și alții găsesc un sentiment profund de apartenență în capacitatea de a conecta cu ușurință tehnologia și afacerile într-o afacere de succes.

Având o pasiune pentru startup-uri, Rooth a fost atras în mod natural de industria cuantică. „Obișnuiam să lucrez în tehnologie curată și ceea ce m-a încântat de asta a fost impactul potențial pe care l-ar putea avea tehnologiile cu care lucram”, a declarat Rooth. „Apoi, când am aflat despre cuantică, cu un impact mult mai mare în industrii și despre tipurile de efecte pe care le-ar putea avea asupra societății, asta mi-a stârnit interesul.” Rooth și-a folosit pasiunea pentru a ajuta la fondarea SCALINQ, care desprins din cercetările efectuate la Universitatea Chalmers of Technology, Göteborg. Rooth a fost introdus inițial în companie de un cunoscut de la departament. „Ei au spus în esență: „Acești cercetători par să se gândească la ceva, dar au nevoie de cineva care să-i ajute să analizeze aspectele comerciale”, a spus Rooth. „Așadar, eu și colegul meu Zaid am început cu asta ca un proiect secundar. Apoi am primit o mulțime de feedback grozav pentru soluția pe care o avea SCALINQ și am auzit nevoia de alte soluții ca aceasta. Deci, nu aveam altă opțiune decât să înființăm o afacere în jurul ei.”

Dar formarea unei companii într-o industrie destul de nouă, precum calculul cuantic, a fost departe de a fi ușoară. Potrivit lui Rooth: „În mod firesc, există un prag mare și o curbă mare de învățare în introducerea în tehnologia cuantică în general. Mai ales că se bazează încă atât de mult pe cercetare în comparație cu alte industrii.” Cu toate acestea, după formarea SCALINQ, Rooth a descoperit că noul ei rol de COO nu s-a schimbat atât de mult. „Încă mai aveți aceeași muncă de făcut cu clienții și partenerii și canalele de distribuție. Doar tehnologia și modul în care este folosită sunt foarte diferite”, a adăugat ea. „În alte industrii, vindeți lucruri care există deja, pe o piață care este stabilită, dar aici, noi facem parte din transformarea și construirea asta. Ceea ce cred că este grozav la tehnologiile cuantice este că ai șansa să faci parte din ea. Este o mișcare, nu doar o industrie.”

Cu dragostea ei pentru companiile startup, Rooth se bucură de activitățile ei de zi cu zi ca COO. „Ca fondator al unui startup, porți o mulțime de pălării, în funcție de lună sau chiar de zi”, a spus ea. „Eu fac multe operații. Dar, datorită experienței și experienței mele, mă concentrez pe strategiile de introducere pe piață și pe explorarea clienților.” Folosind experiența ei de afaceri și comerciale, Rooth poate ajuta la determinarea nevoilor și soluțiilor clienților. Prin cercetarea ei de piață, ea a găsit destul de multe lucruri. „Vin investițiile, nu doar finanțare publică de la guvernele, dar și de la actori privați”, a spus ea. „Și chiar arată ce fel de creștere avem în față.” Această creștere îl entuziasmează pe Rooth și crede că acum este momentul să se alăture sau să investească în industria cuantică.

Rooth consideră că pentru a obține această creștere, este esențială mai multă diversitate în ceea ce privește tipurile de abilități pe care le au oamenii. „Cred că până acum, de multe ori ai avea un fizician cuantic, sau cel puțin oameni de știință, și i-ai instrui în afaceri sau vânzări, sau chiar în marketing”, a explicat Rooth. „Dar acum, la fel ca toate celelalte industrii, atragem oameni buni la marketing și îi învățăm despre tehnologie. Cred că acum trecem de la a fi un domeniu de cercetare la a deveni o industrie comercială, consacrată.” Dar Rooth crede, de asemenea, că trebuie să privim alte industrii tehnologice ca exemple de ceea ce nu trebuie făcut atunci când vine vorba de diversitate. Potrivit lui Rooth: „Dacă ne uităm la computerele convenționale, știm că există o mulțime de probleme pe care le putem evita atunci când construim această industrie, cum ar fi stereotipurile și educația care nu este accesibilă tuturor. Cred că mulți oameni și-au dat seama deja de acest lucru, deoarece există mai multe programe și inițiative pentru a ajuta grupurile subreprezentate în mod tradițional din tehnologie să intre în industria cuantică, cum ar fi Femeile în Quantum, Fete în Quantum, QubitxQubit, Womanium, si altii."

Pe lângă aceste inițiative, Rooth consideră că există câteva lucruri practice pe care companiile le pot face pentru a crea un loc de muncă divers și incluziv. „Dar există și o mulțime de lucruri mici și ușoare pe care le putem face cu toții. Indiferent de domeniul în care vă aflați, vă puteți asigura că afișările dvs. de locuri de muncă sunt scrise într-un mod mai cuprinzător, puteți utiliza instrumente de recrutare pentru a evita părtinirile atunci când faceți angajare și puteți evalua cu atenție cultura pe care o construiți și vă întrebați dacă cineva cu un un alt fundal decât ți-ar dori la fel de mult – iar genul este doar un aspect al acestuia.” Pentru ea, startup-urile cuantice, precum SCALINQ, ar trebui să înceapă să se gândească la diversitate cât mai curând posibil. „Un alt lucru pe care l-am discutat recent cu un grup de startup-uri cuantice este când ar trebui să începem să ne uităm la diversitate, deoarece, ca startup, ai deja multe în farfurie. Ei bine, am spera că răspunsul este întotdeauna, dar ar trebui să fie cel puțin cu mentalitatea: cu cât mai devreme, cu atât mai bine. Eu însumi am întâlnit o companie cu în jur de 20-25 de angajați, toți albi. Din păcate, aș ezita să aplic chiar și la compania lor și ar trebui să mă obișnuiesc cu asta, după ce am lucrat doar în domenii dominate de bărbați toată cariera mea. Dar să fii singurul diferit într-o echipă de 5 sau 10 oameni este puțin diferit, deoarece cultura este încă în formă. Dar la o anumită dimensiune și cu o lipsă de diversitate, poate fi un steag roșu pentru talentul pe care încerci să-l atragi. Așa că încurajez startup-urile să nu aștepte prea mult cu asta. Nu este nevoie de multă muncă, dar face o diferență semnificativă.”

Kenna Hughes-Castleberry este scriitoare la Inside Quantum Technology și Science Communicator la JILA (un parteneriat între Universitatea din Colorado Boulder și NIST). Bataile ei de scris includ tehnologia profundă, metaversul și tehnologia cuantică.