Возвращение к основам для ускорения роста (Скотт Доусон)

По мере того, как второй квартал набирает обороты, сложные глобальные экономические реалии 2 года становятся все более очевидными. С

большая рецессия вероятность того, что мириады экспертов считают, что пришло время вернуться к базовому подходу к управлению бизнесом, становится все более вероятным. 

В этом блоге я расскажу, почему это необходимо, а также о преимуществах снижения затрат, высвобождения денежного потока, увеличения скорости и упрощения процессов, при этом оставаясь в рамках соблюдения нормативных требований. 

Мировая экономическая среда в настоящее время  

Легко забыть, со сколькими проблемами столкнулся мир в последние годы, начиная от политической нестабильности и заканчивая изменением климата и технологическими прорывами. Эти препятствия усугубила пандемия COVID-19, из-за которой многие компании изо всех сил пытались оставаться платежеспособными в сложных финансовых условиях, оставшихся после нее.

В ответ многие компании поспешили внедрить новые технологии, бизнес-модели и принципы устойчивого развития, чтобы сохранить свое конкурентное преимущество. Однако это стремление к инновациям дорого обошлось, поскольку многие предприятия пожертвовали фундаментальными принципами бизнеса в своих попытках адаптироваться и продвигать бизнес вперед. 

Чтобы бороться с этим, правительства по всему миру внедрили различные фискальные и монетарные политики, чтобы защитить бизнес от наихудших последствий вызванного этим спада. К сожалению, эта политика также имела непредвиденные последствия, такие как инфляция, рост уровня долга и повышенная волатильность рынка.

К сожалению, многообещающие тенденции, такие как криптовалюта и Web 3, не смогли добиться значительного коммерческого успеха, несмотря на значительные инвестиции и внимание, которое они получили. Вместо этого эти тренды рассматривались как спекулятивные активы, практические применения которых, помимо торговли и спекуляций, невелики.

Такие компании, как Meta (ранее Facebook), которые вложили значительные средства в так называемую «метавселенную», понесли убытки в миллиарды долларов, поскольку инвесторы отказались от них. Это не означает, что такие направления в конечном итоге не дадут стоящих результатов, но они вряд ли сделают это вовремя, чтобы переломить ситуацию в вероятном снижении роста в этом году. 

Существенным фактором резкого падения акций Meta является ее зависимость от продукта, который, как оказалось, не имеет практического применения. Их предложение метавселенной давало опыт, аналогичный существовавшей ранее видеоигре Second Life, но позиционировался в первую очередь как средство общения и деловых встреч. Вдобавок ко всему, барьер входа был заведомо высоким: гарнитуры виртуальной реальности стоили от 399 до 1499 фунтов стерлингов, а приложение можно было использовать только дома, в отличие от приложения Facebook. Учитывая текущие заголовки новостей о стремительном росте стоимости жизни, о том, что домохозяйства среднего класса обращаются к продовольственным банкам, а счета за электроэнергию достигают четырехзначных сумм, это последнее предложение Марка Цукербурга казалось несколько оторванным от реальности, учитывая практические потребности обычных людей.

Эта степень нестандартного мышления достойна восхищения, но не является хорошей иллюстрацией того, как ориентироваться в сложной экономической ситуации.

Суть бизнес-стратегии  

В результате глобальных экономических проблем, упомянутых ранее, многие специалисты настаивают на возвращении к основам подхода к бизнесу. Это означает сосредоточение внимания на важнейших аспектах ведения бизнеса при соблюдении нормативных требований.

Благодаря этому предприятия могут повысить свою адаптивность и гарантировать, что они адекватно подготовлены к предстоящим экономическим трудностям. Инновации всегда будут иметь ключевое значение для развития бизнеса, но удержание лодки на плаву должно быть приоритетом номер один в трудные времена.

Ориентация на рост

Такие компании, как WeWork и Uber, сумели завоевать известность, несмотря на то, что предлагали умные, простые и даже несколько обычные продукты (офисные помещения и такси соответственно), благодаря огромным инвестициям, сделанным еще до того, как они продемонстрировали способность приносить прибыль. В то время как Uber еще не получил прибыль, WeWork полностью закрыла свои двери.

Кроме того, поскольку процентные ставки, похоже, будут расти, дешевые деньги больше не будут в порядке вещей. Компаниям снова придется доказывать, что они способны приносить доход инвесторам, а не просто полагаться на убедительную рекламу. Рентабельность должна быть основана на реалистичной бизнес-модели, а не на венчурных инвестициях для поддержки убыточных операций до тех пор, пока рынок не достигнет насыщения и не станет возможным повышение цен.

Пусть она будет простой

Сложная природа многих предприятий может создавать значительные препятствия для их роста. Несмотря на стремление к расширению, компании часто погрязают в бюрократии и изо всех сил пытаются идти в ногу с изменениями рыночных условий. Кроме того, сложность их продуктов может усугубить проблему за счет добавления дополнительных слоев свертки. Тем не менее, оптимизируя свою деятельность, эти предприятия могут повысить свою оперативность и адаптируемость, что упрощает реагирование на изменения на рынке и использование новых возможностей.

Вернуться к основам

Сосредоточив внимание на снижении затрат, увеличении скорости и упрощении процессов при сохранении нормативных параметров, компании смогут стимулировать рост и стать более устойчивыми к этим экономическим вызовам.

Это поможет предприятиям противостоять любому зимнему спаду на горизонте и позволит им пожинать плоды, когда наконец снова наступит экономическая весна.

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• ПлатонАйСтрим. Анализ данных Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• Чеканка будущего с Эдриенн Эшли. Доступ здесь.
• Источник: https://www.finextra.com/blogposting/24123/going-back-to-basics-to-boost-growth?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs