Взгляд на то, почему и как Уэйд Арнольд создал Moov

Переиздано Платоном

Читают: 0

Взгляд на то, почему и как Уэйд Арнольд создал Moov — Finovate PlatoBlockchain Data Intelligence. Вертикальный поиск. Ай. — Взгляд на то, почему и как Уэйд Арнольд создал Moov - Finovate

На FinovateSpring в прошлом месяце Moov Генеральный директор Уэйд Арнольд рассказал нам о том, как и почему он создал свою компанию, каковы были его самые большие препятствия и чего он с нетерпением ждет в будущем.

Для тех, кто не знаком с Moov, это финтех, который предоставляет API для оркестрации платежей, который позволяет клиентам принимать, хранить, отправлять и тратить деньги. Универсальный опыт предлагает клиентам прямую связь с карточными брендами, Клиринговой палатой и Федеральной резервной системой.

И если вы не знакомы с Уэйдом Арнольдом, вы многое упускаете! Он всегда самый умный парень в комнате, и он достаточно скромен, чтобы поделиться своими знаниями с любым, кто готов его слушать. Вот основные моменты нашего разговора с ним на FinovateSpring.

Что послужило толчком к созданию Moov?

Я был вдохновлен на создание Moov, потому что с помощью трех разных начинающих компаний в сфере финансовых услуг мы потратили много времени на работу с устаревшей инфраструктурой, а не на создание продукта, который мы хотели вывести на рынок. Итак, вместо того, чтобы строить еще одну абстракцию, я решил взяться за работу по построению непосредственно работающей платы.

Сколько раз ты крутился?

Я думаю, что [мы] меняемся ежедневно, но для нас самым большим поворотом было линейное распределение платежей. Я определенно хотел сделать все сразу, но благодарен, что мы начали с ACH, начали с наших кошельков, затем с карточного эквайринга и просто строили каждый компонент в соответствии с потребностями наших клиентов.

С какими самыми большими препятствиями вы столкнулись в начале?

Самой большой проблемой для Moov было заставить Федеральную резервную систему, Клиринговую палату и четыре платежных бренда сказать «да» совершенно новому стартапу, желающему встроиться непосредственно в основу их платежной инфраструктуры. Поэтому, как только мы смогли преодолеть это, мы смогли начать писать код и разрабатывать платформу.

Если бы вы могли повторить процесс и начать сначала, что бы вы сделали по-другому?

Я бы замедлил продажи и сосредоточился на клиентах. Так что всегда есть стремление получать прибыль быстрее и быстрее, и я думаю, что в этой области вам нужно подождать, пока компания не будет готова действовать очень быстро и инвестировать в эту возможность для роста вашего рынка.

Какой самый важный урок вы извлекли из венчурных капиталистов в процессе финансирования?

Взаимодействие с венчурными капиталистами для меня довольно забавно. Я действительно не проводил анализ рынка. Я просто сказал: «Это сломано, я имел дело с этим всю свою жизнь и хочу построить что-нибудь, чтобы это исправить». Было увлекательно взаимодействовать с венчурными капиталистами, но с другой стороны. Как строитель, это своего рода подход снизу вверх. И они исходили из динамики рынка [с точки зрения]. Мы оба приземлились в одном и том же месте.

Каким вы видите Moov через 10 лет?

Видение бизнеса через 10 лет состоит в том, чтобы просто продолжать фокусироваться на клиентах. Вы знаете, довольный клиент — лучшая рекомендация. Так что будем продолжать это делать. Мои долгосрочные устремления заключаются в том, что когда-нибудь мы станем традиционными, а это просто означает, что в течение определенного периода времени мы были лучшим, что люди могли построить, и это было бы невероятной привилегией.

Фото Ивана Самкова