Быстрая цифровизация банковской отрасли открыла новую эру
где скорость выхода на рынок и инновационные решения имеют первостепенное значение. Для навигации по этому
эффективно ландшафта, банки все чаще обращаются к партнерству в сфере финансовых технологий.
Однако, хотя привлекательность передовых технологий неоспорима, ключ к
успешное сотрудничество зависит не только от инструментов, но и от людей и
процессы, лежащие в основе этих предприятий.
Время выхода на рынок в эпоху цифровых технологий
После Covid-19 спрос на цифровые банковские решения
взлетел до небес, вынуждая традиционные банки переосмыслить свой подход, цифровой
ускорение стало обязательным, и партнерство с финтех-компаниями стало
стратегический ответ. Такое сотрудничество обеспечило гибкость и оперативность.
необходимые для реализации быстрых изменений, от капитального ремонта пользовательских интерфейсов до
улучшение протоколов безопасности.
По мере ужесточения венчурного капитала финтех-компании нашли спасательный круг в партнерстве
с банками. Банки, в свою очередь, получили доступ к зрелым и успешным предложениям.
без затрат времени и средств на собственную разработку. Однако, несмотря на
увеличение распространенности таких партнерств, раскрытие их полного потенциала
остается проблемой.
Проблемы и подводные камни
Успешное партнерство банка и финансовых технологий требует выхода за рамки
транзакционная динамика клиент-поставщик. Часто встречающиеся ловушки включают в себя
отсутствие четко определенных бизнес-потребностей, неоднозначные показатели эффективности и
непрозрачные процессы принятия решений. Чтобы извлечь максимальную выгоду, необходимо изменить парадигму.
важно сместить акцент с простых технологических решений на содействие
настоящее сотрудничество и партнерство.
Партнерство банка и финансовых технологий: текущая ситуация
Наиболее популярные домены для партнерства между банками и финтех-компаниями включают платежи
содействие, мошенничество и управление рисками, а также мобильные кошельки. Хотя цели
например, увеличение объема кредита, повышение производительности и получение новых доходов
занимают высокие позиции, фактические показатели в этих областях часто отстают
ожидания.
Понимание природы этого сотрудничества имеет решающее значение. Согласно исследованию BNC, партнерства
обычно делятся на четыре категории: распространение (привлечение новых клиентов),
усовершенствование продуктов, основные банковские программные платформы и операционные
оптимизация.
Независимо от типа партнерства, во время
этапы поиска, внедрения и управления. Отсутствие четко определенного
потребности бизнеса представляют собой серьезное препятствие. Банки должны тщательно оценивать
компромисс между сборкой и партнерством с учетом соответствия бизнесу и затрат. Вовлекающий ключ
раннее принятие решений и согласование внутренних заинтересованных сторон являются важнейшими шагами в
избегая ненужных задержек.
Проблемы реализации часто возникают из-за несогласованности действий людей и
процессы, а не технические вопросы. Выделенные ресурсы, постоянно
Вовлеченность и четкое общение имеют решающее значение для успешного выполнения.
Индивидуальные, прозрачные процессы адаптации для поставщиков финансовых технологий и
Соответствующий целевому назначению процесс закупок способствует преодолению последствий внедрения
барьеры.
Управление успешным партнерством
После реализации управление успешным партнерством требует бдительного
отслеживание прогресса, постоянное согласование и истинное сотрудничество. Отсутствие
структурированная структура послепродажного обслуживания, неясные ключевые показатели эффективности
(KPI), а также неструктурированные процессы управления являются распространенными причинами партнерства.
колебаться. И банки, и финтех-компании должны придерживаться общего видения, установить четкие
KPI и регулярно оценивать успех партнерства.
На первом месте люди и процессы, на втором — технологии
Хотя технологии находятся на переднем крае этого сотрудничества, интервью
Эксперты отрасли подчеркивают, что успех в большей степени зависит от согласованности действий людей и
процессы, чем на техническую интеграцию.
Партнерство требует постоянной работы,
доверие и прозрачность. Финтех-компании, которые постоянно увеличивают свою стоимость за счет
предоставление более мелких, четко определенных решений, как правило, способствует более глубокой интеграции.
с банками.
10 Уникальных
Ценностные предложения и практические идеи для дальнейшего успеха
- Комплексное видение партнерства:
Выработайте общее долгосрочное видение, выходящее за рамки непосредственных целей. Регулярно
переоценить и согласовать цели для обеспечения устойчивого сотрудничества. Создайте экосистему
где и банки, и финтех-компании вносят свой вклад в формирование будущего финансов,
содействие инновациям и удовлетворение растущих потребностей рынка. - Стратегические ценностные предложения:
Разработать стратегическую дорожную карту, описывающую взаимные выгоды и рост.
возможности для обеих сторон. Воспользуйтесь гибкостью и инновациями финтех-индустрии.
решения в сочетании с ресурсами банка и клиентской базой для создания уникальных,
предложения, лидирующие на рынке. - Операционная эффективность:
Оптимизировать операционные процессы, чтобы минимизировать бюрократию и повысить эффективность
эффективность. Используйте гибкость финансовых технологий для ускорения принятия решений, одновременно
банк обеспечивает стабильность и соответствие нормативным требованиям, необходимые для бесперебойной
операций. - Постоянное обучение и
адаптация: инвестируйте в постоянные программы обучения, чтобы держать команды в курсе
новые технологии и тенденции отрасли. Объедините технологическую подкованность финтех-индустрии
опыт работы с институциональными знаниями банка, развитие культуры
постоянное обучение и адаптация. - Четкие и измеримые KPI:
Установите четкие ключевые показатели эффективности, которые соответствуют более широким бизнес-целям, и регулярно
Оцените производительность по этим показателям. Продемонстрировать прозрачность и
подотчетность, обеспечивающая основу для взаимного роста и гарантирующая, что партнерство
обеспечивает измеримую ценность. - Инновационный инкубатор: Фостер
среда, которая поощряет эксперименты и идеи. Расположите
партнерство как инновационный центр, где банки и финтех-компании совместно сотрудничают.
исследовать и тестировать новаторские идеи. - Общий риск и вознаграждение: разработка
справедливая структура риска и вознаграждения, которая мотивирует обе стороны. Создать партнерство
модель, в которой успех разделяется, что способствует развитию чувства общей собственности и
стремление преодолевать трудности вместе. - Клиентоориентированный подход:
Расставьте приоритеты в потребностях клиентов, активно ища и учитывая обратную связь.
Используйте клиентоориентированные финтех-решения наряду с банковскими
налаженные отношения с клиентами для обеспечения беспрецедентной ценности и
опыт. - Соблюдение нормативных требований и
управление: регулярно проверяйте и обновляйте меры по обеспечению соответствия, чтобы быть в курсе
нормативные изменения. Объедините надежную регуляторную инфраструктуру банка с
гибкость финансовых технологий в адаптации к меняющимся стандартам соответствия. - Стратегическое расширение
возможности: постоянно оценивать тенденции рынка и определять области для
расширение. Воспользуйтесь преимуществами партнерства для изучения новых
рынки, потребительские сегменты или инновационные продуктовые линейки.
Выход партнерства между банком и финтех-банком за рамки транзакционных отношений
Сотрудничество банков и финансовых технологий должно выходить за рамки обычного
отношения между клиентом и поставщиком, чтобы полностью раскрыть их потенциал. Это предполагает
смена парадигмы, рассматривающая партнерство как отношения, построенные на доверии,
прозрачность и общие цели. Помимо предоставления технологических решений,
успешное сотрудничество ставит во главу угла человеческие связи и упрощает
процессов.
Быстрая цифровизация банковской отрасли открыла новую эру
где скорость выхода на рынок и инновационные решения имеют первостепенное значение. Для навигации по этому
эффективно ландшафта, банки все чаще обращаются к партнерству в сфере финансовых технологий.
Однако, хотя привлекательность передовых технологий неоспорима, ключ к
успешное сотрудничество зависит не только от инструментов, но и от людей и
процессы, лежащие в основе этих предприятий.
Время выхода на рынок в эпоху цифровых технологий
После Covid-19 спрос на цифровые банковские решения
взлетел до небес, вынуждая традиционные банки переосмыслить свой подход, цифровой
ускорение стало обязательным, и партнерство с финтех-компаниями стало
стратегический ответ. Такое сотрудничество обеспечило гибкость и оперативность.
необходимые для реализации быстрых изменений, от капитального ремонта пользовательских интерфейсов до
улучшение протоколов безопасности.
По мере ужесточения венчурного капитала финтех-компании нашли спасательный круг в партнерстве
с банками. Банки, в свою очередь, получили доступ к зрелым и успешным предложениям.
без затрат времени и средств на собственную разработку. Однако, несмотря на
увеличение распространенности таких партнерств, раскрытие их полного потенциала
остается проблемой.
Проблемы и подводные камни
Успешное партнерство банка и финансовых технологий требует выхода за рамки
транзакционная динамика клиент-поставщик. Часто встречающиеся ловушки включают в себя
отсутствие четко определенных бизнес-потребностей, неоднозначные показатели эффективности и
непрозрачные процессы принятия решений. Чтобы извлечь максимальную выгоду, необходимо изменить парадигму.
важно сместить акцент с простых технологических решений на содействие
настоящее сотрудничество и партнерство.
Партнерство банка и финансовых технологий: текущая ситуация
Наиболее популярные домены для партнерства между банками и финтех-компаниями включают платежи
содействие, мошенничество и управление рисками, а также мобильные кошельки. Хотя цели
например, увеличение объема кредита, повышение производительности и получение новых доходов
занимают высокие позиции, фактические показатели в этих областях часто отстают
ожидания.
Понимание природы этого сотрудничества имеет решающее значение. Согласно исследованию BNC, партнерства
обычно делятся на четыре категории: распространение (привлечение новых клиентов),
усовершенствование продуктов, основные банковские программные платформы и операционные
оптимизация.
Независимо от типа партнерства, во время
этапы поиска, внедрения и управления. Отсутствие четко определенного
потребности бизнеса представляют собой серьезное препятствие. Банки должны тщательно оценивать
компромисс между сборкой и партнерством с учетом соответствия бизнесу и затрат. Вовлекающий ключ
раннее принятие решений и согласование внутренних заинтересованных сторон являются важнейшими шагами в
избегая ненужных задержек.
Проблемы реализации часто возникают из-за несогласованности действий людей и
процессы, а не технические вопросы. Выделенные ресурсы, постоянно
Вовлеченность и четкое общение имеют решающее значение для успешного выполнения.
Индивидуальные, прозрачные процессы адаптации для поставщиков финансовых технологий и
Соответствующий целевому назначению процесс закупок способствует преодолению последствий внедрения
барьеры.
Управление успешным партнерством
После реализации управление успешным партнерством требует бдительного
отслеживание прогресса, постоянное согласование и истинное сотрудничество. Отсутствие
структурированная структура послепродажного обслуживания, неясные ключевые показатели эффективности
(KPI), а также неструктурированные процессы управления являются распространенными причинами партнерства.
колебаться. И банки, и финтех-компании должны придерживаться общего видения, установить четкие
KPI и регулярно оценивать успех партнерства.
На первом месте люди и процессы, на втором — технологии
Хотя технологии находятся на переднем крае этого сотрудничества, интервью
Эксперты отрасли подчеркивают, что успех в большей степени зависит от согласованности действий людей и
процессы, чем на техническую интеграцию.
Партнерство требует постоянной работы,
доверие и прозрачность. Финтех-компании, которые постоянно увеличивают свою стоимость за счет
предоставление более мелких, четко определенных решений, как правило, способствует более глубокой интеграции.
с банками.
10 Уникальных
Ценностные предложения и практические идеи для дальнейшего успеха
- Комплексное видение партнерства:
Выработайте общее долгосрочное видение, выходящее за рамки непосредственных целей. Регулярно
переоценить и согласовать цели для обеспечения устойчивого сотрудничества. Создайте экосистему
где и банки, и финтех-компании вносят свой вклад в формирование будущего финансов,
содействие инновациям и удовлетворение растущих потребностей рынка. - Стратегические ценностные предложения:
Разработать стратегическую дорожную карту, описывающую взаимные выгоды и рост.
возможности для обеих сторон. Воспользуйтесь гибкостью и инновациями финтех-индустрии.
решения в сочетании с ресурсами банка и клиентской базой для создания уникальных,
предложения, лидирующие на рынке. - Операционная эффективность:
Оптимизировать операционные процессы, чтобы минимизировать бюрократию и повысить эффективность
эффективность. Используйте гибкость финансовых технологий для ускорения принятия решений, одновременно
банк обеспечивает стабильность и соответствие нормативным требованиям, необходимые для бесперебойной
операций. - Постоянное обучение и
адаптация: инвестируйте в постоянные программы обучения, чтобы держать команды в курсе
новые технологии и тенденции отрасли. Объедините технологическую подкованность финтех-индустрии
опыт работы с институциональными знаниями банка, развитие культуры
постоянное обучение и адаптация. - Четкие и измеримые KPI:
Установите четкие ключевые показатели эффективности, которые соответствуют более широким бизнес-целям, и регулярно
Оцените производительность по этим показателям. Продемонстрировать прозрачность и
подотчетность, обеспечивающая основу для взаимного роста и гарантирующая, что партнерство
обеспечивает измеримую ценность. - Инновационный инкубатор: Фостер
среда, которая поощряет эксперименты и идеи. Расположите
партнерство как инновационный центр, где банки и финтех-компании совместно сотрудничают.
исследовать и тестировать новаторские идеи. - Общий риск и вознаграждение: разработка
справедливая структура риска и вознаграждения, которая мотивирует обе стороны. Создать партнерство
модель, в которой успех разделяется, что способствует развитию чувства общей собственности и
стремление преодолевать трудности вместе. - Клиентоориентированный подход:
Расставьте приоритеты в потребностях клиентов, активно ища и учитывая обратную связь.
Используйте клиентоориентированные финтех-решения наряду с банковскими
налаженные отношения с клиентами для обеспечения беспрецедентной ценности и
опыт. - Соблюдение нормативных требований и
управление: регулярно проверяйте и обновляйте меры по обеспечению соответствия, чтобы быть в курсе
нормативные изменения. Объедините надежную регуляторную инфраструктуру банка с
гибкость финансовых технологий в адаптации к меняющимся стандартам соответствия. - Стратегическое расширение
возможности: постоянно оценивать тенденции рынка и определять области для
расширение. Воспользуйтесь преимуществами партнерства для изучения новых
рынки, потребительские сегменты или инновационные продуктовые линейки.
Выход партнерства между банком и финтех-банком за рамки транзакционных отношений
Сотрудничество банков и финансовых технологий должно выходить за рамки обычного
отношения между клиентом и поставщиком, чтобы полностью раскрыть их потенциал. Это предполагает
смена парадигмы, рассматривающая партнерство как отношения, построенные на доверии,
прозрачность и общие цели. Помимо предоставления технологических решений,
успешное сотрудничество ставит во главу угла человеческие связи и упрощает
процессов.
- SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
- PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
- ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
- ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
- ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
- Источник: https://www.financemagnates.com//fintech/innovating-together-the-blueprint-for-bank-fintech-triumph/
- :имеет
- :является
- :нет
- :куда
- a
- ускорение
- доступ
- отчетность
- действенные
- активно
- фактического соединения
- адаптация
- адаптация
- адресация
- против
- выравнивать
- выравнивание
- выравнивание
- привлекательность
- рядом
- an
- и
- подхода
- МЫ
- области
- возникать
- AS
- оценить
- At
- аудит
- избегающий
- Bain
- Банка
- Банковское дело
- банковская отрасль
- Банковское программное обеспечение
- Банки
- баннер
- барьеры
- Использование темпера с изогнутым основанием
- основа
- стали
- за
- Преимущества
- Beyond
- план
- BNC
- изоферменты печени
- Обе стороны
- шире
- строить
- построенный
- бюрократия
- бизнес
- но
- by
- столица
- капитализировать
- осторожно
- категории
- вызов
- проблемы
- изменения
- Очистить
- явно
- сотрудничество
- сотрудничество
- совместный
- объединять
- сочетании
- совершать
- обязательство
- Общий
- Связь
- Соответствие закону
- меры соблюдения
- Коммутация
- принимая во внимание
- беспрестанно
- продолжающийся
- (CIJ)
- непрерывно
- способствовать
- обычный
- Основные
- Базовый банкинг
- Цена
- Расходы
- соединенный
- Covid-19.
- Создайте
- решающее значение
- Культура
- Текущий
- клиент
- Клиенты
- передовой
- передовые технологии
- Принятие решений
- лица, принимающие решения
- преданный
- более глубокий
- определенный
- задержки
- доставить
- доставки
- обеспечивает
- Спрос
- демонстрировать
- Несмотря на
- развивать
- Развитие
- Интернет
- цифровой банкинг
- оцифровка
- распределение
- доменов
- в течение
- динамический
- Рано
- экосистема
- затрат
- эффективно
- появившийся
- появление
- новые технологии
- призывает
- обязательство
- повышать
- повышение
- обеспечивать
- обеспечение
- Окружающая среда
- Эпоха
- существенный
- установить
- установленный
- оценивать
- развивается
- выполнение
- расширение
- ожидания
- ускорять
- опыт
- опыта
- эксперты
- Больше
- извлечение
- ярмарка
- Осень
- спотыкаться
- Обратная связь
- финансы
- FinTech
- fintechs
- Во-первых,
- соответствовать
- Трансформируемость
- Фокус
- Что касается
- Forbes
- Передний край
- Способствовать
- содействие
- найденный
- 4
- Рамки
- мошенничество
- от
- полный
- будущее
- получила
- в общем
- порождающий
- Цели
- управление
- новаторским
- Рост
- упряжь
- High
- Выделите
- шарниры
- Однако
- HTTPS
- хаб
- человек
- препятствие
- идеи
- идеация
- определения
- немедленная
- императив
- осуществлять
- реализация
- улучшение
- in
- включают
- включения
- Увеличение
- повышение
- все больше и больше
- инкубатор
- индикаторы
- промышленность
- отраслевые эксперты
- Инфраструктура
- инновации
- Инновации
- инновационный
- размышления
- Институциональная
- интеграции.
- интерфейсы
- в нашей внутренней среде,
- Интервью
- в
- Грин- карта инвестору
- с участием
- вопросы
- JPG
- всего
- Сохранить
- Основные
- знания
- Отсутствие
- пейзаж
- изучение
- Кредитное плечо
- лежит
- такое как
- линий
- варианты
- долгосрочный
- управление
- управления
- рынок
- Рыночные тренды
- лидирующей на рынке
- Области применения:
- зрелый
- максимальный
- меры
- меров
- Метрика
- Мобильный телефон
- модель
- БОЛЕЕ
- перемещение
- должен
- взаимное
- природа
- Откройте
- Необходимость
- потребности
- Новые
- целей
- of
- предложенный
- Предложения
- .
- on
- Вводный
- постоянный
- непрозрачный
- оперативный
- Операционный отдел
- Возможности
- or
- с изложением
- преодоление
- собственность
- парадигма
- Первостепенный
- Стороны
- партнер
- партнеринг
- Партнерство
- партнерства
- оплата
- Люди
- для
- производительность
- основной
- Платформы
- Платон
- Платон Интеллектуальные данные
- ПлатонДанные
- представляет
- должность
- потенциал
- Расставляйте приоритеты
- процесс
- Процессы
- приобретение
- Продукт
- производительность
- Программы
- Прогресс
- протоколы
- приводит
- обеспечение
- ранг
- быстро
- скорее
- достигнув результата
- причины
- регулярно
- регуляторы
- Соответствие нормативным требованиям
- отношения
- Отношения
- остатки
- обязательный
- требуется
- Полезные ресурсы
- ответ
- доходы
- Предложение
- Снижение
- управление рисками
- Дорожная карта
- надежный
- s
- бесшовные
- безопасность
- поиск
- сегментами
- смысл
- формирование
- общие
- сдвиг
- СДВИГАЯ
- должен
- значительный
- меньше
- Software
- Решения
- Об
- скорость
- Стабильность
- заинтересованных сторон
- стандартов
- оставаться
- ножка
- Шаги
- Стратегический
- упорядочить
- обтекаемый
- упорядочение
- сильные
- Структура
- структурированный
- Кабинет
- успех
- успешный
- такие
- с учетом
- команды
- Технический
- техническая интеграция
- технологический
- технологии
- Технологии
- Тенденцию
- тестXNUMX
- чем
- который
- Ассоциация
- Будущее
- их
- Эти
- этой
- время
- в
- вместе
- инструменты
- топ
- Отслеживание
- традиционный
- Обучение
- транзакционный
- Прозрачность
- прозрачный
- Тенденции
- триумф
- правда
- Доверие
- ОЧЕРЕДЬ
- Поворот
- напишите
- неоспоримый
- подкреплять
- созданного
- отпереть
- отпирающий
- ненужный
- беспрецедентный
- Обновление ПО
- Информация о пользователе
- ценностное
- поставщики
- предприятие
- венчурный капитал
- VENTURES
- просмотр
- видение
- объем
- vs
- Услуга
- Кошельки
- вполне определенный
- в то время как
- без
- Работа
- зефирнет