Как изменилась рабочая сила в сфере криптовалют во время пандемии PlatoBlockchain Data Intelligence. Вертикальный поиск. Ай.

Как изменилась криптовалютная рабочая сила во время пандемии

Отметка времени: 10 сентября 2021 г., 9:29
Как изменилась рабочая сила в сфере криптовалют во время пандемии PlatoBlockchain Data Intelligence. Вертикальный поиск. Ай.

Пандемия вывела из строя сотни тысяч предприятий, свернула другие и уничтожила огромные слои экономики. 

Но, криптовалюта процветала в этой распределенной среде. Когда мир сжался, и все были вынуждены децентрализоваться, криптовалютный мир засиял.

Возможно, криптовалюта, рожденная кризисом, лучше всех подходит для этого. Работа из дома - вот где мы все провели большую часть этого кризиса.

Гауранг Товекар - генеральный директор и соучредитель Indorse, корпоративной SaaS-платформы на основе блокчейна. Он говорит, что у компании была прекрасная возможность пережить потрясения, поскольку вся команда никогда не находилась в одном и том же месте с момента основания компании.

«Хотя пандемия ускорила удаленную работу и принятие децентрализации рабочей силы во всем мире в беспрецедентных масштабах, это уже было нормой в криптоиндустрии задолго до того, как разразилась пандемия».

Он отмечает, что, хотя у компании когда-то были офисы в Сингапуре и Лондоне, он уже поменял их на горячие столы в коворкингах до пандемии.

«Таким образом, те из нас, кто хочет встречаться один или два раза в неделю и поддерживать социальные связи, все еще могут делать это в офисе, работая дома большую часть времени.

«Мы адаптировали наши стили работы и привыкли к этой новой норме за последние полтора года. Я уверен, что мы, как компания, в ближайшее время не будем арендовать шикарные офисные помещения, а предоставим большую гибкость и другие преимущества, которые сделают работу из дома более приятной для нашей команды », - заключает он.

Офис как роскошь?

Стефан Руст, бывший генеральный директор Bitcoin.com, а ныне генеральный директор и соучредитель Sonic Capital, придерживается другого подхода к удаленной работе. Он только что подписал договор аренды «шикарного офиса» в Гонконге - но со значительной скидкой. Он намеревается использовать эту роскошь недвижимости в качестве привилегии, чтобы принести пользу своей в основном удаленной рабочей силе.

«Я планирую создавать большие пространства открытой планировки с диванами, телевизорами, экранами и горячими столами. Я хочу, чтобы люди могли прийти и расслабиться, провести время со своими коллегами, провести встречи или просто расслабиться. Новый офис должен быть местом, куда люди хотят приходить - все зависит от выбора », - объясняет Руст.

Так что, возможно, по мере того, как ограничения пандемии вернутся, офис будет рассматриваться как роскошный бонус для технологических и криптографических компаний, центральный клуб, который люди используют, как и когда они хотят.

Рамадан Амин, финансовый директор стартапа Panther Protocol по обеспечению конфиденциальности, говорит о том, что его международная команда была создана во время пандемии в январе 2021 года. Мало того, что его команда никогда не была в одном месте, но и большинство из двадцати сотрудников никогда не работали. встретились лично. Амин считает, что на данный момент встречи и встречи команды значительно опережают офисы компании.

«Соучредители встретились, но команда разбросана по Северной и Южной Америке, Азии и Европе. Мы с нетерпением ждем встречи команды осенью, в зависимости от ограничений Covid. Прямо сейчас наш выбор ограничен, поэтому мы все еще выбираем несколько центральных мест ».

Увеличить масштаб

Для сети Unique.network цепочка NFT следующего поколения для экосистем Polkadot и Kusama блокировка была очень позитивной. Генеральный директор Алекс Митрович говорит, что его разрозненная команда сложила головы и просто работала над проектом. Они участвовали в крупном хакатоне на Кусаме, чтобы «построить блокчейн» еще в январе 2020 года, и выиграли. Это заставило их зарабатывать больше грантов Web 3.0 Foundation, прежде чем они были приняты в программу акселератора, проводимую Джейми Берк, генеральным директором Outlier Ventures, в начале этого года.

«Для меня нормально разбросанная по всему миру команда, изоляция только усугубила ситуацию», - говорит он. «Люди, часто ограниченные в ограниченных местах, хотели подключиться, и поэтому мы заставили это работать.

«Тот факт, что по мере того, как продолжалась изоляция, мы снова вошли в бычий бег, нисколько не повредил».

Одна вещь, которая объединяет удаленных сотрудников в криптографии, - это их страсть и приверженность индустрии, говорит Митрович.

«Для удаленной работы часто требуется определенная степень самомотивации и дисциплины. Это отличительные черты людей в этом пространстве. И все получают децентрализованный подход - это часть территории ».

Митрович говорит, что удаленная работа также предлагает целый мир возможностей для квалифицированных работников в секторе блокчейнов.

«У людей больше выбора, - говорит он. «Если им кто-то или что-то не нравится, они могут уйти и двинуться дальше. Они могут быть ограничены по географическому положению, но не по выбору. Мне нравится цитировать Джейми, когда он говорит, что Outliers придерживается «политики без рывков», которая меня раздражает, но также очень круто.

«Я вижу, как моя команда процветает в этой изоляции. Они более честны в отношении того, что они могут и чего не могут делать. И моя роль как генерального директора - поддерживать их. Больше никакого управления сверху вниз, все дело в консенсусе ».

Этикет Zoom

Митрович считает, что с тех пор, как весь мир впервые оказался в изоляции, люди искали способы связи. Более того, это создавало ощущение демократизации нового рабочего места - дома, поскольку немногие из них все еще работали вне залов заседаний и офисов.

«Не имело значения, где вы были, все были уменьшены до экрана масштабирования», - говорит он.

Что интересно, он говорит, что на собрания опаздывает все меньше людей.

«Я сделал тысячи видеозвонков, и все приходят вовремя - это как знак уважения. Конечно, никому не нужно путешествовать, поэтому проще быть пунктуальным », - говорит он.

Культурные различия в подходах к видеозвонкам стали очевидны, когда Митрович собирает средства и общается с инвесторами по всей Азии.

«Я никогда не спрашивал, но азиатские люди, как правило, не выключают свои видео, а западные - не снимают. Может быть, это потому, что для доступа к видео из Китая, например, требуется VPN, или, может быть, это проблема плохого соединения ».

Другие руководители разработали правила в отношении вопросов и ответов на видео, полагая, что это способ для сотрудников установить связь и поддерживать нормальное социальное взаимодействие. Мари Татибуэ, директор по маркетингу криптовалютной биржи Gate.io, очень настойчиво высказывается по этому поводу:

«В такой большой компании, как наша, взаимодействие между отделами может стать проблемой, если вы не ходите в офис и не видите друг друга каждый день», - говорит она. «Чтобы смягчить это, мы используем онлайн-рабочие области, такие как Notion, чтобы все знали, над чем работают все остальные.

«У нас также есть еженедельные встречи, которые наполовину официальные, наполовину случайные, с обязательным включением видео. Таким образом, каждый знает, как выглядят члены команды, и может взаимодействовать друг с другом и делиться интересными историями с рынка и их повседневной жизни ».

Семейное время

Крипто означает выполнение разных работ. Сейчас не девять-пять, роли меняются, и ожидается, что люди будут выполнять разные задачи в зависимости от спроса. Редко бывает одно статичное описание должности. Crypto plus remote предлагает гибкость, особенно когда речь идет о семьях.

Халид Ховладар - главный консультант по кредитным вопросам и сукук в частном банке RJ Fleming & Co, специализирующемся на исламских финансах. Он живет в Дубае, в настоящее время переходит на должность председателя стартапа по протоколу DeFi и говорит, что ему нравится работать удаленно.

«Мне и моей жене повезло в том, что наши дети настолько молоды, что обучение на дому не является проблемой, но мне очень понравилось дополнительное время, которое я могу проводить с детьми», - говорит он. «В офисе я бы не стал делать перерывы, но теперь я трачу 15–30 минут в день, чтобы гулять».

Он также понимает, что по мере того, как он переходит в криптовалюту, ему нужно будет надеть много шляп. Удаленная работа подходит для этого нового акта жонглирования на работе.

«Кроме того, как человек, который работает допоздна, я могу уложить сына спать и вернуться к работе. Для моей жены, когда кто-то находится дома в течение этих 10-15 минут, вам может понадобиться что-то сделать или сделать перерыв - это бесценно ».

Переподготовка уволенных работников

Часть менее высокооплачиваемых работников потеряла работу из-за закрытия предприятий во время карантина. Переподготовка для работы в сфере криптовалют и блокчейнов может дать им возможность снова встать на ноги, особенно если они живут в дорогой части мира. В конце концов, в этом секторе растет спрос на квалифицированный персонал, а количество вакансий в сфере блокчейна за последние месяцы увеличилось вдвое. Тот факт, что они обычно могут работать откуда угодно, открывает целый мир возможностей для трудоустройства.

Педагог и исполнительный директор Blockchain Academy Райан Уильямс работает с университетами и корпорациями, чтобы обеспечить качественное обучение и аккредитацию по блокчейну. Он нашел дом для своих курсов на Гавайях.

«Гавайи - красивое место, но жить там очень дорого. А с введением карантина сектор гостеприимства оказался под ударом. Крипто - это один из способов решить эту проблему и действительно обеспечить определенную долгосрочную уверенность в трудоустройстве и равенство доходов ».

Правительство Гавайев искало способы повысить квалификацию местного населения и основало Гавайскую корпорацию развития технологий или HTDC. Они связались с Blockchain Academy и согласились сотрудничать с ними, чтобы проводить базовые курсы по блокчейну.

DAO - децентрализованная автономная организация

A Децентрализованная автономная организация, или DAO, - это еще одна возможность, которой может воспользоваться кто угодно и где угодно с необходимыми навыками. DAO - это когда глобально распределенное сообщество участников владеет всеобъемлющей структурой как совместное предприятие без центрального руководства. Любой, у кого есть лучшее представление о том, как чего-то достичь, может присоединиться и предложить это в качестве решения, которое может стимулировать инновации. Решения принимаются снизу вверх (по крайней мере, теоретически), управляется сообществом и организован вокруг определенного набора правил, применяемых в цепочке блоков. Популяризуемые блокчейн-DAO в DeFi, решения принимаются через предложения, по которым группа голосует в течение определенного периода.

Уильямс с оптимизмом смотрит на возможности и на то, выполнят ли DAO свои обещания.

«Удаленный доступ может означать, что нам нужно научиться быть чуткими намеренно, но встроенные механизмы консенсуса из DAO означают, что, во-первых, люди заинтересованы в организации, а во-вторых, они имеют право голоса в культуре. Это не сверху вниз ».

Марк Кьюбан, владелец Dallas Mavericks и криптоэнтузиаст, полностью согласен.

«Преимущества от DAO очевидны. Trickle down не отражает того, как работает DAO, и в этом суть. Участники могут контролировать, что происходит, а что не происходит », - говорит он. «Токеномика четко сформулирована, поэтому все знают, кому это выгодно, как и почему. При успешном запуске с использованием соответствующей токеномики выгода может начисляться снизу вверх. Всем, кто там работает, могут быть выданы токены, чтобы они могли участвовать в DAO.

«Любой бизнес, управляемый сообществом, выиграет от статуса DAO. Это может быть компания, предлагающая медицинские услуги, или местный ссудо-сберегательный фонд. Ценность заключается в том, что бизнес может получить выгоду от интеграции сообщества ».

Руст также экспериментирует с DAO в рамках своего устойчивого бизнеса по инвестированию в криптовалюту в Гонконге.

«Я создал ряд организаций и зарегистрировал их как предприятия в разных юрисдикциях, в зависимости от их требований. Однако одно бизнес-подразделение, Sonto, будет чистым DAO. Он не будет зарегистрирован в какой-либо юрисдикции, но будет работать как действительно децентрализованная организация ».

Это децентрализованное мышление распространится на всех удаленных сотрудников с точки зрения вознаграждения.

«Если половина сотрудников работают удаленно и децентрализовано, то я не в лучшем положении, чтобы увидеть, как они работают. В каждом случае распределение будет происходить от руководителей групп, а не от централизованного органа. Для меня в этом гораздо больше смысла », - добавляет Руст.

Однако, будучи фанатом, Кубин не слишком оптимистичен в отношении гарантированного успеха DAO, особенно первых.

«Я также хочу подчеркнуть, что, по моему мнению, многие из первых DAO могут потерпеть неудачу», - говорит он, указывая в качестве причин отсутствие опыта и возможное неравное распределение участия.

«Некоторые держатели очень вовлечены и часто пытаются работать, не допуская других. Политика участия в DAO также будет иметь значение. Динамика того, как люди сотрудничают, снова будет сложной, пока не появится история того, что работает, а что не работает, чтобы новые участники могли извлечь уроки », - заключает он.

Источник: https://cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic

Отметка времени:

Больше от Cointelegraph