Как финансовые директора могут упростить свой технический стек (Laurent Descout)

Переиздано Платоном

Читают: 0

Как финансовые директора могут упростить свой технологический стек (Лоран Дескаут) PlatoBlockchain Data Intelligence. Вертикальный поиск. Ай.

За последние годы роль финансового директора претерпела значительные изменения: от финансового привратника, который ведет бухгалтерский учет, до ключевого консультанта и лица, принимающего стратегические решения в бизнесе.

В результате они стали ключевыми лицами, принимающими решения о том, в какие технологии должен инвестировать их бизнес. Существует множество старых устаревших платформ и новых технологий и услуг, которые обеспечивают анализ и понимание, чтобы предоставить финансовым директорам информацию, необходимую им для роста и развития. защитить свой бизнес.

Однако постоянное внедрение и наслоение технологий может создать проблемы. Обилие различных приложений и систем может усложнить и без того трудную работу. Простота должна быть ключевым моментом, когда речь идет о финансовых директорах и их технических стеках.

Эволюция роли финансового директора

A недавний опрос McKinsey показывает, что роль финансового директора быстро развивается — расширяется сфера деятельности, требуются новые возможности и более тесное сотрудничество с коллегами из высшего руководства.

Все больше внимания уделяется нефинансовым ролям, включая стратегическое лидерство, трансформацию бизнеса и управление эффективностью.

Количество ролей, подотчетных финансовому директору, также продолжает увеличиваться, начиная от профессионалов в области закупок, отношений с инвесторами, сделок по слияниям и поглощениям, трансформации предприятий, интеграции после слияний, кибербезопасности и заканчивая ИТ.

Причина, по которой финансовых директоров просят дать рекомендации по этим различным отделам, связана с увеличением объема данных, которые они теперь имеют в своем распоряжении благодаря новым технологиям.

Ожидается, что финансовые директора быстро адаптируются и предусмотрят все потенциальные риски, а также наметят наилучший подход к реализации стратегии в нескольких областях, обеспечивая при этом сбалансированность бухгалтерской отчетности бизнеса.

К сожалению, эти дополнительные обязанности могут ложиться тяжелым бременем на финансовых директоров. Предпандемия Мозговой отчет подчеркнули, что 38% финансовых директоров считают самой большой проблемой совмещение слишком большого количества обязанностей.

Как несколько приложений усложняют задачу

Одна из причин, по которой финансовые директора борются со своими дополнительными обязанностями, связана с многочисленными инструментами, которые они используют, многие из которых не поспевают за их растущими обязанностями.

Некоторые современные инструменты не учитывают, что многие задачи финансового директора являются межведомственными. Например, казначеи вынуждены полагаться на разрозненные технологии для управления многочисленными, но взаимосвязанными функциями, такими как валютный риск и платежи.

Это связано с тем, что большинство технических инструментов изначально разрабатываются с упором на одну болевую точку. Многие технологические стартапы представят дополнительные услуги, чтобы улучшить удержание клиентов и увеличить доход. Пример включает компанию по управлению расходами, добавляющую кредитные и страховые продукты.

Однако огромное количество приложений в технологическом стеке финансового директора означает, что им становится все труднее управлять. Большую часть времени финансовый директор тратит на ручное объединение информации из отдельных источников и ее осмысление в электронной таблице.

Компании осознают неэффективность этого процесса и все чаще ищут более интегрированные цифровые решения, которые помогут финансовому директору улучшить процесс принятия решений.

Упрощение за счет интеграции

Новая волна финтех-компаний предлагает решения, упрощающие работу финансового директора. Независимо от того, автоматизируют ли они финансовый анализ или предоставляют программное обеспечение, упрощающее сотрудничество финансовых отделов с другими отделами, они стремятся высвободить больше времени финансовых директоров для внесения стратегических вкладов.

Поскольку валютное хеджирование и трансграничные платежи стали более важными для бизнеса, потребность финансовых директоров в том, чтобы иметь все свои банковские услуги на одной упрощенной интегрированной платформе, также возросла.

Теперь казначеи могут внедрять системы управления казначейством, которые позволяют им управлять своими денежными потоками, валютными операциями и получать доступ к данным в режиме реального времени в одном приложении. Это позволило им получить полное представление и понимание своего корпоративного поведения, подкрепленное уникальными данными и интеллектуальными данными.

Это ограничивает любую потенциальную вероятность ошибки в процессе принятия решений, которая может возникнуть из-за объединения казначейской информации из отдельных источников.

Благодаря интегрированным системам финансовые директора не только упрощают свои технологические стеки и сокращают рабочую нагрузку, но также могут получать данные в режиме реального времени и использовать их для принятия более быстрых и эффективных решений.