Когда миры сталкиваются: присоединение к Web3 и криптографии из Web2

Мой друг, опытный технический руководитель Web2, присоединился к компании Web3 в июне. Включенный оператор, он попросил поговорить со всеми 16 сотрудниками, прежде чем принять решение присоединиться к фирме.

Это показывает, что присоединившиеся к Web3 должны действительно оттачивать миссию, когда прыгают с корабля из мира старых технологий.

Действительно ли правдоподобна бизнес-модель технологии блокчейн? Вам почти нужно быть опытным венчурным капиталистом или инженером мирового класса, когда вы рассматриваете потенциал нового проекта для создания нового блокчейна L1, как и было обещано, и, таким образом, доставлять свои токены.

Показатели риска и вознаграждения означают, что есть возможности для большого успеха. Но с большим успехом приходят и большие налоговые проблемы…

«Первое, что я вижу, это то, что у всех в пространстве инновационное мышление — у первых последователей, создателей изменений и людей, у которых нет аллергии на изменения. Людям нравится рассказывать вам, как рано они усыновили», — объясняет Люси Лин, основатель Форестлин, маркетинговое агентство Web3. Она провела «15 лет на различных корпоративных должностях», прежде чем открыла для себя криптографию и блокчейн в 2017 году. Она говорит, что 2022 год кажется другим — например, он более гостеприимный.

«Пять лет назад он был заражен менталитетом и поведением «крипто-бро», — говорит она. «В то время это был Дикий Запад: все идет, отсутствие процесса, молодые и неопытные. Я не хочу сбрасывать со счетов это, но в те дни это было безудержно. Было острая нехватка женского представительства».

«Я рад видеть растущее разнообразие и инклюзивность — больше женщин, возрастов, сексуальных ориентаций, рас и т. д. — в космосе в наши дни».

«Мошенничество по-прежнему широко распространено, но пространство расширяется, и в него входит все больше разных людей с различными наборами навыков», — говорит Лин Magazine.

По мере того, как отрасль растет, для многих это становится отличным шагом в карьере. Но это совершенно новый мир, чем тот, к которому они привыкли. Итак, вот некоторые размышления первопроходцев, инвесторов и основателей, перешедших с Web2.

pic.twitter.com/gdgSxDzhkR

— Crypto Bros берет Ls (@CoinersTakingLs) 19 мая 2022

Игра ведется на разных полях

Переход от Web2 к Web3 наиболее очевидный на исполнительном уровне: бывший вице-президент Google Суроджит Чаттерджи теперь является директором по продуктам Coinbase. Правжит Тивана из Amazon оставил свою должность генерального менеджера Edge Services Amazon Web Services, чтобы стать главным техническим директором Gemini. Бывший финансовый директор Lyft Брайан Робертс присоединился к торговой площадке NFT OpenSea. Бывший глава игрового отдела YouTube теперь возглавляет Polygon Studios в качестве генерального директора и бывшего директора по персоналу AirBnB. причислены присоединился к Полигону в июне.

Чтобы конкурировать, Google создание собственного подразделения Web3.

Ассоциация самые востребованные должности в пространство метавселенной и Web3 входят менеджеры социальных сетей и сообществ NFT, авторы и редакторы контента, разработчики блокчейнов, инженеры внешнего и внутреннего интерфейса, репортеры СМИ, менеджеры по маркетингу роста, менеджеры проектов и стратеги геймификации.

Энджи Мальтези раньше была консультантом по техническому управлению в ведущей международной управляющей фирме, работая с топ-менеджерами в Fortune 500s.

В 2021 она прыгнула с корабля в группу обмена Web3, и теперь она руководитель персонала в Shipyard Software.

Как и многие другие, кто совершил этот скачок, особенно те, кто пришел из мира Web2, она обнаружила, что это нечто вроде культурного шока.

«В Web3 часто не соблюдается традиционный деловой этикет. Люди будут приставать к вам в последнюю минуту или отказываться от сделок без предупреждения», — говорит она. «Люди не будут подписывать соглашения о неразглашении. Недостаток долгосрочного мышления и планирования и, возможно, простая незрелость».

Она говорит, что на первый взгляд «Web3 является неформальным, удаленным и совместным, а конкурентом является вы сами, а бизнес ведется с помощью текстовых сообщений в Telegram. Но образ мышления бизнес-оператора не так силен, и проекты ошибаются в сторону принципа «тратить в угоду» как принципа управления финансами».

«Это экспериментальное мышление «Давайте внедрять инновации и вкладывать в это все деньги», а не консервативные стратегические инвестиции, привязанные к бизнес-кейсам с четкой рентабельностью».

Но Мальтези говорит, что между Web2 и Web3 гораздо больше сходства, чем различий. «У обоих есть желание вводить новшества, пробовать новое и создавать культуру сотрудничества. И оба сталкиваются с одинаковыми проблемами, связанными с управлением держателями токенов или акционерами».

Но проекты Web3 иногда пытаются обойти проблемы, а не решать их.

«В Web2 есть принятие и понимание того, как регулирующие и государственные органы влияют на итоговый результат бизнеса; и как таковые, эти учреждения влияют на решения по бизнес-стратегии и партнерские отношения».

Пульс рекрутера

Рекрутер Web3 Кейт Осуми рассказала Magazine, что заметила несколько тенденций среди тех, кто хочет совершить прорыв:

• Они разочарованы бюрократической волокитой, ждут и готовы строить, но нуждаются в значительных согласованиях;
• Они хотят автономии, чтобы командовать;
• Им нужна гибкость удаленной работы, чтобы продвигать глобальное сообщество предпринимателей и создателей продуктов;
• И они устремлены в будущее, полагая, что миллениалы и поколение Z должны постоянно подвергать сомнению старую систему, спрашивая себя: «Но почему мы должны делать это именно так?» Эта новая волна строителей заинтересована в большем количестве возможностей для автономного экономического роста.

Но разве это не все стереотипные ленивые миллениалы, прыгающие по карьерной лестнице, спрашиваю я?

Нет, возражает она. Рабочая этика может быть даже сильнее в Web3, потому что у них есть шкура в игре. Стимулы в экономике токенов выстроены по-разному.

Команды, как правило, распределены и работают удаленно, и каждый отвечает за свои задачи.

Собственный путь Осуми был от отдела кадров в Facebook с 2018 по декабрь 2021 года, до экспериментов с работой с различными DAO в 2021 году и, наконец, до присоединения к Serotonin — маркетинговой фирме Web3 и продуктовой студии с подразделением по подбору клиентов — в январе 2022 года. 

Во время работы в DAO Осуми быстро стала одним из основных членов Digitalax, модного DAO Web3. Эта стремительная траектория была «просто вопросом ежедневного появления и взаимодействия с сообществом».

DAO могут стать будущим бизнеса, но сейчас они, кажется, не очень сосредоточены на бизнесе.

Другая проблема для Осуми заключалась в том, что ее расходы в реальном мире стоили денег. ДАО в каком-то смысле слишком много макси, временами слишком много, со счетами и арендной платой, я не мог просто так прыгать полный рабочий день. Рынок упал, Discords упали, сокровищницы были взломаны, все это по-прежнему вызывало беспокойство».

«Сначала DAO были забавными. Но чем больше DAO я присоединялся, тем больше основателей я разговаривал — они даже не прорабатывали налоговые соображения. Деньги текли рекой, но они все еще сказочная страна теперь."

Web3 больше похож на Web1: кодируйте быстро

Вдоль этих линий, Карл Джейкоб, соучредитель и генеральный директор Bacon Protocol, предполагает, что «категоризации Web3 довольно ложны». Он работал еще до бума доткомов и даже построил Springfield.com для создателей Симпсоны в середине 1990.

Его компания Dimension X была приобретена Microsoft в конце 90-х, и он даже был советником в Facebook, хотя и признает, что «не знал, что такое социальные сети», когда впервые встретил Марка Цукерберга.

«В культурном плане этот период больше напоминает Web1, — говорит он. «Девизом Web1 было: «Выигрывают те, кто выпускает код». В Web3, опять же, выигрывает тот, кто выпускает код».

«Идеология — строить для других, чтобы они строили поверх — напоминает мне сборник сценариев Web1. Экосистема платит вам за участие».

Он отметил, что в Web1 за предложения по эффективному изменению Интернета проголосовало сообщество. Но сегодня DAO могут оказаться лучшей структурой для мотивированных результатов. С другой стороны, мы «могли бы исправить ошибки в отношении структур голосования».

Джейкоб основал LoanSnap в 2017 году, которая начиналась как финтех-компания Web2. Однако фирма поняла, что с помощью технологии блокчейна она может быстрее и эффективнее оформлять ипотечные кредиты, и стала Протокол Бэкона.

По словам Джейкоба, блокчейн — это приманка для привлечения талантов.

«Web3 — это блестящая новинка — все хотят над ней работать. Происходит настоящая инженерия. Криптобезопасность сложна, и людей привлекает работа над сложными проблемами». 

Управление продуктом происходит по-другому в Web3

Разработка продукта Web3 меньше зависит от аналитики, чем Web2. Это более грязно и менее научно. В Web3 обратная связь о разработке продукта происходит во время сборки продукта.. 

Такая обратная связь и хороша, и плоха, Хеджировать основалп Себастьян Грабб рассказывает журнал. Грабб провел пять лет в Google в качестве менеджера по продукту, до октября 2021 года, создавая продукты с большими командами, и хотел попробовать что-то новое. Играя с различными протоколами DeFi, он очень заинтересовался созданием одного из них.

«Преимущество Web3 заключается в том, что вы обычно получаете прямой контакт с пользователями через социальные сети, чего обычно не бывает в старых технологических компаниях. Некоторые команды считают это недостатком, поскольку клиенты обычно обращаются только тогда, когда у них есть жалобы».

Тем не менее, «в целом пространство очень гостеприимное, все стараются помочь друг другу и решить похожие проблемы», — отмечает Грабб.

Одна из причин, по которой аналитика Web2 и метрики продукта меньше используются в Web3, заключается в том, что они менее полезны. Мальтези:

«Последние 2 лет Web15 тщательно определял, как рассчитывать CAC [затраты на привлечение клиентов] и как измерять LTV [пожизненную ценность клиента], однако Web3 использует несогласованные стимулы, которые делают выводы о поведении пользователей на основе данных ненадежными».

Таким образом, люди, работающие в Web2, должны сначала задать вопросы и посмотреть на бизнес-модель и экосистему, прежде чем прыгать.

Яш Патель, генеральный партнер Telstra Ventures, считает, что технология является ключевой. И как стартап-инвестор более поздних стадий, Патель ожидает поддержки. «Должная осмотрительность в отношении токеномики — моя путеводная звезда. Я фокусируюсь на привлечении пользователей и токеномике, но аналитика данных о том, откуда пришли последние три клика, в Web3 намного сложнее».

«В какой-то степени аирдропы переименованы в «затраты на привлечение клиентов», — говорит он.

Итак, разбирайтесь в дорожной карте и токеномике, когда прыгаете

Сделайте свою домашнюю работу, прежде чем переходить на Web3, и рассмотрите преимущества и недостатки получения оплаты в токенах. Бывший сотрудник Google, ставший сотрудником DeFi, Грабб предполагает, что «в США все еще немного сложно платить людям в криптовалюте, хотя появляется довольно много компаний, пытающихся решить эту проблему. Кроме того, мы все еще видим людей, которым нужны фиатные деньги для постоянной работы, так что это сочетание потребности в дополнительной инфраструктуре и спроса».

«Хотя это не помешало некоторым компаниям, как известно, платить своим сотрудникам в криптовалюте».

Получение оплаты в токенах — это не то же самое, что получение доли в бизнесе. «Более быстрый доступ к ликвидности с помощью токенов — это одновременно и благословение, и проклятие, поскольку сотрудники с большей вероятностью присоединятся, но могут уйти, как только получат ликвидность», — говорит Грабб Magazine.

«Однако я думаю, что это хорошо, поскольку акции/опционы в предыдущих компаниях заставляли сотрудников брать на себя огромные риски с небольшим горизонтом ликвидности, если только компания не была приобретена или не стала публичной».

Заработная плата Web3, выплачиваемая в токенах, также означает, что она может быть неустойчивой. При условии все стартапы рискованны, обналичить процент токенов как можно быстрее всегда разумно.

Может быть хорошей идеей попросить показать таблицу капитализации и рассмотреть, кто инвестировал и когда эти токены будут разблокированы и могут быть сброшены.

«Web3 работает во все еще сомнительной нормативно-правовой среде с порочными стимулами. Основатели и сотрудники должны хотеть контроля и быть уверенными, что их команда не будет брошена», — предостерегает основатель Web2 (Luxury Escapes), а теперь и Web3 (Pocketworlds) Антон Бернстайн. Потом проблемы с налогами.

Вы переводите свою криптовалюту между разными кошельками и задаетесь вопросом, каковы потенциальные налоговые последствия этого? 🤔

Не удивляйтесь больше! Мы разбиваем это для вас в нашем последнем блоге: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi

— Криптоналоговый калькулятор (@CryptoTaxHQ) Июль 14, 2022

Остерегайтесь ловушек налогообложения токенов

Бывшие сотрудники Web2 должны смириться с новым сбивающим с толку набором терминов, касающихся токеномики и наделения правами, и должны решить, стоит ли оплата заблокированными токенами риска того, что они обнулятся и по-прежнему будут вынуждены платить огромные налоговые счета в будущем. .

Шейн Брюнет, основатель CryptoTaxCalculator, предлагает определить подоходный налог ответственности и конвертации этой суммы обратно в фиат, как только токены будут получены.

«Новые участники Web3 должны учитывать налоговые последствия оплаты заблокированными токенами, которые могут быть неопределенными из-за отсутствия четких правил», — говорит Брюнетт журналу.

«Например, сотрудник может изначально реализовать доход по высокой цене, и если токен упадет до того, как сотрудник продаст его, это может привести к завышенному налоговому счету. В случае, если токен упадет до нуля, в некоторых юрисдикциях это может даже означать, что у работника останется налоговая задолженность».

Потенциально сокращенные таймфреймы до прибыльных?

Просто еще так рано. Приверженцы Web3 могут верить в децентрализованный дух, но у них может не быть технических знаний о том, что строится. Столяры Web3, меняющие карьеру, полагаются на обещания команд-основателей.

Компании Web3 с хорошими бизнес-моделями могут быстрее выйти на рынок, предлагая потенциально более быстрый путь к получению прибыли. Это может быть мощным стимулом для присоединения. Но, по словам Санджая Рагхавана, руководителя инициатив Web3 и блокчейна в Roofstock, между этими двумя сферами есть серьезное концептуальное различие, о котором необходимо хорошо знать тем, кто присоединился к Web3.

«Компании Web2 традиционно считали свой стек технологий «огороженного сада» своей основной интеллектуальной собственностью. Web3, с другой стороны, основан на открытом исходном коде и децентрализации, возвращая власть людям. В этой новой модели код больше не является вашей интеллектуальной собственностью — скорее, речь идет о создании увлеченного и заинтересованного сообщества. Это ваш конкурентный ров». 

И «посмотрите, можно ли что-то предпринять — что реально, а что нет», — говорит Рагхаван.