Life Sciences Ontario (LSO) и Организация биологических инноваций Онтарио (OBIO®) чествуют женщин-лидеров в секторе биологических наук Онтарио Международный женский день

Переиздано Платоном

Читают: 0

ТОРОНТО – (BUSINESS WIRE) – Сегодня женщины составляют 50% студентов университетов, обучающихся по программам STEM и здравоохранения в Канаде.¹ Женщины, идентифицирующие себя как видимые меньшинства, составляют 44.4% женщин в возрасте 25 лет и старше, имеющих высшее образование в области STEM или выше.² Однако эти цифры не в равной степени отражаются на рабочей силе, поскольку женщины по-прежнему недостаточно представлены в секторе наук о жизни Онтарио. Хотя женщины составляют 47.5% всей рабочей силы в Канаде, они составляют лишь 34% работников биоэкономики Канады.³ В исполнительном руководстве представительство женщин еще ниже: женщины составляют менее 15% членов советов директоров в области медико-биологических наук и медицинских технологий.⁴ Данные о конкретных группах, заслуживающих справедливости, таких как трансгендеры или нейроразнообразные люди, отсутствуют, что отражает общее отсутствие данных об этих группах в науках о жизни.⁵ Несмотря на эти препятствия, наблюдается прогресс в улучшении представленности женщин в науках о жизни и гендерного разнообразия в этом секторе.

Компании, возглавляемые женщинами, сталкиваются со значительными препятствиями, когда дело доходит до доступа к финансированию и системам поддержки, получая чуть более 2% венчурного финансирования.⁶. Такие организации, как Инновационная организация биологических наук Онтарио (OBIO®), реализуют инициативы по лидерству и обучению, чтобы помочь улучшить участие женщин в секторах здравоохранения и наук о жизни. Инициатива OBIO® «Женщины в здравоохранении» (WiHI), запущенная в 2022 году, представляет собой программу, предназначенную для расширения участия и продвижения женщин в этом секторе. OBIO® WiHI поддерживает женщин, которые начинают свою карьеру в сфере развития бизнеса в сфере медицинских наук посредством сочетания практического обучения на рабочем месте и финансовой поддержки. Программа семян OBIO® WiHI предназначена для поддержки молодых медицинских компаний, возглавляемых женщинами, с помощью грантового финансирования и инвестиций в акционерный капитал. Половина участников OBIO® WiHI — чернокожие, представители коренного населения или другие цветные люди.

Чтобы отпраздновать этот Международный женский день и подчеркнуть прогресс, достигнутый в улучшении гендерной интеграции в науках о жизни, LSO и OBIO® рады представить следующих женщин, которые возглавляют сектор наук о жизни Онтарио.

Николь ДеКорт – президент и генеральный директор Medtech Canada

Можете ли вы рассказать о поворотном моменте в вашей карьере, который сформировал ваш стиль руководства и подход в секторе наук о жизни?

Одним из наиболее важных моментов в моей карьере, который сформировал мой стиль руководства, стал мой развод в 2008 году. В то время я работал в политике и ездил из Маркхэма в центр Торонто, работая долгие часы, много вечеров и выходных. Теперь мне пришлось столкнуться с жизнью матери-одиночки, разделяющей совместную опеку над моими детьми каждые две недели. Это означало для меня радикальное изменение образа жизни в те недели, когда у меня были дети, а также заставило меня осознать важность времени, которое я проводил с ними, зная, что теперь они будут у меня только 50% времени. Я оставил свою 15-летнюю карьеру в политике и покинул Куинс-Парк в поисках чего-то, в чем не был уверен. Всю свою взрослую жизнь я был очень ориентирован на карьеру и хотел найти роль, которая удовлетворяла бы некоторых, казалось бы, противоречивых арендаторов: 1) я хотел делать что-то, что заставляло меня чувствовать, что я вношу позитивные изменения в мир, 2) я хотел карьеру что у меня по-прежнему будут возможности для роста, и что я все еще смогу очень усердно работать и добиться успеха, и 3) я хотел баланса между работой и личной жизнью, чтобы я мог сосредоточиться на своих детях по вечерам и выходным. Medtech Canada идеально подходила, и мне очень повезло работать у кого-то – Брайана Льюиса – который искренне верил, что можно иметь баланс между работой и личной жизнью, и при этом быть ориентированным на карьеру и успешным в течение рабочего дня. Он также был увлечен индустрией медицинских технологий и тем, насколько важна эта отрасль, когда речь идет о спасении жизней и улучшении нашей системы здравоохранения. Это сформировало мой стиль руководства, и я привнес ту же философию в свою команду в Medtech Canada. Это невероятная группа очень умных, трудолюбивых, страстных людей, которые вкладывают все свое сердце и душу в свою работу и чрезвычайно успешны в своем деле – и в то же время мы внедрили ряд практик, обеспечивающих эту работу. Жизненный баланс возможен, и ваша семья всегда на первом месте. Мы ставим психическое здоровье на первый план и были вознаграждены высокофункциональной, фантастической командой, которая одновременно удовлетворена карьерой и полноценной жизнью вне работы.

Какие стратегии вы сочли эффективными для преодоления синдрома самозванца или гендерных предубеждений на протяжении всей вашей карьеры?

Несколько лет назад я посетил выступление Хейли Викенхайзер, пятикратной олимпийской чемпионки по хоккею с золотом и серебром среди женщин. Я сам хоккеист, играл с 5 лет и играю до сих пор. После ухода из хоккея Хейли Викенхайзер поступила в медицинскую школу и стала врачом, а теперь также является помощником генерального менеджера «Торонто Мэйпл Лифс». Всю свою жизнь она посвятила разрушению барьеров для женщин во всех аспектах своей жизни. В этой речи она дала лучший совет, который я когда-либо получал: «Найдите своих чемпионов». Окружите себя людьми, которые в вас верят. Всякий раз, когда вы начинаете сомневаться в себе, прислушивайтесь к голосам людей, которые поддерживали вас и знайте, что у вас есть навыки, энтузиазм и стремление достичь своих целей и проявить себя с лучшей стороны. Я часто обращаю внимание на эти голоса в своей голове, когда мне нужно вспомнить, что я много работал, чтобы достичь того, что нахожусь, и что мне нужно быть уверенным, что я добьюсь успеха в том, что делаю – и этот совет никогда не срабатывал. направил меня неправильно, когда речь шла о синдроме самозванца или о многих гендерных предубеждениях, с которыми мы все, женщины, сталкиваемся на рабочем месте.

Ингрид Фунг – директор по корпоративным операциям и стратегии, GreenLight Biosciences

С какими проблемами вы столкнулись как женщина-руководитель в области наук о жизни, и как этот опыт повлиял на ваш взгляд на гендерное равенство на рабочем месте? Как другие ваши личности пересекаются, формируя ваш опыт?

Распространенные стереотипы об азиатских женщинах на рабочем месте – архетипы представительного меньшинства, тихие, технически подкованные, неуклюжие в общении или женщины-дракона – оставляют мало места для навигации, когда дело доходит до стиля руководства и производительности. Ожидается превосходство, но не всегда следует вознаграждение. Часто мне казалось, что я иду по натянутому канату, балансируя между ожидаемым товариществом и другими женщинами, одновременно сталкиваясь с последствиями того, что более привилегированные женщины чувствуют себя комфортно, навязывая мне на рабочем месте.

Этот опыт заставил меня остро осознать тот факт, что нам необходимо создать больше возможностей для лидерства для женщин, чтобы мы не чувствовали необходимости конкурировать друг с другом или использовать привилегии в качестве оружия против других. Есть миллион мест, где можно покопаться в вопросах гендерного равенства. Лучше всего начать с того, чтобы убедиться, что женщины не считают, что 50%-ное представительство в совете директоров/руководителях/сотрудниках является неявным максимумом.

Несколько лет назад в секторе наук о жизни наблюдался всплеск инициатив по разнообразию, равенству и инклюзивности. Никто из участников экосистемы наук о жизни на ранней стадии не мог собрать средства, получить финансирование или грант, не сообщив о стратегии DEI. В это время ко мне обратились группы, стремившиеся расширить разнообразие в своих фирмах. Поначалу было интересно воспользоваться этими возможностями. Однако быстро стало очевидно, что, хотя эти фирмы и претендовали на то, чтобы сосредоточиться на DEI, они не устранили существенно барьеров для входа на рынок для людей из менее привилегированных слоев общества. Справедливая компенсация и компенсация за знания, приобретенные на основе жизненного опыта, играют важную роль в доступе к возможностям. Для большинства жертвовать компенсацией ради увлеченного проекта невозможно. Это особенно верно в отношении женщин, которые с большей вероятностью столкнутся с разрывом в доходах с самого начала!

Этот опыт побудил меня очень внимательно относиться к организациям, с которыми я работаю, и их приверженности обеспечению равенства, когда дело касается доступа к возможностям. Это также побудило меня наставлять, поддерживать и открывать свою сеть для людей, не имеющих доступа к сетям в области наук о жизни, побуждая их выступать за справедливую компенсацию и видимые лидерские роли, чтобы улучшить их доступ к возможностям.

Беттина Хамелин – президент и генеральный директор Ontario Genomics

Поворотным моментом в моей карьере стал тот момент, когда революционные исследования моей лаборатории в области фармакогеномики и женского здоровья привлекли внимание фармацевтической промышленности. Попадание в увлекательный мир фармацевтики побудило меня пойти на риск и отказаться от штатной преподавательской должности в Университете Лаваля. В отрасли я познакомился с миром, движимым командной работой для достижения общей цели с общей неотложностью открытия и разработки новых методов лечения и вывода их на рынок. Сотрудничество и ответственность за результаты перед командой были «королевскими». По сей день страсть, целеустремленность, сотрудничество и ответственность перед моей командой являются основными принципами моего стиля руководства. Самое главное, что представление женской точки зрения за столом руководства открыло двери для включения женщин в клинические исследования, что по-прежнему остается личным приоритетом.

Кавиша Джаясундара – Директор по доступу к рынкам и инновационному партнерству, Moderna

С какими проблемами вы столкнулись как женщина в сфере наук о жизни и как этот опыт повлиял на ваш взгляд на гендерное равенство на рабочем месте? Как другие ваши личности пересекаются, формируя ваш опыт?

Вся моя карьера связана с фармацевтической промышленностью, и мне повезло, что эта отрасль более прогрессивная по сравнению с другими. При этом состав таблиц лидеров, когда я только начинал работать в отрасли, по сравнению с тем, как они выглядят сейчас, сильно отличается. За последние 15 лет я стал свидетелем гораздо большего разнообразия и того, что женщины все больше и больше представлены на всех уровнях руководства – было удивительно наблюдать это!

Быть женщиной в любой отрасли сложно: выбор карьеры и жизненный выбор, как правило, пересекаются и имеют глубокие последствия для нашей жизни. Ежедневное жонглирование этими вариантами часто может показаться утомительным.

По вашему опыту, как мы можем способствовать большей инклюзивности и разнообразию в секторе наук о жизни, чтобы дать женщинам возможность добиться успеха?

Число женщин, имеющих образование и навыки, способные внести свой вклад в отрасль медико-биологических наук, растет с каждым днем. Я искренне верю, что когда мы начнем рассматривать людей с точки зрения их навыков, опыта и опыта в сравнении с их полом, мы действительно начнем менять ситуацию.

Мы, женщины, должны поддерживать друг друга. Нам нужно воспитывать друг друга. Нам нужно напоминать друг другу, что мы все принадлежим к этому столу и заслужили свое место.

Кейт Мюррей – президент и генеральный директор Stem Cell Network

Трудно выделить хотя бы один момент, который сформировал мой стиль или подход к руководству. Скорее, я думаю, что сотни маленьких моментов сформировали меня как лидера. Тем не менее, вот конкретный пример. Мне было 29 или 30 лет, и я потеряла первого ребенка из-за преждевременных родов. Это было разрушительно. До этого момента я не припоминаю, чтобы кто-нибудь из старших руководителей когда-либо интересовался мной и моей жизнью за пределами офиса. В этом случае я вспоминаю, как начальница моего босса позвала меня в свой офис, чтобы поговорить. Она слушала, задавала вопросы, спрашивала, что мне нужно и чем она может помочь. Двадцать с лишним лет спустя этот акт доброты все еще со мной. Это показало мне, что лидерам необходимо слушать и поддерживать своих людей в трудные времена. Просто нереально думать, что личные обстоятельства человека не будут учитываться в офисе. Как лидеры, мы должны быть настроены, осведомлены и готовы заботиться. Я думаю, что этот урок выходит за рамки секторов. Суть в том, что для меня лидерство — это быть искренним и человечным.

По вашему опыту, как мы можем способствовать большей инклюзивности и разнообразию в секторе наук о жизни, чтобы дать женщинам возможность преуспеть, особенно на руководящих должностях?

Все начинается с личной задачи окружить себя людьми, которые думают, выглядят, действуют и отличаются от вас. Некоторым из нас это может показаться тревожным или пугающим, но я предлагаю перевернуть это представление с ног на голову и получить от него силу. Нам есть чему поучиться друг у друга, и жизнь явно становится интереснее, если нас окружает разнообразие во всех его формах. Возможно, для этого потребуется сила характера, поскольку это требует понимания различных точек зрения, опыта и взглядов. Однако хороший лидер любит сложные задачи и знает, что отдача от них может быть значительной для рабочего места и личностного роста.

Как женщина, я чувствую, что, возможно, просто возможно, у нас есть установка на большую инклюзивность и разнообразие, потому что мы сами, вероятно, сталкивались с изоляцией или дискриминацией. Возможно, мы потеряли возможность продвижения по службе, потому что кандидат-мужчина считается более жестким, или наш проект отодвинут на второй план из-за неосознанной предвзятости. Такое случается… и мы все это знаем, когда это происходит! Поэтому каждый день мы должны бросать себе вызов, чтобы воодушевлять окружающих, бороться с предвзятостью и оценивать, сделали ли мы все возможное для реализации принципов справедливости, разнообразия и инклюзивности. Наши личные действия будут говорить громче всего.

Бриджит Ноле – президент и генеральный директор Roche Canada

Какой совет вы бы дали начинающим женщинам-лидерам, которые сами хотят стать генеральными директорами или высшими руководителями?

Мой совет начинающим женщинам-лидерам двоякий. Во-первых, я бы посоветовал им четко обозначить, куда они хотят идти и чего хотят достичь. С ясностью приходит уверенность. Становится легче планировать следующие шаги и целенаправленно выбирать желаемый карьерный путь, искать правильные задачи, находить правильных наставников и получать правильную поддержку.

А во-вторых, я бы посоветовал им принять и по-настоящему использовать уникальные лидерские качества, которыми обладают женщины – то сочетание сочувствия, искренности и инклюзивности, которое выявляет лучшие качества в наших командах.

Айви Паркс – президент BD Canada

Определяющим моментом в моей карьере стал момент, когда я обнаружил, что могу оказывать клиническое влияние, не будучи клиницистом. Из-за моей страсти к оказанию влияния на пациентов и здравоохранение, я мечтал о карьере клинициста, сколько себя помню. Я понял, что, работая в индустрии медицинского оборудования, я могу объединить свою страсть к лидерству и бизнесу, в то же время оказывая важное клиническое влияние. Именно тогда я понял, что нашел для себя карьеру. Мне повезло, что многие сильные лидеры наставляли и поддерживали меня на этом пути, и наблюдение за тем, какое влияние наши продукты и решения оказали на пациентов на протяжении многих лет, сформировало мой стиль и подход к лидерству.

Мы, женщины-лидеры, обязаны быть видимыми образцами для подражания для следующего поколения. Мы можем способствовать разнообразию, сотрудничая с организациями, которые поддерживают молодых женщин в STEM, добровольно участвуя в мероприятиях и выступая, а также работая с университетами. Наличие сильных женских образцов для подражания помогло мне обрести уверенность в своей карьере лидера. Также очень важно, чтобы лидеры, особенно женщины, поддерживали друг друга на своем пути. Многие из нас чувствуют необходимость идеально и легко управлять домашним хозяйством и карьерой, поэтому крайне важно иметь систему поддержки, на которую мы можем положиться для наставничества и совета.

Карла Спина, генеральный директор, и Серена Мандла, главный научный сотрудник Noa Therapeutics

Будучи женщинами, соучредители Noa Therapeutics, доктор философии Карла Спина и магистр наук Серена Мандла, столкнулись с дверями, которые были закрыты в их карьере: для Серены как цветной женщины и для Карлы как женщины и матери.

Поэтому при регистрации Noa Therapeutics в третьем квартале 3 года наша миссия и видение включали разрушение барьеров и препятствий, с которыми сталкиваются многие просто из-за их пола или цвета кожи, как в рамках наших программ разработки лекарств, так и внутри нашего сообщества. Мы обязуемся инклюзивно привлечь к участию все население в качестве наставников, консультантов, инвесторов, членов совета директоров, сотрудников и в рамках наших клинических программ.

Проблемы, с которыми наша команда сталкивалась в прошлом, являются неотъемлемой движущей силой нашего видения и вдохновляют нас на путь удовлетворения неудовлетворенных потребностей пациентов, а также на постоянное развитие и передачу наших внутренних навыков и опыта тем, кто хочет учиться.

По вашему мнению, как (гендерное) разнообразие внутри команд способствует прогрессу и прорывам в науках о жизни?

Многочисленные исследования и отчеты доказали, что разнообразие приводит к более высоким инновациям, производительности и финансовым показателям, поскольку разнообразные команды продвигают гендерные и расовые инклюзивные цели.

Включение разнообразной команды особенно актуально при рассмотрении сложных иммунных заболеваний, где динамика численности населения неоднородна. В Noa мы понимаем, что недостаточно представленные группы пациентов представляют собой значительную неудовлетворенную потребность в клинике. К ним относятся 1) цветное население, 2) беременные/кормящие матери и 3) отдаленные сообщества и экономически разнообразные группы населения.

Преданность Ноа пациентам включает разработку методов лечения, которые учитывают ранее исключенные, недостаточно обслуживаемые и недостаточно представленные группы пациентов. Сосредоточив внимание на этой цели, мы стремимся создать разнообразное рабочее место, которое будет вдохновлять на творческое решение проблем, при этом достоверно представляя разнообразные группы населения, которым они служат.

Элисон Симингтон – председатель совета директоров Life Sciences Ontario

Мне выпала честь работать с замечательными наставниками всех полов. Трудно выделить какой-то конкретный момент, но, возможно, в начале моей карьеры на меня особенно повлиял наставник, который действительно показал мне ценность междисциплинарного сотрудничества в продвижении инновационных идей. Прислушиваясь к различным точкам зрения, вы создадите команды, которые проявят гибкость перед лицом проблем, и позволит командам взять на себя ответственность за свою работу. Это говорило мне о том, что мой естественный инстинкт — объединяться и сотрудничать, и поэтому я действительно пытался работать с этими ценностями и изменить ситуацию, объединив эти разные голоса.

Как организации в секторе наук о жизни могут активно работать над сокращением гендерного разрыва, обеспечением равных возможностей и созданием благоприятной рабочей среды?

В науках о жизни уже проделана большая работа во всех секторах, как в академических кругах, так и в промышленности, но мы еще не достигли этой цели. В частности, что касается гендерного разрыва, учитывая богатство навыков, я думаю, что мы должны активно выявлять и поддерживать женщин на руководящие должности в организации, проводить обучение, если это необходимо, и связывать их с сильной сетью наставников. Но есть и другие вещи, которые помогут преодолеть гендерный разрыв, но на самом деле они необходимы для всех людей во всех организациях: развитие культуры инклюзивности и поддержки, где каждый чувствует себя ценным, уважаемым и уполномоченным внести свой вклад; содействие здоровому балансу между работой и личной жизнью, а также предоставление программ обучения и развития, направленных на развитие межотраслевых навыков, и это лишь некоторые из них.

Линдси Уильямс – вице-президент, управляющий директор, Stryker Canada

Какие инициативы или стратегии, по вашему мнению, имеют решающее значение для продвижения наставничества и профессионального развития женщин в науках о жизни?

Я считаю, что стратегическое продвижение женщин на видные должности и создание мощной системы преемственности имеют решающее значение для развития наук о жизни. Я работаю над тем, чтобы закрепить свое лидерство на принципах открытости, разнообразия и уважительного обмена мнениями, зажигая пламя успеха среди команды Stryker.

У каждого есть свой собственный план развития, но ответственность организации также заключается в том, чтобы предоставить женщинам возможности для решения задач и роста. В Stryker мы подкрепляем свое обещание способствовать развитию женского лидерства, реализуя надежную программу наставничества, организованную в сотрудничестве между отделом кадров и женской сетью Stryker.

Какие стратегии или инициативы вы реализовали для продвижения гендерного разнообразия и инклюзивности в вашей компании/организации?

Когда я вступил в должность вице-президента Stryker, для меня было важно взять на себя финансовые обязательства и обязательства по спонсорской поддержке канадских отделений групп ресурсов сотрудников (ERG) для содействия многообразию, равенству и инклюзивности. Наши ERG организуют длительные образовательные и увлекательные социальные мероприятия для сотрудников и полагаются на свой годовой бюджет для обеспечения качества программ. Моя цель — дать каждому сотруднику чувство принадлежности к компании Stryker и создать психологически безопасную среду, в которой он сможет работать и развлекаться!

Все наши канадские лидеры выступают спонсорами ERG и меняются каждые два года. Это отражается в растущем уровне участия в группах ресурсов сотрудников (ERG). В 4 году группы ERG выросли с 50 групп, в которых участвовало всего 2019 сотрудников, до 7 групп с более чем 50% участием канадской рабочей силы, состоящей из 740 сотрудников. В состав ERG входят: Женская сеть Stryker (SWN), Сеть африканского происхождения Stryker (SAAN), Союзники Stryker за равенство (SAFE), Союзники за все способности (3A), Stryker Health and Wellness (SWELL) и Комитет по признательности сотрудников (EAC).

Маура Кэмпбелл – президент и генеральный директор Инновационной организации биологических наук Онтарио (OBIO®)

Во всех секторах компании, возглавляемые женщинами, сталкиваются с серьезными проблемами, когда дело доходит до доступа к финансированию и системам поддержки, получая лишь около 2% венчурного финансирования. Кроме того, только 16% канадских малых и средних предприятий контролируются женщинами. Эти статистические данные не являются отраслевыми, цифры еще хуже для компаний, возглавляемых женщинами в области наук о жизни. В поисках финансирования некоторые проблемы, с которыми сталкиваются женщины-предприниматели, можно преодолеть, найдя наставников и создав прочную сеть поддержки. Появляется все больше свидетельств того, что необходимо больше программ финансирования для женщин-предпринимателей, которые с меньшей вероятностью получат финансирование, необходимое им для роста.

В 2022 году мы запустили инициативу OBIO® «Женщины в здравоохранении» (WiHI) при поддержке Федерального агентства экономического развития Южного Онтарио (FedDev Ontario). Эта программа предназначена для расширения участия и продвижения женщин в секторе медицинских наук. OBIO® WiHI поддерживает женщин, которые начинают свою карьеру в сфере развития бизнеса в сфере медицинских наук посредством сочетания практического обучения на рабочем месте и финансовой поддержки. На втором году действия программы мы запустили программу WiHI Seed Programme для поддержки женщин-основателей компаний, занимающихся технологиями здравоохранения и науками о жизни.

Контакты

Контактная информация для СМИ

Лотанна Ифеобу

Координатор по маркетингу и коммуникациям

Науки о жизни Онтарио

лотанна@lifesciencesontario.ca

Читайте полный текст здесь