Как ускорить цифровую трансформацию финансового предприятия (Катина Мале)

Цифровая революция происходит уже довольно давно. Тем не менее, еще многое предстоит узнать о лучших практиках проведения цифровой трансформации в контексте вашего бизнеса. В связи с этим растет спрос на финтех-решения.
представляя одновременно вызов и возможность для тех, кто ищет наиболее подходящие инновационные решения для своих нужд. 

Многие лица, принимающие решения на предприятиях, по-прежнему считают, что цифровая трансформация означает преобразование аналоговых данных в цифровые с помощью современных технологий. Но цифровизация на этом не заканчивается. Это многоуровневый процесс, который затрагивает всю компанию.
– он носит междисциплинарный и многогранный характер, и при его комплексном внедрении он позволит предприятиям повысить операционную эффективность и будет способствовать долгосрочному успеху и росту.  

Помимо поиска и настройки подходящей технологии, каждая организация должна стремиться переосмыслить свои основные операционные модели, что означает полное понимание всех ключевых этапов разработки. Таким образом, крайне важно получить полное представление о том, что такое цифровая трансформация.
означает в рамках вашего бизнес-кейса. Ниже мы рассмотрим лучшие практики для достижения этой цели. 

Цифровая трансформация – возможности и вызовы 

В рамках финансового предприятия необходимо учитывать как организационные, так и технологические факторы.  

Серьезная проблема возникает для бизнес-лидеров, которые не видят в цифровой трансформации возможности для бизнеса. Большинство из них признают это необходимостью, но не видят срочности во внедрении этого в свой бизнес. Их компании по-прежнему полагаются
на устаревших или ограниченных ИТ-системах, в то время как клиенты все чаще требуют цифровых услуг, отвечающих потребностям быстро меняющейся повседневной жизни. Предприятия, которые не осознают эту тенденцию, рискуют столкнуться с резким снижением удовлетворенности клиентов.  

Более того, как и в случае с любой инициативой крупного предприятия, здесь будет внутреннее сопротивление. Заинтересованным сторонам необходимо обеспечить четкое изложение плана, наличие конкретных целей, измеримых улучшений и наличие инклюзивного процесса обратной связи. Делает
Этот гибкий способ с небольшими и частыми порциями поможет вашим командам сразу увидеть небольшие улучшения и сделает их более восприимчивыми к изменениям.   

Освоение цифровой трансформации является новым стратегическим императивом бизнеса. Это сохраняет позиции компании на высококонкурентных рынках, поскольку помогает реагировать на запросы клиентов быстрее, чем когда-либо. Таким образом, компании, начавшие цифровую трансформацию
путешествие имеют значительное конкурентное преимущество. Признавая необходимость оставаться впереди, они имеют возможность произвести революцию в своих продуктовых предложениях и добиться процветания в будущем, где технологии станут ключевым двигателем экономики. 

Шаги для обеспечения успешной цифровой трансформации 

Признавая, что не существует волшебного рецепта успеха, все же есть несколько лучших практик, которые помогут на этом пути.  

1. Обозначьте наиболее важные области улучшения: Быстро собирайте отзывы от своих самых эффективных команд и лидеров о том, что могло бы сделать их жизнь проще, а рабочий процесс — эффективнее. Затем скомпилируйте данные и перечислите 5 основных проблем.
   решения в рамках полномасштабной цифровой трансформации.  
2. Поймите потребности ваших клиентов: Организациям необходимо изменить способ общения со своими клиентами и перейти к более экономичному и гибкому подходу, который быстро реагирует на быстро меняющиеся требования рынка. Использование новейших технологий может помочь
   ты достигнешь этого. 
3. Постройте план: Нарисуйте картину того, как будет выглядеть успешная инициатива в контексте вашей организации и бизнес-кейса. 
4. Немедленно примите меры: Внедряйте инновационные программные решения, которые можно легко обновлять и масштабировать. Вы уже опоздали – время сделать это сейчас, и чем дольше вы ждете, тем выше будет ваша цена просрочки. 
5. Изучите способы управления миграцией устаревших систем: Если программная система начинает влиять на процессы развития вашего бизнеса или успешное выполнение ИТ-операций, рассмотрите возможность переноса программного приложения в другую аппаратную инфраструктуру.
   или программную платформу, основанную на новейших технологиях.  
6. Быстро примите решение о покупке или сборке: Это вечная дискуссия в сфере финансовых услуг. Поставщики финансовых технологий должны соблюдать все стандарты безопасности, и оценка обычно занимает больше времени, чем в других отраслях. Однако иногда время и
   Попытка создать внутреннюю интеграционную платформу представляет собой риск для всего проекта цифровой трансформации. Найдите другие организации, подобные вашей, которые решили аналогичную проблему, и обратитесь напрямую к поставщикам, чтобы получить от них POC.  
7. Обеспечьте эффективный рабочий процесс: Прежде чем внедрять какое-либо новое программное обеспечение или технологию, запросите пробный период, который поможет вам оценить, соответствует ли решение потребностям вашего бизнеса.  
8. Преодолеть внутреннее сопротивление: Поощряйте совместную работу внутри вашей команды, предоставляя им достаточно времени для ознакомления с новым рабочим процессом и описания всех положительных аспектов процесса цифровой трансформации в вашей организации.  

Как улучшение рабочего процесса помогает вам использовать возможности цифровой трансформации? 

В сегодняшней деловой среде инвестиции в инновационные программные решения являются обязательными для финансовых предприятий, которые хотят оставаться на шаг впереди. Полное внедрение цифровых инноваций может ускорить разработку новых процессов и обеспечить рабочий процесс.
синергии, которой до сих пор не было. Это обеспечит быструю и бесперебойную связь между клиентами и организацией. При правильном внедрении цифровая трансформация может повысить производительность и продуктивность, сократить огромные затраты и ускорить бизнес.
роста. 

Примером финтех-решения, которое может значительно улучшить рабочие процессы, является платформа интеграции настольных компьютеров, которая может помочь предприятиям организовать свой рабочий стол из макета, ориентированного на приложения, к которому мы привыкли, в унифицированный, ориентированный на рабочий процесс интерфейс.
Внедрение такой платформы устранит необходимость копирования и вставки данных между разрозненными платформами и, таким образом, упростит и ускорит рабочие процессы, уменьшит количество ошибок, повысит производительность и, в конечном итоге, поможет организации на пути к успешной цифровой трансформации.