Современные бизнес-технологии — это настоящий суп из алфавита: RPA, BPM, BPA, AI, ML, CLI, ERP, FTE, OCR, POC, ROC, RBAC, и этот список можно продолжить. В этой статье мы поговорим о RPA (роботизированная автоматизация процессов) и BPM (управление бизнес-процессами), что они из себя представляют, как они связаны и как в синергии они могут стимулировать рост бизнеса и повышать конкурентоспособность в бизнес-пространстве.
Связь между BPM и RPA
Чтобы понять перекрытие на диаграмме Венна BPM и RPA, нужно знать, что представляет собой каждый из них.
Что такое управление бизнес-процессами (BPM)?
Согласно Gartner, управление бизнес-процессами (BPM) — это использование различных методов для обнаружения, моделирования, анализа, измерения, улучшения и оптимизации бизнес-процессов.
Необходимость интеграции элементов любого бизнеса — людей, информации и инструментов для ведения бизнеса — так же стара, как и само человеческое предприятие. Говорят, что BPM произошел от реинжиниринга бизнес-процессов (BPR), который был разработан в последнее десятилетие прошлого века, чтобы позволить предприятиям улучшить свой рабочий процесс для достижения различных результатов, таких как улучшение обслуживания клиентов, сокращение операционных расходов и сохранение конкурентоспособности.
По сути, BPM — это управленческая идея, которая побуждает организации уделять особое внимание своим бизнес-процессам во всем диапазоне операций. Он включает в себя полное понимание шагов, которые являются частью бизнес-процесса, людей, которые участвуют в этих шагах, информации, которая обрабатывается при выполнении этих шагов, и технологий, которые задействуются при выполнении различных шагов.
Традиционно BPM включал ручное создание диаграмм процессов путем ручного соблюдения бизнес-функции. Позже эти диаграммы были созданы вручную с помощью инструментов визуального построения диаграмм, таких как Microsoft Visio. В последнее время были разработаны более совершенные инструменты, которые используются для автоматического захвата процессов, выявления возможностей для улучшения и внедрения новых рабочих процессов.
Внедрение BMP может включать в себя глубокий анализ операций, отображение бизнес-процессов и включение полного набора инструментов и возможностей для этого. Процессы, составляющие бизнес, могут быть структурированными и повторяемыми или неструктурированными и переменными, а хороший BPM охватывает все процессы и органично интегрирует их в более крупную структуру. В последнее время технологии часто используются с BPM для организации и мониторинга автоматизированного потока процессов в сфере бизнес-компетентности. Современные технологии, используемые в системах управления проектами, включают сложную аналитику, использующую бизнес-правила для оценки множества событий и выбора шаблонов или отношений для дальнейшей оптимизации.
BPM — это функциональная стратегия, а не путь к цифровой трансформации сам по себе. Хотя управление бизнес-процессом оптимизирует функции бизнеса, пока оно полагается на устаревшие системы для отдельных задач, таких как ввод данных, адаптация, ведение записей, агрегирование отчетов, обработка заказов и т. д., оно не может дать обещанных результатов. в полном объеме. Здесь на помощь приходит РПА.
Что такое роботизированная автоматизация процессов (RPA)?
Бизнес-процесс состоит из более мелких задач, многие из которых повторяются и основаны на правилах. Роботизированная автоматизация процессов — это программируемое программное обеспечение или боты, которые автоматизируют ручные, повторяющиеся задачи на основе правил.
Типичные задачи, которые можно автоматизировать с помощью ботов, включают вход в приложения, чтение счетов, извлечение данных из документов и сопоставление/проверку элементов в системе. RPA повышает скорость и эффективность этих повседневных задач, снижает затраты и позволяет людям заниматься более стратегическими задачами. Некоторые задачи, которые можно автоматизировать с помощью ботов и другого программного обеспечения RPA:
- Информация о передаче информации из чат-бота службы поддержки клиентов в подходящий репозиторий
- Учет сделок
- Извлечение строк из счетов-фактур, квитанций и т. д.
- Извлекать данные из общедоступных профилей социальных сетей в репозиторий, используемый маркетинговыми командами.
- Добыча данных из сторонних баз данных для включения в рабочий процесс
Инструменты RPA, которые сегодня используются в бизнес-контексте, бывают двух типов:
- System Centric RPA в основном работает с существующими бизнес-системами, такими как ERP, с минимальным участием человека. Такие системы характеризуются обширными интеграциями и доступом к API. Примером процесса, ориентированного на интеграцию, является онлайн-банкинг, в котором могут использоваться различные инструменты RPA и боты.
- Ориентированный на человека RPA — это когда человек поддерживается инструментами автоматизации RPA, в то время как основные процессы выполняются людьми, а автоматизация используется для облегчения некоторых повседневных рутинных задач. Обслуживание клиентов, обработка жалоб, адаптация сотрудников и подача отчетов — вот некоторые задачи, которые выигрывают от ориентированного на человека RPA.
RoI (возврат инвестиций) BPM и RPA
Данные, сложность и масштаб являются решающими факторами, определяющими рентабельность инвестиций любой технологии. Давайте посмотрим, как BPM и RPA сравнивают рентабельность инвестиций с учетом этих факторов.
Данные
Интеграция данных в процесс BPM может быть сложной, поскольку предприятия, особенно крупные, которые имеют несколько основных компетенций, имеют несколько хранилищ данных и сложные протоколы для их рационализации. Такая интеграция данных может быть дополнительно усложнена слияниями и поглощениями. С другой стороны, роботизированная автоматизация обычно не имеет дело со всем предприятием (за исключением малого бизнеса) и, следовательно, не должна иметь дело со схемами данных. Он просто использует текущие выходные данные так же, как это делают устаревшие бизнес-системы.
Многогранность
Системы BPM могут работать со сложными бизнес-правилами и логикой, но для беспрепятственного внедрения требуется обширная подготовка и опыт. Тем не менее, многие из современных систем BPM интуитивно понятны в использовании и используют такие функции, как операции WYSIWYG, функции перетаскивания и мастеры автоматизации, которые могут упростить внедрение. В таких случаях BPM и RPA сопоставимы по рентабельности инвестиций.
Шкала
Внедрение BPM, особенно с помощью взаимосвязанных инструментов автоматизации, таких как гиперавтоматизация, связано с крупномасштабной автоматизацией. Этот масштаб может быть связан с RoI только в отношении размера и оборота бизнеса. BPA, с другой стороны, менее сложны, но их окупаемость снова зависит от количества и качества повторяющихся ручных задач, которые можно автоматизировать. Поэтому это немного нечетко для сравнения
ROI BPM и RPA нельзя сравнивать по простой формуле (выгода/затраты)*100 по следующим причинам.
- BPM — это стратегия для всего предприятия, тогда как RPA — это инструмент автоматизации задач. Приведенная выше формула подходит для RPA, поскольку предполагает наличие определяемых функций, четких затрат и измеримых финансовых выгод. BPM, с другой стороны, представляет собой преобразующее использование стратегий и технологий во всем бизнес-портфеле. Оценивать их преимущества для всей компании, а не для функциональных точек взаимодействия, сложно, и это простое решение не сработает.
- Выгоды в этой формуле не всегда должны быть фискальными. BPM может предложить преимущества, которые невозможно отразить в балансе. Некоторые нематериальные выгоды, которые нельзя использовать в приведенной выше формуле, включают точность, гибкость, соответствие требованиям, моральный дух сотрудников и экономию энергии.
- Промежуток времени: RPA может начать демонстрировать преимущества за более короткий промежуток времени, чем BPM. Следовательно, не совсем корректно сравнивать RPA и BPM с точки зрения рентабельности инвестиций. Тем не менее, оба подхода имеют свои преимущества и, будучи реализованы в тандеме, могут, безусловно, обеспечить рентабельность инвестиций как в традиционных, так и в нетрадиционных аспектах.
Сходства: RPA и BPM
Улучшает ли RPA BPM или BPM включает в себя RPA? Возможно, это современный эквивалент давней загадки о курице и яйце.
В слова Джеффри Брауна, старшего директора по цифровой автоматизации глобальной консалтинговой компании SSA & Company: «Какой-то тип BPM является необходимым условием для любого развертывания RPA, поскольку невозможно успешно автоматизировать то, чего не понимаешь». Так что, возможно, BPM можно считать холстом, на котором рисуется RPA.
Но это не так просто. BPM и RPA часто считаются взаимодополняющими методами. Первого можно считать мозгом, а второго — мускулами бизнес-операций. Сообщается, что программное обеспечение RPA улучшает все аспекты бизнес-процессов и рабочих процессов и может быть частью управления бизнес-процессами. Когда большинство задач бизнеса поддерживаются средствами автоматизации, такими как RPA, которые организованы и оптимизированы для соответствия всему управлению бизнес-процессами, можно сказать, что оно гиперавтоматизировано.
Чтобы объединить BPM и RPA, важно понимать их различия.
Синергия BMP и RPA использует сильные стороны каждого из них для повышения эффективности бизнес-процесса.
RPA, чтобы освободить людей для операций с более высоким BPM:
Когда RPA берет на себя повседневные повторяющиеся процессы, такие как извлечение данных, сотрудники могут использовать свое время, ресурсы и умственные способности для разработки стратегии, инноваций и технологий, которые являются частью более крупной системы BPM. Это может улучшить результаты процесса, сократить время цикла и максимизировать эффективность.
RPA как интерфейс
Бизнес-процесс может иметь несколько устаревших приложений, которые должны быть включены в общую структуру BPM. RPA может выступать в качестве API для устаревших приложений и помогать в интеграции различных разрозненных приложений в общую платформу.
BPM для обработки исключений
Хотя извлечение данных можно автоматизировать с помощью систем RPA, обработка исключений требует более стратегического подхода. Обработка путей исключений, предполагающих беспрепятственную интеграцию человека для проверки и разрешения, требует эффективных систем BPM.
Человек в курсе BPM
Не все аспекты бизнеса могут быть полностью автоматизированы, и есть некоторые, которые выиграют от участия человека. Утверждения и принятие решений являются такими областями, и без участия человека процессы могут быть пронизаны несоответствиями, препятствиями и неизбежными человеческими ошибками и недосмотром. С помощью HITL BPM общие процессы, связанные с такими действиями, как утверждение и принятие решений, могут иметь разумное сочетание автоматизированной аналитики и участия человека.
Является ли RPA будущим BPM?
Безусловно, в будущем RPA станет важной частью BPM. Согласно с Мордор Интеллект, интеграция инструментов автоматизации, таких как RPA и IoT, с BPM увеличит рынок управления бизнес-процессами (BPM) с 3.38 млрд долларов США в 2019 году до 4.78 млрд долларов США к 2025 году. контроль затрат потребовал более широкого внедрения RPA в экосистему BPM.
Включение RPA-приложений в более широкие корпоративные процессы, включающие как человеческий фактор, так и элементы искусственного интеллекта, может сэкономить предприятиям значительное время и обеспечить быструю окупаемость инвестиций. Тем не менее, оркестровка необходима для того, чтобы воспользоваться преимуществами RPA. Возможности оркестрации интеллектуальной автоматизации на основе BPM могут обеспечить полное использование функций RPA для получения преимуществ в масштабах всего предприятия.
В целом, и RPA, и BPM станут необходимыми для успеха бизнеса. BPM требуют перепроектирования рабочих процессов с нуля, что является громоздким. Однако автоматизация неэффективных процессов с помощью RPA и, наконец, их интеграция в более крупный рабочий процесс могут помочь процессу редизайна. Важно знать, когда и как каждый подход должен быть реализован, чтобы максимизировать рентабельность инвестиций и конкурентоспособность компании в бизнес-сценарии.
Проблемы совместного внедрения инструментов RPA и BPM
Основной проблемой внедрения BPM является задержка с получением результатов. Следует помнить, что BPM — это тяжеловесная платформа, которую необходимо интегрировать с другими системами, и эта сложность может привести к задержкам в получении ощутимых результатов. Однако отсутствие немедленной отдачи не означает, что она не работает. Однако, чтобы ускорить окупаемость, RPA могут быть включены в структуру BPM, чтобы можно было ускорить выполнение некоторых трудоемких задач, что, в свою очередь, может повысить эффективность системы BPM.
Еще одна проблема при интеграции RPA в структуру BPM — нехватка навыков. Прежде чем приступить к автоматизации, стоит иметь технического эксперта или даже команду.
Еще одним препятствием для интеграции RPA-BPM является отсутствие осведомленности и знаний среди заинтересованных сторон. Изменения всегда вызывают сопротивление. Переход к автоматизации может вызвать страх перед устареванием среди сотрудников. Хорошая стратегия, позволяющая вовлечь сотрудников в процесс перехода, будет иметь большое значение для внедрения стратегий RPA-BPM в бизнес-процессы.
Некоторые инструменты RPA и BPM
Благодаря интеграции технологий искусственного интеллекта и машинного обучения в различные инструменты автоматизации возможности RPA-решений выходят далеко за рамки простого воспроизведения повторяющихся действий человека. Современные решения RPA с функциями AI/ML выполняют когнитивные действия, а не основанные на правилах методические повторения, и могут обрабатывать исключения. Как было замечено, обработка исключений и когнитивные подходы являются областью BPM, и может показаться, что граница между платформами RPA и BPM постепенно истончается.
Тем не менее, сегодня на рынке доступны конкретные примеры инструментов RPA и BPM. Некоторые из лидеров инструментов RPA:
- UiPath: Хотя UiPath является преимущественно инструментом RPA, он также имеет расширенные функции, которые делают его пригодным для интеграции с BPM.
- Blue Prism: Blue Prism — это инструмент RPA, обладающий когнитивными функциями, связанными с искусственным интеллектом. Это платформа без кода.
- Power Automate: PowerAutomate от Microsoft создает рабочие процессы между приложениями для синхронизации файлов, получения уведомлений и сбора данных. Это облачное решение, также управляемое искусственным интеллектом, использует триггеры и действия для создания цепных реакций в рабочем процессе, чтобы автоматизировать повторяющиеся, выполняемые вручную и трудоемкие задачи.
- Nanonets — это программное обеспечение для оптического распознавания символов, которое может быть частью последовательности RPA, поскольку оно использует возможности искусственного интеллекта и машинного обучения для автоматического извлечения неструктурированных/структурированных данных из PDF-документов, изображений и отсканированных файлов. Типичная последовательность с участием Nanonets в протоколе RPA показана ниже.
Некоторые популярные платформы BPM:
- Pega: Pega — это набор приложений, ориентированных на взаимодействие с клиентами и автоматизацию цифровых процессов. Он связывает системы, ориентированные на клиента, с автоматизацией внутренних процессов и имеет компонент RPA.
- Odoo: Odoo оптимизирует ряд бизнес-функций, включая бизнес-аналитику и отчетность, управление активами и маркетинг.
- Bonita: Bonita обеспечивает автоматизацию рабочих процессов в различных отделах предприятия и имеет возможности аналитики и прогнозирования на основе искусственного интеллекта.
- Case.one: Case.one также оптимизирует автоматизацию процессов с помощью чат-ботов, отчетов и уведомлений.
Направления синергии RPA-BPM
- Здравоохранение: нет другой области, в которой синергия RPA-BPM могла бы в буквальном смысле спасти жизнь, как в секторе здравоохранения. RPA может применяться к большинству процессов в здравоохранении, включая регистрацию пациентов, обработку данных пациентов, отчеты врачей, обработку медицинских счетов, автоматизацию страховых данных и хранение записей пациентов. При большом объеме данных и информации, генерируемых и собираемых в секторе здравоохранения, задача категоризации, компиляции и документирования может стать громоздкой, особенно с учетом того, что необходимо тщательно соблюдать нормативные и законодательные требования. Системы BPM могут упростить управление всей этой информацией и действиями, тем самым обеспечивая соответствие требованиям и надежность, а также снижая риски.
- Обслуживание клиентов. Службе обслуживания клиентов, как и здравоохранению, требуются входные данные из разных областей, и они должны обрабатывать их различными способами. RPA можно использовать для сбора данных и информации из различных источников, а боты можно использовать для обеспечения поддержки взаимодействия первого уровня на стороне обслуживания клиентов. Однако вся информация и взаимодействия между платформой RPA и клиентом должны быть проанализированы для последующего использования в маркетинге и продажах. Системы BPM могут обрабатывать информацию, предоставленную системами RPA, для обеспечения более точного таргетинга в маркетинге и повышения качества обслуживания клиентов.
- Государственный сектор: как и все крупные предприятия, правительства также занимаются трудоемкими, повторяющимися задачами, такими как обработка документов, распространение информации, управление данными и соблюдение требований безопасности, которые являются его строительными блоками. Правительства признают преимущества, предлагаемые RPA в его функционировании, и все чаще используют различные инструменты RPA для своей деятельности. Интеграция RPA с более крупным BPM в государственном секторе P обеспечивает согласование политики и стратегии с ее оперативным исполнением, лучшую подотчетность, более быстрое реагирование на изменения политики и незапланированные события, а также прозрачность для общественности.
- Финансовый сектор: Сектор услуг выиграет от реализации RPA в своих основных функциях в области финансов для повышения производительности, снижения затрат и оптимизации соблюдения нормативных требований. RPA может связывать транзакционные данные из различных источников в финансах и уже используется для обработки счетов, кредиторской задолженности, обработки претензий, ввода заработной платы, обновления личной информации, учета командировок и расходов и многого другого. Интеграция RPA в структуру BPM в финансовом секторе может помочь компаниям более эффективно обрабатывать и организовывать счета для начала. Гартнер отчеты что интеграция BPM-решений с финансовым рабочим процессом может повысить годовую рентабельность инвестиций на 40–60 % и помочь свести к минимуму количество ошибок. BPM также позволят финансовым командам более тесно сотрудничать с другими отделами и клиентами в таких аспектах, как управление контрактами, работа со счетами и рассмотрение жалоб. Инструменты BPM также повышают точность финансовых данных, тем самым обеспечивая постоянную готовность к аудиту.
- Команды отдела кадров. Отдел кадров занимается ежедневными административными и операционными задачами, которые легко могут быть реализованы с помощью RPA. Позволяя ботам выполнять работу, не основанную на принятии решений, отдел кадров может высвободить время для более продуктивной деятельности. Синергия между RPA и BPM в отделах кадров может снизить потребность в ресурсах и сэкономить время и деньги за счет оптимизации таких действий, как процессы адаптации, управление льготами, отслеживание расписаний, обучение, изменения политики, пересмотр заработной платы и анализ производительности.
Ответы на несколько часто задаваемых вопросов
Некоторые общие вопросы, которые публикуются на поисковых сайтах людьми, пытающимися понять BPM, RPA и их взаимосвязь, приведены ниже.
Основываясь на подробном обсуждении в предыдущих разделах, мы ответим на эти вопросы.
В чем разница между RPA и BPM?
BPM — это стратегия управления, которая может включать или не включать инструменты автоматизации. Это скелет процедурного потока в компании.
RPA — это программный инструмент или «бот», как его обычно называют, который выполняет задачи на основе правил так же, как это делает человек.
RPA может стать и становится одним из многих зубчатых колес в более крупной стратегии управления BPM.
Является ли RPA инструментом BPM?
RPA, без сомнения, является инструментом автоматизации и может быть частью системы BPM. Однако это не инструмент BPM. сам по себе, и может работать независимо.
В чем разница между RPA и рабочим процессом?
Рабочий процесс — это просто представление потока работы, происходящего в бизнес-процессе. Некоторыми распространенными рабочими процессами в бизнесе являются обработка счетов, управление взаимоотношениями с клиентами и планирование ресурсов предприятия (ERP). Автоматизация рабочих процессов автоматизирует определенные задачи в рамках бизнес-процесса или рабочего процесса. RPA автоматизирует все рабочие процессы от начала до конца с помощью правил.
В чем разница между роботизированной автоматизацией процессов и управлением бизнес-процессами?
Смотрите ответ на первый вопрос.
Является ли RPA рабочим процессом?
Нет, RPA — это не рабочий процесс. Это инструмент автоматизации, который автоматизирует рабочие процессы от начала до конца с помощью правил.
Что такое автоматизация рабочего процесса?
Автоматизация рабочего процесса автоматизирует определенные задачи в рамках бизнес-процесса или рабочего процесса.
отнимать
Включение инструментов RPA в систему BPM может повысить эффективность работы и снизить затраты на бизнес-операции. Совместно развернутые решения RPA и BPM позволят создать мощную платформу, способную поддерживать цифровую трансформацию предприятия в целом.
Узнайте больше о роботизированной автоматизации процессов на наносетях
Интеллектуальная автоматизация против RPA
- &
- 2019
- a
- О нас
- доступ
- По
- Учетная запись
- отчетность
- приобретения
- через
- Действие (Act):
- действия
- активно
- плюс
- AI
- Все
- позволяет
- Алфавит
- уже
- всегда
- среди
- количество
- анализ
- аналитика
- анализировать
- годовой
- ответ
- API
- Доступ к API
- Приложения
- прикладной
- подхода
- подходы
- гайд
- активы
- управление активами
- связанный
- внимание
- аудит
- автоматизировать
- Автоматизированный
- автоматы
- автоматически
- Автоматизация
- автоматизация
- доступен
- осведомленность
- Банковское дело
- Базовая линия
- , так как:
- становиться
- становление
- до
- начало
- не являетесь
- ниже
- польза
- Преимущества
- между
- Beyond
- Большая фотография
- Билл
- миллиард
- граница
- боты
- приносить
- Строительство
- бизнес
- бизнес-аналитика
- бизнес
- призывают
- холст
- возможности
- капитализация
- захватить
- перехватывает
- случаев
- случаев
- определенный
- цепь
- вызов
- изменение
- требования
- кода бесплатно
- познавательный
- собирать
- Общий
- Компания
- сравненный
- конкурентоспособный
- дополнительный
- комплекс
- Соответствие закону
- компонент
- комплексный
- связи
- консультирование
- обращайтесь
- контракт
- контроль
- Основные
- Расходы
- может
- Создайте
- создает
- Текущий
- клиент
- Служба поддержки игроков
- Клиенты
- ежедневно
- данным
- управление данными
- обработка данных
- базы данных
- сделка
- десятилетие
- решение
- решающий
- глубоко
- задерживать
- задержки
- запросы
- зависит
- развернуть
- развертывание
- предназначенный
- развитый
- разница
- различный
- Интернет
- цифровое преобразование
- директор
- обнаружить
- врач
- Документация
- домен
- доменов
- вниз
- управлять
- Падение
- каждый
- легко
- экосистема
- Эффективный
- затрат
- эффективно
- элементы
- сотрудников
- включить
- позволяет
- позволяет
- охватывает
- энергетика
- заниматься
- обязательство
- обеспечение
- Предприятие
- предприятий
- цельность
- особенно
- сущность
- существенный
- и т.д
- оценивать
- События
- эволюция
- пример
- Примеры
- Кроме
- выполнение
- существующий
- расходы
- эксперту
- опыта
- обширный
- факторы
- ярмарка
- Особенности
- в заключение
- финансы
- финансовый
- финансовые данные
- First
- Трансформируемость
- поток
- фокусируется
- после
- след
- формула
- Рамки
- Бесплатно
- от
- полный
- функция
- функциональная
- функционирование
- Функции
- далее
- будущее
- порождать
- генерируется
- Глобальный
- будет
- хорошо
- Правительства
- большой
- Рост
- обрабатывать
- Управляемость
- здравоохранение
- тяжеловес
- высота
- помощь
- высший
- Выделите
- Как
- Однако
- hr
- HTTPS
- человек
- Набор персонала
- Людей
- идея
- изображений
- немедленная
- осуществлять
- реализация
- в XNUMX году
- Осуществляющий
- важную
- улучшать
- улучшенный
- улучшение
- включают
- включены
- включает в себя
- В том числе
- включенный
- все больше и больше
- самостоятельно
- individual
- информация
- Инновации
- вход
- страхование
- интегрировать
- интегрированный
- интеграции.
- интеграций
- Интеллекта
- Умный
- взаимодействие
- интуитивный
- инвестиций
- вовлеченный
- КАТО
- IT
- саму трезвость
- путешествие
- Знать
- знания
- большой
- больше
- Лидеры
- Наследие
- законодательные
- уровни
- Кредитное плечо
- рычаги
- LINK
- связи
- Список
- мало
- Длинное
- техническое обслуживание
- сделать
- ДЕЛАЕТ
- управление
- руководство
- вручную
- отображение
- рынок
- Маркетинг
- проводить измерение
- Медиа
- основным медицинским
- психический
- Слияние и поглощение
- методы
- Microsoft
- минимальный
- ошибки
- ML
- модель
- деньги
- монитор
- БОЛЕЕ
- самых
- с разными
- Тем не менее
- "обычные"
- предлагают
- предложенный
- Вводный
- онлайн
- онлайн-банкинг
- работать
- операция
- Операционный отдел
- Возможности
- оптимизация
- Оптимизировать
- оптимизированный
- оркестровка
- заказ
- организации
- Другое
- общий
- часть
- участие
- ОПЛАТИТЬ
- Люди
- процент
- производительность
- возможно
- личного
- картина
- планирование
- Платформа
- Платформы
- PoC
- политика
- Популярное
- «портфель»
- мощностью
- мощный
- прогноз
- преимущественно
- первичный
- процесс
- Автоматизация процессов
- Процессы
- обработка
- производительность
- Профили
- протокол
- протоколы
- обеспечивать
- при условии
- приводит
- обеспечение
- что такое варган?
- Квантовый
- вопрос
- САЙТ
- ассортимент
- реакции
- Готовность
- Reading
- область
- последний
- запись
- офиса
- уменьшить
- снижение
- Регистрация
- регуляторы
- отношения
- Отношения
- отчету
- Отчеты
- хранилище
- представление
- требовать
- Требования
- требуется
- ресурс
- Полезные ресурсы
- Итоги
- возвращают
- Возвращает
- обзоре
- Отзывы
- Снижение
- управление рисками
- рисках,
- Роботизированная автоматизация процессов
- ROI
- RPA
- условиями,
- Run
- Сказал
- заработная плата
- главная
- то же
- Шкала
- бесшовные
- легко
- Поиск
- сектор
- безопасность
- обслуживание
- набор
- установка
- несколько
- нехватка
- показанный
- просто
- с
- Сайтов
- Размер
- небольшой
- малый бизнес
- So
- Соцсети
- социальные сети
- Software
- твердый
- Решение
- Решения
- некоторые
- сложный
- конкретный
- скорость
- Начало
- оставаться
- диск
- Стратегический
- стратегий
- Стратегия
- упорядочить
- структурированный
- успех
- Успешно
- поддержка
- Поддержанный
- система
- системы
- с
- Говорить
- направлены
- задачи
- команда
- команды
- технологии
- снижения вреда
- технологии
- Технологии
- terms
- Ассоциация
- тем самым
- следовательно
- сторонние
- Через
- по всему
- время
- кропотливый
- раз
- сегодня
- инструментом
- инструменты
- топ
- к
- Отслеживание
- Обучение
- перевод
- трансформация
- переход
- Прозрачность
- прозрачный
- путешествовать
- оборот
- Типы
- под
- понимать
- понимание
- обновление
- us
- USD
- использование
- обычно
- разнообразие
- различный
- способы
- Что
- в то время как
- КТО
- в
- без
- Работа
- Рабочие процессы
- работает
- работает
- бы