SaaS и цепочки поставок (информационный бюллетень Bio + Health, ноябрь 2022 г.)

Что мы ищем в HLTH

«Будущее уже наступило — просто оно распределено неравномерно», — сказал писатель-фантаст Уильям Гибсон. Как бы мы ни волновались о том, что принятие основанной на ценностях заботы идет медленно, факт в том, что она уже здесь, в разных карманах, и в этих карманах она проникает глубоко. Мы видим это в Medicare (например, 11 миллионов традиционных участников программы Medicare, охваченных программой общих сбережений ACO, и большинство жизней Medicare Advantage, охваченных соглашением, основанным на стоимости.), а также среди начинающих поставщиков, где традиционные группы риска, такие как Landmark Health и Oak Street Health, и цифровые группы, такие как Patina, Firefly Health и Thyme Care, используют бизнес-модели, основанные на ценности, с первого дня.

В HLTH я буду прислушиваться к новым инфраструктурным играм, которые могут и дальше способствовать масштабированию моделей ухода и покрытия, основанных на ценности, для различных отношений с плательщиками и групп пациентов, а также помогают традиционным поставщикам платных услуг диверсифицировать риски. — Джули Ю, генеральный партнер

–

Последние несколько лет внесли кардинальные изменения в то, как мы практикуем медицину, и усугубили существующие тенденции, в том числе выгорание медицинских работников и острую нехватку медицинских работников.

Сейчас, более чем когда-либо, путь вперед в оказании медицинской помощи требует включение провайдеров, которые у нас уже есть. Как снять административную и когнитивную нагрузку, чтобы врачи могли сосредоточиться на пациенте? Как мы масштабируем оказание первичной и специализированной медицинской помощи нашему населению, особенно в районах и сообществах с нехваткой поставщиков медицинских услуг (например, при тяжелых психических заболеваниях или передовой кардиологии)? Ответ, безусловно, связан с технологией, но как мы можем интегрировать ее в рабочий процесс поставщика услуг?

Меня, как практикующего врача, постоянно мучают эти вопросы. В HLTH я буду искать основателей и лидеров, которые также думают о том, как может выглядеть путь вперед. — Винита Агарвала, генеральный партнер

SaaS и цепочки поставок

В качестве программного обеспечения»съедаетНа каждом этапе цепочки создания ценности в области наук о жизни — от открытия до разработки и поставки новых лекарств — отрасли придется продолжать разработку новых процессов на каждом этапе, чтобы реализовать повышение производительности, ставшее возможным благодаря постоянным достижениям в области компьютерных наук. Другими словами, требуются новые инструменты. Сегодня биокомпании, приступающие к разработке новых терапевтических и диагностических средств, также создание новых инструментов для разработки биологии из чистой необходимости.

Если эта тенденция сыграет, как мы ожидаем, и мы можем читать, писать и выполнять биологию, в конечном итоге произойдет дальнейшая специализация труда между производителями лекарств и производителями инструментов. Производители лекарств будут продолжать направлять свое время, усилия и ресурсы на то, чтобы быть лучшими в разработке лекарств — возможно, подобно OEM-производителям (производителям оригинального оборудования) в компьютерной, автомобильной и авиационной промышленности. Производители инструментов сосредоточатся на создании лучших инструментов. (См. статью моего коллеги Криса Диксона от 2011 года на «продажа кирки во время золотой лихорадки".)

Пандемия и текущая макроэкономическая среда ускоряют эту тенденцию к разработке новых инструментов. Поскольку примерно 300+ биотехнологических компаний торгуются с рыночной капитализацией ниже денежной наличности на их балансе, а стоимость капитала продолжает расти, у медико-биологических компаний возникает еще большая потребность в более качественном программном обеспечении и инструментах обработки данных для более эффективного проведения научных исследований. Аппетит отрасли к научным инструментам «программное обеспечение как услуга» растет. — Джей Ругани, инвестиционный партнер

-

Если пандемия представляла собой войну с цепочками поставок, то сейчас мы вступили в своего рода разрядку. Давление начало ослабевать, но мы по-прежнему знаем о крайней уязвимости, которую выявил Covid. Модернизация процессов цепочки поставок и оптимизация управления во время этой разрядки могут сэкономить поставщикам до 10% затрат на их снабжение. В совокупности эти усилия могут спасти систему больниц США. $ 25B в год.

Технологии будут играть решающую роль в реализации этой экономии. Мы считаем, что решения, которые окажут наибольшее влияние, будут следующими:

1. Платформа: эффективная система управления цепочками поставок обеспечит видимость всей системы здравоохранения и централизует закупки для получения эффекта масштаба.
2. Ориентирован на данные: данные должны поступать в режиме реального времени, быть точными и интегрироваться между объектами. Анализы должны быть очень действенными и встроены в повседневные операции/пункты действий.
3. Совместный: поставщики и команды по закупкам, а также группы по закупкам и поставщики должны обмениваться мнениями и иметь открытые каналы связи. Сотрудничество обеспечит точные прогнозы спроса и быстрое решение вопросов закупок.

По мере того, как мы переходим в мирное время цепочки поставок, у больничных систем может возникнуть соблазн снизить приоритетность инвестиций в оптимизацию. Тем не менее, сбережения, которые можно получить, огромны, даже если давление никогда не вернется к максимумам Covid. В мирное или военное время оптимизация цепочки поставок имеет решающее значение, и технологии прокладывают путь. — Энни Коллинз, аналитик сделок

Новое партнерство

Как команда, состоящая из строителей и операторов, часть нашей работы в a16z заключается в том, чтобы служить связующим звеном между отраслью и нашими основателями, поэтому, как расширение платформы развития бизнеса a16z Bio + Health, мы так взволнованы. объявить о нашей корпоративной стратегической партнерство с Bassett Healthcare Network. В рамках сотрудничества будут использоваться инновации компаний из нашего портфолио для решения системных задач, связанных с оказанием медицинской помощи сельскому населению, которое Бассетт обслуживает в штате Нью-Йорк. Мы гордимся тем, что являемся одновременно и катализатором, и организатором в предоставлении пациентам технологических инноваций посредством подобных экосистемных партнерств. — Марина Куссеров, партнер по развитию бизнеса

Вещи, о которых мы думаем

Подпишитесь, чтобы получать наши новости здесь

Мнения, выраженные здесь, принадлежат отдельным цитируемым сотрудникам AH Capital Management, LLC («a16z») и не являются мнением a16z или ее аффилированных лиц. Определенная информация, содержащаяся здесь, была получена из сторонних источников, в том числе от портфельных компаний фондов, управляемых a16z. Хотя информация взята из источников, считающихся надежными, a16z не проводила независимую проверку такой информации и не делает никаких заявлений о текущей или неизменной точности информации или ее уместности в данной ситуации. Кроме того, этот контент может включать стороннюю рекламу; a16z не просматривал такие рекламные объявления и не поддерживает какой-либо рекламный контент, содержащийся в них.

Этот контент предоставляется только в информационных целях и не может рассматриваться как юридическая, деловая, инвестиционная или налоговая консультация. Вы должны проконсультироваться со своими советниками по этим вопросам. Ссылки на любые ценные бумаги или цифровые активы предназначены только для иллюстративных целей и не представляют собой инвестиционную рекомендацию или предложение предоставить консультационные услуги по инвестициям. Кроме того, этот контент не предназначен и не предназначен для использования какими-либо инвесторами или потенциальными инвесторами, и ни при каких обстоятельствах на него нельзя полагаться при принятии решения об инвестировании в какой-либо фонд, управляемый a16z. (Предложение инвестировать в фонд a16z будет сделано только в меморандуме о частном размещении, договоре о подписке и другой соответствующей документации любого такого фонда, и их следует читать полностью.) Любые инвестиции или портфельные компании, упомянутые, упомянутые или описанные не являются репрезентативными для всех инвестиций в транспортные средства, управляемые a16z, и нет никаких гарантий, что инвестиции будут прибыльными или что другие инвестиции, сделанные в будущем, будут иметь аналогичные характеристики или результаты. Список инвестиций, сделанных фондами, управляемыми Andreessen Horowitz (за исключением инвестиций, в отношении которых эмитент не предоставил разрешение на публичное раскрытие информации a16z, а также необъявленных инвестиций в публично торгуемые цифровые активы), доступен по адресу https://a16z.com/investments. /.

Диаграммы и графики, представленные в нем, предназначены исключительно для информационных целей, и на них не следует полагаться при принятии каких-либо инвестиционных решений. Прошлые показатели не свидетельствуют о будущих результатах. Содержание говорит только по состоянию на указанную дату. Любые прогнозы, оценки, прогнозы, цели, перспективы и/или мнения, выраженные в этих материалах, могут быть изменены без предварительного уведомления и могут отличаться или противоречить мнениям, выраженным другими. Пожалуйста, посетите https://a16z.com/disclosures для получения дополнительной важной информации.