Истории на работе: действительно мешок, полный проблем, но примите все вызовы и настойчиво

Примечание редактора: Сэм Байер является основателем и недавно вышедший на пенсию генеральный директор Corevist, основанной в Дареме компании по разработке программного обеспечения, основанной в 2008 году. Байер начал свою карьеру в 1980 году, работая в IBM, которую он покинул, когда в 1987 году основал свое первое предпринимательское предприятие Axiom Systems. В конечном итоге Axiom будет выведена на биржу посредством первичного публичного размещения акций. Байер отмечает, что вся его 42-летняя профессиональная карьера руководствовалась его решимостью вести переговоры с клиентами о взаимовыгодных условиях и подпитывалась его жаждой знаний и научным подходом к решению проблем. Теперь он расскажет о своем опыте предпринимательского лидерства в своей книге «Истории на работе» для WRAL TechWire. Вы также можете подписаться на «Байер» в Instagram. @sam.bayer и в sam.bayer@gmail.com любые отзывы об этом сериале.

Его блоги — последнее дополнение к нашему Запуск в понедельник пакет. WRAL TechWire хотел бы услышать от вас мнения, высказанные нашими участниками. Пожалуйста, отправьте электронное письмо по адресу: info@wraltechwire.com.

+++

ДУРХАМ - Я вырос на этой истории, анонимной идишской притче:

«Представьте, если бы все в мире собрались вместе и собрались в один огромный круг. Затем они индивидуально сложили свои мирские проблемы в мешок и бросили свои сумки без этикеток в кучу в центре круга. Когда людей просили вернуть сумку, они убивали друг друга, чтобы вернуть свои сумки».

Рассказ этой истории был способом моего отца, пережившего Холокост, дать мне инструменты, чтобы справиться с моими ежедневными травмами в начальной школе Нью-Йорка 1960-х годов. И он знал это из того, что говорил.

«Истории на работе»: представляем новую серию о предпринимательском лидерстве

Вспоминая свою семью

Сумка Гершона Байера начала пополняться в сентябре 1939 года, прямо перед его шестым днем ​​рождения.

Русские вторглись в место его рождения, Сарно, Польша (ныне Украина), и арестовали его отца за тройные антикоммунистические нарушения: он был лоялистом Польши, евреем и сионистом.

В тот день его отца сослали в лагерь в Сибири, чтобы его больше никогда не видели.

Следующими в папиной сумке оказались шесть лет, которые он, его мать и сестра провели в сибирском трудовом лагере как родственники заключенного врага Российской империи; порабощены каторжным трудом по строительству дорог и железных дорог.

Он высказал свою точку зрения. Я бы определенно убил, чтобы сохранить свою сумку.

Истории на работе: чудо, что эта штука вообще работает

Что предприниматели могут вынести из этой притчи

Работая в растущей компании по производству корпоративного программного обеспечения в течение последних 14 лет, я могу подтвердить, что у меня всегда был полный мешок.

Мне всегда не хватало персонала и капитала, у моего продукта никогда не было достаточно функций, у моих сооснователей были серьезные проблемы со здоровьем. В последние годы нам не только приходилось иметь дело с пандемией COVID-19, как и всем остальным, но, поскольку половина нашей компании находилась в Беларуси, мы также имели дело с двойным геополитическим ударом: Лукашенко, украв выборы в 2020 году, и Путин. вторжение в Украину в 2022 году.

Когда вашим людям угрожают избиениями, тюрьмой и они не могут рассчитывать на рациональную реакцию на Covid, электричество, воду или интернет, вести бизнес действительно сложно.

Благодаря моему воспитанию на основе «истории сумок», я знал, что всегда может быть хуже, и лучший путь вперед — это принять все свои проблемы как часть стартап-приключения, в котором мне посчастливилось участвовать.

Mountain BizWorks выбирает 19 новых предприятий, принадлежащих цветным людям, для получения грантов

Решение проблем

Один за другим мы справились с трудностями.

Отсутствие большого количества денег не было проблемой, это был актив.

Мы не могли позволить себе гоняться за множеством идей, которые не окупятся быстро.

Нашим ограничением была наша способность генерировать доход, и все должно было быть сосредоточено на этом. Мы знали, что когда клиенты обменивают свои деньги на наши продукты и услуги, мы находимся на правильном пути.

Обратная сторона в том, что слишком много денег притупляет ваши чувства. Вы живете иллюзией «если я это построю, они придут» и не слышите и не видите ясно, пока не становится слишком поздно.

Вот почему мы сопротивлялись любым внешним инвестициям до тех пор, пока не были на 99.99% уверены, что у нас есть все необходимое или, по крайней мере, мы не знаем, чего нам не хватает для масштабирования компании.

На это у нас ушло 12 лет!

Что касается здоровья моего соучредителя, у меня действительно не было другого выбора, кроме как отстранить его от бизнеса. Трудное, но необходимое решение, имеющее свою положительную сторону.

Хотя мне было очень грустно расставаться с ними, это дало нам возможность перевооружиться, приобретя навыки и опыт, в которых мы отчаянно нуждались, чтобы перейти на следующий этап. Оказывается, незаменимых людей нет… по крайней мере, мы поняли, что для этого надо себя вести.

Что касается наших белорусских коллег, то мы смогли помочь большинству из них уехать из страны в более безопасные места – в Польшу или Грузию.

Сумки постоянно наполняются, как в жизни, так и в бизнесе. Возможно, пришло время нам с самого начала поставить на них свои имена и принять возможности, которые они предоставляют.