1. Определите цель вашей программы поощрения сотрудников
Чтобы узнать, успешна ли ваша программа поощрения сотрудников или нет, нужно иметь в виду цель. Повышение вовлеченности сотрудников является само собой разумеющимся, но другими результатами, на которых следует сосредоточиться, могут быть более высокие показатели удержания, производительности и производительности труда. Определите, какие области опыта сотрудников вы хотели бы улучшайте и адаптируйте свои награды. Например, вы можете давать награды, связанные с хорошим самочувствием, во время remote work, например свободное время или виртуальные карты предоплаты. Но со временем вознаграждения, объединяющие сотрудников, например бесплатные обеды или корпоративные мероприятия, могут оказаться более эффективными.
Затем подумайте, как вы будете оценивать успех и влияние на долгосрочную корпоративную культуру. Разошлите опросы сотрудников, изучите ключевые показатели эффективности работы, такие как квоты продаж, и отслеживайте, сколько новых идей изучает ваша команда благодаря более высокой вовлеченности. Ценности и стратегические приоритеты компании также меняются со временем, поэтому подходите к программе признания с гибкой точки зрения.
В качестве примечания: стоит различать признательность и признание сотрудников. Признание сотрудников всегда связано с их достижениями и командной работой, тогда как признание больше связано с их уникальными качествами как личности и коллеги. Не забывайте признавать своих сотрудников за их усилия, но выслушивание и искренняя признательность не менее важны для достижения ваших HR-целей.
2. Наметьте параметры программы так, чтобы ожидания были ясны
Второй шаг — установить границы программы поощрения сотрудников, чтобы ожидания были четкими в вашей организации. Должен ли каждый иметь возможность получать вознаграждение или только сотрудники более низкого уровня? Могут ли коллеги благодарить друг друга и давать баллы или только руководители? Определите, кто получит наибольшую выгоду от получения вознаграждения и как его следует отмечать.
Обычными вехами, заслуживающими признания, являются годовщины работы (т. е. три, пять или десять лет), завершение крупных проектов и выдающиеся квартальные или годовые результаты. Вознаграждение за небольшие вещи, такие как плавная презентация или предложение новой идеи, безусловно, также заслуживает внимания. В зависимости от вехи, лучшие идеи подарков для сотрудников включают в себя:
- Карты предоплаты: Все ценят финансовые вознаграждения! Карты предоплаты — это, безусловно, самый простой и гибкий подарок для сотрудников, поскольку они используются так же, как и кредитные карты — везде, где принимается карта Visa. Сотрудники могут тратить карты предоплаты на большинство покупок в Интернете или в магазине и наслаждаться свободой выбора того, что им нравится.
- Подарочные карты: Еще одно популярное денежное вознаграждение - подарочные карты, которые обычно дают деньги на покупки в крупных брендах, таких как Amazon или Starbucks. Единственное ограничение для подарочных карт заключается в том, что они часто ограничиваются одним продавцом. Некоторым сотрудникам может не нравиться покупать товары именно этого бренда, поэтому лучше предложить сотрудникам выбор между подарочными картами.
- Персонализированные заметки: Более половины сотрудников жаждут большего признания от своего руководителя, поэтому неудивительно, что люди хотят уверенности в своей работе. Получение частых и конкретных похвал мотивирует сотрудников продолжать работу и укрепляет отношения между менеджером и сотрудником. Выразите свою признательность посредством ежемесячных проверок со своей командой и расскажите им, как они сделали все возможное.
- Общественное признание: Одно исследование на рабочем месте показало, что 41% участников хотели большего признания от своих коллег, показывая, что вознаграждения и признание не должны ограничиваться руководителями. Поощряйте своих сотрудников хвалить и хвалить членов команды, чтобы показать поддержку друг друга, что лучше всего делать на платформе признания сотрудников (или на платформе чата, такой как Вялый).
- Оплачиваемое время: Кому не нравится отдыхать от работы? Поскольку в большинстве организаций отпуск составляет всего две недели, получение полдня или полного выходного дня на работе - это фантастическая награда, на которую сотрудники могут рассчитывать. Подзарядка в выходной день также означает, что они вернутся к работе более энергичными.
3. Выделите бюджет для вашей программы поощрения сотрудников
Прежде чем вы начнете обещать вознаграждение, проконсультируйтесь с ключевыми лицами, принимающими решения в отделе кадров и управления, чтобы установить бюджет. Подумайте о количестве сотрудников, частоте вознаграждения, средней стоимости каждого варианта вознаграждения и предполагаемом количестве лет, в течение которых программа будет продолжаться. Награды и признание должно быть действительно встроено в культуру вашей компании в качестве долгосрочной инициативы, поэтому, если возможно, учитывайте это как минимум на три года вперед.
Если ваша организация больше, существует альтернативный метод - выделить каждому отделу собственный бюджет для соответствующего вознаграждения сотрудников. Бюджет позволяет менеджерам распознавать сотрудников, как только они его зарабатывают, а руководители могут заранее планировать каждый период оплаты.
4. Выберите платформу вознаграждений и признания
Вашей организации не обязательно использовать платформу распознавания сотрудников, чтобы давать отличные награды, но они полезны для отслеживания точек и беспроблемного взаимодействия. Несколько из топовые платформы для небольших команд от 50 до 200 сотрудников Бонусно, Kazoo и сборка. Для более крупных брендов Нектар, фон и Доска являются популярными вариантами среди многих других на растущем рынке.
Большинство этих платформ позволяют сотрудникам давать и обменивать баллы, размещать сообщения на общедоступных досках сообщений и отслеживать рейтинги в таблице лидеров по мере накопления их баллов. Эти функции помогут вам вызвать интерес к вознаграждениям и культуре, которая не только отлично работает, но и разделяет ее.
5. Общение с сотрудниками имеет ключевое значение
Когда вы внедряете программу поощрения и признания сотрудников, общение в вашей организации является ключевым. Сначала представьте программу и ее цель, чтобы создать шумиху за несколько дней до запуска. Затем свяжитесь с руководством и менеджерами, чтобы они знали все детали программы и могли ответить на вопросы своей команды. Наконец, свяжитесь со своими сотрудниками, предоставив им все подробности о получении вознаграждений и доступных подарках.
6. Текущая оценка
Теперь, когда вы успешно запустили программу, пришло время оценить ее. Что идет хорошо, а что нет? Чтобы ответить на этот вопрос, соберите отзывы и при необходимости внесите постоянные улучшения.
Несколько способов получить информацию - это опросы персонала, индивидуальные беседы с менеджерами и групповые занятия с сотрудниками через несколько недель или месяцев после начала программы. Подтвердите, знают ли сотрудники, что от них ожидается, чтобы получить вознаграждение, или существуют ли препятствия для вручения подарков, такие как заполнение неудобных документов или форм. Постарайтесь сделать так, чтобы людям было как можно проще зарабатывать и выказывать признательность.
Продолжая исследовать лучшие способы привлечения сотрудников, подумайте о том, чтобы вознаградить их Карты предоплаты TruCash. Наши физические или виртуальные предоплаченные карты можно использовать для покупок в Интернете или в магазине и интегрировать с нашими универсальная платежная платформа. Мгновенно загружайте карты и отслеживайте тенденции расходов—начать сегодня!
сообщение Анатомия лучших программ поощрения сотрудников Появившийся сначала на Группа компаний ТруКэш.
- "
- a
- О нас
- достижения
- Учетная запись
- через
- впереди
- Все
- альтернатива
- всегда
- Amazon
- среди
- анатомия
- годовой
- Другой
- ответ
- откуда угодно
- появившийся
- признательность
- подхода
- около
- посещение
- доступен
- в среднем
- барьеры
- , так как:
- до
- польза
- ЛУЧШЕЕ
- между
- Beyond
- больший
- стимулирование
- марка
- брендов
- приносить
- бюджет
- строить
- покупка
- Карты
- выбор
- Выберите
- собирать
- как
- общаться
- Связь
- Компания
- Рассматривать
- продолжать
- Создайте
- кредит
- Кредитные карты
- Культура
- настраиваемый
- день
- Дней
- в зависимости
- подробнее
- Определять
- не
- в течение
- каждый
- зарабатывать
- Зарабатывание
- Эффективный
- усилия
- встроенный
- сотрудников
- поощрять
- заниматься
- обязательство
- установить
- оценивать
- События
- все члены
- пример
- ожидания
- ожидаемый
- опыт
- Особенности
- Обратная связь
- финансовый
- First
- гибкого
- Фокус
- следовать
- формы
- вперед
- найденный
- Бесплатно
- Freedom
- от
- будущее
- подарок
- подарки
- Отдаете
- цель
- Цели
- будет
- большой
- группы
- Рост
- помощь
- полезный
- высший
- хостинг
- Как
- hr
- HTTPS
- идея
- идеи
- определения
- Влияние
- важную
- включают
- Инициатива
- размышления
- интегрировать
- IT
- работа
- Основные
- Знать
- больше
- запустили
- запуск
- Наша команда
- ограничение
- Ограниченный
- Listening
- загрузка
- долгосрочный
- посмотреть
- сделать
- Создание
- управление
- менеджер
- Менеджеры
- отметка
- рынок
- означает
- проводить измерение
- Участники
- может быть
- Основные этапы
- против
- монетарный
- деньги
- ежемесячно
- месяцев
- БОЛЕЕ
- самых
- Заметки
- номер
- предлагают
- постоянный
- онлайн
- Опция
- Опции
- организация
- организации
- Другое
- собственный
- новыми участниками
- особый
- ОПЛАТИТЬ
- платежи
- Люди
- производительность
- выполнения
- период
- человек
- физический
- Платформа
- Платформы
- пунктов
- Популярное
- возможное
- presentation
- производительность
- FitPartner™
- Программы
- Проект
- многообещающий
- обеспечение
- что такое варган?
- Покупка
- цель
- вопрос
- признавать
- признанный
- отношения
- Награды
- Катить
- главная
- бесшовные
- сессиях
- Акции
- сдвиг
- показывать
- с
- So
- некоторые
- Говоря
- конкретный
- тратить
- Расходы
- Starbucks
- Начало
- и политические лидеры
- Стратегический
- Кабинет
- успех
- Успешно
- поддержка
- сюрприз
- команда
- команды
- Ассоциация
- вещи
- три
- Через
- Связанный
- время
- вместе
- топ
- трек
- Отслеживание
- созданного
- использование
- обычно
- продавец
- Виртуальный
- визой,
- стремятся
- способы
- Что
- Что такое
- в то время как
- КТО
- Работа
- работает
- Рабочее место
- стоимость
- бы
- лет
- ВАШЕ