Что вы будете делать дальше?

Переиздано Платоном

Читают: 0

Если вы когда-нибудь слышали, как я выступаю с программным докладом, вы знаете, что, о чем бы я ни говорил, мне каким-то образом всегда удается сделать это вашей проблемой.

Что ты будешь делать дальше? PlatoBlockchain Data Intelligence. Вертикальный поиск. Ай.

Личная ответственность и действия всегда имеют значение

Что я могу сказать? Это подарок.

Каждая из моих презентаций уже много лет заканчивается одним вопросом: что вы будете делать дальше?

Предвзятость к действию — это часть того, как я взаимодействую с миром, признаюсь, и я также высоко ценю личную ответственность за любую маленькую или большую часть головоломки, с которой вы можете справиться. Неважно, насколько большой it важно, насколько занят являетесь есть.

Важен не размер воздействия, а готовность выйти из-за кулис, из комментаторской будки, с трибуны циника или подняться и выйти из блиндажа бессилия и стать активным.

Вам будет приятно услышать, что я остановился на этой аналогии.

Но суть остается. Личная ответственность и действия.

It всегда имеет значение. Но в нашей отрасли это особенно важно, потому что то, что мы делаем, влияет на каждого человека на планете (у денег есть такая привычка), и потому что мы активно и намеренно много говорим о влиянии. Даже если то, как мы это делаем, довольно… неэффективно.

Потому что давайте смотреть правде в глаза, в нашей индустрии мир в значительной степени может быть разбит на ученых мужей и комментаторов, с одной стороны, которые стремятся рассказать вам обо всех способах, в которых вы терпите неудачу в быстро меняющемся мире… и целый ряд с другой стороны, кролики в свете фар, которые изо всех сил стараются и делают все возможное, но в основном они подавлены сопротивлением, огромной скоростью изменений, постоянно растущей сложностью и миллионом людей, которые постоянно говорят «нет».

Является ли это тем, что противники сами являются кроликами в свете фар, или просто говорят «нет», потому что им нравится мир таким, какой он есть сейчас, это почти не имеет значения. Суть в том, что они говорят «нет», и у них есть возможность помешать вам и задержать вас. Сорвать и иногда остановить вас.

Наша жизнь и работа в основном связаны с этим. Все это. Стресс, разочарование, сложность, разочарование, неудачи, закрытые двери и… я уже говорил о разочаровании?

Будь то комитет по бюджету, наш босс, регулирующий орган, венчурный капиталист, который только что отказал нам в финансировании, или комитет по рискам, который только что свернул наш проект, мы тратим много времени на тушение пожаров и общение с людьми, говорящими «нет». Или более открытое «но»…

Много времени уходит на разочарование. Много времени тратится на чувство зажатости, а иногда и беспомощности.

И я хочу сказать, что мы не такие.

Беспомощный.

Мы сидим в организациях, которые обладают досягаемостью и властью, ресурсами и устойчивостью. Несмотря на наши худшие опасения, все это правда.

Мы живем в момент времени, когда быстрые перемены стоят на первом месте и в центре нашей жизни в очень фундаментальном смысле. И это происходит не только с нами. Мы являемся частью этого.

Мы здесь, не так ли?

Мы прямо здесь. Мы те, кто здесь. Мы те, кто делает. А если не мы, то почему? Мы те, кто здесь, если не мы делаем дела, то кто? А почему не мы?

Вы видите, к чему я клоню, верно?

Так.

Что будет we делать дальше?

Если я достаточно хорошо выполнил свою работу в основной презентации, прежде чем я перейду к этому последнему слайду, будет разумное построение повествования, которое поможет проанализировать и сфокусировать внимание, повествование, которое предполагает, что да, есть многое. сложности здесь, но на самом деле есть также безотлагательность, и это означает две вещи: у вас нет выбора, кроме как пробиваться через сложность и, как будто этого было недостаточно, найти место, чтобы стоять. И место для начала.

Вы.

Не твой босс.

Не ваша организация.

Вы.

Какой бы ни была ваша роль и какие бы ни были ваши амбиции, но относительно того и другого.

Что я подразумеваю под этим?

В этой отрасли существует тенденция часто говорить «мы».

Я тоже виноват в этом.

Это «мы» очень взаимозаменяемо.

Мы банкиры?

Мы все игроки в отрасли?

Мы люди, которые работают в моем бизнесе?

Мы моя команда?

Мы люди в этой комнате?

Мы, гречанки, работающие в банковской сфере? (Я думаю, нас только двое, но если есть еще один, дайте нам знать, у нас есть группа поддержки).

Я хочу сказать, что «мы» берет много воды и покрывает всевозможные грехи.

Мы.

Кто мы, черт возьми?

Несколько недель назад я участвовал в обсуждении и говорил о непреднамеренных последствиях стремления к искусству возможного. Когда технарям разрешают, приглашают, поощряют или уполномочивают играть с техническими возможностями, они не обязательно думают о моральных или макроэкономических последствиях того, над чем они работают. Они думают о том, что они могут сделать. Они знают, что делают, и надеются, что мы тоже. Они вносят свою лепту и верят, что «мы» делаем свою.

Вопрос в том, кто эти «мы», которые должны делать все остальное? А они это знают? Знают ли они, что это они, знают ли они, что такое остальные, и знают ли они, что мы все рассчитываем на них?

Будь то CBDC и моральные последствия программируемых денег или то, как инфраструктура, ориентированная на API, повлияла на наши цены, «мы» не обязательно претендовали на каждое место за столом, потому что предполагалось… кто-то другой отвечал за этот бит, верно? ?

Разговоры «не по теме», «выше моей зарплаты», «не сейчас», «для регулятора» или просто слишком абстрактные для прямо здесь/прямо сейчас. Сложная паутина взаимозависимостей, непредвиденных последствий, последующих решений, которые еще более усложняются всеми взаимозависимостями, непредвиденными последствиями… и мы снова идем вокруг тутового куста.

Но, конечно же, сказал ведущий панели, «мы» отвечаем на эти вопросы.

Поэтому я спросил, кто такие… мы?

И он сказал: ну, вы знаете… промышленность, технари, регулирующие органы, предприниматели, банкиры… взмах руки… мы.

Правильно.

Только… мы?

Потому что каждый из них делает свое дело и делает это хорошо… но все девять ярдов? Кто это делает? А биты между битами мы делаем? Кто этим занимается?

Если кто-то не несет особой ответственности, подотчетности или, честно говоря, не заинтересован, многие из этих вещей никем не выполняются. На него влияет то, что происходит вокруг него, но если кто-то не делает что-то намеренно, оно не будет сделано. Как это для кругового трюизма?

Если кто-то не должен что-то делать или не хочет делать что-то, все остается несделанным.

И последний штрих важен.

Потому что здесь мы можем выбирать сами.

Мы можем выбрать быть частью «мы». В соответствии с работой, которую мы делаем, вещами, в которые мы верим, вещами, частью которых мы хотим быть.

Это может быть создание новых возможностей (основное банковское дело для победителей, вы же знаете, что любите сантехнику), этика денег, регулятивная подотчетность, кредитование малого и среднего бизнеса… вещи, которые они считают важными и не решаются должным образом.

Большую часть времени никто не говорил им об этом.

Они просто смотрели по сторонам и видели вещи, которые происходили не так хорошо, как они должны были бы, как могли бы, как мы того заслуживаем. Они осмотрелись и обнаружили пробелы в том, что, как мы надеемся, произойдет, и в том, что мы хотим предотвратить.

Так.

Если вы видите пробел, если вы чувствуете необходимость, если у вас есть способность и осознание того, что есть что-то, что нужно сделать и что не делается… вы знаете, что я собираюсь сказать…