Почему банкиры должны думать как предприниматели (Доника Вентер)

Финтех повлиял как на банковский сектор, так и на платежный сектор, а также на общий экономический рост во многих странах. Финтех-компании используют возможности Интернета вместе с удобными смартфонами для упрощения доступа к финансовым услугам.
услуги непосредственно клиенту, одним нажатием кнопки. В то время как финтех-фирмы, похоже, думают как предприниматели, банкиры — нет.

В этой статье мы подробно расскажем о быстрых инновациях, происходящих в сфере финансовых технологий, и о том, как они влияют на банковский и платежный сектор. 

Банковское дело как услуга (BaaS)

Банковское обслуживание как услуга, часто известное как BaaS, по сути является формой бизнес-модели, которая позволяет, в частности, небанковским предприятиям предлагать услуги, которые обычно связаны с банками или другими финансовыми учреждениями. Используя BaaS, небанковские
предприятия могут предоставлять финансовые услуги своим клиентам без предварительного получения банковской лицензии.

Благодаря использованию BaaS почти каждый поставщик услуг имеет возможность предоставлять своим потребителям дебетовые карты с белой этикеткой, маршрутизируемый счет, средство сбережения и ряд других интегрированных финансовых решений. 

Встроенные финансы

Внедрение финансовых услуг упрощается с помощью встроенных финансов, которые можно использовать практически для любой компании. Встроенные финансы позволяют предоставлять клиентам более легкий доступ к финансовым услугам без необходимости
выделить их в отдельную организацию. Компания может предоставить своим клиентам доступ к необходимым им услугам именно тогда, когда они в них нуждаются, интегрировав финансовые услуги непосредственно на свой веб-сайт или в мобильное приложение с помощью встроенных финансовых инструментов. 

Хотя финтех еще не заменил традиционные финансы, он, безусловно, решил ряд проблем, которые ранее служили барьером для доступа, особенно в развивающихся странах.

Банкиры должны принять культуру инноваций 

У финтехов есть культура инноваций, а у банкиров и банков ее нет. Традиционные банки часто медлительны, когда дело доходит до инноваций. Почему? Потому что у них уже есть огромная клиентская база.

Зяблики, с другой стороны, относительно малы по сравнению с традиционными банками и жаждут нового роста. Они прислушиваются к пожеланиям потребителей и предоставляют им инновационные банковские решения. Финтехи ​​знают, что традиционные банки и банкиры
медленно, когда дело доходит до инноваций, и они готовы воспользоваться этим. Ведь они должны. Их бизнес зависит от инноваций, которые они предоставляют. 

Банкиры должны принять культуру инноваций, иначе они рискуют потерять большую часть своей клиентской базы в пользу финтех-компаний. Почему банки могут не ощутить последствий медленных инноваций прямо сейчас, но они наверняка ощутят их в ближайшие годы, если им не удастся
принять культуру инноваций. 

Банкиры должны стать более гибкими, двигаться быстрее и осваивать новые технологии, в противном случае они столкнутся с риском быть обойденными современными финтех-разрушителями. Стратегическое финансовое программное обеспечение и услуги могут позволить банкирам оставаться впереди своей игры, предоставляя
скорость и ловкость, в которых они так отчаянно нуждаются. 

Финтех повлиял не только на банковский и платежный секторы, но и на общий экономический рост во многих странах. Благодаря использованию мобильных телефонов и Интернета финтех-компании упростили доступ к финансовым услугам и предоставили их напрямую.
клиентам. Банкиры думают иначе, чем финтех-фирмы, и поэтому банкиры должны думать как предприниматели.