Kako pospešiti digitalno preobrazbo v finančnem podjetju (Katina Male)

Digitalna revolucija traja že kar nekaj časa. Kljub temu se morate še veliko naučiti o najboljših praksah za izvajanje digitalne preobrazbe v okviru vašega podjetja. Zaradi tega se povečuje povpraševanje po fintech rešitvah,
predstavlja hkrati izziv in priložnost za tiste, ki iščejo najbolj primerne inovativne rešitve za svoje potrebe. 

Mnogi odločevalci v podjetjih še vedno verjamejo, da digitalna transformacija pomeni pretvorbo analognih podatkov v digitalne s pomočjo sodobnih tehnologij. Toda digitalizacija se tu ne konča. Gre za večplasten proces, ki vpliva na celotno podjetje
– je interdisciplinaren in večplasten in če se izvaja celovito, bo podjetjem prinesel izboljšano operativno učinkovitost ter podprl dolgoročni uspeh in rast.  

Poleg iskanja in vzpostavitve prave tehnologije bi morala vsaka organizacija stremeti k premisleku o svojih temeljnih modelih delovanja, kar pomeni popolno razumevanje vseh ključnih stopenj razvoja. Zato je ključnega pomena pridobiti popolno sliko digitalne preobrazbe
pomeni znotraj vašega poslovnega primera. Spodaj odkrivamo najboljše prakse za doseganje tega. 

Digitalna transformacija – priložnosti in izzivi 

Znotraj finančnega podjetja je treba upoštevati tako organizacijske kot tehnološke dejavnike.  

Pred vodilnimi v podjetjih, ki digitalne preobrazbe ne prepoznajo kot poslovne priložnosti, je velik izziv. Večina jih priznava, da je to nujno, vendar ne vidijo nujnega, da bi ga implementirali v svoj poslovni primer. Njihova podjetja se še vedno zanašajo
na zastarelih ali omejenih IT sistemih, medtem ko stranke vedno bolj zahtevajo digitalizirane storitve, ki ustrezajo potrebam hitrega vsakdana. Podjetja, ki tega trenda ne priznavajo, tvegajo močan upad zadovoljstva strank.  

Poleg tega bo, kot pri vsaki pobudi velikega podjetja, obstajal notranji odpor. Zainteresirane strani morajo zagotoviti, da je načrt jasno sporočen, da obstajajo specifični cilji, merljive izboljšave in vzpostavljen vključujoč proces povratnih informacij. Delanje
Ta agilen način z majhnimi in pogostimi obroki bo pomagal vašim ekipam takoj opaziti majhne izboljšave in jih naredil bolj dovzetne za spremembe.   

Sprejemanje digitalne preobrazbe je novi strateški imperativ podjetij. Ohranja položaj podjetja na visoko konkurenčnih trgih, saj pomaga hitreje kot kdaj koli prej odgovoriti na zahteve kupcev. Tako podjetja, ki so začela svojo digitalno transformacijo
potovanja imajo pomembno konkurenčno prednost. Ker se zavedajo, da morajo ostati v prednosti, imajo moč, da spremenijo svojo ponudbo izdelkov in uspevajo v prihodnosti, kjer je tehnologija ključno gospodarsko gonilo. 

Koraki za zagotovitev uspešne digitalne preobrazbe 

Zavedamo se, da čarobnega recepta za uspeh ni, še vedno pa obstaja nekaj najboljših praks, ki vam lahko pomagajo na tej poti.  

1. Opišite najbolj kritična področja izboljšave: Hitro zberite povratne informacije svojih najuspešnejših ekip in prvakov o tem, kaj bi olajšalo njihova življenja in njihov delovni proces učinkovitejši. Nato zberite podatke in navedite 5 najpogostejših težav
   obravnavati kot del celovitega prizadevanja za digitalno preobrazbo.  
2. Razumejte potrebe svojih strank: Organizacije morajo spremeniti način komuniciranja s svojimi strankami na vitek in agilen pristop, ki se hitro odziva na hitro spreminjajoče se zahteve trga. Sledenje najnovejši tehnologiji lahko pomaga
   dosežeš to. 
3. Sestavite načrt: Narišite sliko, kako bi bila videti uspešna pobuda v kontekstu vaše organizacije in poslovnega primera. 
4. Takoj ukrepajte: Predstavite inovativne programske rešitve, ki jih je mogoče enostavno nadgraditi in prilagoditi. Že zamujate – čas je, da to storite zdaj in dlje kot boste čakali, višji bodo vaši stroški zamude. 
5. Oglejte si načine za upravljanje selitve podedovanih sistemov: Če sistem programske opreme začne vplivati ​​na procese vašega poslovnega razvoja ali na uspešno izvajanje operacij IT, razmislite o premiku programske aplikacije v drugo infrastrukturo strojne opreme
   ali programsko platformo, ki temelji na najnovejših tehnologijah.  
6. Hitro se odločite za nakup ali gradnjo: To je zimzelena razprava v finančnih storitvah. Fintech prodajalci morajo izpolnjevati vse varnostne standarde in ocene običajno trajajo dlje kot druge industrije. Vendar včasih čas in
   prizadevanje za notranjo izgradnjo integracijske platforme je tveganje za celoten projekt digitalne preobrazbe. Poiščite druge organizacije, kot je vaša, ki so rešile podoben problem, in se obrnite neposredno na prodajalce, da od njih dobite POC.  
7. Zagotovite učinkovit potek dela: Pred uvedbo katere koli nove programske opreme ali tehnologije zahtevajte poskusno obdobje, ki vam lahko pomaga oceniti, ali lahko rešitev ustreza vašim poslovnim potrebam.  
8. Premagajte notranji upor: Spodbujajte sodelovanje v svoji ekipi tako, da jim daste dovolj časa, da se seznanijo z novim potekom dela in orišejo vse pozitivne vidike poti digitalne preobrazbe v vaši organizaciji.  

Kako vam izboljšanje poteka dela pomaga izkoristiti priložnosti digitalne preobrazbe? 

V današnjem poslovnem okolju je vlaganje v inovativne programske rešitve obvezno za finančna podjetja, ki želijo ostati v prednosti. Popolno sprejemanje digitalnih inovacij lahko spodbudi razvoj novih procesov in zagotovi potek dela
sinergije, ki jih do sedaj ni bilo. Zagotovil bo hitro in nemoteno komunikacijo med strankami in organizacijo. Če je pravilno izvedena, lahko digitalna transformacija izboljša učinkovitost in produktivnost, zmanjša ogromne stroške in pospeši poslovanje
rast. 

Primer fintech rešitve, ki lahko znatno izboljša težave s potekom dela, je platforma za integracijo namizja, ki lahko podjetjem pomaga organizirati svoje namizje iz postavitve, osredotočene na aplikacije, ki smo je vajeni, v enotno izkušnjo, osredotočeno na potek dela.
Izvedba takšne platforme bo odpravila potrebo po kopiranju/lepljenju med nepovezanimi platformami in tako poenostavila in pospešila delovne procese, zmanjšala število napak, izboljšala produktivnost in navsezadnje pomagala organizaciji na poti do uspeha digitalne transformacije.