Zdravje potrošnikov: področja priložnosti

Na trgu, polnem medvedov, smo biki, ko gre za podjetja za zdravje potrošnikov. V našem zadnjem članku smo pogumno trdili, da bo tehnološko podjetje za zdravje potrošnikov postalo največje podjetje na svetu. V tem članku se bomo podrobneje poglobili v področja zdravja potrošnikov, kjer vidimo priložnost.

Naj spomnimo, podjetja za zdravje potrošnikov opredeljujemo kot podjetja, s katerimi pacienti vedo, da so v interakciji in imajo možnost občutiti zvestobo. Družbi za zdravje potrošnikov ni treba biti DTC za distribucijo, gotovinsko plačilo ali ponudnik storitev. Pravzaprav bi lahko bilo podjetje za zdravje potrošnikov B2B2C, v celoti zavarovano in ponujalo čisto tehnologijo.

Toda najprej, zakaj smo tako optimistični glede zdravja potrošnikov? Trenutno stanje je klavrno. Bolniki so nezadovoljni; ponudniki so pregoreli. V več bilijonov dolarjev vredni industriji je le peščica večjih zdravstvenih podjetij z zelo močno NPS in zvestobo blagovni znamki (npr. One Medical).

Kljub temu menimo, da obstaja veliko razlogov, zakaj velika podjetja za zdravje potrošnikov začnejo zapolnjevati praznino.

Prvič, vse se potrošuje, od morilec plevela do zavarovanje najemnika. Obstaja pa tudi veliko zdravstvenih razlogov.

Več let po svetovni pandemiji, v kateri smo se vsi soočali s smrtnostjo, potrošniki so prevzem nadzora svojega zdravja bolj kot kdaj koli prej, zdravstveno varstvo pa privablja goreče podjetnike, ki iščejo smiselno poslanstvo.

Poleg tega se odbitni zneski povečujejo in potrošniki krijejo več stroškov zdravstvenega varstva, zaradi česar so bolj preudarni glede zdravstvenih izkušenj in bodo verjetno glasovali s svojo denarnico. Z drugimi besedami, naraščajoče franšize vodijo k večji dinamiki prostega trga v zdravstvu in najboljša podjetja so zgrajena na prostih trgih.

In čeprav potrošniki (na srečo) še vedno ne plačajo za večino zdravstvenega varstva – zaradi česar so bile njihove potrošniške izkušnje v preteklosti prezrte – se podjetja začenjajo zavedati, da lahko s tem, ko potrošnike postavite na prvo mesto, pridobite zvestobo blagovni znamki in izboljšate sodelovanje pacientov, kar izboljša rezultate in zniža stroške.

Nazadnje se že desetletje govori o potrošništvu zdravstvenega varstva, vendar se je prava sprostitev zgodila šele leta 2020, ko je zavarovanje začelo kriti telemedicino zaradi Covida. Medtem ko je prva generacija potrošniških zdravstvenih podjetij v veliki meri prodajala generična zdravila z gotovino na internetu, zavarovalno kritje telemedicine zdaj omogoča potrošniškim zdravstvenim podjetjem, da se lotijo ​​veliko večjih, dlakavih težav. Zagonska podjetja za zdravje potrošnikov so včasih delovala v razmeroma majhnih delih zdravstvenega varstva, zdaj pa izboljšujejo celotno zdravstveno izkušnjo.

Prej smo navedli, da bo največje podjetje za zdravje potrošnikov imelo eno od dveh oblik: (a) vertikalno integrirani plačnik ali (b) horizontalni trg ali infrastrukturni sloj. Če to podrobneje razčlenimo, verjamemo, da bodo podjetja za zdravje potrošnikov zmagala tako, da bodo najboljša v svojem razredu v enem od tri področja: (1) kako dostopamo do oskrbe, (2) kako prejemamo oskrbo ali (3) kako plačujemo oskrbo. Ta članek bo zagotovil pregled startupov na visoki ravni, ki jih vidimo na vsakem od teh področij, in kategoriziral prepričljive priložnosti na področju zdravja potrošnikov.

KAZALO

dostop

Tržnice

Še vedno ni vhodnih vrat v zdravstvo. Kako se nekdo loti iskanja zdravnika leta 2022? Prijatelju lahko pošljete sporočilo, da dobite priporočilo, pokličete tega zdravnika, samo da izveste, da ta zdravnik ne vzame njihovega zavarovanja. Nato bodo porabili 20 minut, ko bodo poskušali najti imenik ponudnikov svoje zavarovalnice, a jih bo preplavilo na stotine seznamov, ki jim ne bodo dali pojma, kateri ponudnik je dejansko dober ali je na voljo.

Kot smo pisali v našem zadnji kos, verjamemo, da obstaja ogromna priložnost, da postanemo trg, kamor gredo ljudje, da poiščejo, pridobijo in plačajo zdravstvene storitve. V idealnem svetu bi ta »superaplikacija« vključevala preglede zaupanja vrednih ponudnikov, integrirane zmožnosti razporejanja in preglednost cen, kar bi ljudem omogočalo vpogled v gotovinsko plačilo in cene zavarovalnega kritja (torej upoštevanje načrta zdravstvenega zavarovanja in zasnove ugodnosti). Lahko bi bil celo družaben, da bi ljudje videli, kakšni zdravniki so všeč njihovim prijateljem.

Zgraditi vhodna vrata v zdravstveno varstvo ni majhen podvig. Podjetje mora premagati oviro povezovanja vseh različnih uveljavljenih podjetij, vključenih v ta proces (zavarovalnice, posamezni ponudniki, družba za upravljanje prihodkovnega cikla itd.). Kljub temu lahko obstajajo vdori za združevanje ponudbe ali povpraševanja, kot je strganje urnikov ponudnikov za prvo ali prodaja delodajalcem za drugo.

Drug izziv za podjetja, ki si prizadevajo za to, je, da mora biti potrošniška uporaba dovolj pogosta in trajna, da upraviči CAC – morda zato so se prejšnje generacije tržnim podobnim aplikacijam, ki so se osredotočale izključno na redke oblike nege, borile. Poleg zgoraj omenjenih vdorov za združevanje ponudbe in povpraševanja ter s tem znižanje CAC bi lahko tržnica povečala pogostost uporabe in LTV tako, da bi uporabnikom omogočila nakupovanje cenejših zdravil in vključila več kot le tradicionalne zdravstvene storitve (npr. storitve dobrega počutja, družinske in negovalne storitve). ). Tržnica, kot je ta, bi lahko nekega dne postala celo kraj, kjer bi potrošniki kupovali zavarovanja in bi izpodrinila healthcare.gov.

Podjetja v tej kategoriji bodo sama po sebi tržnice, vendar bi jih bilo mogoče monetizirati na načine, ki presegajo standardni poslovni model tržnih stopenj prevzema, prek vertikalnih rešitev SaaS ali fintech na strani ponudbe (zdravnikov) ali modela članstva na strani povpraševanja (potrošnikov). iz svojega žepa ali s strani delodajalcev. In medtem ko prva generacija teh podjetij bodisi ni vključevala plačil ali pa se je osredotočala samo na gotovinsko plačilo, verjamemo, da je za sedanje modele pomembno, da predvidevajo tudi cene z zavarovalnim kritjem, kar bi v idealnem primeru potrošnikom nekega dne omogočilo, da svojo oskrbo plačajo vnaprej in zaklenejo v ceni. Napovedovanje cen in garancija cen sta še vedno zelo zapletena izdelka za izdelavo, vendar nova ureditev glede preglednosti cen in dostopa do podatkov o pacientih, ki je sprožila inovacije (npr. API-ji za vsakega), to približuje temu, da postane resničnost.

Prejeti

Večina zdravstvenih tehnoloških podjetij danes sodi v kategorijo spreminjanja načina zagotavljanja ponudnikov in posledično tega, kako potrošniki prejemajo oskrbo. Verjamemo, da bi moralo biti tako – večino dolarjev bi bilo treba porabiti predvsem za oskrbo pacientov.

Zanimajo nas najbolj ambiciozna podjetja v tej kategoriji – tista, ki želijo biti veliko več kot le digitalna različica fizične klinike z visokimi maržami. Všeč so nam podjetja, ki si prizadevajo narediti tisto, česar nikoli ne bi mogla nobena osebna klinika. Občudujemo podjetnike, ki želijo uporabiti svojo lestvico za izvajanje kliničnih študij in nato uporabiti tehnologijo in klinične inovacije za spremembo standarda oskrbe in zagotavljanje boljših rezultatov. Podjetniki, ki bodo s svojo vrhunsko angažiranostjo potrošnikov razvili odlične odnose s plačniki. Podjetniki, ki začnejo z eno posebnostjo, vendar imajo podobne težnje kot pri Amazonu, da bi postali ponudnik vsega. Podjetniki, ki imajo vizije masivnih platform.

Obstaja nešteto vrst digitalnih klinik ali razširiteljev klinik in nešteto načinov za njihovo kategorizacijo. Pri a16z veliko razmišljamo o naslednjih kategorijah, zlasti kot klini v velika, vertikalno integrirana podjetja za zagotavljanje oskrbe:

Kategorije porabe visokih plačnikov

Nekatere od najlažjih kategorij za vlagatelje tveganega kapitala do danes so bile specialitete, za katere plačniki porabijo največ denarja: kardiometabolični/diabetes (npr. Omada, Livongo, Marley Medical), mišično-skeletni (npr. Sword, Vori), onkologija (npr. timijan, jaspis). ), ter nosečnost in porod (npr. Pomelo Care). Zakaj? To so največji trgi na področju zagotavljanja oskrbe in plačniki so pripravljeni prenesti tveganje na igralce, ki lahko izboljšajo rezultate in prihranijo denar. Čeprav je ta trg razmeroma razvit, menimo, da je tu odlična priložnost za podjetja, ki lahko izkoristijo svojo sposobnost pritegniti potrošnike, upravljati z zdravili in spodbuditi spremembo vedenja v široke platforme za sodelovanje potrošnikov na več potovanjih bolnikov.

Predmeti velikih vstopnic

Ta kategorija se razlikuje od kategorije »visoke porabe plačnika« po tem, da ne predstavlja pomembnega deleža skupnih stroškov plačnika, vendar je vsak posamezen dogodek zelo drag. Tukaj obstaja resnična priložnost v ponujanju bolj učinkovitih (in pogosto nižjih stroškov) rešitev plačnikom. Odličen primer je Equip, ki bolnikom z motnjami hranjenja ponuja popolnoma digitalno družinsko terapijo in je pridobil impresivne pogodbe z nacionalnimi plačniki. Z vidika plačnika so alternativa na splošno drage fizične klinike z nizko učinkovitostjo, zato z veseljem plačajo za takšne rešitve. Druga zagonska podjetja zagotavljajo digitalne intenzivne ambulantne programe (IOP) osebam z duševnimi težavami, izboljšujejo dostop in preusmerjajo nepotrebne hospitalizacije ali bolnišnično oskrbo. Podjetja, kot je Marker Learning, potrošnikom in šolam ponujajo virtualizirane ocene učnih težav in sanacijske storitve za delček cene.

Ne samo, da lahko ta podjetja radikalno izboljšajo potrošniško izkušnjo, ampak na splošno ponujajo pokrite storitve, ki jih potrošnikom ni treba plačati. Referenčna razmerja ali posebne plačne pogodbe pogosto vodijo do CAC 0 USD. Narava velikih vstopnic pogosto pomeni visok LTV in visoke marže. Verjamemo, da bodo v to kategorijo številna velika podjetja za zdravje potrošnikov.

Visoke kategorije potrošniške porabe

Uspehi, podprti s podvigom, obstajajo v prostorih, kjer ljudje ne pričakujejo zavarovalnega kritja in so zato potrošniki visoko pripravljeni plačati. Zgodovinsko gledano so podjetja, kot sta Hims in Ro, predpisovala zdravila za spolnost in nečimrnost, kot so viagra, propecia in retinol, včasih pa so te izdelke uporabljala kot zagozdo pri ponudbah z višjo ostrino. V zadnjem času smo bili priča pojavu novega vala podjetij, ki ponujajo storitve, ki so bile počasneje sprejete v tradicionalnem zdravstvenem varstvu, a hitro pridobivajo na veljavi v DTC, kot so hujšanje s pomočjo zdravil, integrativna medicina in psihedeliki.

Prav tako verjamemo, da obstaja velika priložnost za nadaljnje širjenje onkraj tradicionalnega zdravstvenega varstva, ki je ponavadi reaktivno, na bolj proaktivna področja zdravja potrošnikov, kot sta biohekanje in dolgoživost. Ne samo, da ljudje v luči Covida prevzemajo nadzor nad svojim zdravjem, na potrošnike je pogosto lažje vplivati ​​kot na zdravnike, saj so bolj pripravljeni preizkusiti prelomne medicinske tehnologije, ki bi lahko izboljšale zdravje, vendar se še vedno preizkušajo.

Pri biohakiranju – ali sledenju »kvantificiranemu jazu« – vidimo dve kategoriji: branje in pisanje, ki imata obe močno in šibko obliko. Branje ljudem omogoča, da vidijo, kaj se dogaja v njihovih telesih. Branje in ukrepanje sta močna kombinacija. Ravni, ki ljudem omogoča, da vidijo, kako različna hrana in vadba vplivata na njihovo raven glukoze v krvi, ter aktivno predlaga nasvete za stabilizacijo, je odličen primer tega.

Po drugi strani pa je pisanje težje doseči: predstavlja idejo, da lahko potrošniki dramatično izboljšajo svoje zdravje z zdravili, dodatki, nootropiki in spremembo vedenja. Ta kategorija je trenutno divji zahod (delno zaradi pomanjkanja predpisov FDA), a kljub temu polna priložnosti. Vključili bi tudi podjetja, ki se ukvarjajo s hrano kot zdravilom, kot je Season Health, ki ponudnikom omogoča, da »predpisujejo« zdravo hrano na tem področju, kjer pozornost in pokritost hitro naraščata.

Priložnosti v dolgoživosti sledijo istemu branju/pisanju in šibkemu/močnemu 2×2. Najmočnejša oblika pisanja dolgoživega podjetja – moonshot – bo odkrila tableto ali spremembo vedenja, ki nam bo omogočila večno življenje. Šibkejša podjetja, ki jih imamo danes, odkrivajo prehrano, dodatke in spremembe življenjskega sloga za izboljšanje življenjske dobe. Pričakujemo, da bo uspeh v dolgoživosti na koncu združil odkrivanje zdravil in spremembo življenjskega sloga, zato je na tem področju veliko priložnosti.

Kategorije, ki jih tradicionalni zdravstveni sistem premalo pokriva

Drug prostor, v katerem vidimo priložnost, so razmere z veliko bolečino potrošnikov, ki si jih tradicionalni sistem ne zasluži. Debelost je odličen primer: več kot 40 % Američanov je klinično debelih in večini jim zdravniki preprosto naročijo dieto in vadbo. Tradicionalno zdravstveno varstvo je obravnavalo debelost kot preprosto enačbo "kalorije v kalorije ven" in je ne priznava kot kompleksno bolezen, za katero bolniki potrebujejo intenzivno klinično podporo. Podjetja, kot so Calibrate, Found in Weekend Health, so začela zapolnjevati to praznino s ponudbo celovitih zdravil, izobraževanja in podpore za hujšanje. Drugi primeri v tej premalo pokriti kategoriji vključujejo podjetja, kot je Hey Jane, ki olajša dostop do tablet za splav v vse bolj reguliranem svetu, Zaya Care, ki ljudem pomaga pri dostopu do zavarovalno kritega svetovanja o dojenju in terapije medeničnega dna, in Patina, ki nudi doma primarna oskrba, ki je v celoti zasnovana za starejše. Obstaja velika priložnost pri pomoči bolnikom s stanji, ki jih tradicionalni sistem zdravstvenega varstva premalo pokriva, vendar morajo biti podjetja prepričana, da bolnikove bolečine ne povzroča pomanjkanje dobre terapije ali standardne poti zdravljenja za medicinsko oskrbo. težava. Podjetja za oskrbo lahko rešijo težave z dostopom in preprečijo, da bi oseba skakala po sistemu zdravstvenega varstva, vendar je večja verjetnost, da bodo biotehnološka podjetja razvila nove terapije za stanja, ki so premalo poskrbljena.

Ciljanje na podjetja prebivalstva ki jih tradicionalno zdravstvo spregleda, prav tako spadajo v to vedro. To vključuje vse od podjetij, ki služijo populaciji LGBTQ (npr. Folx in Plume), do podjetij, ki zagotavljajo kulturno kompetentno oskrbo rasnim in etničnim manjšinam (npr. Spora in Clever Care). Tukaj je recept za uspeh resnično slišati in razumeti bolnike, ne diskreditirati njihove bolečine in jih vključiti v izboljšanje zdravstvenih rezultatov. Vsi ljudje si zaslužijo odlično zdravstveno oskrbo in obstajajo odlične poslovne priložnosti, da jo zagotovimo tistim, ki je v preteklosti niso prejeli.

Lekarna

Drug velik trg zdravja potrošnikov je farmacija. Ameriškega farmacevtskega trga je konec pol trilijona dolarjev, in aktivno iščemo naložbe v podjetja, ki izboljšujejo lekarniško izkušnjo za potrošnike. Nekaj ​​podjetij, kot sta Capsule in Alto, v nekaj urah dostavlja recepte na vrata pacientov in pacientom omogoča komunikacijo s farmacevti prek besedilnih sporočil, vendar smo še vedno na začetku. Glede na pomanjkanje inovativnosti velikih maloprodajnih lekarn, ko gre za potrošniško izkušnjo, verjamemo, da obstaja neskončno priložnost, da razveselimo paciente, prihranimo stroške zdravstvene oskrbe in izboljšamo adherenco pri jemanju zdravil (velika stvar!).

Tehnološke rešitve za zdravljenje zmanjšane ostrine

Ta kategorija je naravno primerna za tvegani kapital, ki je v preteklosti vlagal v čista podjetja s programsko opremo. Vključuje vse od aplikacij za meditacijo, kot sta Headspace in Calm, do digitalizirane kognitivno-vedenjske terapije (CBT) do podjetij, kot je Bold, ki ponuja z zavarovanjem krite tečaje fitnesa.

Vsi digitalni terapevtiki sodijo v to kategorijo, čeprav verjamemo, da digitalni terapevtiki bolj opisujejo strategijo trženja kot izdelek sam. Večino "digitalnih terapevtikov" bi lahko monetizirali prek potrošnikov, plačnikov ali ponudnikov, medtem ko iščejo odobritve FDA in kode za zaračunavanje, kar je na splošno pameten način za pridobivanje prihodkov v prvih dneh.

Socialna omrežja in skupnost

V zdravstvu zaenkrat ni veliko socialnih omrežij in menimo, da je tu velika priložnost. V zdravstveni tehnologiji se ljudje nagibajo k temu, da socialna omrežja imenujejo »skupnost« (morda zaradi negativne konotacije, ki jo imajo socialna omrežja danes), vendar priložnost za mrežne učinke kljub temu obstaja. Zanima nas vse, od skupnosti za ljudi z zdravstvenimi težavami, kot je redki rak, do skupinske oskrbe za kronične bolezni. Monetizacija tu ostaja nekoliko odprto vprašanje, saj nekatera podjetja preizkušajo poslovne modele, obrnjene k farmaciji, za raziskovalne aplikacije, medtem ko druga monetizirajo prek oglasov ali pridruženih napotitev, vendar trdimo, da lahko zdravstvu veliko koristi večja skupnost.

Gaming

Navdušeni smo tudi nad presečiščem zdravstva in iger na srečo in aktivno sodelujemo z našim namenskim skladom za igre a16z Games Fund, da iščemo startupov v tej areni. Različna področja zdravstvenega varstva, od duševnega zdravja do telesne pripravljenosti, imajo lahko koristi od igrifikacije.

Ena tema, o kateri aktivno razpravljamo: bodo zmagovalci v tej kategoriji igrificirali zdravstvo ali zdrave igre? Z drugimi besedami, bodo zmagovalci bolj podobni Epski sistemi or epske igre? Igrificirano zdravje je bolj verjetno zasnovano za učinkovitost in zdravstvene rezultate, vendar je bolj verjetno, da bodo zdrave igre imele boljše zadrževanje in skladnost (kar je eden največjih problemov, ki jih je treba rešiti v zdravstvu).

Plačajte

Nazadnje verjamemo, da se bodo pojavila ogromna podjetja, ki bodo ljudem pomagala plačati zdravstveno varstvo. Polovica Američanov ima zdravstvene dolgove in Američani dolgujejo 1 bilijon dolarjev za zdravstvene storitve, ki so jih že prejeli. Zdravstvene težave so vodilni dejavnik bankrotov v ZDA, upoštevajoč računovodstvo 66.5% vseh primerov. Podjetniki, ki iščejo rešitev velike težave: ne iščite več!

Mi smo pisni obširno o priložnostih v zdravstvu x fintech, vendar si oglejte naslednje kot glavne potrošniške priložnosti na presečišču:

Zdravstveno zavarovanje

Manj bedno zdravstveno zavarovanje je tukaj očitna kategorija in videli smo velika podjetja, ki se ukvarjajo z vsem, od komercialnih načrtov, kot je Oscar, do načrtov Medicare Advantage, kot je Devoted. Igralci, kot je Firefly, si prizadevajo dramatično izboljšati izkušnjo pacientov in znižati stroške s pomočjo navideznih zdravstvenih načrtov, hibridnih omrežij in drugega.

Pacientom prijazen BNPL

Zdaj tudi v zdravstvu opažamo veliko novih plačilnih produktov, ki niso povezani z zavarovanjem. Ena obetavna kategorija je kupi zdaj-plačaj pozneje – množica podjetij, kot so Paytient, Payzen, Walnut in Cherry, želi izpodriniti CareCredit in pacientom ponuditi 0-odstotne obrestne mere na obroke, kot to počne Affirm zunaj zdravstvenega varstva. Menimo, da je recept za uspeh tukaj monetizacija plačnikov, ponudnikov in delodajalcev (v idealnem primeru vseh treh), ne pa bolnikov.

Reševanje dolgov

Obetavna je tudi vrsta podjetij, ki potrošnikom pomagajo pri vlaganju zavarovalnih zahtevkov in poravnavi zdravstvenih dolgov. Tako kot smo napisano prejje vrsta regulativnih sprememb odprla nove poti za uporabo tehnologije za zmanjšanje zdravstvenega dolga potrošnikov. Obstaja priložnost za preoblikovanje zagovorništva pacientov in poravnave zdravstvenih dolgov iz domačega gospodarstva v tehnološko usmerjene rešitve, dostopne vsem.

Kartice

Nazadnje, številni kartični produkti želijo potrošnikom pomagati pri plačevanju zdravstvenih storitev. Podjetja, kot sta First Dollar in True Medicine, olajšajo uporabo HSA in FSA, s čimer Američanom pomagajo izkoristiti prihranke pri zdravstvenem varstvu, do katerih so upravičeni. Podjetja, kot je Ness, postavljajo nekoliko drugačno vprašanje: če lahko kreditne kartice spodbujajo in nagrajujejo potovanja, zakaj tega ne bi mogle narediti tudi za zdravstvo?

Obstaja neskončno priložnosti, da Američanom pomagamo plačevati zdravstvene storitve na potrošnikom prijaznejši način, in vse te zamisli so del rešitve (tako kot zakonodajne spremembe za pomoč potrošnikom). Zmagovalci v tej kategoriji »plačilo« bodo našli načine za dolgotrajne odnose s potrošniki, omogočili izbiro v zdravstvu, imeli raznolike tokove prihodkov in se vključili v tokove plačil.

zaključek

Smo izjemno optimistični glede prihodnosti zdravstvenega varstva potrošnikov. The 2011 konferenčni paneli o potrošništvu zdravstvene oskrbe se niso zmotili, bili so le nekoliko pred svojim časom. Številni trendi – vključno z zavarovalnim kritjem telemedicine, potrošniki, ki nosijo več stroškov zdravstvenega varstva, in premik k oskrbi, ki temelji na vrednosti, kjer lahko pritegnejo potrošnike znižajo stroške – so zdaj idealen čas za vzpon podjetij za zdravje potrošnikov. Izkušnje potrošnikov na področju zdravstvene oskrbe puščajo veliko želenega, da so možnosti za izboljšave pravzaprav neskončne. S spremembo načina, kako potrošniki dostopajo do zdravstvenega varstva, ga prejemajo in plačujejo, lahko novi udeleženci zgradijo ogromna podjetja, ki dramatično spremenijo zdravstveno varstvo na bolje.

***

Tukaj izražena stališča so stališča posameznega citiranega osebja družbe AH Capital Management, LLC (»a16z«) in niso stališča družbe a16z ali njenih podružnic. Nekatere informacije, vsebovane tukaj, so bile pridobljene iz virov tretjih oseb, vključno s portfeljskimi družbami skladov, ki jih upravlja a16z. Čeprav so vzeti iz virov, za katere menijo, da so zanesljivi, a16z ni neodvisno preveril takih informacij in ne daje nobenih zagotovil o trajni točnosti informacij ali njihovi ustreznosti za dano situacijo. Poleg tega lahko ta vsebina vključuje oglase tretjih oseb; a16z ni pregledal takšnih oglasov in ne podpira nobene oglaševalske vsebine v njih.

Ta vsebina je na voljo samo v informativne namene in se je ne smete zanašati kot pravni, poslovni, naložbeni ali davčni nasvet. Glede teh zadev se morate posvetovati s svojimi svetovalci. Sklici na katere koli vrednostne papirje ali digitalna sredstva so samo v ilustrativne namene in ne predstavljajo naložbenega priporočila ali ponudbe za zagotavljanje investicijskih svetovalnih storitev. Poleg tega ta vsebina ni namenjena nobenim vlagateljem ali bodočim vlagateljem niti ji ni namenjena in se nanjo v nobenem primeru ne smete zanašati, ko se odločate za vlaganje v kateri koli sklad, ki ga upravlja a16z. (Ponudba za vlaganje v sklad a16z bo podana le z memorandumom o zasebni plasiranju, pogodbo o vpisu in drugo ustrezno dokumentacijo katerega koli takega sklada in jo je treba prebrati v celoti.) Vse naložbe ali portfeljske družbe, omenjene, navedene ali opisane niso reprezentativne za vse naložbe v vozila, ki jih upravlja a16z, in ni nobenega zagotovila, da bodo naložbe donosne ali da bodo imele druge naložbe v prihodnosti podobne značilnosti ali rezultate. Seznam naložb skladov, ki jih upravlja Andreessen Horowitz (razen naložb, za katere izdajatelj ni dal dovoljenja a16z za javno razkritje, ter nenapovedanih naložb v digitalna sredstva, s katerimi se javno trguje), je na voljo na https://a16z.com/investments /.

Grafi in grafi, ki so navedeni znotraj, so izključno informativne narave in se nanje ne bi smeli zanašati pri sprejemanju kakršnih koli investicijskih odločitev. Pretekla uspešnost ni pokazatelj prihodnjih rezultatov. Vsebina govori samo od navedenega datuma. Vse projekcije, ocene, napovedi, cilji, obeti in/ali mnenja, izražena v tem gradivu, se lahko spremenijo brez predhodnega obvestila in se lahko razlikujejo ali so v nasprotju z mnenji, ki so jih izrazili drugi. Za dodatne pomembne informacije obiščite https://a16z.com/disclosures.