DAO: Kaj se lahko gibanje ESG nauči od upravljanja blockchain

Decentralizirane avtonomne organizacije ali DAO obljubljajo, da bodo zagotovile bolj vključujoča in razširljiva sredstva za organiziranje, upravljanje in opolnomočenje nadnacionalnih spletnih skupnosti. DAO-ji, usklajeni s skupnimi vrednotami in skupnim poslanstvom, ponujajo alternativo upravljanja današnjim zastarelim, homogenim in centraliziranim podedovanim strukturam upravljanja z uporabo pametnih pogodb za organizacijo digitalnih skupnosti, racionalizacijo glasovanja z izdajo žetonov upravljanja in dodelitvijo skupne zakladnice. DAO-ji, ki so po naravi globalni, se lahko osredotočajo na vlaganje, igre na srečo, zbiranje ali spodbujanje skupnosti okoli skupne ideologije, kot je boj proti globalnim podnebnim spremembam. Z nad $ 15 milijarde v sredstvih v upravljanju od novembra 2021 se DAO-ji hitro pojavljajo kot močna in vplivna sila skupnosti. Samo vprašanje časa je, kdaj bo njihov vpliv presegel kriptoindustrijo in izzval zgodovinske organizacijske hierarhije. Medtem v tradicionalnih financah gibanje za okolje, socialo in upravljanje (ESG) še naprej pridobiva zagon, saj si korporacije prizadevajo vključiti družbeno odgovornost v svoje poslovne modele. Medtem ko se »G« ali tema upravljanja na splošno osredotoča na povečanje raznolikosti in obravnavo navzkrižij interesov znotraj podedovanih centraliziranih struktur upravljanja, tehnologija veriženja blokov odpira novo, decentralizirano alternativo, ki obljublja zagotavljanje bolj vključujoče in reprezentativne paradigme upravljanja.

Pripadnost skupini in identifikacija z njo je temeljna človekova potreba. Naša edinstvena sposobnost oblikovanja skupnosti, delitve in razdelitve nalog ter identifikacije s skupnim nizom skupinskih vrednot je bistveni del evolucije in uspeha naše vrste. Skozi stoletja je človeštvo poskusilo in preizkusilo številne mehanizme upravljanja, vendar je pomanjkanje razpoložljive tehnologije upravljanja zgodovinsko povzročilo zelo hierarhične strukture, kjer imajo majhne skupine velik vpliv. Medtem ko takoj pridejo na misel monarhije in diktature, celo predstavniške demokracije omejujejo izbiro s prenosom odločanja na omejeno skupino elit. V celotnem korporativnem spektru je centralizirano sprejemanje odločitev odgovornost izvršnega direktorja, zavore in ravnotežja pa naj bi uveljavljal upravni odbor. Ob priznavanju pomanjkljivosti tega pristopa gibanje ESG ocenjuje dejavnike upravljanja, ki poganjajo odločanje v korporacijah. Tradicionalni okvir »G« upošteva vlogo in raznolikost upravnega odbora, nadomestila in nadzor najvišjih vodilnih delavcev ter prepoznavanje navzkrižij interesov. Ni presenetljivo, znanstvene raziskave nakazuje, da obstaja močna statistična korelacija med dejavniki upravljanja in prihodnjo operativno uspešnostjo. Pravzaprav obstajajo dokazi, ki kažejo, da lahko korporacije, ki izboljšajo svoje mehanizme upravljanja, povečajo vrednost svojega podjetja za 10–12 %.

Načeloma DAO omogočajo globalnim skupinam ljudi skoraj vseh velikosti, da se združijo, oblikujejo skupnosti in kolektivno delujejo za enoten namen. Popolnoma decentralizirano soglasje skupnosti, ne generalni direktor v izolaciji, vodi odločanje in dodeljevanje virov. Znotraj DAO so odločitve pregledno urejene s predlogi in jasno opredeljene glasovanje pravic z uporabo odprtokodne kode. Posledično imajo vsi člani glas, ki je zaščiten z močnimi, nespremenljivimi jamstvi verige blokov. Spletne skupnosti je mogoče takoj oblikovati in upravljati prek DAO na pregleden in revizijski način. Pametne pogodbe upravljajo zakladnico, pravila pa se lahko spremenijo le z glasovanjem imetnikov žetonov. S tem dinamičnim in vključujočim upravljanjem ima skupnost možnost nenehnega razvoja in eksperimentiranja. Na primer, če se DAO odloči za prehod na sistem glasovanja z uvrščeno izbiro, lahko skupnost hitro in učinkovito izvede spremembo. Dejansko je centralizirano odločanje nadomeščeno s konsenzom skupnosti, ki je mehansko voden z nespremenljivo kodo.

DAO so nova meja, pripravljena na demokratizacijo in decentralizacijo upravljanja. Prvi DAO, »The DAO«, je bil lansiran maja 2016. Danes se DAO-ji hitro širijo. Po podatkih deepdao.io je do novembra 2021 skupno premoženje v upravljanju (AUM), ki ga imajo DAO, znašalo 15 milijard USD, kar je povečanje za 6.5 ​​milijarde USD v zadnjem mesecu! Kljub tej rasti ima le 48 DAO-jev zakladnice nad 1 milijon dolarjev in le 58 jih ima več kot 100 članov. Napredek v tehnologiji DAO že odpira nove in vznemirljive zmogljivosti. Na primer, funkcija »nehaj zaradi besa«, ki jo je predstavil MolochDAO leta 2019 omogoča članom DAO, da izstopijo iz DAO s svojim individualnim deležem zakladnice, če se član ne strinja z odločitvijo DAO, kar omogoča večjo prilagodljivost z uravnoteženjem individualnih preferenc. Ta mehanizem preprečuje DAO izvajanje "zajetja kapitala" in prepoveduje kateri koli majhni skupini izvajanje diktatorskega nadzora. Poleg tega so bile uvedene nove zmogljivosti na Protokol Orca in Zodiak gnoze aplikacije omogočajo DAO-jem, da se odmaknejo od monolitnega odločanja z uvedbo zmožnosti delegiranja, podobne pododborom v današnjih strukturah upravljanja. Jasno je, da se zgodba o DAO šele začenja.

Da bi dosegli svoj polni potencial, bodo morali DAO krmariti po dinamičnem nizu pravne negotovosti. Podobno kot pri drugih inovacijah verige blokov se obstoječa zakonodaja in predpisi težko držijo koraka tehnološkega napredka, DAO-ji pa se ne ujemajo natančno s podedovanimi pravnimi strukturami. Na primer, skozi tradicionalno pravno lečo bi se lahko DAO potencialno šteli za splošna partnerstva v skladu z zakonodajo ZDA. V skladu s tem okvirom so lahko vsi člani DAO solidarno odgovorni za sodne postopke proti njim. Za reševanje teh izzivov so nekateri DAO-ji, npr FlamingoDAO, so poskušali omejiti odgovornost svojih članov tako, da so DAO preoblikovali v družbo z omejeno odgovornostjo (LLC). Syndicate in Tribute Labs oba zagotavljata pravno orodje, ki omogoča, da se DAO združi s tradicionalno strukturo podjetja, kar omejuje potencial tveganja za člane. Vendar pa zavijanje DAO v tradicionalni okvir zaduši nekatere prednosti in vrednostne predloge DAO – na primer organizacije z velikim številom udeležencev. Dodatni izzivi vključujejo krmarjenje z zahtevami proti pranju denarja (AML) in Know Your Customer (KYC), kjer je organizacija decentralizirana in so udeleženci lahko anonimni. Nazadnje, za razliko od drugih področij tehnologije veriženja blokov z nekaterimi omejenimi regulativnimi smernicami je davčni status DAO v veliki meri neraziskan prostor s strani regulativnih organov. Da bi DAO-ji zasijali in uresničili svoj polni potencial, je potrebna nova zakonodaja, ki bo v koraku z inovacijami, ki jih prinašajo DAO-ji.

Ker se prostor DAO še naprej razvija in obravnava te izzive, bo zagotovo imela inovacija blockchain, ki so jo predstavili DAO-ji, pomembno vlogo pri izboljšanju »G« v ESG. Ker ponujajo alternativo obstoječemu centraliziranemu okviru, se lahko pobude ESG veliko naučijo od DAO-jev.

Christopher Perkins je predsednik CoinFunda.

Christian Murray je član raziskovalne skupine pri CoinFund.

O CoinFundu

CoinFund je raznoliko, vodilno investicijsko podjetje, osredotočeno na verigo blokov, ustanovljeno leta 2015 s sedežem v ZDA. Skupaj imamo obsežne rezultate in izkušnje na področju kriptovalut, tradicionalnega kapitala, kreditov, zasebnega kapitala in tveganega vlaganja. Strategije CoinFund zajemajo tako likvidne kot tvegane trge in imajo koristi od našega multidisciplinarnega pristopa, ki sinhronizira tehnično kripto sposobnost s tradicionalnimi finančnimi izkušnjami. S pristopom »najprej ustanovitelji« CoinFund tesno sodeluje s svojimi portfeljskimi podjetji, da bi spodbudil inovacije v prostoru digitalnih sredstev.

Source: https://blog.coinfund.io/daos-what-the-esg-movement-can-learn-from-blockchain-governance-a7d0c7dbccde?source=rss—-f5f136d48fc3—4