Life Sciences Ontario (LSO) & Ontario Bioscience Innovation Organisation (OBIO®) praznujeta vodje žensk v sektorju Life Sciences Ontaria Mednarodni dan žena – 8. marec 2024

TORONTO–(BUSINESS WIRE)–Danes ženske predstavljajo 50 % študentov, vpisanih v programe STEM in zdravje v Kanadi.¹ Ženske, ki se identificirajo kot vidne manjšine, predstavljajo 44.4 % žensk, starih 25 let ali več, z višješolsko izobrazbo ali višjo stopnjo STEM.² Vendar se te številke ne prenesejo enako na delovno silo, kjer so ženske še vedno premalo zastopane v sektorju znanosti o življenju v Ontariu. Medtem ko ženske predstavljajo 47.5 % celotne delovne sile v Kanadi, predstavljajo le 34 % delavcev v kanadskem biogospodarstvu.³ V izvršnem vodstvu je zastopanost žensk še nižja, saj ženske predstavljajo manj kot 15 % članov uprav na področjih znanosti o življenju in zdravstvenih tehnologij.⁴ Manjkajo podatki o posebnih skupinah, ki si zaslužijo pravičnost, kot so trans osebe ali osebe z nevroraznolikostjo, kar odraža splošno pomanjkanje podatkov o teh skupinah v znanostih o življenju.⁵ Kljub tem oviram je bil dosežen napredek pri izboljšanju zastopanosti žensk v znanostih o življenju in raznolikosti spolov v tem sektorju.

Podjetja, ki jih vodijo ženske, se soočajo s precejšnjimi ovirami pri dostopu do sistemov financiranja in podpore, saj prejmejo nekaj več kot 2 % sredstev tveganega kapitala⁶. Organizacije, kot je Ontario Biosciences Innovation Organisation (OBIO®), izvajajo pobude za vodenje in usposabljanje, da bi izboljšale udeležbo žensk v sektorjih zdravstva in znanosti o življenju. Pobuda OBIO® Women in Health Initiative (WiHI), ki se je začela leta 2022, je program, namenjen povečanju udeležbe in napredka žensk v sektorju. OBIO® WiHI podpira ženske, ki vstopijo in napredujejo v svoji karieri v vlogah poslovnega razvoja v industriji zdravstvenih znanosti s kombinacijo izkustvenega učenja na delovnem mestu in finančne podpore. Semenski program OBIO® WiHI je zasnovan za podporo zdravstvenim znanstvenim podjetjem v zgodnji fazi, ki jih vodijo ženske, z nepovratnimi sredstvi in ​​lastniškimi naložbami. Polovica udeležencev OBIO® WiHI je temnopoltih, avtohtonih ali drugih barvnih ljudi.

Za praznovanje tega mednarodnega dneva žena in poudarjanje napredka, ki je bil dosežen pri izboljšanju vključevanja spolov v znanosti o življenju, LSO in OBIO® z veseljem predstavljata naslednje ženske, ki vodijo sektor znanosti o življenju v Ontariu.

Nicole DeKort – predsednica in izvršna direktorica, Medtech Canada

Ali lahko delite ključni trenutek v vaši karieri, ki je oblikoval vaš stil vodenja in pristop v sektorju znanosti o življenju?

Eden najpomembnejših trenutkov v moji karieri, ki je oblikoval moj slog vodenja, je bila moja ločitev leta 2008. Takrat sem delal v politiki in se vozil iz Markhama v središče Toronta, delal dolge ure ter veliko večerov in vikendov. Zdaj sem se soočila z življenjem matere samohranilke, ki vsak drugi teden deli skupno skrbništvo nad svojimi otroki. To je zame pomenilo drastično spremembo življenjskega sloga v tednih, ko sem imela otroke, poleg tega pa sem spoznala pomen časa, ki sem ga preživela z njimi, saj sem vedela, da jih bom zdaj imela le 50 % časa. Prenehal sem s svojo 15-letno kariero v politiki in zapustil Queen's Park v iskanju nečesa, za kar nisem bil prepričan, da bom lahko našel. Vse svoje odraslo življenje sem bil zelo poklicno usmerjen in želel sem najti vlogo, ki bi zadovoljila nekatere navidezno nasprotujoče si najemnike: 1) želel sem delati nekaj, zaradi česar sem imel občutek, da pozitivno spreminjam svet, 2) želel sem kariero da bom še naprej imel priložnosti za rast in da bom lahko še vedno trdo delal in bil uspešen, in 3) želel sem ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem, da bi se lahko ob večerih in vikendih osredotočil na svoje otroke. Medtech Canada se je odlično prilegal in imel sem veliko srečo, da sem delal za nekoga – Briana Lewisa – ki je resnično verjel, da lahko imaš ravnotežje med delom in zasebnim življenjem ter si še vedno poklicno usmerjen in uspešen med delovnikom. Bil je tudi navdušen nad industrijo medicinske tehnologije in kako pomembna je ta industrija, ko gre za reševanje življenj in izboljšanje našega zdravstvenega sistema. To je oblikovalo moj slog vodenja na način, da isto filozofijo prenašam v svojo ekipo pri Medtech Canada. So neverjetna skupina zelo pametnih, pridnih, strastnih ljudi, ki svoje delo vlagajo s srcem in dušo in so izjemno uspešni pri tem, kar počnejo – hkrati pa smo uvedli številne prakse, da zagotovimo to delo/ življenjsko ravnovesje je možno in da je družina na prvem mestu – vedno. Duševno zdravje postavljamo v ospredje in bili smo nagrajeni z zelo delujočo, fantastično ekipo, ki je tako zadovoljna v karieri kot izpolnjujoče življenje zunaj službe.

Katere strategije so se vam v vaši karieri zdele učinkovite pri premagovanju sindroma prevaranta ali pristranskosti, povezanih s spolom?

Pred nekaj leti sem obiskal Hayley Wickenheiser, 5-kratno dobitnico zlate in srebrne olimpijske medalje v hokeju za ženske, kako je govorila na nekem dogodku. Sam sem hokejist, saj igram od svojega 8. leta in igram še danes. Po upokojitvi iz hokeja se je Hayley Wickenheiser vpisala na medicinsko šolo in postala zdravnica – zdaj pa je tudi pomočnica generalnega direktorja Toronto Maple Leafs. Vse svoje življenje je preživela v podiranju ovir za ženske v vseh vidikih svojega življenja. V tem govoru je dala najboljši nasvet, kar sem jih kdaj prejela, in to je ... "Poiščite svoje prvake". Obkrožite se z ljudmi, ki verjamejo vame. Kadarkoli začnete dvomiti vase, poslušajte glasove ljudi, ki so vas podpirali in vedite, da imate sposobnosti, strast in željo, da dosežete svoje cilje in postanete najboljši. Te glasove pogosto slišim v svoji glavi, ko se moram spomniti, da sem trdo delal, da sem prišel do mesta, kjer sem, in da moram biti prepričan, da mi bo uspelo v tem, kar počnem – in ta nasvet nikoli ni me je zmotilo, ko je povezano s sindromom prevaranta ali številnimi pristranskostmi glede spola, s katerimi se soočamo vse ženske na delovnem mestu.

Ingrid Fung – direktorica podjetniških operacij in strategije, GreenLight Biosciences

S kakšnimi izzivi ste se soočili kot vodja na področju znanosti o življenju in kako so te izkušnje oblikovale vaš pogled na enakost spolov na delovnem mestu? Kako se vaše druge identitete sekajo, da oblikujejo vaše izkušnje?

Pogosti stereotipi o azijskih ženskah na delovnem mestu – manekenska manjšina, tiha, tehnično podkovana, družbeno nerodna ali arhetipi zmajke puščajo malo prostora za navigacijo, ko gre za stil vodenja in uspešnost. Pričakuje se odličnost, a nadomestilo ne sledi vedno. Pogosto se mi je zdelo, kot da bi hodil po napeti vrvi in ​​uravnovešal pričakovano tovarištvo z drugimi ženskami, hkrati pa se ukvarjal s posledicami tega, kaj bolj privilegirane ženske počutijo udobno, ko me pritiskajo na delovnem mestu.

Zaradi teh izkušenj sem se močno zavedla dejstva, da moramo ženskam ustvariti več priložnosti za vodenje, da ne bomo čutile potrebe po tekmovanju druga z drugo ali orožju privilegijev proti drugim. O enakosti spolov se je mogoče poglobiti na milijon mest – odlično mesto za začetek je zagotoviti, da ženske nimajo občutka, da je 50-odstotna zastopanost upravnega odbora/izvršnih delavcev/zaposlenih implicitni maksimum.

Ali lahko delite ključni trenutek v vaši karieri, ki je oblikoval vaš stil vodenja in pristop v sektorju znanosti o življenju?

Pred nekaj leti je sektor znanosti o življenju doživel porast pobud za raznolikost, pravičnost in vključevanje. Nihče v ekosistemu znanosti o življenju v zgodnji fazi ne bi mogel zbrati sredstev, dobiti sredstev ali pridobiti nepovratnih sredstev, ne da bi sporočil strategijo DEI. Takrat so name obrnile skupine, ki so želele razširiti raznolikost v svojih podjetjih. Sprva je bilo razburljivo izkoristiti te priložnosti. Vendar je hitro postalo očitno, da čeprav so se ta podjetja domnevno osredotočala na DEI, niso smiselno odstranila vstopnih ovir za tiste iz manj privilegiranih okolij. Pošteno nadomestilo in nadomestilo za strokovno znanje, pridobljeno z življenjskimi izkušnjami, ima pomembno vlogo pri dostopu do priložnosti. Za večino žrtvovanje nadomestila za nadaljevanje strastnega projekta ni izvedljivo. To še posebej velja za ženske, za katere obstaja večja verjetnost, da se bodo soočile z vrzeljo v zaslužku že na samem začetku!

Ta izkušnja me je pripeljala do tega, da sem zelo pronicljiv do organizacij, s katerimi delam, in njihove zavezanosti h krepitvi enakosti, ko gre za dostop do priložnosti. Prav tako me je spodbudilo k mentoriranju, podpori in odprtju svoje mreže za ljudi, ki nimajo dostopa do omrežij na področju znanosti o življenju, in jih pozivam, naj se zavzemajo za pravično nadomestilo in vidne vodstvene vloge, da bi izboljšali svoj dostop do priložnosti.

Bettina Hamelin – predsednica in izvršna direktorica, Ontario Genomics

Ali lahko delite ključni trenutek v vaši karieri, ki je oblikoval vaš stil vodenja in pristop v sektorju znanosti o življenju?

Ključni trenutek v moji karieri je bil, ko so transformativne raziskave mojega laboratorija na področju farmakogenomike in zdravja žensk pritegnile pozornost farmacevtske industrije. Vstop v fascinanten svet farmacije me je privedel do tega, da sem tvegal in opustil svoje profesorsko mesto na Université Laval. V industriji sem bil izpostavljen svetu, ki ga je poganjalo timsko delo za dosego skupnega namena s skupno nujnostjo odkrivanja in razvoja novih terapevtikov ter njihovega dajanja na trg. Sodelovanje in odgovornost za naše rezultate do ekipe sta bila »kraljica«. Do danes so strast, zagnanost, sodelovanje in odgovornost do moje ekipe temeljna načela mojega stila vodenja. Najpomembneje je, da je ženska perspektiva za vodilno mizo odprla vrata vključevanju žensk v klinične raziskave, kar je še vedno osebna prednostna naloga.

Kaviša Jajasundara – Direktor, dostop do trga in inovativna partnerstva, Moderna

S kakšnimi izzivi ste se soočili kot ženska v znanosti o življenju in kako so te izkušnje oblikovale vaš pogled na enakost spolov na delovnem mestu? Kako se vaše druge identitete sekajo, da oblikujejo vaše izkušnje?

Moja vsa kariera je bila v farmacevtski industriji in imel sem srečo, da je bila ta industrija bolj napredna v primerjavi z drugimi. Kot rečeno, je sestava vodilnih tabel, ko sem začel v panogi, v primerjavi s tem, kako so zdaj, videti zelo različna. V zadnjih 15 letih sem videl veliko večjo raznolikost in ženske so vse bolj zastopane na vseh ravneh vodenja – neverjetno je bilo biti priča temu!

Biti ženska v kateri koli panogi je težko – poklicne izbire in življenjske izbire se ponavadi križajo in imajo globoke posledice za naša življenja. Vsakodnevno žongliranje s temi izbirami se pogosto zdi izčrpno.

Kako lahko po vaših izkušnjah spodbudimo večjo vključenost in raznolikost v sektorju ved o življenju, da bi ženske pridobili na uspehu?

Število žensk, ki so izobražene in usposobljene, da prispevajo k industriji znanosti o življenju, narašča iz dneva v dan. Resnično verjamem, da ko bomo ljudi začeli gledati glede na njihove spretnosti, strokovno znanje in izkušnje v primerjavi z njihovim spolom, bomo resnično začeli delati razlike.

Kot ženske moramo drug drugega podpirati. Drug drugega moramo vzgajati. Drug drugega moramo spomniti, da vsi spadamo k mizi in da smo si zaslužili svoje mesto.

Cate Murray – predsednica in izvršna direktorica, Stem Cell Network

Ali lahko delite ključni trenutek v vaši karieri, ki je oblikoval vaš stil vodenja in pristop v sektorju znanosti o življenju?

Težko je prepoznati samo en trenutek, ki je oblikoval moj stil ali pristop vodenja. Namesto tega mislim, da me je kot vodjo oblikovalo na stotine majhnih trenutkov. Kljub temu je tukaj konkreten primer. Imela sem 29 ali 30 let in izgubila sem prvega otroka zaradi prezgodnjega poroda. Bilo je uničujoče. Do takrat se ne spomnim, da bi bil višji vodja, ki bi se kdaj zanimal zame in moje življenje zunaj pisarne. Ob tej priložnosti se spomnim, da me je šefica mojega šefa poklicala v svojo pisarno na pogovor. Poslušala je, spraševala, vprašala, kaj potrebujem in kako mi lahko pomaga. Več kot dvajset let pozneje me to dejanje prijaznosti še vedno spremlja. Pokazalo mi je, da morajo voditelji poslušati in podpirati svoje ljudi v slabem in slabem. Preprosto ni realno misliti, da osebne okoliščine posameznika ne bodo prišle v pisarno. Kot vodja moramo biti usklajeni, ozaveščeni in pripravljeni skrbeti. Mislim, da je to lekcija, ki presega sektorje. Pod črto, zame je vodenje pomembno biti pristen in človeški.

Kako lahko po vaših izkušnjah spodbujamo večjo vključenost in raznolikost v sektorju ved o življenju, da bi ženskam omogočili, da se izkažejo, zlasti v vodstvenih vlogah?

Začne se z osebnim izzivom, da se obkrožite z ljudmi, ki razmišljajo, izgledajo, delujejo in so drugačni od vas. Za nekatere od nas se to morda zdi vznemirljivo ali zastrašujoče, vendar pravim, da obrnite to idejo na glavo in se z njo opolnomočite. Drug od drugega se lahko veliko naučimo in življenje je očitno bolj zanimivo, če smo obdani z raznolikostjo v vseh oblikah. Morda je za to potrebna moč značaja, saj zahteva razumevanje različnih perspektiv, izkušenj in pogledov. Vendar ima dober vodja rad izzive in ve, da so lahko donosi pomembni za delovno mesto in osebno rast.

Kot ženska menim, da morda, samo morda imamo miselnost za večjo vključenost in raznolikost, ker smo verjetno sami doživeli izključevanje ali diskriminacijo. Morda smo izgubili napredovanje, ker moški kandidat velja za tršega, ali pa je naš projekt obrobljen zaradi nezavedne pristranskosti. Zgodi se ... in vsi vemo, kdaj se zgodi! Zato se moramo vsak dan izzivati, da povzdignemo tiste okoli sebe, odvrnemo pristranskost in ocenimo, ali smo storili vse, kar je bilo v naši moči, da uresničimo načela pravičnosti, raznolikosti in vključenosti. Največ bodo povedala naša osebna dejanja.

Brigitte Nolet – predsednica in izvršna direktorica, Roche Canada

Kaj bi svetovali ambicioznim voditeljicam, ki želijo same postati izvršne direktorice ali višje vodje?

Moj nasvet ambicioznim voditeljicam je dvojen. Prvič, spodbudil bi jih, naj jasno povedo, kam želijo priti in kaj želijo doseči. Z jasnostjo pride tudi zaupanje. Lažje je načrtovati naslednje korake in se odločiti za želeno poklicno pot, poiskati prave izzive, najti prave mentorje in dobiti pravo podporo.

In drugič, rekel bi jim, naj sprejmejo in se resnično zanesejo na edinstvene vodstvene sposobnosti, ki jih imajo ženske – to kombinacijo empatije, pristnosti in vključevanja, ki iz naših ekip izvabi najboljše.

Ivy Parks – predsednik, BD Kanada

Ali lahko delite ključni trenutek v vaši karieri, ki je oblikoval vaš stil vodenja in pristop v sektorju znanosti o življenju?

Odločilni trenutek v moji karieri je bil, ko sem odkril, da lahko naredim klinični učinek, ne da bi bil klinik. Zaradi svoje strasti do vplivanja na paciente in zdravstveno varstvo sem si, odkar pomnim, predstavljal kariero zdravnika. Spoznal sem, da lahko z delom v industriji medicinskih pripomočkov združim svojo strast do vodenja in poslovanja, hkrati pa imam pomemben klinični učinek. Takrat sem vedel, da sem našel kariero zase. Imel sem srečo, da me je veliko močnih vodij mentoriralo in podpiralo na tej poti, in videnje vpliva na paciente, ki smo ga imeli z našimi izdelki in rešitvami v preteklih letih, je oblikovalo moj slog vodenja in pristop.

Kako lahko po vaših izkušnjah spodbujamo večjo vključenost in raznolikost v sektorju ved o življenju, da bi ženskam omogočili, da se izkažejo, zlasti v vodstvenih vlogah?

Kot voditeljice smo dolžne biti vidne vzornice naslednji generaciji. Raznolikost lahko navdihnemo tako, da sodelujemo z organizacijami, ki podpirajo mlade ženske v STEM, prostovoljno sodelujemo pri dogodkih in priložnostih za govorjenje ter sodelujemo z univerzami. Imeti močne ženske vzornice mi je pomagalo zgraditi samozavest v lastni karieri voditelja. Zelo pomembno je tudi, da se voditelji, zlasti ženske, med seboj podpirajo na svojih poteh. Mnogi od nas čutimo pritisk, da moramo brezhibno in popolno voditi gospodinjstvo in kariero – zato je ključnega pomena imeti sistem podpore, na katerega se lahko zanesemo za mentorstvo in nasvete.

Carla Spina, glavna izvršna direktorica in Serena Mandla, glavna znanstvena direktorica – Noa Therapeutics

S kakšnimi izzivi ste se soočili kot vodja na področju znanosti o življenju in kako so te izkušnje oblikovale vaš pogled na enakost spolov na delovnem mestu? Kako se vaše druge identitete sekajo, da oblikujejo vaše izkušnje?

Soustanoviteljici Noa Therapeutics, Carla Spina PhD in Serena Mandla PEng MASc, sta kot ženski izkusili vrata, ki so bila v njuni karieri zaprta, za Sereno kot barvno žensko in za Carlo kot žensko in mamo.

Zato je naše poslanstvo in vizija pri vključevanju Noa Therapeutics v tretjem četrtletju 3 vključevalo premagovanje ovir in ovir, s katerimi se srečujejo mnogi, preprosto zaradi svojega spola ali barve kože, tako znotraj naših programov razvoja zdravil kot znotraj naše skupnosti. Zavezujemo se, da bomo k mizi vključili vse populacije kot mentorje, svetovalce, vlagatelje, člane upravnega odbora, zaposlene in znotraj naših kliničnih programov.

Izzivi, s katerimi se je naša ekipa soočila v preteklosti, so sestavni del naše vizije in navdihujejo naše potovanje za reševanje nezadovoljenih potreb pacientov ter za nenehen razvoj in prenos naših notranjih veščin in strokovnega znanja na tiste, ki se želijo učiti.

Kako po vašem mnenju (spolna) raznolikost znotraj timov prispeva k napredku in preboju v znanostih o življenju?

Številne študije in poročila so dokazala, da raznolikost vodi k večjim inovacijam, produktivnosti in finančni uspešnosti, saj raznolike ekipe spodbujajo cilje, ki vključujejo spol in raso.

Vključitev raznolike ekipe je še posebej pomembna pri kompleksnih imunskih boleznih, kjer je populacijska dinamika heterogena. Pri Noi se zavedamo, da premalo zastopana populacija bolnikov predstavlja pomembno neizpolnjeno potrebo na kliniki. Ti vključujejo 1) barvne ljudi, 2) nosečnice/doječe matere in 3) oddaljene skupnosti in ekonomsko raznoliko prebivalstvo.

Noina predanost pacientom vključuje razvoj terapevtike, ki upošteva prej izključene, premalo oskrbovane in premalo zastopane populacije pacientov. Z osredotočanjem na ta cilj si prizadevamo zgraditi raznoliko delovno okolje, da bi navdihnili ustvarjalno reševanje problemov, hkrati pa verodostojno predstavljali raznoliko populacijo, ki jim služijo.

Alison Symington – predsednica upravnega odbora, Life Sciences Ontario

Ali lahko delite ključni trenutek v vaši karieri, ki je oblikoval vaš stil vodenja in pristop v sektorju znanosti o življenju?

Imel sem privilegij delati z nekaj čudovitimi mentorji vseh spolov. Težko je izpostaviti en poseben trenutek, a name je morda posebej vplival mentor na začetku moje kariere, ki mi je resnično pokazal vrednost multidisciplinarnega sodelovanja pri spodbujanju inovativnih zamisli. Da bo poslušanje različnih stališč zgradilo ekipe, ki bodo pokazale agilnost pri soočanju z izzivi, in bo ekipam omogočilo, da prevzamejo lastništvo nad svojim delom. To me je nagovorilo, saj je moj naravni instinkt povezovanja in sodelovanja, zato sem resnično poskušal delati s temi vrednotami in narediti razliko z združevanjem teh različnih glasov.

Kako si lahko organizacije v sektorju znanosti o življenju dejavno prizadevajo za zmanjšanje razlik med spoloma, zagotavljanje enakih možnosti in spodbujanje podpornega delovnega okolja?

Nekaj ​​velikega dela je že opravljenega v znanostih o življenju v različnih sektorjih, tako v akademskih krogih kot v industriji, vendar še nismo tam. Zlasti za vrzel med spoloma, glede na bogastvo znanj in spretnosti, menim, da bi morali dejavno identificirati in podpirati ženske za vodilne položaje v organizaciji, po potrebi zagotoviti usposabljanje in jih povezati z močno mrežo mentorjev. Obstajajo pa še druge stvari, ki bodo pomagale premostiti vrzel med spoloma, a so dejansko bistvene za vse ljudi v vseh organizacijah: spodbujanje kulture vključevanja in podpore, kjer se vsak počuti cenjenega, spoštovanega in pooblaščenega za prispevanje; spodbujanje zdravega ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem ter zagotavljanje programov usposabljanja in razvoja, osredotočenih na razvoj medsektorskih veščin, če omenimo le nekatere.

Lindsay Williams – podpredsednica, generalni direktor, Stryker Canada

Katere pobude ali strategije so po vašem mnenju ključne za spodbujanje mentorstva in poklicnega razvoja žensk v znanostih o življenju?

Prepričan sem, da sta strateško povzdigovanje žensk v vidne vloge in spodbujanje cevovoda za nasledstvo ključnih za razvoj znanosti o življenju. Delam na tem, da svoje vodenje zasidram v odprtosti, raznolikosti in spoštljivi izmenjavi misli, s čimer zanetim plamen uspeha med ekipo v Strykerju.

Vsak ima svoj razvojni načrt, vendar je tudi odgovornost organizacije, da ženskam zagotovi priložnosti za izziv in rast. Pri Strykerju svojo obljubo o spodbujanju ženskega vodstva podpiramo z močnim programom mentorstva, organiziranim v sodelovanju med kadrovsko službo in Stryker Women's Network.

Katere strategije ali pobude ste uvedli za spodbujanje raznolikosti in vključenosti spolov v vašem podjetju/organizaciji?

Ko sem prevzel vlogo podpredsednika pri Strykerju, je bilo zame pomembno, da se finančno zavežem in se zavežem izvršnemu sponzorstvu kanadskih oddelkov skupin zaposlenih (ERG), da bi spodbudili raznolikost, pravičnost in vključenost. Naši ERG ustvarjajo trajne izobraževalne in privlačne družabne dogodke za zaposlene in se zanašajo na svoj letni proračun, da zagotovijo kakovostno programiranje. Moj cilj je, da vsak zaposleni čuti močan občutek pripadnosti Strykerju in da ima psihološko varno okolje za delo in zabavo!

Vsi naši kanadski voditelji delujejo kot sponzorji ERG in se menjajo vsaki dve leti. To se odraža v cvetoči stopnji udeležbe v skupinah virov zaposlenih (ERG). ERG-ji so leta 4 zrasli iz 50 skupin, v katerih je sodelovalo samo 2019 zaposlenih, na 7 skupin z več kot 50-odstotno udeležbo kanadske delovne sile, ki šteje 740 zaposlenih. ERG vključujejo: Stryker Women's Network (SWN), Stryker African Ancestry Network (SAAN), Stryker Allies for Equality (SAFE), Allies for All Abilities (3A), Stryker Health and Wellness (SWELL) in Employee Appreciation Committee (EAC).

Maura Campbell – predsednica in izvršna direktorica Ontario Biosciences Innovation Organisation (OBIO®)

Katere pobude ali strategije so po vašem mnenju ključne za spodbujanje mentorstva in poklicnega razvoja žensk v znanostih o življenju?

V vseh sektorjih se podjetja, ki jih vodijo ženske, soočajo s precejšnjimi izzivi, ko gre za dostop do sistemov financiranja in podpore, saj prejmejo le približno 2 % sredstev tveganega kapitala. Poleg tega je le 16 % kanadskih malih in srednjih podjetij v večinski lasti žensk. Ti statistični podatki niso specifični za sektor, številke so še slabše za podjetja, ki jih vodijo ženske na področju znanosti o življenju. Pri iskanju financiranja je mogoče nekatere izzive, s katerimi se srečujejo podjetnice, premagati z iskanjem mentorjev in vzpostavitvijo močnih podpornih mrež. Vse več je dokazov, ki kažejo na potrebo po več programih financiranja za podjetnice, za katere je manj verjetno, da bodo prejele sredstva, ki jih potrebujejo za rast.

Katere strategije ali pobude ste uvedli za spodbujanje raznolikosti in vključenosti spolov v vašem podjetju/organizaciji?

Leta 2022 smo s podporo Zvezne agencije za gospodarski razvoj južnega Ontaria (FedDev Ontario) lansirali pobudo OBIO® Women in Health Initiative (WiHI). Ta program je zasnovan za povečanje udeležbe in napredka žensk v sektorju zdravstvenih znanosti. OBIO® WiHI podpira ženske, ki vstopijo in napredujejo v svoji karieri v vlogah poslovnega razvoja v industriji zdravstvenih znanosti s kombinacijo izkustvenega učenja na delovnem mestu in finančne podpore. V drugem letu programa smo lansirali WiHI Seed Program za podporo ustanoviteljicam v podjetjih zdravstvene tehnologije in znanosti o življenju.

Kontakti

Kontakt za medije

Lotanna Ifeobu

Koordinator marketinga in komuniciranja

Znanosti o življenju Ontario

lotanna@lifesciencesontario.ca

Celotno zgodbo preberite tukaj

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Opolnomočite se. Dostopite tukaj.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• PlatoESG. Ogljik, CleanTech, Energija, Okolje, sončna energija, Ravnanje z odpadki. Dostopite tukaj.
• PlatoHealth. Obveščanje o biotehnologiji in kliničnih preskušanjih. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.fintechnews.org/life-sciences-ontario-lso-ontario-bioscience-innovation-organization-obio-celebrating-women-leaders-across-ontarios-life-sciences-sector-international-womens-day/