Michael Saylor: Zakaj je bil vstop v Bitcoin avgusta 2010 prava poteza za naše podjetje

V nedavnem intervjuju z Daniela Cambone, Editor at Large in Anchor at Stansberry Research, Michael Saylor, soustanovitelj in izvršni predsednik podjetja za poslovno obveščanje MicroStrategy Inc. (NASDAQ: MSTR), ki kotira na borzi Nasdaq, je nagovoril svoje kritike.

Ne smemo pozabiti, da je MicroStrategy 11. avgusta 2020 prek a sporočilo za javnost da je "kupila 21,454 bitcoinov po skupni nabavni ceni 250 milijonov dolarjev", da bi jo uporabila kot "primarno zakladniško sredstvo".

Michael Saylor (soustanovitelj, predsednik in izvršni direktor podjetja) je takrat dejal:

"Našo odločitev, da trenutno vlagamo v Bitcoin, je deloma spodbudilo sotočanje makro dejavnikov, ki vplivajo na gospodarsko in poslovno krajino, za katere menimo, da ustvarjajo dolgoročna tveganja za naš korporativni zakladniški program - tveganja, ki bi jih bilo treba obravnavati proaktivno."

Od takrat je MicroStrategy še naprej kopičil Bitcoin in njegov izvršni direktor je postal eden najglasnejših zagovornikov Bitcoina. Zadnji nakup $BTC s strani MicroStrategyja, o katerem je Saylor tvitnil 29. junija, pomeni, da podjetje zdaj HODLing okoli 129,699 bitcoinov, ki so bili "pridobljeni za ~3.98 milijarde $ po povprečni ceni ~30,664 $ na bitcoin."

Med intervjujem s Cambonejem, ki je bil objavljen na YouTubu v petek (12. avgusta), je Saylor dejal:

"Konvencionalni kritiki in običajni mainstream analitiki – ne razumejo kriptoekonomije, ne razumejo Bitcoina in sovražijo nestanovitnost. In to so ljudje, ki bi vam rekli, 'vzemite ves svoj denar, ga položite na bančni račun z 1 % obrestmi, samo ne izgubite ga in ne motite nas'.

"Ko pa smo sprejeli strategijo bitcoinov, smo vedeli, da bo denar, če imamo na bančnem računu, izgubil 20 % svoje kupne moči na leto, in tako je, kot je bilo napovedano. Ponudba denarja se je povečala za 40 %: enodružinske hiše v ZDA so se podražile za 40 %. Če bi imeli 500 milijonov dolarjev, bi vam danes kupili 40 % manj, kot bi vam kupili pred dvema letoma.

"Zato smo takrat morali narediti nekaj za naše delničarje. In to nekaj je bilo nakup visokokakovostne digitalne lastnine. In naša izbira je bila: lahko bi utrpeli nehlapno počasno smrt ali pa bi se lahko vkrcali na neravni rešilni čoln – velik oranžen rešilni čoln, rešilni čoln Bitcoin – in premetavalo nas bo po oceanu, a gremo lebdeti in bomo sčasoma cenili.

"In ko sem začel kupovati te stvari, je bitcoin znašal od 9,000 do 10,000 dolarjev za kovanec in mi smo ravnokar dosledno kopičili bitcoine. Nismo prodali nobenega bitcoina. In če ste oseba s kratkim časovnim obzorjem in si želite ogledati trgovanje v zadnjih treh mesecih ali šestih mesecih, je skoraj vsaka stvar, ki bi jo lahko kupili na svetu v zadnjih šestih mesecih, izgubljena trgovina, če imajo dovolj kratek časovni okvir, če pa imate dvoletni časovni okvir, Bitcoin zmaga. Zmaga več kot štiri leta. Zmaga več kot šest let. Zmaga v osmih letih. In rad bi bil v poslu čez več kot dve leti. Zato smo to storili."