Posel tveganega kapitala je imel zanimivih nekaj let. Posli so bili sklenjeni s prej nepredstavljivo hitrostjo in brez osebnih srečanj. Poleg tega je vstop ogromnih količin denarja zasebnega kapitala in drugih vlagateljev z globokimi žepi povzročil dvig vrednotenj brez primere. Zdaj se je svet spet spremenil.
Moj naslednji gost v podcastu Fintech One-on-One je Matt Harris, partner pri Bain Capital Ventures. To je bilo posneto na Fintech Nexus USA v New Yorku prejšnji mesec, ko sem intervjuval Matta na našem glavnem odru. Ogledate si lahko tudi video te razprave spodaj.
Matt v tej razpravi ne vleče nobenih udarcev in precej ostro opisuje izzive, s katerimi se bodo v naslednjih 12–18 mesecih soočili fintech podjetniki. Končamo z Mattovimi mislimi o prihodnosti denarja in zakaj je decentralizacija tako pomemben del te prihodnosti.
V tej razpravi boste izvedeli:
- Zakaj je stanje fintecha danes fantastično za končne uporabnike.
- Zakaj je Matt prepričan, da je bila rast vrednosti fintech strupena situacija.
- Kako je Zoom spremenil posel tveganega kapitala za Bain.
- Odstotek vsega denarja, vloženega v fintech, ki je prišel iz VC.
- Zakaj vrednotenja javnega trga finančne tehnologije povedo več o javnih trgih kot o finančni tehnologiji.
- Zakaj Matt misli, da so javni trgi zlomljeni.
- Kako se posel tveganega kapitala primerja danes s časi pred pandemijo.
- Zakaj je v zelo kratkem času zelo ozko okno za sklenitev poslov.
- Mattova teza o prihodnosti denarja, ki jo je zapisal v Forbesu.
- Kaj je neizogibno pri prehodu na decentralizirane finance.
- Kakšne bodo finance čez 20-30 let.
Na Fintech One on One Podcast se lahko naročite prek Apple Podcasts or Spotify. Za poslušanje te epizode podcasta je zgoraj zgoraj predvajalnik zvoka ali pa lahko datoteko MP3 prenesite tukaj.
Prenesi PDF prepisa ali ga preberite spodaj
FINTECH ENA-NA-ENA PODCAST 371-MATT HARRIS
Dobrodošli v podcastu Fintech One-on-One, epizoda št. 371. To je vaš gostitelj, Peter Renton, predsednik in soustanovitelj podjetja Fintech Nexus.
(glasba)
Peter Renton: Danes imamo v oddaji fascinanten intervju, ki sem ga opravil na odru Keynote Stage pri Fintech Nexus USA 26. maja, bil je z Mattom Harrisom, dolgoletnim partnerjem pri Bain Capital Ventures. Naslov pogovora je bil »Kako tvegani kapitalisti krmarijo po današnjem turbulentnem trgu« in Matt ima za povedati nekaj zelo zanimivih stvari o tem, kaj se je zgodilo leta 2021, kaj se dogaja zdaj in kaj misli, da se bo dogajalo v naslednjih 12 do 18 mesecih.
Ne vleče nobenih udarcev, vse razloži v precej ostrem jeziku, kot boste videli tukaj. Vendar ni šlo samo za to, nekaj časa sva tudi klepetala o njegovem lanskem Forbesovem članku o "Prihodnosti denarja", ki se mi je zdel osupljiv članek, popelje nas, veste, 20/30 let v prihodnost in kako bo videti denar, in ima nekaj zanimivih zamisli. Kakorkoli že, to je bil res eden mojih najljubših pogovorov v zadnjem času in upam, da boste uživali v predstavi.
Matt Harris: V redu, se vidimo, gospod.
Peter: Ja, lepo te je videti. Hvala, Bo, v redu. Torej, včeraj imamo diapozitiv na uvodnih pripombah, ki pravi, živimo v zanimivih časih.
Matt: Prav zares.
Peter: Imamo in za ljudi, morda je peščica ljudi, ki vas ne poznajo, zakaj se najprej na hitro ne predstavite.
Matt: Matt Harris, partner pri Bain Capital, kjer vodim fintech prakso. Začel sem pri Bain Capital leta 1995, levo, konec leta 1999 ustanovil lastno tvegano podjetje v zgodnji fazi, da bi se osredotočil na fintech, vrnil se je pred desetimi leti, ko je fintech postalo vse več, vesel sem, da nisem prvič tukaj.
Peter: Ne, res ne prvič in veseli smo, da ste se vrnili. Torej, morda nam lahko poveste svoje mnenje, v fintechu je bilo nekaj zanimivih let, zlasti če ste vlagatelj tveganega kapitala, zakaj nam ne bi povedali svojega mnenja o današnjem stanju na trgu fintech.
Matt: Mislim, da je fantastično, če na to gledate z vidika stranke.
Peter: Prav.
Matt: Mislim, rešitve so neverjetne, v določenih primerih morda predobre (smeh), prehiteli smo se v smislu različnih predlogov, zlasti na področju posojanja in proptecha, in nekatere od njih so bilančno intenzivne ponudbe, a tudi če pomislite na Rešitve B2B, količina naložbe, ki je bila vložena vanje, razlika med ponudbo vrednosti in eleganco dizajna ter funkcionalnostjo izdelkov, ki jih uporabniki in podjetja uživajo danes v primerjavi s tistimi, kjer smo bili mi pred petimi leti, je neverjetna. Kot rečeno, saj veste, kot ljudje počnemo, smo postali malo preveč navdušeni glede tega, kaj vse je vredno v smislu vrednotenja lastniškega kapitala in na žalost zdaj nekako žanjemo žetev tega prekomernega navdušenja.
Peter: Prav, prav. Torej, spomnim se, da ste bili na našem spletnem seminarju s Stevom McLaughlinom in nekaterimi drugimi, Nigelom Morrisom in nekaterimi drugimi, zelo zgodaj v pandemiji ste rekli, da veste, da ne bomo sklepali poslov prek Zooma, da preprosto ne gre zgoditi se. Očitno se je to res zgodilo, toda ali menite, da je to prispevalo k temu noremu času, ki smo ga imeli lani, ko so terminski listi izhajali v nekaj dneh in je bilo veliko pritiska, da bi morali resnično tekmovati z vsemi drugimi VC, ker je bilo na voljo toliko denarja?
Matt: To vprašanje razkrije številne res pomembne točke, prva je, da bi morali vse, kar rečem, vzeti z rezervo (oba se smejita), ker je približno polovica tega, da se motim, zato imejte to v mislih. Drugo je, da je Zoom prispeval k temu, kar je postalo, šel bi celo tako daleč, da bi rekel, da je toksična situacija v smislu, kako so bila zbrana sredstva, koliko je bilo zbranih, kot bi jih ocenili, in da so dejansko, na žalost, žrtve tega toksičnost bodo v nekem delu vlagatelji, a dejansko bodo ustanovitelji, ki so zbrali ves ta denar po teh cenah, ki jih morajo zdaj izpolnjevati, in najeli vse te ljudi, kot iz dneva v dan poslušamo nekatere jih bo treba izpustiti in to je bilo zelo problematično. Mislim, povem samo s svoje strani, da sem leto 2021 v celoti izpustil, sklenil nisem niti enega posla.
Peter: Niste sklenili niti enega posla?
Matt: ja Leta 2020 sem naredil nekaj prek Zooma, kot ste poudarili, in dejansko mislim, da je Zoom ... stvar, ki jo je Zoom naredil za nas, je, da je naš posel preusmeril na globalno raven.
Peter: Prav.
Matt: Zadnji posel, ki sem ga sklenil, je bil v Londonu in naslednji posel, ki ga bom sklenil, bo verjetno prav tako v tujini, samo zato, ker lahko zdaj preživiva razmeroma intimen kvaliteten čas s čezmejnimi ustanovitelji. Torej, to je odličen dogodek, super je za svet, da je financiranje še bolj enakomerno geografsko porazdeljeno, tako znotraj ZDA kot globalno, toda kot večina velikih tehnologij je omogočilo čudovite stvari in omogočilo presežke.
Peter: Sliši se, kot da ste od strani opazovali svoje kolege tvegane kapitaliste, ki so hrepeneli po poslih z visokimi vrednostmi, kaj ste mislili?
Matt: No, prva stvar, ki jo je treba omeniti, je, da na splošno nisem gledal tveganega kapitala, rad bi slišal ugibanja občinstva, toda če bi morali ugibati, koliko odstotkov vsega tveganega kapitala so lani vložili tvegani kapital, sem sum, da bi mislil, da večina. Ampak, ne, 25 % vseh dolarjev, ki so jih lani vložili ljudje, ki se imenujejo tvegani kapitalski kapital ali usposobljeni za tveganega kapitalskega kapitalista ali kaj podobnega, 75 % je bilo za ljudi, ki so odkrili to novo čudovito dejavnost (smeh). Veste, poglejte, nisem posebej ponosen na VC, mislim, da nismo popolni v tem, kar počnemo, vendar to počnemo za preživetje, kot da mora biti nekaj na tem, kajne. Nismo kot kardiokirurgi, vendar tudi ni ravno popolna dejavnost za turiste ali amaterje in to je prevladalo na našem področju prizadevanj.
Peter: No, sčasoma imate svoje dosežke, ki na veliko načinov govorijo sami zase,
Matt: Še enkrat, če govorim v imenu svojega poklica, bi morali biti vsi zelo skromni, skromni pri svojem delu, smo globoko nepopolni, a nekaj je na tem, nekaj je na tem. In zato menim, da bi moralo pritegniti našo pozornost dejstvo, da so to eksplozijo v našem razredu sredstev večinoma povzročili ljudje, ki tega še nikoli niso počeli.
Peter: Prav, to je res dobra točka. Torej, kako se počutite danes, očitno obstajajo javni trgi, vsaka delnica fintech je precej padla, nekatere močno, in ali gledate na javne trge kot na dober barometer za to, kje bi moralo biti vrednotenje zasebnega trga? Kakšna je medsebojna igra med obema?
Matt: Zdaj sem v treh javnih odborih in mislim, da trenutna vrednotenja in to, kar se je zgodilo, povedo več o javnih trgih kot o podjetjih ali o fintechu, saj veste, samo nekako živim skozi to, kot da je dogmatično Večino zadnjih 20 let je res, da nedonosna podjetja ne bi smela iti na borzo, da so bili javni trgi, veste, morda dobri v nekaterih stvareh, toda ocenjevanje hiper rasti, hiper dinamičnih nedonosnih podjetij zagotovo ne. Veste, če pogledate Russell 5000, je samo ta indeks, ki sledi majhnim kapitalom, v njem je 3,200 podjetij, ker se je vesolje javnih trgov tako dramatično skrčilo, da niti Russell 5000 ne morejo več zapolniti. Število javnih podjetij se je v 20 letih prepolovilo.
Peter: To je manj kot 5,000 javnih podjetij, kajne.
Matt: Ja. Torej, to se je zgodilo z razlogom in ne zato, ker so javni trgi pokvarjeni. Večina denarja so pasivni indeksi, kar pomeni, da zelo majhne skupine skladov nadzorujejo ceno, mi pa smo tudi le tisti, ki sprejemajo cene, in ko so ti skladi, ti ljudje navdušeni, gredo stvari takole in ko so nezadovoljni, gredo stvari kot to.
Peter: Prav.
Matt: Nihče ni velika srednja večina, ki blaži vzpone ali padce, zato ne vem, ali ali kdaj bom podjetje še kdaj objavil na borzi, toda celoten sistem financiranja podjetij in vrednotenja podjetij je popolnoma pokvarjen v obeh smereh, vendar vpliva na zasebni trg.
Peter: Prav, prav. Torej, ko vlagate v zasebno podjetje in to zdaj postane javno, ali želite takoj zapustiti to podjetje, ker je zdaj na zlomljenem trgu?
Matt: Prvič, tega nočem več početi. (oba se smejita) Spet, sodeč po mojih izkušnjah v klepetalnicah ob ognju, kako delamo še eno čez šest mesecev, vendar mislim, da bi morali biti zelo previdni pri tem, katere vrste podjetij, kakšne stopnje rasti, kakšna stopnja predvidljivosti, kaj ravni dobičkonosnosti se odločimo, da bomo šli na borzo, vendar je to v resnici samo dogodek financiranja in v bistvu, če mislim, da želim izstopiti, če bi bil moj cilj prodati delnice, potem etično in drugače, ne bi smel dati podjetja na borzo, veš kaj mislim. Vsiljevanje tega vdovam in sirotam in, veste, malim vlagateljem, to ni način, kako bi radi poslovali, zato je odgovor, ne, ne želimo prodati, v preteklosti nismo iskali prodaje, Ne zanima me razprodaja katerega koli od mojih položajev, vendar mislim, da za vlagatelje tveganega kapitala velja, da se zažene ura, kajne, pravzaprav nismo plačani za upravljanje javnih delnic, kajne.
Zato moramo imeti načrt za pridobitev likvidnosti in to, iskreno povedano, ni ravno prijeten pritisk, saj so podjetja na poti in rad bi lahko po lastni presoji, v tesnem sodelovanju z ustanoviteljem, izbral čas za izstop glede na to, kje so na poti, ne glede na dinamiko javnega trga. To je samo še en razlog zame, zakaj me ovira pri opravljanju moje obrti in ko to želim početi.
Peter: Bi rekli zdaj, torej tvegani kapital …… ali smo spet v bolj normalnem sistemu, kjer ne gre le za zahtevanje pogojev in je zdaj malo bolj podobno predpandemiji?
Matt: No, pa sva spet pri nečem (oba se smeje), to ni normalno pred pandemijo. Normalno stanje pred pandemijo ni bilo zgodovinsko normalno. Podobno kot je 20-letno povprečno vrednotenje za programsko podjetje pet- ali šestkratnik prihodkov, pred pandemijo je dosegel desetkratnik, vrh trga javnega vesolja je dosegel visoko 20-kratnik prihodkov in nato na zasebnih trgih dosegel je 100-kratnik prihodkov, pogosto več.
Mislim, da je temeljno vprašanje, s katerim se soočamo vsi, kaj je zdaj normalno, in po mojih izkušnjah, veste, nekakšna zgodovina se ne ponavlja, se rima, ne bo videti kot nič, kar smo preživeli. Moramo se opreti na bolj temeljno analizo, da bi povedali, kaj je poštena cena, poštena do ustanovitelja, poštena do vlagatelja, kje se ta trg poravna in moramo narediti v kontekstu številnih propadlih podjetij. Maček bo do neke mere ustrezal temu, kako dobra je bila zabava, to je res dobra zabava. (smeh)
Peter: (smeh) Bila je dobra zabava, ker …..
Matt: No, 12 let trajajoča izjemno dobra zabava in zadnji dve leti sem, kot sem rekel, gledal skozi okno, a izgledalo je precej zabavno,
Peter: Ob 3h zjutraj so delali jager shot. (smeh)
Matt: Mislim, da vam to pove, kar morate vedeti, toda naslednjih 12 do 18 mesecev, ki se vam ne bodo zdeli normalni, bodo kot reakcija in veliko ljudi, dejanskih človeških bitij, katerih naloga je narediti te naložbe precej zaposlene s skrbmi za stvari, ki so jih naredili lani, tako da je to velik dejavnik.
Peter: Torej, če je v občinstvu ustanovitelj, ki misli, da mora začeti s serijo B ali serijo C ali celo serijo A, kakšen nasvet bi mu dali danes, da bi povečali njihovo verjetnost, da dobijo sredstva po vrednosti, ki je vsem všeč ?
Matt: Dejstva in okoliščine so zelo pomembni, težko je dati splošen nasvet, vendar mislim, da imamo tukaj nekaj mesecev, ko se še vedno dogajajo običajne dejavnosti, pri katerih bodo ljudje imeli ostrejši svinčnik pri vrednotenju, a če vaš zadnji krog ni bil nor, imate možnost narediti krog navzgor, saj veste, ker ste napredovali itd. In tako, železo se precej hitro ohlaja, takoj bi šel na trg in ciljal na ljudi ki vas že poznajo, ker do trenutka, ko vas nekdo spozna v novih običajnih časovnih okvirih, se bo trg poslabšal, preden bo postal boljši.
Torej, trenutno je na voljo štiri/šest/osem tedensko okno, v katerem lahko dobite kroge, ki jih izvedejo novi vlagatelji, in domnevam, da se do sredine poletja to ne bo več dogajalo, kar nas bo pripeljalo do verjetnejših scenarijev, vašega insajderji, kjer pravite, hej ljudje, raje bi zbirali denar leta 2023, v idealnem primeru 2024, mi, podjetje, delamo prave stvari, da zagotovimo, da bomo dosegli cilj, toda v resnici potrebujemo od 5 do 15 milijonov $ oz. 2 milijona ali 18 milijonov dolarjev ali karkoli že je, da pridemo tja v dobrem redu in to bo dobro za vse nas.
Peter: Prav.
Matt: Torej, ali res želite zdaj voditi notranji krog? Ne, ampak bi morali? Da, ker je to pravi odgovor za ohranitev vašega starega lastniškega kapitala in ta novi denar bo zelo dragocen, ker bomo to storili po zadnji krogni ceni ali kakršni koli že je struktura. Torej, to je zelo konstruktiven pogovor, ki ga želite imeti zdaj vzporedno z novimi zunanjimi pogovori, ker bo čez dva meseca to edini pogovor, ki vam je na voljo, in vaši notranji bodo takrat bolj prestrašeni kot zdaj.
Peter: zanimivo Ali potemtakem pravite, da bo v drugi ali drugi polovici tega leta zelo malo novih krogov z novimi vlagatelji, ki se bodo izvajali v okolju, ki bo vzvišeno?
Matt: Ja, seme in A se bosta dogajala še naprej, saj veste, ljudje imajo sredstva, delajo v novih podjetjih, vendar se nihče noče ukvarjati z neurejenimi situacijami. To je stvar, kot da se to še ne dogaja, tako da bomo prišli do nekaj optimističnih delov v preostalih šestih minutah, vendar bom rekel le, dokler se ne držim za to temo. V glavi vlagatelja se zgodi, da pogledajo podjetje in rečejo, v redu, zbrali ste 60 milijonov dolarjev, zdaj zbirate serijo B, vaše zadnje vrednotenje je bilo 350 dolarjev, a v resnici bi morali zbrati 20 milijonov dolarjev. zdaj pri stoti objavi je to res tako videti v normalnem času, ker zadnja stvar, ki si jo naredil, ne šteje. (Peter se smeje)
Bilo je popolnoma noro, bilo je leto 2021, vse je bilo noro, toda vaš posel s prihodki v višini 5 milijonov dolarjev, posel s prihodki v višini 7 milijonov dolarjev bi moral biti 20 pri 100 ali 30 pri 150, vendar kot nov vlagatelj ne želim zapravljati časa za to. Nočem vam sporočiti te novice ali se pogovoriti z vašimi obstoječimi vlagatelji, ki se bodo morali stlačiti v veliko manjši odstotek lastniškega kapitala, se odpovedati svojim željam, početi vse te grozne stvari, kot sem jaz želijo, da do tega sklepa pridejo sami. Nočem, da gredo verjetno k mojim prijateljem, ki so na vaši mizi, in rečejo, oh, mimogrede, to podjetje je super, obožujem to ustanoviteljico, super je, želimo sodelovati, vendar morate zapišite in naredite vse vrste groznih stvari. Nočem imeti tega pogovora, želim delati na čistem.
Peter: Prav, prav.
Matt: Torej morajo ustanovitelji to delo opraviti sami, upravni odbori itd.
Peter: Torej, zamenjajmo prestavo. Želim se posvetiti popolnoma drugi temi in želim ponovno obiskati….lansko leto ste napisali kolumno pri Forbesu o prihodnosti denarja in govorili o decentralizaciji, decentraliziranih financah, očitno smo imeli veliko nemira v tisti prostor v zadnjih tednih, ali si še vedno ogledate svojo lansko diplomsko nalogo, bi jo morda lahko le na kratko ponovili in se vam še zdi, da ima težo?
Matt: Na kratko, teza je, da bodo finančne storitve v približno 50-letnem obdobju, ki se je začelo pred 20 leti, popolnoma na novo izumljene. Prvo poglavje je govorilo samo o analognem v digitalnem, veste, tukaj je vaš bančni račun, vendar je na vašem mobilnem telefonu, tukaj je vaše posojilo, vendar je na voljo na spletu. Zdaj smo v prostoru vgrajenih finančnih storitev, kjer bodo ljudje kupovali in izkusili finančne storitve prek programske opreme, ki jo uporabljajo vsak dan, tako potrošniki kot podjetja, smo šele v prvem ali drugem delu tega, to je izjemno globoko.
In potem bo zadnje poglavje način, kako se proizvajajo finančne storitve, ne le način, kako so predstavljene digitalno ali kupljene in izkušene prek programske opreme, ampak način, kako se proizvajajo, se bo izvajal na decentraliziran način v primerjavi s trenutnim, ki je divje centralizirajo banke, Visa in Mastercard, zavarovalnice itd. Torej, omenil bom, da si dam 50 let, kajne. (navzkrižno govorjenje).
Peter: Manj kot eno leto.
Matt: Dobrih 20 let, včasih 27, včasih 29, ja, popolnoma sem prepričan. Mislim, res…….vse v mojem življenju je bila izjemno nerodna pot in to ne bo nič drugače, ta pot do decentralizacije in mimogrede, nenazadnje zato, ker jo vlada sovraži.
Peter: Ja.
Matt: Predvsem ta bo hud boj. Ustanovitelji vse to vedno sovražijo, a ustanovitelji sčasoma premagajo uveljavljene, to mi je v redu, veš. Zdaj načrtujemo tudi proti sodniku, težko bo, ampak, veste, lani smo zbrali kripto sklad, zadnjih devet let vlagamo v kripto. To je bilo eno najbolj zabavnih, zanimivih in nagrajujočih poglavij v mojem naložbenem življenju in tako ostaja. Mislim, da talent v vesolju, njegova neizpodbitna logika postaja vse bolj prepričljiva.
Peter: Kaj je torej nespornega, kaj je neizogibnega pri prehodu na decentralizacijo?
Matt: Poglejte, argument za analogno v digitalno, ki so ga navedli ustanovitelji, je bil, kot veste, v letih 2009/2010, na primer prenesite aplikacijo M&T Bank, poglejte, to je smeti. Poglejte mojo aplikacijo, fantastična je in to je res, mislim, poglejte predsednika družbe Simple, kot da sem tip iz stare šole neobank, vendar je precej tanka, precej tanka v smislu … mimogrede, M&T bančna aplikacija je zdaj super.
Peter: Prav.
Matt: Popolnoma sprejemljivo je, če boste tržili proti uveljavljenemu ponudniku na podlagi kakovosti vaše aplikacije in zato gledate delnice Lemonade, veste, vse skupaj, kot da smo digitalni, smo boljši, stvar nikoli ni bila trajna , je konkurenčna prednost pred prvotnimi ponudniki, ki je konkurenčen proti njim, ta, da jih v celoti odstrani s trga. Torej, imamo podjetje, imenovano Compound, to sploh ni podjetje, pravzaprav je v resnici protokol, kjer si lahko posojate in izposojate denar, objavljate zavarovanje, ki je v celoti upravljano programsko in zaračunavajo deset bazičnih točk za izjemno kompleksna posojila in, da, imajo kršitve in izginejo čas in je neurejeno, vendar so vse zagonske dejavnosti neurejene.
Kar je zanimivo pri njem, je, da je dejansko moteč, posreduje žeton in temelji na protokolu. posojanje, zavarovanje in plačila prek stabilnih kovancev so desetletje oddaljeni od najboljšega časa, vendar je po mojem mnenju dejanska motnja pomanjkanje primerjave njihovih desetih bazičnih točk NIM s 300 bazičnimi točkami NIM banke. Na nek način so to imeli v mislih ljudje, ki posojajo enakovrednim, vendar niso imeli nobene možnosti, da bi……izvedli so samo drugačno različico centralizacije, nikoli decentralizacije.
Peter: Prav, prav, prav. Torej, morda lahko zaključimo s tem, da nam lahko narišete sliko, če hočete, kako se počutite, veste, lahko bi šli ven za 29 let, kaj mislite, kako bo izgledalo v finančnem prostoru. Kako bodo videti velike banke, kdo bo zmagovalec?
Matt: Kot sem ta teden povedal svojim partnerjem na naši zunanji strani, v Bain Capital Ventures čez deset let ne bo več fintech prakse, ker je kot internetna praksa, je sestavina, kar vsi počnemo, je sestavina pri ustvarjanju neverjetne programske opreme. podjetje. In tako bodo imele banke pomembno vlogo pri poskusih in regulaciji orkestriranja in skrbništva sredstev ali pa jo bodo izgubile, vendar ne bodo proizvajale izdelkov.
In ne glede na to, ali se lahko na podlagi moči svoje blagovne znamke in večinoma na podlagi svojih odnosov z vlado obdržijo v mešanici, kar sumim, da bodo, bo večino tega dela opravila tehnologija in zmagovalci na koncu, bodo podjetja za programsko opremo, ki bodo spoznala, kako najbolje vključiti te finančne storitve, ki bodo takrat izdelane decentralno in jih bo zato dejansko lažje vključiti v kodo. In tako mislim, da se bo večina od nas inovirala brez službe in tukaj sem za to. (smeh)
Peter: No, glede tega bomo morali pustiti tam. Matt, vedno je veselje klepetati s tabo.
Matt: V veselje mi je, res lepo te je videti.
(ploskanje)
Peter: Vau, toliko je treba predelati, toliko je treba razpakirati in razmišljati. Očitno bo naslednjih 12 do 18 mesecev izzivov na področju finančne tehnologije, ne bomo videli ničesar podobnega okolju, kot smo ga imeli v letih 2020 in 2021, kjer so veliki krogi navzgor, množična vrednotenja postala norma in če niste zbrali več milijonov dolarjev, res niste bili na vrhu kupa ali kje blizu tega. Ampak, veste, še vedno obstajajo inovacije, ki se bodo dogajale ne glede na vrednotenja, in tista podjetja, ki so zbrala dobro vsoto denarja, upajmo, da bodo zdržala to zimo, še vedno inovirala in ustvarjala nove izdelke ter bila v redu .
Dobra podjetja bodo čisto v redu, podjetja, ki verjetno ne bi smela zbrati denarja pri vrednotenjih, ki so jih opravila, prišlo bo do izločitve črede, veliko bo padcev, zgodili se bodo prevzemi, vendar sem se samo želel dotakniti njegovih napovedi za prihodnost, ker se mi zdi, da ko slišim Matta govoriti o tem, postanem zelo navdušen nad tem, kam gredo finance. Preživeli smo odlično zadnje desetletje z ogromno količino inovacij v finančnih storitvah, toda naslednje desetletje bo zelo, zelo drugačno in veselim se, da vidim, kaj se bo zgodilo.
Kakorkoli že, glede tega se bom odjavil. Zelo cenim vaše poslušanje in se vidimo naslednjič. Adijo.
(glasba)
Pošta Podcast 371: Matt Harris iz Bain Capital Ventures pojavil prvi na Novice.
- 000
- 100
- 20 let
- 2020
- 2021
- 2022
- a
- O meni
- Račun
- prevzemi
- dejavnosti
- dejavnost
- Prednost
- nasveti
- proti
- naprej
- vsi
- že
- vedno
- Neverjetno
- znesek
- zneski
- Analiza
- Še ena
- odgovor
- kjerkoli
- aplikacija
- Apple
- članek
- sredstvo
- Sredstva
- pozornosti
- Občinstvo
- audio
- Na voljo
- povprečno
- B2B
- Banka
- Bančni račun
- Banke
- Osnova
- ker
- pred
- počutje
- meni
- spodaj
- BEST
- med
- Bit
- meja
- blagovne znamke
- kršitve
- Building
- poslovni
- podjetja
- nakup
- klic
- Lahko dobiš
- Kapital
- previdni
- prevoznikov
- primeri
- wrestling
- povzročilo
- centralizirano
- nekatere
- predsednik
- izzivi
- izziv
- Poglavje
- naboj
- klepet
- Izberite
- mesto
- razred
- Ure
- So-ustanovitelj
- Koda
- Stolpec
- kako
- prihajajo
- Podjetja
- podjetje
- prepričljiv
- tekmujejo
- konkurenčno
- popolnoma
- kompleksna
- Sestavljeni
- Potrošniki
- naprej
- prispevali
- prispeva
- nadzor
- Pogovor
- pogovorov
- bi
- par
- ustvarjajo
- kripto
- Trenutna
- Trenutno
- Skrbništvo
- stranka
- dan
- ponudba
- Ponudba
- desetletje
- decentralizacija
- Decentralizirano
- Decentralizirane finance
- globoko
- Delta
- Oblikovanje
- DID
- drugačen
- digitalni
- digitalno
- neposredno
- odkril
- diskretnost
- Motnje
- moteče
- porazdeljena
- Ne
- dolarjev
- navzdol
- prenesi
- dramatično
- dinamično
- Zgodnje
- vgrajeni
- pooblaščena
- podjetniki
- okolje
- pravičnost
- itd
- Event
- sčasoma
- vse
- točno
- razburjen
- obstoječih
- Izhod
- izkušnje
- izkušen
- Obraz
- s katerimi se sooča
- sejem
- financiranje
- finančna
- finančne storitve
- konec
- FINTECH
- Firm
- prva
- prvič
- Osredotočite
- Forbes
- Ustanovitelj
- ustanoviteljev
- iz
- polno
- zabava
- funkcionalnost
- Sklad
- temeljna
- v osnovi
- Financiranje
- Skladi
- Prihodnost
- Prihodnost denarja
- splošno
- splošno
- Globalno
- Globalno
- Cilj
- dogaja
- dobro
- vlada
- veliko
- Pridelovanje
- Rast
- Gost
- se zgodi
- se je zgodilo
- srečna
- žetev
- tukaj
- visoka
- zelo
- zgodovinski
- zgodovina
- drži
- upam,
- Kako
- Kako
- HTTPS
- velika
- človeškega
- Ideje
- takoj
- Pomembno
- Povečajte
- Indeks
- vplivajo
- Inovacije
- zavarovanje
- zainteresirani
- Internet
- Intervju
- investirali
- vlaganjem
- naložbe
- naložbe
- Investitor
- Vlagatelji
- vključeni
- IT
- sam
- Job
- Potovanje
- Imejte
- Ključne
- Vedite
- jezik
- vodi
- UČITE
- pustite
- limonada
- posojanje
- Stopnja
- Verjeten
- Tekočina
- Poslušanje
- malo
- v živo
- živi
- Posojila
- London
- Long
- Poglej
- Pogledal
- si
- ljubezen
- je
- Večina
- Znamka
- upravljanje
- upravlja
- proizvedeni
- proizvodnja
- Tržna
- Prisotnost
- ogromen
- mastercard
- Matter
- pomeni
- sestanki
- morda
- milijonov
- milijonov dolarjev
- moti
- Mobilni
- mobilni telefon
- Denar
- mesec
- mesecev
- več
- Najbolj
- premikanje
- več
- Glasba
- novi izdelki
- NY
- New York City
- novice
- Naslednja
- normalno
- Številka
- Ok
- o odprtju
- Da
- Ostalo
- drugače
- lastne
- plačana
- Pandemija
- del
- zlasti
- zlasti
- partner
- partnerji
- zabava
- pasivno
- Plačila
- peer to peer
- ljudje
- odstotkov
- odstotek
- popolna
- Obdobje
- perspektiva
- slika
- kos
- načrtovanje
- predvajalnik
- užitek
- žepi
- Podcast
- Točka
- točke
- praksa
- Napovedi
- tlak
- precej
- Cena
- zasebna
- Zasebni kapital
- zasebni trgi
- Postopek
- Izdelki
- donosnosti
- protokol
- javnega
- Javni trg
- kupili
- kakovost
- vprašanje
- Hitro
- dvigniti
- dvig
- Cene
- RE
- reakcija
- uresničitev
- nedavno
- zapis
- Uredba
- Odnosi
- Preostalih
- ostanki
- Trgovina na drobno
- Maloprodajni vlagatelji
- prihodki
- cesta
- vloga
- krog
- kroge
- Run
- Je dejal
- <span style="color: #f7f7f7;">Šola</span>
- seme
- prodaja
- Prodaja
- Serija
- Serija A
- Storitve
- več
- Kratke Hlače
- podpisati
- Enostavno
- sam
- Razmere
- SIX
- Šest mesecev
- majhna
- So
- Software
- rešitve
- nekaj
- nekdo
- Nekaj
- Vesolje
- gledano
- Govori
- hitrost
- preživeti
- Spotify
- Stablecoins
- Stage
- Začetek
- začel
- zagon
- Država
- Še vedno
- zaloge
- Zaloge
- moč
- naročiti
- Preklop
- sistem
- talent
- Pogovor
- pogovor
- ciljna
- Tehnologije
- Tehnologija
- pove
- terminski listi
- Pogoji
- O
- svet
- zato
- stvar
- stvari
- Razmišljanje
- 3
- skozi
- čas
- krat
- Naslov
- danes
- današnje
- vrh
- temo
- na dotik
- sledenje
- Vrste
- Vesolje
- brez primere
- UPS
- us
- ZDA
- uporaba
- Uporabniki
- Vrednotenje
- Vrednote
- vrednost
- vrednotenje
- različnih
- VC
- VC-ji
- podjetje
- tveganega kapitala
- Ventures
- različica
- Proti
- žrtve
- Poglej
- Visa
- hotel
- Watch
- načini
- web
- Webinar
- teden
- Kaj
- Kaj je
- ali
- WHO
- Zmagovalci
- v
- brez
- Čudovit
- delo
- deluje
- svet
- vredno
- bi
- leto
- let
- Vaša rutina za
- youtube
- zoom