Strmoglavljenje naključnih internetnih monarhov: Kako oblikovati upravljanje platforme web3

Leta 1688 se je britanski parlament uspešno zarotil, da bi strmoglavil vse bolj tiranskega Jakoba II. in na prestol postavil njegovo hčer Mary in njenega moža Viljema Oranskega. Medtem ko je revolucijo spodbudilo veliko dejavnikov, so bili ključni zaskrbljenost glede Jamesove centralizirane, avtoritarne moči. James je razpustil parlament, trdil, da lahko enostransko piše zakone, in imetnike premoženja večkrat prisilil, naj »posodijo« kronski denar po nizkih obrestnih merah. 

Po Jamesovem strmoglavljenju, ki se pogosto imenuje »veličastna revolucija«, so se člani parlamenta odločili za decentralizacijo oblasti. Novim monarhom podarili a Izjava o pravicah, ki je trdil, da bo imel od takrat naprej parlament, in ne krona, med drugim pooblastila za pisanje in izvrševanje zakonov ter odobravanje novih davkov. Ta decentralizacija moči je morda trajno sprožila novo obdobje institucionalnega zaupanja spreminjanje Socialna in gospodarska pot Velike Britanije.

Nastali okvir – načelo, da lahko zaupanje spodbudi rast – ima od takrat dolgoročne posledice za politične in gospodarske institucije: organizacije s pravičnejšimi strukturami upravljanja, ki verodostojno ščitijo interese deležnikov, ponavadi zmagajo. 

Današnjim velikim platformam Web 2.0, ki prevladujejo v naših gospodarskih in družbenih izkušnjah, manjka teh poštenih struktur. Toda upravljanje web3 – če je zgrajeno premišljeno na način, ki odraža lekcije iz zgodovine upravljanja, kot smo trdili — bo ponudil vgrajeno osnovo verodostojnega zaupanja za izgradnjo naslednje generacije platform. 

Številni najuspešnejši protokoli web3 imajo priložnost utrditi svojo dolgoročno konkurenčno prednost s delitev upravljanja in odnehati nekaj njihove moči, kar je sprožilo angažirano upravljanje skupnosti. Če se izvede pravilno, lahko to sproži nove inovacije in gospodarsko rast, zasidrano v družbeni legitimnosti – veličastna revolucija za internet. 

Web2 naključne monarhije

Velika tehnološka podjetja so, vsaj metaforično, postala naključna različica Jakoba II.: močne entitete, ki vladajo enostransko. Kot je poudaril Ben Thompson v zadnjih člankih za Stratechery, njihov ogromen uspeh pri zagotavljanju izdelkov in izkušenj, ki jih uporabniki cenijo, skupaj z omrežnimi učinki in naravnimi spodbudami za širitev na digitalnih trgih, jim je dal oblast nad širokim spektrom komercialnih in družbenih dejavnosti na spletu, medtem ko so bili pogosto v nasprotju z uporabniki in sodelavce, ki ustvarjajo vrednost zanje.

Ko so te platforme začele rasti, te ureditve niso predstavljale težav. Ko se je več uporabnikov pridružilo platformi, je več sodelujočih želelo izdelovati blago za platformo; ko je več sodelavcev proizvedlo več blaga na platformi, je več uporabnikov želelo uporabljati platformo. Ta vztrajnik je v središču uspeha platform Web 2.0 (in ima korenine celo v srednjeveški sejmi šampanjca). 

Toda nenehni spori med Amazonom in njegovimi trgovci tretjimi osebami, Etsy in njegovi prodajalciin Apple in njegovi razvijalci za iOS, med drugim kažejo, da se na neki točki vztrajnik začne vrteti izven osi. Ko platforme rastejo, sodelujoči postanejo zaklenjeni. In neizogibno, centimeter za centimetrom začnejo čutiti, da njihovim interesom ne služijo več na enak način.

Končna posledica je, da na robu, brez verodostojnih obljub, da se bodo njihovi interesi odražali v procesu upravljanja platforme, sodelavci platforme postanejo manj navdušeni za prispevanje k platformam ali za pridružitev novim. 

Toda to vprašanje presega tudi ekonomske vidike. Nekateri izmed najbolj motečih problemov absolutne moči so pravzaprav vrednote, pravice in družbena legitimnost. Ko velike platforme enostransko sprejemajo odločitve, ki vplivajo na družbo, vendar zanje velja, da odražajo interese platforme in ne družbe, postanejo manj legitimno. 

Če demokracija deluje dobro, nasprotno ustvarja družbeno legitimnost z določanjem politik skozi procese, ki si jih ljudje razlagajo kot poštene, nevtralne in obzirne do njihovih pogledov. Toda platforme Web 2.0 nimajo takega procesa in vlade niso želele posredovati z ustvarjanjem lastnih procesov. Kot take ostajajo naključne monarhije, prisiljene sprejemati odločitve same, brez širokega uporabniškega prispevka in ustrezne legitimnosti, ki jo povzroča.

Kako lahko platforme okrepijo upravljanje skupnosti

Izzivi upravljanja velikih platform Web 2.0 izhajajo iz enostranskih odločitev, ki jih sprejemajo glede komercialnih in družbenih dejavnosti na spletu. web3 lahko pomaga ublažiti to težavo tako, da udeležencem platforme podeli pomembna pooblastila za določanje pravil v kamnu, poveča družbeno legitimnost inpredenje gospodarske rasti. Toda to uvaja pomembna nova vprašanja organizacijske zasnove v zvezi z odnosi med protokolom in njegovim aplikacijskim vmesnikoms ali odjemalci, ki dovolijo dostop do njega.

(Vir: Miles Jennings)

Tukaj je primer ogrodja, vključno z nekaterimi odprtimi vprašanji, ki raziskujejo, kako bi lahko oblikovali arhitekture upravljanja, da bi te funkcije vključili v platforme prihodnosti.

1. Pravila kodiranja na ravni protokola.

• platforme web3 lahko kodirajo posebne zaveze v pametne pogodbe na ravni protokola. To bi lahko vključevalo stvari, kot so delitev prihodkov ali strukture honorarjev, kar bi pomagalo spodbuditi naložbe ustvarjalcev, razvijalcev, prodajalcev in drugih sodelujočih. 
• Te temeljne zaveze ustvarjajo zvezni sistem: pravila na ravni protokola, kodirana v pametnih pogodbah, ustvarjajo enotno podlago omejitev, medtem ko lahko posamezne aplikacije ali odjemalci dodajo nadaljnja pravila.

2. Opolnomočenje skupnosti za bolj natančno upravljanje na ravni aplikacije. 

• Številne pomembne odločitve o upravljanju – kot je določanje, kdaj izdelek ali del vsebine krši standarde skupnosti – zahtevajo subjektivno presojo in jih ni mogoče takoj zakodirati v samoizvršljive pametne pogodbe.
• Opolnomočenje skupnosti za sprejemanje odločitev o upravljanju, kot je ta, povzroči, da udeleženci platforme dolgoročno zaupajo platformi in ohranijo njeno družbeno legitimnost. Te odločitve je mogoče izvesti na ravni aplikacije.
• web3 ponuja nova orodja za omogočanje tega potrebnega upravljanja skupnosti:

• Najprej razdelite glasovalno moč ustreznim deležnikom: to bi lahko bili pravično porazdeljeni žetoni upravljanja, neprenosljivi NFT z glasovanjem 1:1, neka kombinacija obojega ali nov konstrukt glasovanja (na primer na podlagi profilov družbenih medijev itd.).

• • • Vgradite delegiranje in druge načine za spodbujanje predstavniške vlade, da se izognete pastem nizke udeležbe. 

• Nato ustvarite orodja za skupnost Znamka politika. To lahko vključuje:

• Ustvarite tudi orodja za skupnost uveljaviti politika. To lahko vključuje:
  • Spodbude za "revizorje", da poročajo o kršitvah pravil platforme, s kaznijo za napačne zastavice. To bi lahko bil mehanizem vstavljanja na ravni aplikacije.
  • Zakonodajalci ali drugi predstavniški organi lahko nadzirajo sisteme izvrševanja, ki temeljijo na umetni inteligenci, in revidirajo delovanje sistema izvrševanja in/ali odobrijo predlagane spremembe algoritmov, povezanih z izvrševanjem.
• In končno, ustvarite orodja za skupnost razsoditi spori glede uveljavljanja politike. To lahko vključuje:
  • Žirije kolegov, ki pregledajo primer in ugotovijo, ali izvršilni ukrep velja ali je razveljavljen.
  • Skupina strokovnjakov ali zaupanja vrednih članov skupnosti, ki izdajajo sodbe o posebej težkih in pomembnih primerih, ki predstavljajo precedens za prihodnje primere z vzporednimi okoliščinami.

3. Ločevanje protokola od upravljanja aplikacije. 

• V nekaterih primerih lahko upravljanje skupnosti – z uporabo orodij, ki smo jih pravkar predstavili – poteka samo na ravni aplikacije, z različnimi vmesniki, ki lahko prosto eksperimentirajo z različnimi ravnmi omejitev politik, algoritmi za priporočila in kuracijo itd. Konkurenca med vmesniki omogoča uporabnikom izbiro, izbira pa spodbuja legitimnost in dobro upravljanje.
  • Toda skupnosti se morajo odločiti tudi o osrednjem poslanstvu protokola: ali naj bo javno dobro ali osnovni sloj, ki pridobiva vrednost iz vmesnikov, ki se gradijo na njem?
  • Poleg tega, če prihodki narastejo na raven protokola, potem bo upravljanje skupnosti moralo določiti, kako upravljati zakladnico in razdeljevati javne dobrine. 
• In v nekaterih primerih vprašanja negativne zunanje učinke lahko zahteva dodatno omejeno upravljanje skupnosti na ravni protokola.
  • Če se vmesnik vključi v dejavnost, ki škoduje celotnemu protokolu, je potrebno upravljanje skupnosti na ravni protokola, da se vključi ta dejavnost in ohrani vrednost protokola. 
  • Spori med aplikacijami in druga vprašanja v zvezi z razmerjem med njimi lahko zahtevajo tudi sojenje na ravni protokola.
• Nazadnje bo morda potrebno upravljanje na ravni protokola za posodobitev protokola na načine, ki spodbujajo stalno konkurenco med aplikacijami, ker je ta konkurenca potrebna za dolgoročno legitimnost in zdravje ekosistema. 
• V obsegu, ki je potreben, lahko upravljanje na ravni protokola uporablja ista orodja za upravljanje skupnosti, ki smo jih navedli zgoraj za upravljanje na ravni aplikacije, vključno z glasovanjem na podlagi žetonov, delegiranjem, žirijami, razvrščanjem itd. 

4. Spreminjanje pravil (po potrebi).

Pri določanju razmerja med plastmi protokola in aplikacije obstaja vrsta izbir oblikovanja. Protokoli so lahko popolnoma nevtralni in nespremenljivi ali pa lahko vključujejo postopek spreminjanja. Nasprotno pa bi lahko aplikacije imele večjo prilagodljivost, primerno za njihove izbrane skupnosti, ob upoštevanju osnovnih omejitev, ki jih nalaga protokol.

• Minimalna količina upravljanja na ravni protokola omogoča največ svobode in prilagodljivosti na ravni aplikacije.
• Vendar pa bo protokol morda želel obdržati nekaj stopnjo prilagodljivosti.
• To ustvarja potencialno tržno usmerjeno razmerje med nespremenljivimi verodostojnimi zavezami na ravni protokola in zadrževanjem uporabnikov ali odločitvami o rasti na ravni aplikacije; z drugimi besedami, zanesljivost proti prilagodljivosti.

***

web3 ponuja alternativo naključnim monarhijam moderne dobe. Osnovna tehnologija lahko po svoji naravi opolnomoči skupnosti, da se same upravljajo, s čimer se zmanjša centralizirana avtoriteta, ki je začela definirati splet 2.0. Če bo izvedena premišljeno, bo ta »veličastna revolucija« za internet pripeljala do bolj družbeno legitimnih platform, zgrajenih na ravni zaupanja, ki bi lahko, kot napoveduje zgodovina, vodila do novih vrst rasti in inovacij. 

Pri izvajanju te revolucije trdno verjamemo v minimalizem upravljanja: projekti in protokoli ne smejo dodajati bolj zapletenih oblik upravljanja, kot jih potrebujejo. Toda zelo velike platforme, ki vplivajo na celotno družbo, lahko zahtevajo zapletene oblike upravljanja, ker so nova javna dobrina. Javnost bi morala imeti besedo o tem, kako delujejo.

Pot od tega, kjer smo danes, do popolnoma delujočih, dobro upravljanih decentraliziranih platform bo vetrovna. Demokracija je neurejena in noben dizajn ne preživi resničnega sveta. Toda obljuba web3 leži v njegovih temeljnih načelih in hitrih poskusih, ki jih omogoča. Ko se bomo naučili iz teh poskusov, bomo gradili vse bolj učinkovito decentralizirano upravljanje, ki bo omogočilo demokratične platforme prihodnosti – platforme, kjer kolektivno vladajo uporabniki, razvijalci, ustvarjalci, prodajalci in ne monarhi. 

***

Andrew Hall je profesor politične ekonomije na Poslovni šoli Univerze Stanford in profesor politologije. Sodeluje z raziskovalnim laboratorijem a16z in je svetovalec tehnološkim podjetjem, startupom in protokolom blockchain o vprašanjih na presečišču tehnologije, upravljanja in družbe.

Porter Smith je vodja omrežnih operacij za kripto ekipo a16z. Osredotoča se na arhitekturo upravljanja, organizacijsko zasnovo in decentralizirano odločanje znotraj web3.

***

Editor: Tim Sullivan

***

Tukaj izražena stališča so stališča posameznega citiranega osebja družbe AH Capital Management, LLC (»a16z«) in niso stališča družbe a16z ali njenih podružnic. Nekatere informacije, vsebovane tukaj, so bile pridobljene iz virov tretjih oseb, vključno s portfeljskimi družbami skladov, ki jih upravlja a16z. Čeprav so vzeti iz virov, za katere menijo, da so zanesljivi, a16z ni neodvisno preveril takih informacij in ne daje nobenih zagotovil o trajni točnosti informacij ali njihovi ustreznosti za dano situacijo. Poleg tega lahko ta vsebina vključuje oglase tretjih oseb; a16z ni pregledal takšnih oglasov in ne podpira nobene oglaševalske vsebine v njih.

Ta vsebina je na voljo samo v informativne namene in se je ne smete zanašati kot pravni, poslovni, naložbeni ali davčni nasvet. Glede teh zadev se morate posvetovati s svojimi svetovalci. Sklici na katere koli vrednostne papirje ali digitalna sredstva so samo v ilustrativne namene in ne predstavljajo naložbenega priporočila ali ponudbe za zagotavljanje investicijskih svetovalnih storitev. Poleg tega ta vsebina ni namenjena nobenim vlagateljem ali bodočim vlagateljem niti ji ni namenjena in se nanjo v nobenem primeru ne smete zanašati, ko se odločate za vlaganje v kateri koli sklad, ki ga upravlja a16z. (Ponudba za vlaganje v sklad a16z bo podana le z memorandumom o zasebni plasiranju, pogodbo o vpisu in drugo ustrezno dokumentacijo katerega koli takega sklada in jo je treba prebrati v celoti.) Vse naložbe ali portfeljske družbe, omenjene, navedene ali opisane niso reprezentativne za vse naložbe v vozila, ki jih upravlja a16z, in ni nobenega zagotovila, da bodo naložbe donosne ali da bodo imele druge naložbe v prihodnosti podobne značilnosti ali rezultate. Seznam naložb skladov, ki jih upravlja Andreessen Horowitz (razen naložb, za katere izdajatelj ni dal dovoljenja a16z za javno razkritje, ter nenapovedanih naložb v digitalna sredstva, s katerimi se javno trguje), je na voljo na https://a16z.com/investments /.

Grafi in grafi, ki so navedeni znotraj, so izključno informativne narave in se nanje ne bi smeli zanašati pri sprejemanju kakršnih koli investicijskih odločitev. Pretekla uspešnost ni pokazatelj prihodnjih rezultatov. Vsebina govori samo od navedenega datuma. Vse projekcije, ocene, napovedi, cilji, obeti in/ali mnenja, izražena v tem gradivu, se lahko spremenijo brez predhodnega obvestila in se lahko razlikujejo ali so v nasprotju z mnenji, ki so jih izrazili drugi. Za dodatne pomembne informacije obiščite https://a16z.com/disclosures.