Velike zamisli v tehnologiji za leto 2023: Omnibus a16z

V tem letnem času se odprejo poplave seznamov najboljših in povzetkov ob koncu leta. A nas pri a16z je vedno bolj zanimalo, kaj bo prišlo. Na desetine partnerjev v podjetju smo prosili, naj izpostavijo eno veliko idejo, ki se je bodo startupi na svojih področjih lotili leta 2023. Od zabavnih franšiznih iger do natančne dostave zdravil, majhnih modularnih reaktorjev do kopice aplikacij AI, tukaj je več kot 40 gradbenikov vrednih. udejstvovanja v prihodnjem letu, meni ekipa a16z.

Preboj v nakupovanju (končno!)

Socialna trgovina, trgovina z odkrivanjem, video trgovina – ti trendi so neizogibni in leto 2023 bo leto, ko bo vse postalo očitno. Družbene platforme bodo postale naravno mesto za odkrivanje izdelkov. Platforme pa bodo poskušale ublažiti trenje med navdihom → namenom nakupa → in dokončanim nakupom. Ne glede na to, ali gre za kratko, dolgo ali pretočno predvajanje v živo, je video odličen način za prodajo stvari in poučevanje potrošnikov o vrednosti izdelka. To bo rodilo popolnoma nov ekosistem, kjer lahko vsakdo postane prodajalec, nova podjetja pa lahko vsakodnevnim ustvarjalcem pomagajo pri urejanju in prodaji izdelkov in storitev.
—Connie Chan, generalni partner, skupina za potrošnike (@conniechan)

Trgi dela se specializirajo

Skoraj 40 % Američanov je med Covidom zamenjalo službo, veliko več pa jih še vedno želi spremeniti kariero. Glavne industrije se soočajo z izjemnim pomanjkanjem delovne sile. Velik del tega nemira so prevzeli sektorji, ki delujejo s staro tehnologijo, kot so gradbeništvo, proizvodnja, gostinstvo, maloprodaja, zdravstvo in izobraževanje.

To ustvarja ogromno priložnost za podjetja, ki spremenijo način zaposlovanja in zadrževanja talentov. Za podjetja je možnost iskanja in preverjanja kvalificiranih kandidatov pomembnejša kot kdaj koli prej, zlasti ker večina panog nima enakovrednega LinkedIna. Verjetno bo leta 2023 nov val trgov dela zaposlenim pomagal zgraditi identiteto in ugled, se neposredno povezati z vodji zaposlovanja ter pridobiti usposabljanje in vire za gradnjo svoje kariere. 
—Olivia Moore, partnerica, potrošniška ekipa (@omooretweets)

Sprejetje umetne inteligence v splošnem okolju: bolj *zabavno*, kot si mislite

Potrošniki pogosto potrebujejo miselnost uporabnika na prvem mestu, da sprejmejo najnovejšo tehnologijo v velikem obsegu – z AR so na primer uporabniki izbrali obrazne filtre Pokémon Go in Dog Ear. Ti izdelki so na začetku pogosto videti kot igrače: predstavljajte si, kako se je morda počutil strokovnjak za AR, ko je izvedel, da bi bila ena najpogosteje uporabljenih aplikacij tehnologije namestitev olepševalnih leč na selfije! Enako velja za AI. Številni najnovejši dosežki umetne inteligence se nanašajo na omogočanje transformacije med modalitetami, bodisi govor v besedilo, besedilo v slike ali slike v videe. Ljudje se šele začenjajo igrati s temi tehnologijami. Leta 2023 bodo ustanovitelji, ki se osredotočajo na umetno inteligenco, na prvo mesto postavili uporabniško vedenje in psihologijo, da bi ustvarili izdelke, ki jih bodo vsakdanji potrošniki zlahka sprejeli.
—Bryan Kim, partner, potrošniška ekipa (@kirbyman01)

Odklepanje "tretjega mesta" 

Ray Oldenburg je skoval izraz "tretje mesto,« mesta, ki gostijo »redna, prostovoljna, neformalna in veselo pričakovana srečanja« zunaj doma ali službe. Včasih so bila to zbirališča skupnosti IRL, kot so bari, kavarne, cerkve, telovadnice in klubi ... Toda delo na daljavo in hibridno delo ter izvorne digitalne navade te generacije so se umaknile obdobju, ko je na prvem mestu splet. Toliko interakcij in prvih srečanj se zgodi na spletu, ne glede na to, ali gre za Zoom ali srečanje s podobno mislečim prijateljem s podobnimi interesi prek Twitterja ali TikToka, ali v skupini Discord ali v igri. Kakšna je naslednja generacija orodij in platform, ki so ustvarjene tako, da služijo potrošnikom, graditeljem skupnosti in ustvarjalcem v hibridnem svetu po Covidu? Kako lahko nova tehnologija, kot je generativni AI, ustvari uporabniške izkušnje, ki olajšajo globlje razprave in gradnjo odnosov (med resničnimi ljudmi – ne boti!)? 
—Anne Lee Skates, partner, potrošniška ekipa (@anneleeskates)

Tech razkriva nove vire zalog 

Prihodnje leto bo leto zalog v potrošniški trgovini. Internet je omogočil novo generacijo podjetnikov, ki prodajajo izdelke na spletnih mestih za e-trgovino in družbenih platformah/platformah za pretakanje v živo, kot sta Whatnot ali TikTok. Mnogi od njih so odlični pri ustvarjanju občinstva, pritegovanju gledalcev in pospeševanju prodaje, vendar ne želijo financirati, izdelovati in pošiljati lastnih izdelkov.

Mislim, da bomo leta 2023 videli val podjetij, ki bodo prodajalcem omogočala, da izkoristijo alternativne vire zalog. Nebo je meja: to so lahko novi ali rabljeni izdelki, izdelki, pridobljeni neposredno od proizvajalcev, ali izdelki, poslani od trgovcev na drobno s prevelikimi zalogami/vračili. Obstaja ogromna priložnost za izgradnjo »cevi«, ki povezujejo prodajalce s tem inventarjem. Bonus točke, če potrošnikom omogočite doseganje popustov ali dostop do inventarja, ki ga običajno ne bi mogli dobiti v roke.
—Justine Moore, partner, potrošniška ekipa (@venturetwins)

Craigslist, razkosan in ponovno izumljen

Craigslist je že dolgo vodilno spletno mesto za digitalne oglase v ZDA, vendar so pred mnogimi leti prenehali z inovacijami (in nehali rasti). Zdaj kreativni podjetniki sistematično iztrgajo kategorije iz platforme z zagotavljanjem vrhunskih uporabniških izkušenj – pomislite na Airbnb za souporabo sob in Uber/Lyft za souporabo prevozov. Toda nekaj zrelih kategorij je še vedno treba raztrgati, vključno s službenimi službami, storitvami na domu in najemi. 
—Jeff Jordan, generalni partner, skupina za potrošnike (@jeff_jordan)

B2C dobi distribucijo B2B 

Zaradi slabe ekonomike enote in bližajoče se recesije v letošnjem letu so številna podjetja, ki delujejo neposredno potrošnikom, zmanjšala izdatke za trženje. Ta nižja absolutna poraba v dolarjih je skupaj z manjšo konkurenco za oglase povzročila znižanje stroškov pridobivanja potrošnikov (CAC). Ker se vodstvene ekipe v prihodnjem letu krepijo, pričakujemo, da bodo potrošniška podjetja sklenila partnerstva B2B, da bi spodbudila distribucijo brez inflacije in se izognila tipičnim »davkom« za Facebook, Instagram, Google in Apple. Naš partner, Joe, je nedavno opisal ta pojav kot "ubežati peklenskemu vztrajniku«.

Z ustvarjanjem partnerstev z določenimi cenami CAC postanejo bolj predvidljivi – in poslovanje postane bolj trajnostno. Videli smo že zgodnje znake tega, kot je Greenlight, ki dosega nove družine prek Chase, Hopper rezervira potovanja, ki poganja Capital One Travel, in Bilt, ki dosega nove prijave kartic prek zavezništva upravljavcev stanovanjskih nepremičnin. Lahko si predstavljamo, da potrošniška podjetja prek Gusta in Ripplinga dosežejo baze uslužbencev; delavci na koncertih prek Uberja, Lyfta, DoorDasha in Instacarta; ali mladi odrasli prek fakultet in vojaških organizacij. Obstaja toliko platform za vzvode, ki same nočejo biti v specifičnem modelu partnerja.
— Alex Immerman in Jamie Sullivan, partnerja, ekipa za rast (@aleximm) (@jamiedsully)

Natančna dostava zdravil

Zadnjih nekaj let nam je prineslo ogromno novih terapevtskih modalitet, s katerimi lahko dosežemo funkcije, o katerih so samo sanjali v znanstvenofantastičnih romanih – popravljanje napačnih genov, zdravljenje podedovanih bolezni, prenos novih funkcij celicam našega telesa, ki jih niso dosegla niti leta evolucije. Vendar pa medicinska uporabnost vseh teh novih tehnologij zahteva en skupen trik: dostaviti jih celicam v človeškem telesu, kjer bodo delovale čarobno. 

Nedavno smo bili priča razcvetu kreativnih akademskih raziskav in inovativnih startup podjetij, ki se lotevajo prav tega problema. Vendar pa se področje še vedno trudi varno in učinkovito zagotoviti te nove terapevtske modalitete veliki večini organov zunaj jeter, kar omejuje terapevtsko uporabnost. Dostava je postala ozko grlo industrije.

Leta 2023 upamo, da bomo končno videli preboj na področju natančne dostave, ki bo sprožil plaz terapevtskih pristopov v čakalni vrsti za napredovanje v kliniki. Ta napredek bo omogočen s prehodom od odkrivanja, ki temelji na empiričnem pregledu, k racionalnemu oblikovanju, ki vključuje velike podatke in računalniško napovedovanje. Pred nami je desetletje dostave.
—Vineeta Agarwala, generalni partner, in Becky Pferdehirt, partner, ekipa za bio + zdravje (@vintweeta) (@beckypferdehirt)

Kemično povzročena bližina 

Narava nadzoruje bližino biomolekul, kot so RNK, DNK in proteini, da nadzoruje celične procese.  

Glavni način, kako narava nadzoruje bližino biomolekul, je kemija, koncept, znan kot kemično povzročena bližina. Na primer, rastline in mikroorganizmi so se razvili tako, da proizvajajo kemikalije, ki pogosto služijo kot mehanizmi za preživetje ali plenilstvo proti konkurentom in delujejo tako, da povzročajo bližino med kritičnimi biomolekulami. 

Znanstveniki že dolgo izkoriščajo načelo inducirane bližine za preučevanje bioloških procesov in v zadnjem času za ustvarjanje novih terapevtikov. Nova generacija kemičnih zdravil, ki spodbujajo bližino, kot so PROTAC (razgradniki beljakovin), je v kliniki pokazala neverjetne obete. 

Šele začeli smo praskati po površini kemije, ki povzroča bližino, in v letu 2023 pričakujemo nadaljnje preboje na tem področju. Iščemo molekule, ki lahko uvedejo ali odstranijo nove modifikacije beljakovin, uravnavajo aktivnost genov in neposredno ciljajo na RNA. 
—Vineeta Agarwala, generalni partner, in Ben Portney, partner, bio + zdravstvena ekipa (@vintweeta) 

Sodoben sklad bio programske opreme

Kot programska oprema"poje” Na vsakem koraku v vrednostni verigi znanosti o življenju – od odkritja do razvoja do distribucije novih zdravil – bo morala industrija nadaljevati z inženiringom novih procesov na vsakem koraku, da bi uresničila povečanje produktivnosti, ki ga omogoča strojno učenje. Z drugimi besedami, potrebna so nova orodja. Danes tudi bio podjetja, ki razvijajo nove terapevtike in diagnostike ustvarjanje novih orodij za inženiring biologije iz čiste nuje.  

If ta trend se odvija, kot pričakujemo, in smo sposobni brati, pisati in izvajati biologijo, bo sčasoma prišlo do nadaljnje specializacije dela med izdelovalci zdravil in izdelovalci orodij. Proizvajalci zdravil bodo še naprej usmerjali svoj čas, trud in vire v to, da bodo najboljši pri razvoju zdravil - morda podobno kot proizvajalci originalne opreme (OEM) v računalniški, avtomobilski in letalski industriji. Orodjarji se bodo osredotočili na izdelavo najboljša orodja.  

Pandemija in trenutno makroekonomsko okolje pospešujeta ta trend k razvoju novih orodij. Ker približno več kot 300 biotehnoloških podjetij trguje s tržno kapitalizacijo, ki je nižja od gotovine v njihovi bilanci stanja, stroški kapitala pa še naprej naraščajo, imajo podjetja, ki se ukvarjajo s področja znanosti o življenju, še večjo potrebo po boljši programski opremi in podatkovnih orodjih za učinkovitejše izvajanje znanosti. Apetit industrije po znanstvenih orodjih programske opreme kot storitve se pospešuje.
—Jorge Conde, generalni partner, in Jay Rughani, partner, ekipa za bio + zdravje (@jorgecondebio) (@jayrughani)

Največje podjetje na svetu

Največje podjetje na svetu bo a tehnološko podjetje za zdravje potrošnikovy.

Morda se komu to sliši noro, a zakaj ne bi bilo res? Štiri od petih največjih podjetij na svetu so potrošniška podjetja, zdravstvo pa je ena največjih industrij v državi.

Pravzaprav veliko večji od velikosti *globalne* oglaševalske industrije, v kateri delujejo potrošniški velikani, kot sta Google in Meta. S tega vidika bi #1 mesto *moralo* pripadati podjetju za zdravje potrošnikov.

Vidimo dve poti, da zagonsko podjetje za zdravje potrošnikov postane največje podjetje na svetu: 

Prva je vertikalno integrirana pot izgradnja "payvidorja" (združeni plačnik in izvajalec), ki ima na koncu večino oskrbe. Predstavljajte si skupino UnitedHealth Group, vendar z uporabniško izkušnjo Apple – kdo ne bi izbral tega zavarovalnega načrta in ponudnika? Druga je horizontalna pot izgradnje potrošniškega trga ali infrastrukturnega sloja, ki omogoča vsa druga podjetja za zagotavljanje nege. Predstavljajte si Amazon ali Viso zdravstvenega varstva. 

Šli bi tako daleč, da bi rekli, da obstaja neskončno prostora za izboljšanje potrošniške izkušnje v zdravstvu – in posledično za izgradnjo ogromnih podjetij. Pričakujemo, da bo zdravstveno varstvo potrošnikov v ospredju leta 2023. 
—Vijay Pande, generalni partner, in Daisy Wolf, partner, ekipa za bio + zdravje (@vijaypande) (@daisydwolf)

The Value-Based Care Stack

Ko sedimo nekje na mračni sredini krivulje posvojitve in cikla vznemirjenja oskrbe na podlagi vrednosti (VBC), smo nesramežljivi optimisti VBC. Prav tako odpiramo oči, da številni modeli, ki temeljijo na vrednosti, še niso prinesli vrednosti. Eden glavnih razlogov za to je, da so bili klinični in operativni modeli iz podedovanega sveta plačila za storitev (FFS) presajeni v paradigme, ki temeljijo na vrednosti, kar je povzročilo izigravanje sistema v primerjavi s preusmeritvijo modelov oskrbe, ki so osredotočeni na vrednost od tal navzgor.

VBC narejeno pravilno zahteva namenske pristope, ki bodo zgrajeni na bistveno drugačnem skladu. Ta nastajajoči sklop bo podpiral nove igralce na področju digitalnega zdravja, ki temeljijo na vrednostih, in uveljavljene ponudnike glede edinstvenih zahtev za zagotavljanje oskrbe višje vrednosti: združevanje in aktiviranje podatkov; aktuarsko modeliranje, sklepanje pogodb in razsojanje; upravljanje panelov; podpora delovnemu toku nenehne nege; in integracija ekosistema ponudnika okoli priporočil, soupravljanja in načrtovanja omrežja, če naštejemo le nekatere. 

Če prva generacija Digital Health Tech Stack je bilo namenjeno omogočanju upravne in operativne učinkovitosti ponudnikom virtualnih prvin, naslednja generacija bo pomagala ponudnikom pri prevzemanju tveganja in omogočila plačnikom, da na bolj integriran način sodelujejo z njihovimi omrežji ponudnikov, ki nosijo tveganje. Vidimo, da se ta sklad pojavlja v številnih fenotipih izdelkov – od platform SaaS do tržnic rešitev, do MSO-jev – za storitve različnih segmentov kupcev in tehnične prefinjenosti.
—Julie Yoo, generalna partnerica, in Justin Larkin, partner, ekipa za bio + zdravje (@julesyoo) (@justin_larkinMD)

Skladnost kot konkurenčna prednost

Če »programska oprema žre svet«, še ni dovolj zagrizla v skladnost. Po Dodd-Franku se podjetja za finančne storitve soočajo z več kot 50k predpisi na desetine zveznih in državnih agencij (in to samo v Združenih državah). Obstoječi in zelo ročni procesi skladnosti in tveganja so neuspešni tako v velikih finančnih institucijah kot v fintech startupih, ki jih podpirajo sponzorske banke. Poleg tega je skladnost zapletena za podjetja, ki delujejo samo na enem geografskem območju, vendar jo je še težje upravljati v več državah. Ker vse več globalnih podjetij vključuje fintech, se povečuje potreba po globalni skladnosti in infrastrukturi tveganja.  

In 2023, companies of all sizes will turn to software to solve their challenges. We expect to see more tools for sponsor banks to manage third parties; for fintech companies and companies embedding financial services to manage all aspects of risk and compliance; and more compliance infrastructure serving privzeto globalno podjetja.    
—Angela Strange, generalna partnerica, in Joe Schmidt, partner, ekipa fintech (@stransko) (@joeschmidtiv)

Orodja za povečanje vašega dolarja

Medtem ko smo v zadnjih 5+ letih opazili precejšnjo osredotočenost in naložbe v inovacije na sprednji strani finančnih transakcij, bomo leta 2023 videli premik trga v smeri gradnje orodij za boljše upravljanje pogosto nevidnih (a bistvenih) zalednih transakcij. pisarniške funkcije vodenja zdravega poslovanja s finančnimi storitvami. V ozadju zahtevnega makro okolja bo ponovna osredotočenost na upravljanje denarnih sredstev, učinkovitost lastniškega kapitala in ohranjanje odnosov na kapitalskih trgih sprožila sprejetje in širjenje množice novih orodij in storitev, ki bodo podjetjem pomagala pri boljšem upravljanju njihovega finančnega zdravja. Razširjanje vašega dolarja je spet v modi (prav tako kot orodja za to)!
—David Haber, generalni partner, ekipa fintech (@dhaber)

GPT odklene kreditno svetovanje

OpenAI – zlasti vmesnik ChatGPT – poganja enega najzanimivejših ciklov novih izdelkov v fintech in finančnih storitvah.

Eden od načinov razmišljanja o tej tehnologiji je, da odklene ponudbo delovne sile po 10-krat nižji ceni kot ljudje. Prej je bil na primer edini stroškovno učinkovit način zagotavljanja kreditnega svetovanja subvencioniranje človeških stroškov z visokimi honorarji (bodisi neposredno ali v paketu s stroški finančnih produktov) ali zagotavljanje manj prilagojene izkušnje z aplikacijo. Ker nobeden od teh ni odlična rešitev, je večina ljudi prepuščena sama sebi.

Sposobnost ChatGPT, da sprejme prispevek in zagotovi izkušnjo kreditnega svetovanja skoraj človeške kakovosti, vse to spremeni. Pričakujemo, da bodo ta zmožnost – in njej podobne storitve – na voljo zlasti drugorazrednim in zgodnjim kreditnim potrošnikom. Ker bi preprosto finančno usposabljanje lahko dramatično izboljšalo kreditne datoteke številnih potrošnikov, bi ta tehnologija lahko delovala kot protiutež nekaterim negativnim makroekonomskim dejavnikom, ki trenutno vplivajo na potrošniška posojila, kot so inflacija, izguba službe in izčrpani varčevalni računi.
—Anish Acharya, generalni partner, ekipa fintech (@illscience)

Infrastrukturni sklad za poslovno bančništvo

As vsako podjetje postane fintech podjetje, smo bili priča eksploziji podjetij za fintech infrastrukturo: KYC/AML, podatkovni API-ji, bančni računi kot storitev, izdajatelji/obdelovalci itd. Zahvaljujoč tem podjetjem je veliko lažje ustanoviti novo fintech podjetje in za podjetja s programsko opremo za vgradnjo fintech.  

Vendar mnoga od teh infrastrukturnih podjetij skrbijo za primere uporabe potrošnikov, zaradi česar podjetja, ki se ukvarjajo s primeri poslovne uporabe, prisilijo, da še naprej gradijo nekaj lastne infrastrukture. Leta 2023 pričakujemo, da se bo več podjetij lotevalo infrastrukturnih ravni, ki so potrebne za prehod poslovnega bančništva v digitalno dobo (pri večini bank se mora lastnik podjetja še vedno osebno zglasiti samo za odprtje računa!). Ta infra orodja bodo pospešila tudi B2B tržnice in programske platforme, ki bodo dodale finančne storitve za svoje poslovne uporabnike.  
—Angela Strange, generalna partnerica, in Marc Andrusko, partner, ekipa fintech (@stransko) (@mandrusko1)

Tekma za "veš vse"

Leta 2023 se bodo novi ustanovitelji in obstoječa zagonska podjetja še naprej potegovala za najbolj zaželeno mesto v fintech infrastrukturi: vse na enem mestu za preverjanje identitete in vkrcanje. Do danes je bila programska oprema Know Your Customer (KYC) bolj razvita kot Know Your Business (KYB). Glede na očitne težave slednjega – od vkrcanja do odločanja o kreditu – pričakujemo, da bo ekosistem KYB dozorel. Trenutno so izzivi še posebej težavni pri čezmejnih primerih uporabe, saj lahko različni nabori podatkov po geografskih območjih otežijo postopek preverjanja. To potrebo po boljših orodjih za identifikacijo je še povečal povečan regulativni nadzor nad fintech podjetji, zlasti v zvezi z AML in goljufijami. 

Kaj lahko vidimo? Prvič, pričakujemo, da bosta vodilna igralca v KYB in KYC ponudila vsak drugo storitev. Veliko podkomponent in podatkov iz procesa KYB se prekriva s KYC. To še posebej velja za podjetja, ki poskušajo služiti malim in srednjim podjetjem – ker večino komponent registracije samostojnega podjetnika posameznik v celoti prijavi sam, zahtevajo obsežnejša preverjanja KYC. Sdrugič, videli bomo več lastniške analitike in identifikatorjev. Številni vodilni startupi KYC združujejo na stotine različnih podatkovnih virov, da zagotovijo celovito pokritost, a le redkim je uspelo te podatke pretvoriti v lastniški identifikator. Nazadnje se lahko igralci preverjanja identitete vertikalno integrirajo s širšo širitvijo na področja, kot so vkrcanje in delovni tokovi, povezani s krediti.
—Seema Amble in Marc Andrusko, partnerja, ekipa fintech (@seema_amble) (@mandrusko1)

Fintech postajajo banke

Ker se je kreditna uspešnost v letu 2022 poslabšala, so ponudniki kapitala poostrili svoje zahteve, zaradi česar je za posojilodajalce na trgu še večji izziv za povečanje izvirnosti. Digitalno omogočeni posojilodajalci se vedno bolj osredotočajo na dostop do stabilnih virov kapitala, kot so dolgoročni terminski sporazumi, skladiščne zmogljivosti in depoziti strank. 

SoFi in LendingClub sta poudarila svojo odločitev o nakupu bančnih listin zaradi zagotavljanja gotovosti in nižjih stroškov financiranja. Z depoziti strank v bilanci stanja »nadzirajo svojo usodo« v negotovi makro klimi. Nasprotno pa je bilo to okolje manj ugodno za Upstart in druge ponudnike tržnic. 

Leta 2023 pričakujemo, da si bo več digitalno domačih posojilodajalcev prizadevalo za bančne listine. V trenutnem okolju z višjimi obrestnimi merami posojilodajalci na trgu ponujajo račune z visokim donosom za zbiranje depozitov v imenu svojih kapitalskih partnerjev, ki nato odkupijo njihova posojila. Ta strategija je lahko prvi korak k izgradnji lastne kapitalske baze. Ker bodo ti digitalni posojilodajalci postali banke, je treba še videti, kako se bodo odzvali regulatorji. To je vedno odprto vprašanje … 
— Alex Immerman in Justin Kahl, partnerja, ekipa za rast (@aleximm) (@justin_kahl)

Priložnost plačilne infrastrukture v Latinski Ameriki

V preteklem desetletju je val vertikalnih podjetij SaaS – med njimi Toast, ServiceTitan in Procore – opolnomočil mala in srednja podjetja v ZDA za učinkovitejše vodenje njihovih operacij. Čeprav vertikalna SaaS revolucija še ni prišla v Latinsko Ameriko, opažamo zgodnje znake, da mala in srednje velika podjetja v regiji razumejo vrednost programske opreme. 

Za vertikalna podjetja SaaS v ZDA je bila ponudba integriranih storitev, kot sta obdelava plačil in obračun plač, ključna za krepitev in monetizacijo njihovih odnosov s trgovci. V Latinski Ameriki, kjer je med malimi in srednje velikimi podjetji malo pripravljenosti plačati za programsko opremo, imajo te integrirane storitve še večjo vlogo za vertikalne igralce SaaS. 

Zato vidim priložnost za plačilni procesor z belo oznako v Latinski Ameriki. Do zdaj je bilo zelo malo igralcev, ki so ponujali takšne storitve s podedovano tehnologijo; tisti, ki to počnejo, so v glavnem osredotočeni na podjetja in velika zagonska podjetja. Vendar pa je trenutno odprta možnost za storitve visoko rastočih vertikalnih predvajalnikov programske opreme v zgodnji fazi (in kasneje razširitev na širši trg). Poleg tega lahko startupi z izkoriščanjem prednosti novih tehnologij, kot je NFC (komunikacija bližnjega polja), ki mobilne telefone spremeni v terminale na prodajnem mestu, zmanjšajo visoke stroške strojne opreme, s katero se trenutno borijo starejši igralci.
—Gabriel Vasquez, partner, ekipa fintech (@GEVS94)

Sprejemanje velikih jezikovnih modelov ob ohranjanju zaupanja

Leta 2023 bodo morala fintech podjetja najti občutljivo ravnovesje med premikanjem ovojnice z gradnjo z novimi tehnološkimi tirnicami, kot so Large Language Models (LLM), in ohranjanjem zaupanja strank. Medtem ko se potencialni primeri uporabe v finančni tehnologiji še vedno pojavljajo, lahko LLM-ji, kot sta GPT-3 in prihajajoči GPT-4, pomagajo podjetjem veliko hitreje in ceneje usposobiti nabore podatkov. Poleg tega bodo morda končno lahko popolnoma avtomatizirali podatkovno zahtevna in ročna opravila, kot je obdelava zavarovalnih zahtevkov ali izdajanje posojil, ki so bila v preteklosti le delno avtomatizirana. 

Medtem ko lahko LLM-ji obravnavajo nekaj nizkovisečih plodov, bodo bolj zapleteni primeri uporabe zahtevali rezerve zaupanja uporabnikov. Pri na primer popolnoma avtomatiziranih naložbenih odločitvah ali samodejnem finančnem poročanju za podjetja s kompleksnimi denarnimi tokovi bodo morala podjetja uravnotežiti te nove storitve in izkušnje s potencialnim skepticizmom strank.
—Sumeet Singh, partner, ekipa fintech (@sumeet724)

FedNow je morda šele začetek

Skeptiki glede težko pričakovane predstavitve Omrežje za plačila v realnem času Federal Reserve, FedNow, opozarjajo na omejeno uporabo obstoječih omrežij v ZDA. Ena ključna razlika pa je lastništvo: RTP in Zelle sta v lasti konzorcijev največjih komercialnih bank v ZDA. Zakaj bo vladno lastništvo nacionalnega sistema za plačila Naredi spremembo? Spodbujal bo infrastrukturo tretjih oseb, zgrajeno na vrhu plačilnih tirnic, kot se je dogajalo po vsem svetu.

Nubank v Braziliji svojim strankam ponuja možnost plačevanja prek PIX s kreditom, kar je alternativa lastnim kreditnim karticam. V Avstraliji Zepto pomaga trgovcem izdajati in poravnavati vračila v realnem času, kar spodbuja večjo zvestobo strank. In v Evropi Volt omogoča plačilo prek banke (v realnem času) prek nacionalnih plačilnih tirnic, kar je ključna potreba za čezmejno e-trgovino. Ti primeri uporabe in še več so zgrajeni na "javni" plačilni infrastrukturi, kar do zdaj v ZDA ni bilo mogoče. 

Infrastruktura javnih plačil je povabilo k ustvarjanju novih primerov uporabe, funkcij in funkcionalnosti plačil v realnem času. Morda zdaj lahko dohitimo preostali svet?
—Santiago Rodriguez, partner, ekipa za rast

Igre Web3 vztrajajo — in uspevajo

Smo na vrhuncu odklepanja nove generacije izvornih iger web3, ki bodo zabavne, na splošno privlačne in edinstveno omogočene s tehnologijami veriženja blokov.

Običajno traja nekaj poskusov, da se razvijalci naučijo graditi na novih platformah. Recimo mobilne igre: Pokémon Go je bila ena prvih resničnih mobilnih iger, omogočena s funkcijami, edinstvenimi za pametne telefone, kot sta GPS in vgrajena kamera. Vendar pa je bil njegov prototip, Ingress, lansiran šele pet let po izdaji iPhona leta 2007. Ne moremo prehitevati proizvodnega cikla. Verjamem, da bomo v prihodnjih letih videli prve spletne igre, ki so izvorne za web3, morda prej, kot si mislimo. 

V bližnji prihodnosti obstajajo tudi priložnosti za razširitev obstoječih žanrov iger z odprtim gospodarstvom. V preteklosti je naslednja velika igra pogosto nastala iz »modiranja« igralcev, kot sta DOTA (League of Legends) ali DayZ (PUBG). Spreminjanje iger je napolnjeno s sestavljivostjo web3, v kateri lahko ustvarjalci svobodno izkoriščajo sredstva drug drugega z lastništvom in finančnimi nagradami, avtomatiziranimi s kodo. 
—Jonathan Lai, generalni partner, ekipa za igre (@tocelot)

Generativna umetna inteligenca, pripravljena za proizvodnjo, za vsako vrsto igralnih sredstev

Največja revolucija, ki bo prišla do iger leta 2023, bo ustvarjanje generativnih modelov umetne inteligence, pripravljenih za proizvodnjo, za vse vrste sredstev, potrebnih za izdelavo sodobne igre.

Igre so trenutno najkompleksnejša oblika zabave, ki vključuje na desetine različnih vrst ustvarjalnih sredstev, združenih v zapletenih proizvodnih cevovodih. Vrste sredstev vključujejo 2D-umetnost, 3D-modele, teksture, zvočne učinke, glasbo, like, animacije, zasnove ravni, kinematografijo in drugo. In vsaka od teh vrst sredstev ima svoj visoko specializiran proizvodni proces z namenskimi orodji in umetniki.

Generativni AI danes največ pozornosti posveča ustvarjanju 2D slik. Ampak obstaja dogaja tiha revolucija: znanstveniki delajo na modelih AI za vse vrste sredstev. 3D modeli. Glasba. Zvočni FX. Velik del tega dela je še vedno v raziskovalni fazi, vendar opažamo, da se zagonska podjetja hitro oblikujejo okoli vsake vrste modela z namenom produktivnosti dela. 

Do konca leta 2023 bo mogoče uporabiti besedilni poziv za ustvarjanje skoraj vseh sredstev, potrebnih za izdelavo igre. "Zvočni učinek korakov težke ženske v petah na gramozu", "3D model futurističnega bojnega tanka z lasersko pištolo." Učinek tega bo sprostitev ustvarjalnosti, kot je še nismo videli.
—James Gwertzman, generalni partner, ekipa za igre (@gwetz)

Razvedrilne franšizne igre bodo eksplodirale

Nismo pretekli dnevi zabavnih franšiznih iger (npr. Kim Kardashian ali K-pop superskupina BTS in njeni več mobilni igre). Pravzaprav pričakujem, da bodo leta 2023 postali še bolj priljubljeni.

Prvič, ker generativna umetna inteligenca znižuje stroške produkcije umetniških in igralnih sredstev (glej Vadnica za stabilno difuzijo), lahko franšize prenesejo svoj IP v igre. Drugič, ker gospodarstvo še naprej pritiska na podjetja, bodo franšize monetizirale svoje glavne uporabnike (igre vedno monetizirajo globlje igralske izkušnje). Nazadnje igre ne bodo omejene le na preprosto priložnostno mobilno izkušnjo; videli bomo kompleksnejše igre v kombinaciji z različnimi lastnostmi, kot sta Disney x MOBA ali Kpop x Wattpad. Več zvrsti iger bo nekaj običajnega. Ena sama igra z več tisoč uporabniki ne bo dovolj za franšizo. Namesto tega bo na tisoče različnih iger ustvarilo franšizo.

Ko se igre množijo, bo infrastruktura iger potrebovala način za nemoteno zamenjavo sredstev v igro. Pred desetletjem so bile to animacije in spriti, ustvarjeni v urejevalniku Flash in spuščeni v igre, kot je FarmVille, z uporabo ActionScript3. Kdor koli ustvari ta sistem, bo osrednja plast infra sklada igre in bo razvijalcem omogočil ustvarjanje več (in boljših?) iger.
—Andrew Lee, stalni podjetnik, ekipa za igre (@ndrewlee)

Igre, razvite v mobilnih napravah, za mobilne naprave

Kakšna bo naslednja velika UGC platforma za ustvarjanje iger? Kaj bo naslednji Roblox? Verjamem, da bomo videli več ustvarjanja iger za mobilne naprave. 

Recimo, da sem se zaljubil v dirkalno igro, vendar želim zamenjati avto za Božička in njegove sani, dodati snežne nasipe in božična drevesca ob cesti ter na novo konfigurirati zemljevid. Pritisnem »remix« in prikažejo se mi orodja za urejanje ravni in terena. Za ustvarjanje svojega Božička uporabljam generativno umetno inteligenco, nato pa stilsko prenesem igro iz voksela v glino. Pritisnite Objavi in ​​delite z mojim prijateljem. 

Dvainsedemdeset odstotkov sej Roblox se zgodi na mobilnih napravah, vendar so orodja za ustvarjanje zaklenjena na namiznega odjemalca na osebnem računalniku, kar prekine vztrajnik od igralca do ustvarjalca. Roblox Studio, aplikacija za urejanje osebnih računalnikov, ostaja preveč tehnična za večino uporabnikov, kar pojasnjuje, zakaj manj kot 5 % igralcev kdaj postane ustvarjalcev. Z orodji, podprtimi z umetno inteligenco, in orodji, ki temeljijo na oblaku, se bo pojavila nova platforma UGC za mobilne naprave. Ta platforma bo imela način odkrivanja UX, ki je bolj podoben TikToku kot Robloxu ali Netflixu, kar bo navdušilo uporabnike takoj po odprtju aplikacije. Način ustvarjanja mobilnih iger: odklenjen.
—Troy Kirwin, partner, ekipa za igre (@TKexpress11)

Igre kot gledališče 

»Red vs. Blue« je bila ena prvih uspešnic na YouTubu. Ta spletna serija iz leta 2004 je rodila slog »machinima«, ki uporablja manipulirane modele likov v igri in spremenjene kote kamere za pripovedovanje zgodb v video igrah.

Od teh dni »hekanja« sredstev v igri za namene gledališča so Minecraft, Fortnite, Roblox in GTA vlagali v orodja in načine za ustvarjalce. Igre so hitro postale platno, čopič in barve za mlade ustvarjalce.

Več kot desetletje po predstavitvi Minecraft ostaja ena najtrajnejših generacijskih iger svojega časa, saj je prvi prepoznavni IP, ki je dosegel bilijon ogledov na YouTubu. To je v veliki meri posledica brezmejne narave ustvarjalnosti IP-ja, ki jo dopolnjujejo posodobljeni svetovi, fizika in sredstva.

Pri prehodu industrije na F2P in Live Ops so razvijalci manj poudarjali lobije po meri, orodja za gledalce in idejo iger kot gledališča. Ker se koncept metaverzuma razvija, upam, da se bodo razvijalci leta 2023 vrnili k tej ideji lansiranja iger, ki se osredotočajo na ustvarjalna orodja, funkcije in infrastrukturo kot sestavni del osnovne zanke njihovih iger.
—Lester Chen, partner ustvarjalcev iger, ekipa za igre (@chen)

Igre nadomeščajo družbena omrežja

Leta 2023 pričakujem, da bodo igre prevzele vajeti družbenih omrežij na nove in pomembne načine.

Igre so bile vedno močna družbena omrežja. Facebook in World of Warcraft sta začela delovati leta 2004 in do konca leta 2005 je imel Facebook približno šest milijonov uporabnikov, WoW pa približno pet milijonov. V vsakem primeru je dolgotrajno zadrževanje povzročilo vzajemnost (poke proti cehovskim darilom) in tekmovanje (počitniške fotografije proti kompletom oklepov). Najdlje trajajoče igre so družabna omrežja, ker igralce spremenijo v bolj trajnosten vir vsebine kot ustvarjanje več stopenj, pošasti in vrstic iskanj. 

Danes so igre in družbena omrežja postala še bolj neločljiva. Fortnite je zgrajen kot množično sinhrona kraljevska bitka z diskretnim zmagovalcem, vendar ni postal del duha časa z uravnoteženim streljanjem ali oblikovanjem zemljevidov, ampak zaradi samoizražanja prek avatarjev/čustev, ki jih je mogoče deliti/pretočiti, in timskega sodelovanja. Letos je podpisal Ready Player Me na tisoče partnerstev z razvijalci iger, da milijonom igralcev prinese izjemno prilagodljive avatarje. Leta 2022 se je pojavila tudi Diablo Immortal, prva množična večigralska spletna igra (MMO) za milijone mobilnih igralcev iger. Pričakujem, da bodo leta 2023 igralci še več časa preživeli v igrah in virtualnih svetovih ter se družili in povezovali s prijatelji.
—Joshua Lu, partner, ekipa za igre (@joshlu)

Igre kot neskončni Turingov test

Računalniku ni težko prevarati človeka. Od ELIZE do ChatGPT so se računalniki uspešno maskirali v ljudi. Ta pojav se pojavlja tudi v igrah zaradi množične razširjenosti »botov«. Boti so bili v preteklosti skriptirani postopki, vendar vse bolj postajajo prave umetne inteligence, ki temeljijo na nevronskih mrežah.

Ko umetna inteligenca napreduje in igre postajajo večje, bolj zapletene in bolj realistične, ti boti vse bolj prepričujejo ljudi. Pomislite na govorice o robotih za sočasnost v Words with Friends, robotih za tesno zmago pri vkrcanju Call of Duty Mobile ali o razširjenosti goljufov/botov v šahu.

Naslednja generacija teh robotov bo "človeško podobno" dvignila na povsem novo raven. Startupi, kot so InworldAI, ConvAI ali Charisma.ai, izdelujejo agente v igri, ki razumejo stanje igre in imajo cilje, čustva, pogovore, animacije in drugo. Predstavljajte si, da hodite po divjini in ne veste, ali je mag vašega klana bot, gradite mesto s tujci, ne da bi poznali človečnost lokalnega kmeta, igrate igro diplomacije, a ne veste, ali je Turčija umetna inteligenca, katere edini namen je evropska prevlada.

V letu, ki je pred vami, morda ne boste več vedeli, kdo je kdo — in ne boste imeli nič proti. Igre so dobre same, a boljše skupaj. Ali vsaj tako mislite.
—Jack Soslow, partner, ekipa za igre (@jacksoslow)

Igre z umetno inteligenco

Razvoj iger je ena prvih industrij, ki je doživela znatne motnje zaradi generativne umetne inteligence. Nova orodja umetnikom in pisateljem že omogočajo, da začetno (in mehansko) iskro ustvarjanja prenesejo na generativne modele in svoja prizadevanja preusmerijo na urejanje in izpopolnjevanje.

Toda inovacije AI, ki bodo vplivale na igralce, bodo še bolj vznemirljive od tistih, ki koristijo razvijalcem. Umetna inteligenca nenehno na novo opredeljuje, kaj je mogoče pri načrtovanju iger in izkušnjah igranja. Vedno se bom spominjal začetnega norega navdušenja nad tekmami robotov Unreal Tournament, raziskovanja neskončnih meja Minecrafta in edinstvenega vznemirjenja popolnega teka Hades – tako strahospoštovanja, ki so ga vzbujali, kot vpliva, ki so ga imeli pri navdihovanju naslednje generacije iger.

Kaj bo mogoče z novo generacijo iger, zasnovanih izvorno za AI? Videli bomo nastajajoče, proceduralno ustvarjene svetove, od katerih je vsak poseljen s svojo bogato zgodovino, prebivalci in skrivnostmi. Na voljo bo interaktivna fikcija, kjer se zgodbe nenehno razvijajo po izbiri igralca in so pripovedovane skozi generativne slike, video in zvok. Možnosti je neskončno in tisto, kar je danes zgolj mogoče, bo kmalu vseprisotno.
—Justin Paine, partner za poslovni razvoj, ekipa za igre (@justinspaine)

Igre Web3 na novo definirajo zabavo 

Glede na daljše razvojne cikle iger - od dveh do sedmih let - pričakujem, da bo trenutni medvedji trg ločil gradbenike od turistov. Močni studii web3 so ugotovili, da samo finančne nagrade, odlična umetnost in tokenomika niso dovolj za spodbujanje trajnostne igre skozi čas. Tudi te igre morajo biti zabava. 

V letu, ki je pred nami, bodo razvijalci natančno določili, zakaj so njihove igre resnično zabavne — in zakaj je web3 nujna komponenta. Špekulacije in trgovanje sta ena od oblik zabave (glejte Runescape ali World of Warcraft ali celo stave na Wall Streetu), vendar je spekter zabave v igrah širok. Je vaša igra osredotočena na intenzivne trenutne moštvene boje in strateške odločitve, kot je League of Legends? Ali obsežen sistem napredovanja, kot je Diablo? Preproste, ponavljajoče se, a prijetne uganke, kot je Candy Crush, ali prijetna okrasna izkušnja, kot je Animal Crossing? Studii za igre Web3 se morda vrnejo k prvim načelom o tem, kaj komu igra služi, kako preveč služiti tem igralcem in kakšno vlogo ima kripto v njihovih naslovih. Potem bodo preizkušali, preizkušali, preizkušali, da bi videli, ali so našli zabavo.
—Robin Guo, partner, ekipa za igre (@zebird0)

Metaverse gre modno naprej

Igralci vedo, da so preobleke likov v igrah, kot sta League of Legends in Fortnite, pomembna oblika samoizražanja, saj postanejo del igralčeve identitete. Zato so preobleke likov velik posel, čeprav nimajo nobenih prednosti pri igranju.

Digitalni domorodci, Gen Z in Gen Alpha zahtevajo, da blagovne znamke omogočijo samoizražanje v Metaverse. Iz te skupine, 2 v 5 že verjamejo, da je samoizražanje prek mode v digitalnem svetu pomembnejše od fizičnega, in 3 od 4 pravijo, da bodo porabili denar za digitalno modo.

Blagovne znamke, ki se zanašajo na to, kot je Gucci, bodo nagrajene s srcem in denarnicami (tako fizičnimi kot digitalnimi) potrošnikov. In ko bodo fizične blagovne znamke postale digitalne, bo več digitalnih blagovnih znamk postalo fizičnih, kar bo ustvarilo še močnejšo konkurenco in širšo uporabo. Znamke, ki ne bodo dale vsega, bodo zaostajale.     

Potrošniki bodo zahtevali interoperabilnost med izkušnjami v Metaverse, zato bodo sčasoma blagovne znamke dale prednost platformam, ki jim bodo omogočale nošenje čevljev Nike v različnih igrah in virtualnih svetovih. Generacija Z in generacija alfa se brez težav premikata med fizičnim in digitalnim svetom. Zmagale bodo modne znamke, ki bodo to sprejele.
—Doug McCracken, tržni partner, ekipa za igre (@dougmccracken)

Prenova vesoljske dobavne verige

Starodavna preteklost civilizacije je segmentirana z napredkom v rudarstvu in metalurgiji – kamena, bronasta in železna doba. V vsakem obdobju je bil uspeh nad vašimi tekmeci določen z vašo sposobnostjo zbiranja virov in ustvarjanja vse bolj uporabne tehnologije.

Danes smo v vesoljski dobi in veljajo ista pravila. Vesoljska premoč bo v bližnji prihodnosti merilo industrijske in vojaške moči. Že podpira naša digitalna gospodarstva in usmerja naše avtonomne sisteme. Toda prava vesoljska industrijska baza je veliko širša. Ne samo, da moramo izdelati napredne rakete in satelite, ampak zbrati materiale in industrijsko zmogljivost, da to storimo zanesljivo v velikem obsegu.

Vesolje se ne začne ob vzletu. Zapleteno globalno dobavno verigo – od rudarjenja do lansirne ploščadi – je treba temeljito prenoviti in zavarovati znotraj naših globalnih omrežij zavezništva. Zunaj Zemlje je treba zgraditi infrastrukturo za servisiranje obstoječih sredstev v orbiti in opravljanje ambicioznejših misij v globoko vesolje. Leta 2023 bo vesoljska industrijska baza še naprej naraščala in rojevala kritična podjetja, ki bodo služila interesom naše države. V središču tega ponovnega vzpona se navdihujoči ustanovitelji ukvarjajo s težkimi problemi na področju materialov, proizvodnje in vesoljske infrastrukture. 
— Ryan McEntush, partner, ekipa American Dynamism (@rmcentush)

Mali modularni reaktorji pospešujejo jedrsko renesanso 

Čeprav jedrska energija predstavlja 20 % električne energije v ZDA, se pogosto napačno razume kot nevarna in neizvedljiva možnost, ko gre za dodajanje zanesljivih virov energije brez ogljika. Jedrska energija pa doživlja renesanso. Z zakonom o zmanjševanju inflacije, ki namenja 30 milijard dolarjev za davčne dobropise obstoječim jedrskim reaktorjem (prvi v ZDA), je pravi čas, da uvesti nove inovacije v tem prostoru.

Obstajajo priložnosti v celotni jedrski dobavni verigi, od virov goriva do rudarjenja do proizvajalcev in več. Eno nastajajoče področje, ki je še posebej vznemirljivo, so majhni modularni reaktorji (SMR). Z izkoriščanjem naprednih proizvodnih tehnik in modularne zasnove je mogoče SMR hitro in učinkovito množično proizvesti, kar zniža stroške. To lahko naredi jedrsko energijo bolj dostopno za različne aplikacije, vključno z zagotavljanjem čiste in zanesljive energije oddaljenim skupnostim - ali nekega dne celo v vesolju. Medtem ko je treba narediti še veliko pri reformi regulativnih okvirov za te vrste reaktorjev, sta SMR in širša jedrska industrija verjetno pripravljena na rast v prihodnjem letu.
—Michelle Volz, partnerica, ekipa American Dynamism (@michellevolz)

Industrijska robotika meri navpično

Verjetno bomo videli, da bodo robotska podjetja razvijala avtomatizacijske rešitve za določene panoge in se prilagajala za storitve več primerov uporabe v teh panogah, namesto da bi izvajala določeno nalogo v različnih sektorjih. Vertikale z delovnimi mesti, ki so nevarne ali omejene zaradi visoke fluktuacije – na primer ravnanje z odpadki ali industrijska priprava hrane – predstavljajo idealne tarče za takšno avtomatizacijo.

Obstaja nekaj razlogov, zakaj je ta pristop prepričljiv. Prvič, navpični fokus omejuje robotske probleme, ki jih je treba rešiti. Tako se lahko številna podjetja zanesejo na že pripravljeno robotsko strojno opremo in svoja razvojna prizadevanja osredotočijo na prijemala in druge manipulatorje, ki so namensko izdelani za njihovo specifično industrijo. Z zožitvijo okolij, v katerih bodo ti roboti uvedeni, lahko ta podjetja skrajšajo čas do uvedbe in se hitreje ponavljajo. Drugič, omejeni primeri uporabe pomenijo, da se podjetja lahko osredotočijo na inženirske rešitve, ki ne le nadomestijo delovno silo, ampak zagotavljajo neto izboljšanje zmogljivosti v primerjavi z ljudmi – ključno gonilo podjetij, ki kupujejo robotske rešitve. Nazadnje se vedno več robotskih podjetij osredotoča na prilagodljivost in enostavnost programiranja. Te rešitve lahko omogočijo reprogramiranje robotov za nabor primerov uporabe v eni panogi ali vrsti objekta, v nasprotju z izvajanjem ene same panožno neodvisne naloge. 

Ta navpični fokus lahko podjetjem, ki se ukvarjajo z roboti, omogoči močnejše jarke. Dolgoročno lahko ta vertikalno osredotočena robotska podjetja zagotovijo rešitve za avtomatizacijo za industrijo ali postanejo akter v sami industriji.
—Oliver Hsu, partner, ekipa American Dynamism (@oyhsu)

Reshore and Restore: Vrnitev vsega domov

Vojne, pandemije, ekstremni vremenski dogodki in epske okvare infrastrukture so potisnile dobavne verige in električna omrežja na rob. Pri soočanju s temi izzivi obstajajo izjemne priložnosti. Nov razred podjetnikov razvija rešitve, ki obravnavajo krhkost dobavnih verig, omogočajo dostop do kritičnih virov, rešujejo energetske krize in drugo. Ti gradbeniki posodabljajo celotne dele našega gospodarstva, ki se jih tehnologija še ni dotaknila, hkrati pa pospešujejo vrnitev kritične infrastrukture.

Na primer, nekatera zagonska podjetja rešujejo globalno pomanjkanje gnojil z vračanjem proizvodnje gnojil v domovino in prodajo surovin neposredno kmetom. To je samo eden od mnogih primerov, v katerih so startupi edinstveno primerni za reševanje motenj zaradi Covida, podnebnih sprememb in geopolitičnih konfliktov. Po desetletjih pošiljanja vsega v tujino, vse vračamo domov. 
—Grant Gregory, partner, ekipa American Dynamism (@grant_gregory)

Industrijsko gospodarstvo postaja digitalno

Gradbeništvo, kmetijstvo, transport in logistika tvorijo hrbtenico industrijskega gospodarstva, vendar so bili doslej relativno neraziskani s strani tehnologije. Nedavno pa so makro premiki – od strukturnega pomanjkanja delovne sile do generacijske menjave do prisilne digitalizacije po covidu – odprli nove priložnosti za zagonska podjetja, da zadovoljujejo potrebe teh panog. Poleg tega so podjetja, kot so Procore, Samsara in Flexport, dokazala, da je mogoče zgraditi obsežna, trajna podjetja na zelo zapletenih in reguliranih trgih.

Mnogi ustanovitelji to upoštevajo. Videli smo že kalejdoskop pristopov, ki se spopadajo s temi prostori, bodisi prek trgov dela, ki lajšajo pomanjkanje delavcev, programske opreme za nabavo, ki racionalizira pridobivanje kritičnih surovin, ali finančnih rešitev, ki poenostavljajo transakcije in račune. Verjamem, da bomo v prihodnjem letu videli še več inovacij, ki bodo omogočile digitalizacijo našega industrijskega gospodarstva.
—Kimberly Tan, partner, podjetniška ekipa (@kimberlywtan)

Generativni AI napreduje od »besedila v sliko« do kompleksnih delovnih tokov

Začenjamo videti naslednji pomemben premik platforme v tehnologiji: umetna inteligenca žre programsko opremo. Leta 2022 je bilo veliko tega v obliki slik psov, ki letijo v vesolju, ustvarjenih z umetno inteligenco, ali avatarjev umetne inteligence, ki odražajo najboljšo različico našega jaza, toda leta 2023 in kasneje bodo posledice produktivnosti podjetij začele sijati. Umetna inteligenca bo spodbudila 10-100-kratne izboljšave zmogljivosti, s čimer bo podjetjem pokazala, da obstaja nov način dela – napredek od »besedila v sliko« k bolj zapletenim potekom dela, kot so »besedilne v SQL poizvedbe« ali, sčasoma, »besedilno v excel modeliranje« in več. Izjemno smo navdušeni, da se bo pojavila naslednja generacija podjetij za infrastrukturo in aplikacije, ki temeljijo na umetni inteligenci, skupaj s trajnimi obstoječimi podjetji, ki v svoje izdelke vključujejo umetno inteligenco. Ker se umetna inteligenca vse bolj demokratizira in osnovni modeli potencialno postanejo komercialni, se bodo morale aplikacije razlikovati na podlagi zmagovalnih kritičnih delovnih obremenitev, kot so to storile pri zadnjem velikem premiku platforme pri prehodu z on-prem na oblak.
—Sarah Wang, generalni partner, ekipa za rast (@sarahdingwang)

Moč v prodaji na podlagi vrednosti 

Ker se proračuni zaostrujejo, bodo naložbe v programsko opremo pod večjim nadzorom. Podjetja si bodo prizadevala narediti več z manj in namenila proračun samo tistim naložbam, ki podjetju prinašajo največjo vrednost. Zato lahko pričakujemo, da bodo stopnje zadrževanja, zlasti za podjetja, ki rastejo na produkt, pod pritiskom. Le tista podjetja, ki lahko izkažejo vrednost za podjetje, lahko zagotovijo svoje obnove. Podjetja, ki so vlagala v prodajo na podlagi vrednosti, bodo glede tega v boljšem položaju.
—Joe Morrissey, generalni partner, ekipa za rast (@morrisseyjoe)

Naslednja generacija aplikacij SaaS

Od prehoda na oblak pred več kot desetletjem so platforme SaaS prve generacije postale zastarele. Medtem so zahteve uporabnikov nenehno naraščale. V prihodnjem letu pričakujem, da se bo pojavila nova generacija platform SaaS, ki bo izpolnila ta povečana pričakovanja glede delovanja programske opreme. 

To je neizbežno zaradi različnih razlogov: tehnološka industrija je vstopila v mainstream, vloge so bolje opredeljene, zaposleni poznajo uporabo poslovne programske opreme in množijo se metapodatki o izdelkih.

Te rešitve bodo izvorne za podatke; uporabniške izkušnje bodo 10-krat boljše z vgrajeno avtomatizacijo in inteligenco, ki trivializira zamudne poteke dela, ki jih še danes izvajamo ročno. Po drugi strani pa bodo te rešitve naslednje generacije verjetno tekmovale s sistemi zapisov prve generacije, ki se morda zdijo zakoreninjeni, kot so Salesforce, Workday, Zendesk in Anaplan.
—Zeya Yang, partner, podjetniška ekipa (@zeyayang)

Blockchain mobilni trenutek

Kako daleč ali blizu smo »mobilnemu trenutku« za kripto? Obstaja velika skupina uporabnikov blockchaina in drugih, katerih glavni dostop do interneta je prek njihovih pametnih telefonov, vendar se zanaša na centralizirano infrastrukturo - kar je priročno, a tudi tvegano. Uporabniki so to težavo tradicionalno rešili z zagonom svojih lastnih vozlišč – časovno in virno intenziven podvig, ki zahteva vsaj stalno povezan računalnik, stotine gigabajtov prostora za shranjevanje in približno en dan za sinhronizacijo iz nič ... ne če omenim posebne veščine.

Toda več ljudi zdaj začenja skrbeti za decentralizacijo dostopa do verig blokov za vse uporabniki — tudi tisti, ki sami ne morejo zagnati vozlišča. Z uvedbo »lahkih« odjemalcev, ki zagotavljajo podobno funkcionalnost kot zagon polnega vozlišča - kot je Helios (izdal a16z crypto), Kevlar in Nimbus — uporabniki lahko zdaj preverijo podatke verige blokov neposredno iz svojih naprav. Upam, da bom videl podobne izboljšave zaupanja in decentralizacije v drugih delih sklada, kot sta indeksiranje dogodkov in shranjevanje uporabniških podatkov. Vse to skupaj lahko pomaga doseči resnično decentralizacijo mobilnih vmesnikov.
—Noah Citron, inženirski partner, kripto ekipa (@noahcitron, @ncitron na Farcasterju)

Zero Knowledge, Multi-Party Computation in Post-Quantum Crypto 

Sistemi brez znanja so zmogljive, temeljne tehnologije, ki imajo ključ do razširljivosti verige blokov, aplikacij za ohranjanje zasebnosti in še veliko več. Vendar obstaja veliko kompromisov med učinkovitostjo dokazovalnika, jedrnatostjo dokazovanja in potrebo po a zaupanja vredna namestitev. Bilo bi fantastično videti več konstrukcij za zk-dokazila, ki bi zapolnile vrzeli v večdimenzionalnem prostoru teh kompromisov. Zame bi bilo zelo zanimivo videti, ali so za dokaze s konstantno velikostjo (in preverjanje s konstantnim časom) potrebne zaupanja vredne nastavitve, kar bi dodatno upravičilo potrebo po bolj pregledne ceremonije zaupanja vredne nastavitve.

Potrebujemo tudi boljše konstrukcije za pragove podpisov ECDSA (algoritem digitalnega podpisa z eliptično krivuljo). Doseganje pragov odpravlja potrebo po zaupanju enemu samemu podpisniku, zato so podpisi pragov pomembni za večstransko porazdeljeno računanje zasebnih podatkov in imajo več aplikacij v web3. Najbolj zanimivi mejni podpisi ECDSA bi bili tisti, ki zmanjšajo skupno število krogov – vključno s krogi pred podpisovanjem, kjer sporočilo še ni znano. Končno: kot novi postkvantni podpisi blizu konca standardizacije, po NIST, bi bilo super raziskati, katere od teh bi lahko naredili prijazne do združevanja ali določanja praga.
—Valeria Nikolaenko, raziskovalna partnerica, kripto ekipa (@lera_banda)

Vključevanje razvijalcev za ničelno znanje

Sistemi nič znanja so bili a dolgo prihaja. V zadnjih letih so od teorije prešli k praksi, a leta 2022 se je zdelo, kot da smo obrnili vkrcanje razvijalca za ZK. Natančneje, videli smo širjenje izobraževalnih gradiv in zorenje programskih jezikov na visoki ravni (kot sta Noir in Leo), ki so inženirjem olajšali začetek pisanja aplikacij ZK kot kdaj koli prej. Pričakujem, da bo ta razvoj, skupaj z nenehnim teoretičnim napredkom, vodil do priliva razvijalcev aplikacij, glede na to, kako pomembno je ničelno znanje za toliko primerov uporabe. Dajanje stvari v roke razvijalcem pogosto vodi do nepričakovanih novih primerov uporabe; Veselim se, da vidim, kaj sledi.
—Michael Zhu, inženirski partner, kripto ekipa (@moodlezoup)

Strojna oprema VDF

Preverljive funkcije zakasnitve (VDF) so vznemirljive kriptografsko orodje s številnimi aplikacijami, od preverljivih loterij do volitve vodje za preprečevanje predhodnega teka. Toda največji ulov so že dolgo implementacije strojne opreme, ki so potrebne za zaupanje, da napadalci ne morejo hitreje izračunati VDF. Navdušen sem, da bo na voljo prva generacija strojne opreme VDF, ki utira pot praktični uvedbi.
—Joseph Bonneau, raziskovalni partner, kripto ekipa (@josephbonneau)

Igre v celoti v verigi in avtonomni svetovi

Kaj pa, če bi lahko ustvarili svet igre, ki ga ne bi bilo mogoče odstraniti ali cenzurirati, ne bi potreboval strežnikov in bi lahko živel daleč dlje od vseh naših individualnih (ali celo organizacijskih) življenj? Prvič v zgodovini lahko. Smo na samem začetku kripto-domačih, popolnoma »on-chain iger« ali — kot drugi raje imenujejo njihov nadnabor — »avtonomnih svetov«, zgrajenih na vrhu tehnologije veriženja blokov.

Kakorkoli že temu rečete (in leksikon se še oblikuje!), nastajajoče gibanje proti maksimalno decentraliziranim igram ponuja nove možnosti, ki omogočajo dejansko gradnjo teh iger na spletu. Natančneje, zmožnost postavitve celotnega stanja in logike igre na javno preverljivo, na cenzuro odporno in decentralizirano verigo blokov ... kot tudi napredek v procesno ustvarjanje v verigi, ki ne le premagujejo omejitve kot shranjevanje, vendar so v bistvu "trik za stiskanje kompleksnega sveta v izvršljivo datoteko." Katere nove igre in igranje postanejo možni, kar prej ni bilo nikoli? So takšne igre še vedno … igre?
—Carra Wu, investicijski partner, kripto ekipa (@carrawu, @carra na Farcasterju)

Neprenosljivi žetoni 

Veliko raje imam izraz »neprenosljivi žetoni« kot »žetoni, vezani na dušo« (izraz, ki si ga je Vitalik Buterin izposodil iz iger na srečo za NFT-je); ti žetoni so za primere, ko je ne smiselno prenašati NFT-je. Navdušen sem, da vidim različne aplikacije web3, ki bodo zgrajene na vrhu ne le tega primitivnega, ampak tudi z decentraliziranimi identifikatorji in preverljivimi poverilnicami. Medtem ko se razprava o teh primitivih običajno vrti okoli decentralizirane identitete, je treba raziskati tudi veliko drugih aplikacij: na primer vstopnice, digitalni fizični podatki, ugled ... in še veliko več. 
—Michael Blau, investicijski partner, kripto ekipa (@blauyourmind, @michaelblau na Farcasterju)

Decentralizirana energija

Kako lahko uporabiti etos decentralizacije za energijo? Električna omrežja so na primer zastarela, centralizirana in se soočajo s številnimi drugimi težavami, kot so visoki začetni kapitalski izdatki in neusklajene spodbude. Obstajajo velike priložnosti za izgradnjo mikromrež ter omrežij za shranjevanje in prenos z reševanjem vprašanj, kot so visoki kapitalski izdatki in različne spodbude, ki se rešujejo z žetonih. Obstajajo tudi rastoči trgi za certifikate za obnovljivo energijo (REC) in ogljične dobropise v verigi. Navdušen sem, ko vidim, da graditelji še naprej širijo, kar je mogoče v tej kategoriji decentralizirane energije, ki jo usklajujejo verige blokov.   
—Guy Wuollet, investicijski partner, kripto ekipa (@guywuolletjr, @fant na Farcasterju)

Za več trendov, poročil in virov o kripto in web3 obiščite a16zcrypto.com.

* * *

Tukaj izražena stališča so stališča posameznega citiranega osebja družbe AH Capital Management, LLC (»a16z«) in niso stališča družbe a16z ali njenih podružnic. Nekatere informacije, vsebovane tukaj, so bile pridobljene iz virov tretjih oseb, vključno s portfeljskimi družbami skladov, ki jih upravlja a16z. Čeprav so vzeti iz virov, za katere menijo, da so zanesljivi, a16z ni neodvisno preveril takih informacij in ne daje nobenih zagotovil o trajni točnosti informacij ali njihovi ustreznosti za dano situacijo. Poleg tega lahko ta vsebina vključuje oglase tretjih oseb; a16z ni pregledal takšnih oglasov in ne podpira nobene oglaševalske vsebine v njih.

Ta vsebina je na voljo samo v informativne namene in se je ne smete zanašati kot pravni, poslovni, naložbeni ali davčni nasvet. Glede teh zadev se morate posvetovati s svojimi svetovalci. Sklici na katere koli vrednostne papirje ali digitalna sredstva so samo v ilustrativne namene in ne predstavljajo naložbenega priporočila ali ponudbe za zagotavljanje investicijskih svetovalnih storitev. Poleg tega ta vsebina ni namenjena nobenim vlagateljem ali bodočim vlagateljem niti ji ni namenjena in se nanjo v nobenem primeru ne smete zanašati, ko se odločate za vlaganje v kateri koli sklad, ki ga upravlja a16z. (Ponudba za vlaganje v sklad a16z bo podana le z memorandumom o zasebni plasiranju, pogodbo o vpisu in drugo ustrezno dokumentacijo katerega koli takega sklada in jo je treba prebrati v celoti.) Vse naložbe ali portfeljske družbe, omenjene, navedene ali opisane niso reprezentativne za vse naložbe v vozila, ki jih upravlja a16z, in ni nobenega zagotovila, da bodo naložbe donosne ali da bodo imele druge naložbe v prihodnosti podobne značilnosti ali rezultate. Seznam naložb skladov, ki jih upravlja Andreessen Horowitz (razen naložb, za katere izdajatelj ni dal dovoljenja a16z za javno razkritje, ter nenapovedanih naložb v digitalna sredstva, s katerimi se javno trguje), je na voljo na https://a16z.com/investments /.

Grafi in grafi, ki so navedeni znotraj, so izključno informativne narave in se nanje ne bi smeli zanašati pri sprejemanju kakršnih koli investicijskih odločitev. Pretekla uspešnost ni pokazatelj prihodnjih rezultatov. Vsebina govori samo od navedenega datuma. Vse projekcije, ocene, napovedi, cilji, obeti in/ali mnenja, izražena v tem gradivu, se lahko spremenijo brez predhodnega obvestila in se lahko razlikujejo ali so v nasprotju z mnenji, ki so jih izrazili drugi. Za dodatne pomembne informacije obiščite https://a16z.com/disclosures.