Svetloba industrije VR John Carmack zapušča Meto in to imenuje "konec mojega desetletja v VR"

John Carmack, legendarni programer in ključni igralec v zgodbi Oculus gensis, je oznanil, da je zapustil Meto, in v sporočilu zaposlenim zapisal, da je »utrujen od boja«, da bi si prizadeval za spremembe na najvišjih ravneh podjetja.

Carmack nikoli ni bil tisti, ki bi zmanjševal besede. Poleg prenosa strokovnega znanja iz industrije v Oculus leta 2013 – zlasti leto preden je Meta (nekdanji Facebook) za 2 milijardi dolarjev kupila podjetje za slušalke VR – je bil Carmack redko okno v svet potrošniškega VR in eno najpomembnejših podjetij, ki stoji za njim. . In celo zdaj se zdi, da pokukamo v to, kako stvari delujejo v Meti, ali bolje rečeno, kako delujejo ne delo.

Prejšnji petek je Carmack zaposlenim poslal obvestilo, da dejansko zapušča Meto, in omenil, da se prizadevanja podjetja za VR razvijajo s »polovično učinkovitostjo, ki bi me osrečila«.

Deli dopisa so pred tem pricurljali v a Poslovni Insider kos, vendar je Carmack šel še korak dlje z objavo beležke v Facebook posodobitvi. Besedilo smo v celoti vključili na dnu članka.

Ker je ves čas svojega mandata vodil Oculusova mobilna prizadevanja, je Carmack leta 2019 odstopil z mesta Oculusovega tehničnega direktorja na položaj “consulting CTO”., nekaj, kar je rekel, da bo skrajšalo njegov čas, preživet v podjetju, na "skromno rezino", da bi lahko nadaljeval z novimi podvigi zunaj VR.

Kljub temu Carmack pravi, da je bilo zadnjih nekaj let pri Meti težko:

»Tu imam glas na najvišjih ravneh, zato se mi zdi, da bi moral premakniti stvari, a očitno nisem dovolj prepričljiv. Dobršen del stvari, nad katerimi se pritožujem, se po letu ali dveh sčasoma spremeni v mojo smer in se naberejo dokazi, vendar mi nikoli ni uspelo ubiti neumnih stvari, preden bi povzročile škodo, ali določiti smer in zagotoviti ekipi, da se je dejansko drži to. Mislim, da je bil moj vpliv na obrobju pozitiven, vendar nikoli ni bil glavni dejavnik.”

Trdi, da je bil pojemajoč vpliv znotraj Mete "priznano samopovzročen," zaradi dejstva, da v resnici ni bil kos vključevanju v bitke na ravni C za vpliv:

"Lahko bi se preselil v Menlo Park po nakupu Oculusa in poskušal bitkati bitke z generacijami vodstva, vendar sem bil zaposlen s programiranjem in domneval sem, da ga bom sovražil, bil slab v tem in verjetno vseeno izgubil."

Carmack pravi v nadaljevanju Cvrkutati Twitter da obstaja "opazna vrzel med Markom Zuckerbergom in mano glede različnih strateških vprašanj, zato sem vedel, da bi bilo še posebej frustrirajoče, če bi še naprej interno zagovarjal svoje stališče."

Pred selitvijo v Meto vis-à-vis Oculus, John Carmack je bil soustanovitelj in tehnični direktor slovite programske opreme id Software. Ustanovil je tudi Armadillo Aerospace, zasebno vesoljsko podjetje. Carmack pravi, da zdaj "v celoti dela" na področju umetne splošne inteligence (AGI) v svojem zagonskem podjetju Keen Technologies.

Celotno besedilo njegovega internega dopisa je spodaj:

To je konec mojega desetletja v VR.

Imam mešane občutke.

Quest 2 je skoraj natanko to, kar sem želel videti od začetka – mobilna strojna oprema, sledenje od znotraj navzven, neobvezno pretakanje iz računalnika, zaslon 4k (ish), stroškovno učinkovito. Kljub vsem pritožbam, ki jih imam glede naše programske opreme, jo milijoni ljudi še vedno koristijo. Imamo dober izdelek. Je uspešen in uspešni izdelki delajo svet boljši. Vse bi se lahko zgodilo nekoliko hitreje in bi šlo bolje, če bi bile sprejete drugačne odločitve, vendar smo zgradili nekaj, kar je blizu The Right Thing.

Problem je naša učinkovitost.

Nekateri se bodo vprašali, zakaj me skrbi, kako poteka napredek, dokler se dogaja?

Če poskušam nagovoriti druge, bi rekel, da je organizacija, ki pozna samo neučinkovitost, slabo pripravljena na neizogibno konkurenco in/ali zategovanje pasu, toda v resnici je bolj osebna bolečina videti 5-odstotno izkoriščenost GPU v proizvodnja. Užaljen sem zaradi tega.

[uredi: tukaj sem bil preveč poetičen, saj je več ljudi zgrešilo namen. Kot oseba, ki se ukvarja z optimizacijo sistemov, me zelo skrbi učinkovitost. Ko večino svojega življenja trdo delate na optimizaciji, vas boli duša, ko vidite nekaj, kar je skrajno neučinkovito. Opazovanje uspešnosti naše organizacije sem primerjal s tragično nizko številko v orodju za profiliranje.]

Imamo smešno veliko ljudi in virov, vendar nenehno samosabotiramo in zapravljamo trud. Tega ni mogoče pocukrati; Mislim, da naša organizacija deluje s polovično učinkovitostjo, ki bi me osrečila. Nekateri se bodo morda posmehovali in trdili, da nam gre čisto v redu, drugi pa se bodo smejali in rekli: »Pol? ha! Sem na četrtini učinkovitosti!«

Zame je bil boj. Tu imam glas na najvišjih ravneh, zato se mi zdi, da bi moral premakniti stvari, a očitno nisem dovolj prepričljiv. Dobršen del stvari, nad katerimi se pritožujem, se po letu ali dveh sčasoma spremeni v mojo smer in se naberejo dokazi, vendar mi nikoli ni uspelo ubiti neumnih stvari, preden bi povzročile škodo, ali določiti smer in zagotoviti ekipi, da se je dejansko drži to. Mislim, da je bil moj vpliv na obrobju pozitiven, vendar nikoli ni bil glavni dejavnik.

To sem resda povzročil sam – lahko bi se preselil v Menlo Park po nakupu Oculusa in poskušal voditi bitke z generacijami vodstva, vendar sem bil zaposlen s programiranjem in domneval sem, da ga bom sovražil, bil slab in verjetno izgubil vseeno.

Dovolj pritoževanja. Utrujen sem od boja in moram voditi svoj zagon, vendar je boj še vedno zmagljiv! VR lahko prinese vrednost večini ljudi na svetu in nobeno podjetje ni v boljšem položaju za to kot Meta. Mogoče je res mogoče priti tja, če le nadaljujemo s sedanjimi praksami, vendar je prostora za izboljšave še veliko.

Sprejmite boljše odločitve in napolnite svoje izdelke z besedo "Give a Damn"