Kaj je Federated Enterprise Technology Buying

Federated Enterprise Technology Buying je metoda za nabavo tehnologije, ki vključuje odločanje posameznih oddelkov znotraj organizacije. Ta pristop priznava zahteve poslovnih enot in jim omogoča izbiro tehnologij, ki najbolje ustrezajo njihovim ciljem.

V procesu združenega nakupa odločitve o nakupu sprejemajo predstavniki celotnega podjetja. 

Potreba po zveznem nakupu tehnologije za podjetja:

Zdaj vsaka skupina v organizaciji uporablja tehnologijo. Lahko rečemo, da se je zdaj zgodila demokratizacija tehnologije. Medtem ko je bila prej ena osrednja skupina v podjetju odgovorna za različne nakupe IT, zdaj vsaka skupina nastopi in sprejema odločitve o nakupu IT in financiranju. 

To tudi pomeni, da medtem ko so bili prejšnji nakupi 'tehnologije' namenjeni predvsem avtomatizaciji poslovanja, so zdaj odločitve o 'nakupu tehnologije' povezane s poslovnimi rezultati in scenariji poslovne vrednosti. 

Podjetja, ki so za vse 'odločitve o nakupu tehnologije in financiranju' odvisna izključno od osrednje skupine, se zavedajo, da je osrednja skupina tukaj postala ozko grlo. 

S pojavom in napredkom družbenih medijev, poslovne inteligence in strank, ki sprašujejo po razpoložljivosti izdelkov podjetja na mobilnih napravah, se boljša možnost zdi 'zvezni nakup tehnologije podjetja'. 

Čeprav obstaja določena prednost v tem, da vse odločitve o 'nakupu tehnologije' usmerja centralna skupina, ki so v glavnem povezane s standardizacijo, oblikovanjem, implementacijo, podporo, vzdrževanjem, usposabljanjem itd., vsaka skupina v podjetju zahteva svoje zahteve in jih je treba izpolniti. . 

Zato je treba spoštovati občutljivo ravnovesje med standardizacijo, različnimi potrebami različnih skupin, razlikami v obsegu in operativnimi omejitvami.

Pokrajina nakupa poslovne tehnologije: 

Tehnologija se hitro razvija in vsaka skupina znotraj podjetja mora oblikovati svojo strategijo, da bi vsem deležnikom ponudila resnično prilagojeno izkušnjo, pa naj bodo to notranje stranke, partnerji ekosistema ali zunanje stranke. To pomeni, da morajo vodje iz vseh skupin, od proizvodnje, marketinga, kadrovske službe, operacij, prodaje, podpore itd., sodelovati pri odločitvah o 'nakupu tehnologije'.   

Torej, medtem ko je bilo prej pomembno, kdo kupuje, kaj kupuje skupina in zakaj ta skupina kupuje, zdaj postane tukaj zelo pomemben tudi del KAKO. To pomeni, da želi vsaka skupina zapisati scenarije poslovne vrednosti in se vključiti v nakupni proces. S tem se zagotovi, da se uporabi pristop "ni velikosti, ki ustreza vsem" in da ne pride do nakupa, ki ni optimalen za to skupino. 

Da bi uspešno izkoristili moč tehnologije, morajo biti vse skupine vključene v proces nakupa tehnologije podjetja. To pomaga zagotoviti, da imajo različne skupine svojo avtonomijo in dosegajo agilnost poslovnih rezultatov, hkrati pa ohranjajo učinkovit krovni proces za podjetje. 

To tudi pomeni, da podjetja iščejo različne prodajalce, medtem ko dokončno določajo potrebe svoje skupine. Ponovna sestavljivost je zdaj ključnega pomena. Eden vidnih primerov tega je ponovno sestavljivo bančništvo. 

Različne skupine v bankah pravijo, da sredstva, obveznosti, zakladnica, premoženje in CRM ... ne iščejo enega prodajalca za monolitno rešitev. Iščejo različne prodajalce in kupujejo najboljše rešitve za svoje skupine. 

Fascinantni vidiki, povezani z »zveznim nakupom tehnologije podjetij« 

1. Opolnomočenje oddelkov s porazdeljenim odločanjem:

Federated Enterprise Technology Buying omogoča posameznim oddelkom, da aktivno sodelujejo pri izbiri tehnoloških rešitev. Ta decentraliziran pristop omogoča oddelkom, da izberejo prilagojene rešitve, ki ustrezajo njihovim potrebam, ter spodbujajo agilnost in odzivnost v tehnološkem ekosistemu.

2. Krepitev inovacij s prilagodljivimi tehnološkimi ekosistemi:

Zvezni model spodbuja ustvarjanje prilagodljivih tehnoloških ekosistemov znotraj organizacij. Ta pristop spodbuja inovacije, tako da oddelkom omogoča, da raziščejo vrhunske rešitve, ki so usklajene z njihovimi cilji, kar na koncu prispeva k napredku organizacije.

3. Uravnoteženje avtonomije in upravljanja za strateško usklajevanje:

En zanimiv vidik je ravnovesje med avtonomijo in upravljanjem. Federated Enterprise Technology Buying zagotavlja oddelkom avtonomijo pri sprejemanju tehnoloških odločitev, hkrati pa vzpostavlja okvire upravljanja, ki so usklajeni s cilji organizacije.

Federated Enterprise Technology Buying predstavlja odmik od centraliziranih pristopov pri nabavi tehnologije in predstavlja decentralizirano odličnost pri pridobivanju tehnoloških rešitev.

Ta pristop vključuje prenos pristojnosti odločanja na oddelke znotraj organizacije, kar vsaki enoti omogoča sodelovanje pri izbiri in implementaciji tehnoloških rešitev.

Ozadje nakupa tehnologije zveznega podjetja:

Izvor Federated Enterprise Technology Buyinga je mogoče izslediti v vse večji kompleksnosti poslovnih operacij. Tradicionalni pristop od zgoraj navzdol k nabavi tehnologije se je soočal s težavami pri zadovoljevanju razvijajočih se potreb posameznih oddelkov. 

Pomembni mejniki vključujejo: 

 1. Trendi decentralizacije v poslovanju:

V začetnem delu tega stoletja je prišlo do premika k decentraliziranim poslovnim modelom, saj so organizacije začele prepoznavati prednosti opolnomočenja posameznih oddelkov za sprejemanje odločitev, ki neposredno vplivajo na njihovo delovanje. Ta trend je utrl pot preobrazbi v nabavi tehnologije.

2. Širitev oddelčnih tehnologij:

Ko je tehnologija postala bistvena za poslovne funkcije, so posamezni oddelki začeli sprejemati rešitve za svoje specifične zahteve. Ta širitev je poudarila potrebo po pristopu k pridobivanju tehnologije, osredotočenem na oddelek.

3. Vzpon računalništva v oblaku in SaaS:

Pojav računalništva v oblaku in programske opreme kot storitve (SaaS) je igral ključno vlogo pri oblikovanju zveznega nakupa tehnologije podjetij. Te tehnologije so ponujale dostopne rešitve, ki so jih lahko oddelki hitro sprejeli in upravljali, kar je zmanjšalo odvisnost od centraliziranih struktur IT.

4. Potrditev avtonomije oddelka: Organizacije so prepoznale pomen omogočanja oddelkom sprejemanja tehnoloških odločitev. Ta avtonomija spodbuja inovativnost in odzivnost ter omogoča, da se tehnološke rešitve bolje uskladijo s potrebami in cilji vsakega oddelka.

Ključne značilnosti zveznega nakupa tehnologije podjetij:

 1. Decentralizirano odločanje: Ena od pomembnih značilnosti je decentralizacija odločanja, ki oddelkom daje avtonomijo pri izbiri in izvajanju tehnoloških rešitev, prilagojenih njihovim potrebam.

Pri tem pristopu je pristojnost odločanja razdeljena med oddelke, kar jim omogoča, da neodvisno ocenijo svoje tehnološke potrebe in izberejo rešitve, ki so v skladu z njihovimi cilji. Ta decentralizirana metoda omogoča cikle odločanja in večjo prilagodljivost.

2. Okviri upravljanja: Medtem ko oddelki uživajo avtonomijo, Federated Enterprise Technology Buying vključuje okvire upravljanja, ki ohranjajo usklajenost. Ti okviri določajo smernice, standarde in zahteve za integracijo, ki zagotavljajo skladnost v celotnem tehnološkem ekosistemu.

3. Skupna evalvacija:

Zvezni model spodbuja sodelovanje pri vrednotenju tehnologije. Oddelki si lahko izmenjujejo vpoglede, najboljše prakse in izkušnje iz sprejemanja tehnologij. Ta pristop sodelovanja spodbuja kulturo izboljšav in izmenjave znanja.

4. Prilagodljivi tehnološki ekosistemi: 

Federated Enterprise Technology Buying olajša razvoj prilagodljivih tehnoloških ekosistemov znotraj organizacij. Različni oddelki lahko raziskujejo in sprejmejo tehnologije, ki najbolje ustrezajo njihovim potrebam. Lahko izmenjujejo vpoglede in najboljše prakse ter spodbujajo kulturo izmenjave znanja in nenehnega izboljševanja pri sprejemanju tehnologije.

Rezultat tega pristopa je inovativnost in agilnost.

5. Centralizirani nadzor in integracija:

Medtem ko daje oddelkom avtonomijo, centralizirani nadzor zagotavlja strategijo. Vključuje upravljanje integracijskih točk, zagotavljanje varnosti podatkov in nadzor nad upravljanjem tehnologije za preprečevanje razdrobljenosti in zagotavljanje interoperabilnosti.

Primeri uporabe zveznega nakupa tehnologije podjetij:

 1. Oddelek za trženje izbere programsko opremo za upravljanje odnosov s strankami: 

Tržni oddelek podjetja lahko izbere rešitev CRM, ki je v skladu s cilji sodelovanja s strankami. Ta izbira omogoča strokovnjakom za trženje, da izboljšajo upravljanje kampanj in izboljšajo interakcijo s strankami.

O Oddelek za človeške vire samostojno implementira sistem za upravljanje talentov v oblaku, pri čemer se zaveda pomena orodij za zaposlovanje, razvoj zaposlenih in upravljanje uspešnosti.

Da bi poenostavil svoje procese, je prodajni oddelek sprejel platformo za avtomatizacijo prodaje. Ta odločitev pomaga izboljšati učinkovitost prodajnih operacij, saj olajša upravljanje potencialnih strank, sledenje prodajnim dejavnostim in sodelovanje s strankami.

Pristop Federated Enterprise Technology Buying velja za premišljenega in prilagodljivega. Priznava potrebe oddelkov znotraj organizacije. Sčasoma se je ta metodologija razvila, ko so podjetja spoznala prednosti omogočanja oddelkom, da sprejemajo odločitve pri nabavi tehnologije.

Ko organizacije krmarijo skozi pridobivanje tehnologije, Federated Enterprise Technology Buying zagotavlja okvir, ki uravnoteži avtonomijo in upravljanje. Ta model omogoča oddelkom, da izberejo tehnologije, ki so v skladu z njihovimi cilji, hkrati pa zagotavljajo povezljivost in integracijo v tehnološkem ekosistemu.

Federated Enterprise Technology Buying predstavlja premik v tem, kako organizacije pristopijo k nabavi tehnologije. Prinaša inovativnost, agilnost in strateško usklajevanje. Če sprejmejo ta model, lahko podjetja krmarijo v spreminjajočem se tehnološkem okolju z odzivnostjo in odpornostjo ter zagotovijo, da njihove tehnološke naložbe ustrezajo razvijajočim se potrebam njihove organizacije.

Značilnosti in prednosti zveznega nakupa tehnologije podjetij: pristop k nabavi tehnologije

Federated Enterprise Technology Buying ponuja vrsto funkcij in prednosti, zaradi česar je strateški in inovativen pristop k nabavi tehnologije v organizacijah. Razumevanje teh elementov je ključnega pomena za podjetja, ki spodbujajo prilagodljivost, avtonomijo in učinkovitost v svojih procesih pridobivanja tehnologije.

Prednosti zveznega nakupa tehnologije podjetij:

1. Povečana prilagodljivost:

Decentralizirana narava tega pristopa povečuje prilagodljivost, saj omogoča oddelkom, da se odzovejo na njihove specifične tehnološke potrebe. Ta agilnost je ključnega pomena za ohranjanje odzivnosti na spreminjajoče se poslovne zahteve.

2. Izboljšane inovacije:

Federated Enterprise Technology Buying spodbuja inovacije tako, da oddelkom omogoča raziskovanje in sprejemanje najsodobnejših rešitev. Ta pristop, osredotočen na oddelek, spodbuja prepoznavanje in implementacijo tehnologij, ki spodbujajo inovacije v vsaki poslovni enoti.

3. Prilagajanje za posebne potrebe oddelka:

Avtonomija, podeljena oddelkom, jim omogoča, da izberejo tehnologije, ki so natančno usklajene z njihovimi cilji in zahtevami. Posledično prilagojene rešitve povečajo učinkovitost in uspešnost v vsakem oddelku.

4. Izboljšano sodelovanje:

Sodelovalno vrednotenje in izmenjava znanja med oddelki pomembno prispevata k izboljšanemu sodelovanju. Oddelki se lahko učijo iz izkušenj drug drugega, kar vodi do tehnoloških odločitev, hkrati pa spodbuja kulturo sodelovanja.

Ustrezne tehnologije pri nakupu tehnologije zveznega podjetja:

1. Računalništvo v oblaku:

Računalništvo v oblaku je ključnega pomena, saj omogoča dostop do računalniških virov. Z uporabo storitev v oblaku lahko različni oddelki delujejo neodvisno.

Upravljajte aplikacije, ne da bi se veliko zanašali na infrastrukturo. To ne zagotavlja prožnosti. Omogoča tudi sprejetje razširljivih in stroškovno učinkovitih rešitev, ki izpolnjujejo posebne potrebe vsakega oddelka.

2. Storitvena mreža in prehod: 

Interoperabilnost, racionalizacija procesov v organizacijah in izmenjava podatkov so zdaj bistvena gonilna sila. V tem kontekstu Enterprise Service Bus (ESB) ali enakovredno 

omogoča komunikacijo in izmenjavo podatkov med sistemi. V okviru nakupa tehnologije za podjetja se lahko ESB ali enakovredno uporablja za zagotavljanje integracije in komunikacije med tehnologijami, ki jih uporabljajo oddelki. To spodbuja interoperabilnost, poenostavi procese v organizaciji in olajša izmenjavo podatkov.

3. XAAS: Karkoli kot storitev. Najpomembnejša stvar, ki je pomagala 'Federated Enterprise Technology Buying', je možnost nakupa različnih zmogljivosti kot storitve. Več skupin raziskuje storitve z različnimi prodajalci, saj to pretvori CAPEX v OPEX. To pomaga pri pridobivanju najboljših rešitev najboljše vrste, ne da bi na začetku izgubili pretiran kapital.  

Ko organizacije sprejmejo nabavno tehnologijo, postane za podjetja bistveno, da integrirajo te tehnologije, da ustvarijo krajino, ki je usklajena z načeli decentralizacije in avtonomije.

Te tehnologije skupaj prispevajo k uspehu zveznega modela z olajšanjem komunikacije, zagotavljanjem varnosti in zagotavljanjem prilagodljivosti med tehnologijami oddelkov.

Panoge, ki uporabljajo Federated Enterprise Technology Procurement:

1. Zdravstvo:

V zdravstveni industriji Federated Enterprise Technology Procurement omogoča oddelkom, kot so oskrba bolnikov, administracija in raziskave, da sprejmejo tehnologije, prilagojene njihovim edinstvenim potrebam. Ta pristop povečuje učinkovitost in uspešnost delovanja zdravstvenega varstva

2. finance:

Finančne institucije uporabljajo Federated Enterprise Technology Buying, da opolnomočijo poslovne enote, kot so bančništvo, upravljanje s tveganji in skladnost, pri izbiri tehnologij, ki najbolje ustrezajo njihovim potrebam.

Ta prilagodljivost omogoča organizacijam, da spodbujajo inovacije in se prilagajajo spreminjajoči se dinamiki trga.

Ponovno sestavljivo bančništvo je zdaj nuja. Medtem ko po eni strani pomaga bankam pri izbiri 'najboljše rešitve', jim pomaga tudi pri postopni zamenjavi starejših monolitnih produktov, rešitev. 

Nobena banka ne more tvegati padca svojega informacijskega sistema. Nakup in postopna uvedba tehnologije Federated Enterprise Technology pomagata bankam zagotoviti, da skoraj vse njihove poslovne funkcije delujejo po potrebi in da zamenjava starih presežkov poteka gladko. 

Proizvodnja:

V proizvodnem sektorju igra Federated Enterprise Technology Buying pomembno vlogo pri omogočanju sprejemanja tehnologij med oddelki, vključno s proizvodnjo, operacijami dobavne verige in nadzorom kakovosti. S sprejetjem tega pristopa proizvajalci povečajo svojo agilnost in odzivnost v razvijajočem se proizvodnem okolju.

ugotovitev: 

Če povzamemo, Federated Enterprise Technology Buying je strateški in prilagodljiv pristop k nabavi tehnologije, ki učinkovito obravnava raznolike potrebe sodobnih organizacij.

Decentraliziran proces odločanja in opredeljeni okviri upravljanja spodbujajo večjo prilagodljivost, inovativnost in sodelovanje.

Podjetja, kot so Microsoft, IBM in Salesforce, dokazujejo, kako sprejemanje zveznega modela omogoča organizacijam, da prilagodijo tehnološke rešitve za izpolnjevanje zahtev, hkrati pa zagotavljajo splošno integracijo in strateško usklajenost.

V panogah, kot so zdravstvo, finance in proizvodnja, se Federated Enterprise Technology Buying pojavlja kot katalizator učinkovitosti in inovacij.

Razvoj metodologij nabave tehnologije odraža premik k agilnim poslovnim modelom. Federated Enterprise Technology Buying je več kot reakcija na ovire, s katerimi se soočajo podjetja; je proaktiven pristop k čim boljšemu izkoriščanju tehnologije. S sprejetjem te strategije lahko organizacije učinkovito krmarijo s kompleksnostjo tega časa. To zagotavlja, da so njihove naložbe v tehnologijo usklajene s cilji in potrebami vsakega oddelka znotraj širšega podjetja.

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Opolnomočite se. Dostopite tukaj.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• PlatoESG. Ogljik, CleanTech, Energija, Okolje, sončna energija, Ravnanje z odpadki. Dostopite tukaj.
• PlatoHealth. Obveščanje o biotehnologiji in kliničnih preskušanjih. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.finextra.com/blogposting/25751/what-is-federated-enterprise-technology-buying?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs