Kako se je kripto delovna sila spremenila v pandemiji PlatoBlockchain Data Intelligence. Navpično iskanje. Ai.

Kako se je kripto delovna sila spremenila v pandemiji

Časovni žig: 10. september 2021 9
Kako se je kripto delovna sila spremenila v pandemiji PlatoBlockchain Data Intelligence. Navpično iskanje. Ai.

Pandemija je izginila na stotine tisoč podjetij, druga so se zrušila in uničila velika področja gospodarstva. 

Vendar, kripto uspelo v tem porazdeljenem okolju. Ker se je svet skrčil in so bili vsi prisiljeni decentralizirati, je kripto svet zasijal.

Morda je kripto, rojeno iz krize, najbolj doma v enem. Delo od doma je kraj, kjer smo vsi preživeli večino te krize.

Gaurang Tovekar je izvršni direktor in soustanovitelj podjetja Indorse, platforme SaaS, ki temelji na verigi blokov. Pravi, da je bilo podjetje odlično pripravljeno za premostitev pretresov, saj celotna ekipa od ustanovitve podjetja nikoli ni bila na isti fizični lokaciji.

"Čeprav je pandemija pospešila delo na daljavo in sprejetje decentralizacije delovne sile po vsem svetu brez primere, je bilo to v normi v kripto industriji že precej pred začetkom pandemije."

Poudarja, da čeprav je imelo podjetje nekoč pisarne v Singapurju in Londonu, jih je že pred pandemijo zamenjal za vroče mize v prostorih za sodelovanje.

»Tako lahko tisti, ki se želimo srečati enkrat ali dvakrat na teden in se družabno povežemo, še vedno to počnemo v pisarni, medtem ko večino časa delamo od doma.

»Svoje delovne sloge smo prilagodili in se v zadnjem letu in pol navadili na to novo normalno. Prepričan sem, da kot podjetje v kratkem ne bomo dali v najem razkošnih pisarniških prostorov, temveč bomo zagotovili večjo prilagodljivost in druge ugodnosti, zaradi katerih bo delo od doma bolj prijetno za našo ekipo, «zaključuje.

Pisarna kot luksuz?

Stefan Rust, nekdanji izvršni direktor Bitcoin.com, zdaj pa izvršni direktor in soustanovitelj Sonic Capital, ima drugačen pristop k delu na daljavo. Pravkar je podpisal najem za "elegantno pisarno" v Hong Kongu - vendar z znatnim popustom. Ta nepremičninski luksuz namerava izkoristiti kot ugodnost za svojo večinoma oddaljeno delovno silo.

»Načrtujem ustvarjanje velikih prostorov odprtega tipa s kavči, televizorji, zasloni in vročimi mizami. Želim, da bi ljudje lahko vstopili in se sprostili, uživali v času s sodelavci, vodili sestanke ali se samo ohladili. Nova pisarna mora biti kraj, kamor ljudje želijo priti - gre za izbiro, «pojasnjuje Rust.

Morda se bo zaradi omejitev pandemije pisarna obravnavala kot razkošje za tehnološka in kripto podjetja, osrednja klubska hiša, ki jo ljudje uporabljajo, kadar in ko želijo.

Ramadan Ameen, finančni direktor za zagon zasebnosti Panther Protocol, odraža, da je bila njegova mednarodna ekipa ustanovljena med pandemijo januarja 2021. Ne samo, da njegova ekipa nikoli ni bila vsa na enem mestu, ampak tudi večina od dvajsetih zaposlenih nikoli spoznala osebno. Za Ameen sta sestanek ekipe in povezovanje za zdaj bistveno pred pisarnami podjetja.

"Soustanovitelji so se srečali, vendar je ekipa razpršena po Severni in Južni Ameriki, Aziji in Evropi. Veselimo se srečanja ekipe jeseni, odvisno od omejitev Covida. Trenutno je naša izbira omejena, zato se še vedno odločamo med nekaj osrednjimi lokacijami. "

Povečava zoom

Za Unique.network, naslednjo generacijo verige NFT za ekosisteme Polkadot in Kusama je bila zapora zelo pozitivna. Izvršni direktor Alex Mitrovic pravi, da je njegova razpršena ekipa položila svoje kolektivne glave in samo delala na projektu. Januarja 2020 so vstopili v velik hackathon na Kusami, da bi "zgradili blockchain" in zmagali. To jih je pripravilo za zaslužek več subvencij fundacije Web 3.0, preden so jih v začetku tega leta sprejeli v program za pospeševanje, ki ga je vodil Jamie Burke, izvršni direktor Outlier Ventures.

"Mednarodno razpršena ekipa je zame normalna, zato jo je zaostritev le še poostrila," pravi. »Ljudje, pogosto omejeni na omejene lokacije, so se želeli povezati, zato smo uspeli.

"Dejstvo, da smo med zapiranjem ponovno vstopili v tečaj bikov, sploh ni škodilo."

Ena stvar, ki združuje oddaljene delavce v kripto krizi, je njihova strast in predanost industriji, pravi Mitrovich.

»Delo na daljavo pogosto zahteva določeno stopnjo samomotivacije in discipline. To so značilnosti ljudi v tem prostoru. In vsi dobijo decentraliziran pristop - to je del ozemlja. "

Mitrovich pravi, da delo na daljavo ponuja tudi svet možnosti za usposobljene delavce v sektorju blockchain.

"Ljudje imajo več izbire," pravi. »Če jim kdo ali kaj ni všeč, lahko odidejo in gredo naprej. Morda so geografsko omejeni, ne pa tudi izbire. Rad citiram Jamieja, ko pravi, da Outliers vodi politiko "brez kretenov", ki me razbije, a je tudi zelo kul.

"Vidim, da moja ekipa cveti v tem zapiranju. So bolj iskreni glede tega, kaj lahko in česa ne. Moja vloga generalnega direktorja je, da jih podpiram. Nič več upravljanja od zgoraj navzdol, vse je v soglasju. "

Bonton Zoom

Mitrovich meni, da so ljudje odkar je prvi svet zaprt, iskali načine za povezovanje. Poleg tega je imel občutek demokratizacije novega delovnega mesta - doma - saj jih je le nekaj delalo zunaj sejnih sob in pisarn.

"Ni bilo pomembno, kje ste, vsi so bili zmanjšani na povečavo," pravi.

Zanimivo je, da pravi, da manj ljudi zamuja več na sestanke.

»Opravil sem več tisoč videoklicev in vsi se pravočasno pojavijo - to je kot znak spoštovanja. Nikomur seveda ni treba potovati, zato je lažje biti točen, «pravi.

Kulturne razlike v pristopih k videoklicem so postale očitne, ko je Mitrovich zbiral sredstva in se pogovarjal z vlagatelji po vsej Aziji.

"Nikoli nisem vprašal, azijski ljudje ponavadi ne prikazujejo svojih videoposnetkov, medtem ko zahodnjaki pustijo svoje. Mogoče zato, ker za dostop do videoposnetkov s Kitajske na primer potrebujete VPN ali pa gre za slabe povezave. "

Drugi voditelji so dejansko razvili politike glede videoposnetkov na vprašanje in iz njega, saj menijo, da je to način, kako se zaposleni povežejo in vzdržujejo normalno družbeno interakcijo. Marie Tatibouet, CMO na kripto borzi Gate.io je pri tem precej močna:

"V tako velikem podjetju, kot je naše, bi lahko medresorska sinergija bila izziv, če ne greste v pisarno in se vsak dan vidite," pravi. »Da bi to ublažili, uporabljamo spletne delovne prostore, kot je Notion, tako da vsi vedo, na čem drugi delajo.

»Imamo tudi tedenski sestanek, ki je pol uraden, napol pa priložnostni, z obveznim 'Video vklopljen'. Na ta način vsi vedo, kako izgledajo člani ekipe, in lahko komunicirajo med seboj ter delijo zanimive zgodbe s trga in svojega vsakdana. "

Čas za družino

Kripto pomeni žongliranje z različnimi službami. Ni devet do pet, vloge so tekoče in ljudje naj bi opravljali različne naloge, kot zahteva povpraševanje. Redko obstaja en sam, statičen opis dela. Daljinski upravljalnik Crypto plus ponuja prilagodljivost, še posebej pri družinah.

Khalid Howladar je vodja kreditnega in sukuškega svetovanja v zasebni banki RJ Fleming & Co, kjer je specializiran za islamske finance. S sedežem v Dubaju se trenutno seli k predsedniku zagonskega protokola DeFi in pravi, da je z veseljem delal na daljavo.

"Z ženo imava srečo, da sta naša otroka tako mlada, da šolanje na domu ni izziv, vendar sem neizmerno užival v dodatnem času, ki ga lahko preživim z otroki," pravi. "V pisarni si ne bi privoščil odmora, zdaj pa si vzamem 15 do 30 minut na dan za druženje."

Zaveda se tudi, da bo moral, ko se bo preselil v kripto, nositi veliko klobukov. To novo žonglersko dejanje je primerno za delo na daljavo.

»Tudi jaz lahko kot nekdo, ki dela pozno, svojega sina spim in se vrnem na delo. Za mojo ženo, ki ima doma nekoga za tistih 10/15 minut, ki jo boste morda morali narediti ali si vzeti odmor - je neprecenljivo. "

Prekvalifikacija odpuščenih delavcev

Delavci manj dobro plačanih delavcev so med zaprtjem izgubili službo. Ponovno usposabljanje za sektor kripto in blockchain jim lahko omogoči, da se postavijo na noge, še posebej, če živijo v dragem delu sveta. Navsezadnje v sektorju naraščajo zahteve po usposobljenem osebju, prosta delovna mesta v verigi blokov so se v zadnjih mesecih podvojila. Dejstvo, da običajno lahko delajo od koder koli, odpira svet zaposlitvenih možnosti.

Pedagog in izvršni direktor The Blockchain Academy Ryan Williams sodeluje z univerzami in podjetji pri zagotavljanju kakovostnega usposabljanja in akreditacije blockchain. Za svoje usposobljene tečaje je našel dom na Havajih.

»Havaji so lepo mesto, vendar je tudi življenje tam zelo drago. Z zapiranjem je bil gostinski sektor zamašen. Kripto je eden od načinov, kako se izogniti temu vprašanju in resnično zagotoviti določeno dolgoročno varnost pri zaposlovanju in enakost dohodka. "

Havajska vlada je iskala načine za izboljšanje lokalnega prebivalstva in ustanovila Havajsko tehnološko razvojno korporacijo ali HTDC. Obrnili so se na The Blockchain Academy in se dogovorili, da bodo z njimi sodelovali pri zagotavljanju osnovnih tečajev v blockchainu.

DAO - ali decentralizirana avtonomna organizacija

A Decentralizirana avtonomna organizacijaali DAO, je še ena priložnost, ki jo lahko izkoristi vsak, kjer koli s potrebnimi veščinami. DAO je, ko je globalno porazdeljena skupnost sodelavcev lastnica vseobsegajoče družbe kot zadružnega podjetja brez osrednjega vodstva. Vsakdo, ki ima boljšo idejo o tem, kako nekaj doseči, se lahko pridruži in predlaga to kot rešitev, ki lahko spodbudi inovacije. Odločitve se sprejemajo od spodaj navzgor (vsaj v teoriji), upravlja skupnost in organizirana okoli določenega niza pravil, uveljavljenih na verigi blokov. Popularizirajo DAO -je blockchain v DeFi -ju, odločitve se sprejemajo na podlagi predlogov, o katerih skupina glasuje v določenem obdobju.

Williams je tiho optimističen glede možnosti in če DAO izpolnijo svoje obljube.

»Oddaljenost lahko pomeni, da se moramo namerno naučiti biti empatični, toda vgrajeni mehanizmi soglasja DAO pomenijo, da imajo ljudje osebno interes za organizacijo, drugič pa imajo besedo v kulturi. Ni od zgoraj navzdol. "

Mark Cuban, lastnik Dallas Mavericksa in navdušenec nad kripto, se popolnoma strinja.

»Prednosti DAO se vse bolj povečujejo. Odtok ne odraža delovanja DAO in to je bistvo. Udeleženci lahko nadzorujejo, kaj se zgodi in kaj se ne zgodi, «pravi. »Tokenomika je jasno navedena, tako da vsi vedo, kdo ima koristi, kako in zakaj. Če se uspešno izvaja z ustrezno tokenomiko, se lahko korist poveča od spodaj navzgor. Vsakdo, ki tam dela, lahko dobi žetone, da lahko sodeluje v DAO.

»Vsako podjetje, ki ga vodi skupnost, bi imelo največ koristi od DAO. Lahko je to podjetje, ki ponuja zdravstvene storitve, lahko je to lokalno varčevanje in posojilo. Vrednost izhaja iz dejstva, da lahko podjetje koristi integraciji skupnosti. "

Rust tudi eksperimentira z DAO v okviru svojega trajnostnega poslovanja z vlaganjem v kripto v Hong Kongu.

»Ustanovil sem številne subjekte in jih registriral kot podjetja v različnih jurisdikcijah, odvisno od njihovih zahtev. Vendar bo ena poslovna enota, Sonto, čisti DAO. Ne bo vključen v nobeno jurisdikcijo, ampak bo deloval kot resnično decentraliziran subjekt. "

To decentralizirano razmišljanje se bo v smislu plačila razširilo na vse zaposlene na daljavo.

»Če je polovica zaposlenih oddaljenih in decentraliziranih, potem nisem najbolj primeren, da vidim, kako delujejo. V vsakem primeru bodo dodeljena sredstva vodilnih skupin - ne centraliziranega organa. To se mi zdi veliko bolj smiselno, «dodaja Rust.

Kljub temu, da je Kuban oboževalec, je manj optimističen glede odobrenega uspeha DAO -jev, zlasti prvih.

"Prav tako želim poudariti, da mislim, da bi lahko številni zgodnji DAO spodleteli," pravi in ​​kot razlog navaja pomanjkanje izkušenj in možno neenakomerno porazdelitev sodelovanja.

»Nekateri imetniki so zelo vpleteni in pogosto poskušajo delati izključujoč druge. Začela se bo tudi politika sodelovanja v DAO. Dinamika tega, kako ljudje sodelujejo, bo spet zahtevna, dokler ne bo zgodovine, kaj deluje in kaj ne, od česar se lahko novi udeleženci učijo, «zaključuje.

Vir: https://cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic

Časovni žig:

Več od Cointelegraph