Ko trčijo svetovi: pridružitev Web3 in kripto iz Web2

Moj prijatelj, ki je izkušen tehnični vodja Web2, se je junija pridružil podjetju Web3. Kot vklopljen operater je prosil za pogovor z vsemi 16 zaposlenimi, preden se je odločil pridružiti podjetju.

To kaže, da se morajo mizarji Web3 resnično izpopolniti v misiji, ko skočijo z ladje iz sveta stare tehnologije.

Ali je poslovni model tehnologije blockchain res verjeten? Skoraj morate biti izkušen tvegani kapitalist ali inženir svetovnega razreda, ko razmišljate o potencialu novega projekta za izgradnjo nove verige blokov L1, kot je bilo obljubljeno — in s tem zagotavljanje žetonskih nagrad.

Meritve tveganja in nagrade pomenijo, da obstajajo priložnosti za velik uspeh. Toda z velikim uspehom pridejo velike davčne težave ...

»Prva stvar, ki jo vidim, je, da imajo vsi v prostoru inovativno miselnost – zgodnji uporabniki, ustvarjalci sprememb in ljudje, ki niso alergični na spremembe. Ljudje vam radi povedo, kako zgodaj so posvojili,« pojasnjuje Lucy Lin, ustanoviteljica Forestlyn, marketinška agencija Web3. Preden je leta 15 odkrila kriptovalute in verigo blokov, je preživela »2017 let v različnih vlogah v podjetjih«. Pravi, da je leto 2022 drugačno – na primer je bolj gostoljubno.

»Pred petimi leti je bilo okuženo z miselnostjo in vedenjem 'crypto bro',« pravi. »Takrat je bil to Divji zahod: vse je dovoljeno, pomanjkanje procesa, mladi in neizkušeni. Tega nočem zanemariti, toda v tistih dneh je bilo to zelo razširjeno. Prišlo je do resnega pomanjkanja ženske zastopanosti."

"Veseli me, da v današnjem prostoru vidim vse večjo količino raznolikosti in vključenosti - več žensk, starosti, spolne usmerjenosti, ras itd.."

»Prevare so še vedno tako razširjene kot kdaj koli prej, vendar prostor dozoreva in prihaja veliko več različnih ljudi z različnimi nabori spretnosti,« pravi Lin za Magazine.

Ko industrija raste, postaja za mnoge odlična karierna poteza. Toda to je povsem nov svet od tistega, ki so ga vajeni. Torej, tukaj je nekaj razmišljanj preskokov, vlagateljev in ustanoviteljev, ki so skočili iz Web2.

pic.twitter.com/gdgSxDzhkR

— Crypto Bros Jemanje Ls (@CoinersTakingLs) Maj 19, 2022

Igra poteka na različnih poljih

Skok iz Web2 v Web3 je najbolj očiten na izvršni ravni: Googlov nekdanji podpredsednik Surojit Chatterjee je zdaj glavni produktni direktor Coinbase. Amazonov Pravjit Tiwana je zapustil položaj generalnega direktorja Edge Services Amazon Web Services in postal glavni tehnološki direktor Geminija. Lyftov nekdanji glavni finančni direktor Brian Roberts se je pridružil tržnici NFT OpenSea. Nekdanji vodja oddelka za igre na srečo pri YouTubu zdaj vodi Polygon Studios kot njegov izvršni direktor in nekdanji direktor človeških virov AirBnB Prav tako junija pridružil Polygonu.

Konkurirati je Google gradnjo lastnega oddelka Web3.

O najbolj iskani nazivi delovnih mest v prostoru metaverse in Web3 vključujejo upravljavce družbenih medijev in skupnosti NFT, pisce in urednike vsebin, razvijalce verig blokov, inženirje sprednjega in zadnjega dela, medijske poročevalce, vodje trženja za rast, vodje projektov in stratege igrifikacije.

Angie Malltezi je bila nekoč svetovalka za tehnično upravljanje v vrhunskem globalnem podjetju za upravljanje, ki je sodelovala s C-suites pri Fortune 500s.

V 2021, prestopila je v skupino za izmenjavo Web3, zdaj pa je vodja osebja pri Shipyard Software.

Tako kot mnogi drugi, ki so naredili preskok, zlasti tisti, ki prihajajo iz sveta Web2, se je zanjo zdela nekakšen kulturni šok.

»V Web3 se tradicionalni poslovni bonton pogosto ne upošteva. Ljudje vas bodo videli v zadnjem hipu ali opustili posle brez kakršnega koli obvestila,« pravi. »Ljudje ne bodo podpisali NDA. Prisotno je pomanjkanje dolgoročnega razmišljanja in načrtovanja ter morda preprosta nezrelost.”

Pravi, da je na videz »Web3 neformalen, na daljavo prvi in ​​sodeloval, konkurenca pa ste vi sami – in posel poteka prek besedilnih sporočil na Telegramu. Toda miselnost poslovnega operaterja ni tako močna in projekti se motijo ​​na strani 'porabite, da ugodite' kot načelu upravljanja financ.«

"Gre za eksperimentalno miselnost 'Gremo inovirati in vrzimo karkoli denarja v to' namesto konzervativnih, strateških naložb, povezanih s poslovnimi primeri z jasno donosnostjo naložbe."

Toda Malltezi pravi, da je med Web2 in Web3 veliko več podobnosti kot razlik. »Oba imata željo po inovacijah, preizkušanju novih stvari in vzpostavljanju kulture sodelovanja. In oba se soočata s podobnimi izzivi pri upravljanju imetnikov žetonov ali delničarjev.«

Toda projekti Web3 včasih poskušajo zaobiti težave, namesto da bi se z njimi ukvarjali.

»V Web2 obstaja sprejemanje in razumevanje tega, kako regulativni in vladni organi vplivajo na rezultat poslovanja; in kot take te institucije vplivajo na odločitve poslovne strategije in partnerstva.«

Rekruterjev utrip

Kate Osumi, zaposlena v Web3, je za Magazine povedala, da je opazila nekaj trendov med tistimi, ki želijo narediti preskok:

• Razočarani so zaradi birokracije, čakajo in so pripravljeni na gradnjo, vendar potrebujejo precejšnje podpise;
• Želijo avtonomijo, ki odloča;
• Želijo prožnost dela na daljavo, da bi spodbujali globalno skupnost podjetnikov in graditeljev izdelkov;
• In so usmerjeni v prihodnost, saj verjamejo, da bi morali milenijci in generacija Z nenehno dvomiti o starem sistemu in se spraševati: "Toda zakaj moramo to narediti tako?" Ta novi val gradbenikov zanima več možnosti za avtonomno gospodarsko rast.

Toda ali ni to vsak stereotipni leni milenijec, ki skače v kariero, se sprašujem?

Ne, trdi. Delovna etika je lahko v Web3 še močnejša, ker imajo kožo v igri. V žetonskih gospodarstvih so spodbude različno usklajene.

Ekipe so na splošno porazdeljene in najprej oddaljene, vsak pa je odgovoren za svoje naloge.

Osumijeva lastna pot je potekala od človeških virov pri Facebooku od leta 2018 do decembra 2021, do eksperimentiranja z delom z različnimi DAO-ji v letu 2021, do končne pridružitve Serotoninu – trženjskemu podjetju Web3 in produktnemu studiu s podružnico za storitve zaposlovanja strank – januarja 2022. 

Med svojimi dnevi DAO je Osumi hitro postala osrednji član Digitalaxa, modnega DAO Web3. Ta hitra pot je bila "samo stvar pojavljanja vsak dan in sodelovanja s skupnostjo."

DAO so morda prihodnost poslovanja, a trenutno se zdi, da niso preveč osredotočeni na posel.

Druga težava za Osumi je bila, da so njeni resnični stroški, stroški, no denar. DAO-ji "na nek način sem postal preveč maksi, včasih malo preveč, z računi in najemnino, nisem mogel narediti tega skoka s polnim delovnim časom. Trg je padel, Discords je padel, zakladnice so vdrli, vse to je še vedno skrb vzbujajoče.«

»DAO-ji so bili sprva zabavni. Toda več kot sem se pridružil DAO-jem, z več ustanovitelji sem se pogovarjal – sploh niso preučili davčnih vprašanj. Denar pritekal, a sta še vedno a dežela sanj za zdaj."

Web3 je bolj podoben Web1: hitro kodiranje

V skladu s tem Karl Jakob, soustanovitelj in izvršni direktor Bacon Protocol, predlaga, da so "kategorizacije Web3 precej napačne." Prisoten je že pred razmahom dot-com in je celo zgradil Springfield.com za ustvarjalce The Simpsons sredi 1990. let.

Njegovo podjetje Dimension X je kupil Microsoft v poznih 90-ih, bil pa je celo svetovalec pri Facebooku - čeprav priznava, da "ni vedel, kaj je socialno mreženje", ko je prvič srečal Marka Zuckerberga.

»Kulturno gledano je to obdobje bolj podobno spletu 1,« pravi. »Moto Web1 je bil 'Zmagajo tisti, ki pošiljajo kodo.' V Web3 spet zmaga tisti, ki pošlje kodo.«

»Etos – gradnja, na kateri lahko drugi gradijo – me spominja na priročnik Web1. Ekosistem ti povrne sodelovanje.”

Opozoril je, da je v Web1 skupnost glasovala o predlogih za učinkovito spremembo interneta. Toda danes bi lahko DAO-ji postali boljša struktura za spodbujene rezultate. Po drugi strani pa bi "lahko ponovili napake glede glasovalnih struktur."

Jacob je leta 2017 ustanovil LoanSnap, ki se je začel kot fintech podjetje Web2. Vendar pa je podjetje spoznalo, da lahko s tehnologijo veriženja blokov hitreje in učinkoviteje sklepa hipoteke, in postalo Baconov protokol.

Po Jacobovem mnenju je blockchain lonček za privabljanje talentov.

»Web3 je bleščeča nova stvar – vsi želijo delati na njej. Pravo inženirstvo se dogaja. Kriptovarnost je težka in ljudi privlači delo na težkih problemih.« 

Upravljanje izdelkov poteka drugače v Web3

Razvoj izdelkov Web3 se manj zanaša na analitiko kot Web2. To je bolj grdo in manj znanstveno. V Web3 se povratne informacije o razvoju izdelka pojavijo med gradnjo izdelka. 

Takšna povratna informacija je dobra in slaba, hedge ustanovilr Sebastian Grubb pripoveduje Magazine. Grubb je bil pet let pri Googlu kot produktni vodja do oktobra 2021, gradil je izdelke z velikimi ekipami in želel poskusiti nekaj novega. Ko se je poigraval z različnimi protokoli DeFi, ga je začelo resnično zanimati, da bi sam zgradil enega.

»Prednost Web3 je, da običajno dobite neposreden stik z uporabniki prek družbenih medijev, kar se običajno ne bi zgodilo v starih tehnoloških podjetjih. Nekatere ekipe vidijo to kot pomanjkljivost, saj se stranke običajno obrnejo samo, ko imajo pritožbe.«

Čeprav je »prostor na splošno zelo prijeten, vsi si prizadevajo pomagati drug drugemu in pomagati rešiti podobne ovire,« ugotavlja Grubb.

Eden od razlogov, zakaj se analitika in meritve izdelkov Web2 manj uporabljajo v Web3, je ta, da so manj uporabne, pravi Malltezi:

"Web2 je zadnjih 15 let natančno opredelil, kako izračunati CAC [strošek za pridobivanje strank] in kako izmeriti LTV [življenjsko vrednost stranke], vendar ima Web3 napačno usklajene spodbude, zaradi katerih je sklepanje o vedenju uporabnikov s podatki nezanesljivo."

Zato morajo uporabniki Web2 najprej postaviti vprašanja in pogledati poslovni model in ekosistem, preden skočijo.

Yash Patel​, generalni partner pri Telstra Ventures, meni, da je tehnologija ključna. In kot vlagatelj v poznejši fazi zagonskega podjetja Patel pričakuje oprijem. »Skrbnost tokenomike je moja Severnica. Osredotočam se na pridobivanje uporabnikov in tokenomiko, vendar je analiza podatkov o tem, od kod prihajajo zadnji trije kliki, v Web3 veliko težja.«

"Do neke mere so airdrops preimenovani v 'stroške pridobivanja strank'," pravi.

Torej, razumejte načrt in tokenomiko, ko skočite

Naredite domačo nalogo, preden skočite na Web3, in razmislite o prednostih in slabostih plačila v žetonih. Nekdanji uslužbenec Googla, ki je postal človek DeFi-ja, Grubb, predlaga, da je »še vedno nekoliko težko plačevati ljudi v kripto v ZDA, čeprav se pojavlja kar nekaj podjetij, ki poskušajo rešiti ta problem. Prav tako smo še vedno videli ljudi, ki želijo fiat za redno zaposlitev, tako da je to mešanica potrebne infrastrukture in povpraševanja.«

"Čeprav to nekaterim podjetjem ni preprečilo, da bi svoje osebje slavno plačevala v kripto."

Prejeti plačilo v žetonih ni isto kot pridobiti lastniški kapital v podjetju. "Hitejši dostop do likvidnosti z žetoni je hkrati blagoslov in prekletstvo, saj je verjetneje, da se bodo zaposleni pridružili, vendar lahko odidejo takoj, ko dobijo likvidnost," je za Magazine povedal Grubb.

"Vendar menim, da je to dobra stvar, saj so lastniški kapital/opcije v prejšnjih podjetjih od zaposlenih zahtevali, da prevzamejo velika tveganja z malo obzorja za likvidnost, razen če je bilo podjetje pridobljeno ali objavljeno."

Plače Web3, izplačane v žetonih, prav tako pomenijo, da so lahko nestanovitne. Glede na to vsi startupi so tvegani, čimprejšnje unovčenje odstotka žetonov je vedno pametno.

Morda bi bilo dobro zaprositi za ogled tabele kapitalizacije in razmisliti o tem, kdo je investiral in kdaj so ti žetoni odklenjeni in jih je mogoče zavreči.

»Web3 deluje v še vedno vprašljivem regulativnem okolju s perverznimi spodbudami. Ustanovitelji in zaposleni bi si morali želeti nadzora in zagotoviti, da njihova ekipa ne bo zapuščena,« opozarja ustanovitelj Web2 (Luxury Escapes) in zdaj Web3 (Pocketworlds), Anton Bernstein. Potem so tu še davčna vprašanja.

Prenašate svojo kriptovaluto med različnimi denarnicami in se sprašujete, kakšne so možne davčne posledice tega? 🤔

Ne čudite se več! Za vas ga razčlenjujemo v našem najnovejšem blogu: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi

— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) Julij 14, 2022

Pazite se pasti obdavčitve žetonov

Nekdanji zaposleni v Web2 se morajo sprijazniti z begajočo novo paleto terminologije o tokenomiki in dodeljevanju ter morajo ugotoviti, ali je plačilo v zaklenjenih žetonih vredno tveganja, da gredo na nič in bodo še vedno morali plačati ogromen davčni račun. .

Shane Brunette, ustanovitelj CryptoTaxCalculator, predlaga določitev svojega davek na prihodek odgovornosti in pretvorbo tega zneska nazaj v fiat takoj, ko so žetoni prejeti.

»Novi udeleženci Web3 morajo razmisliti o davčnih posledicah plačila v zaklenjenih žetonih, kar je lahko negotovo zaradi pomanjkanja jasnih smernic,« pravi Brunette za Magazine.

»Na primer, zaposleni bi lahko na začetku realiziral dohodek po visoki ceni, in če bi žeton padel, preden bi ga zaposleni prodal, bi to lahko povzročilo napihnjen davčni račun. V primeru, da žeton pade na nič, bi to v nekaterih jurisdikcijah lahko celo pomenilo, da zaposleni ostane davčni dolg.«

Potencialno skrajšani časovni okviri do dobičkonosnosti?

Tako zgodaj je še. Mizarji Web3 morda verjamejo v decentralizirani etos, vendar morda nimajo tehničnega znanja o tem, kaj se gradi. Web3 mizarji, ki menjajo kariero, se zanašajo na obljube ustanovitvenih ekip.

Podjetja Web3 z dobrimi poslovnimi modeli imajo potencial za hitrejši nastop na trgu in ponujajo potencialno hitrejšo pot do dobičkonosnosti. To so lahko močne spodbude za pridružitev. Vendar pa obstaja velika konceptualna razlika med obema področjema, ki se je morajo mizarji Web3 dobro zavedati, pravi Sanjay Raghavan, vodja pobud Web3 in blockchain pri Roofstocku.

»Podjetja Web2 tradicionalno obravnavajo svoj tehnološki sklop obzidanih vrtov kot svoj osrednji IP. Web3 po drugi strani temelji na odprtokodnosti in decentralizaciji, ki ljudem vrača moč. V tem novem modelu koda ni več vaš IP, ampak gre za ustvarjanje strastne in vključene skupnosti. To je vaš konkurenčni jarek.” 

In "poglejte, ali je nekaj mogoče ukrepati - kaj je resnično in kaj ni resnično," pravi Raghavan.