Upravljanje vrednosti – ključ do uspešne digitalne transformacije (Suchit Poralla)

The current economic climate and macroenvironmental factors are forcing companies to operate more efficiently. While on the surface, it may seem like the companies would delay digital initiatives in an effort to curb IT spending, in fact, digital transformations
are more important than ever before to drive operational efficiency and deliver customer value. Digital Transformation has been on the agenda of many of CXO’s even before COVID and they expect to increase their organizational performance and build customer
centricity by leveraging digital technologies.

In fact, digital transformation must be seen as an opportunity to reorganize processes and strategies and should be led by processes, driven by value and based on data points. The transformation should always start with a well-defined business case with
clear business goals and underlying value potential. The projected value and outcomes should be aligned with stakeholders to drive ownership and accountability for the business results.

Companies should establish a value management framework which helps to identify the financial and strategic value through their digital transformation initiatives and provides a holistic approach to support better mobilizing, delivering, and managing the
attainment of business value from their transformation programs and continuous improvement initiatives. The value management framework should ideally cover the end-to-end value lifecycle in three phases.

Tipične faze v okviru upravljanja vrednosti

  1. Cilj faza odkrivanja vrednosti je razviti na vrednosti temelječo poslovno strategijo in poslovni primer, ki ga omogoča tehnologija in je usklajen s cilji in prednostnimi nalogami podjetja.

Ključna vprašanja, obravnavana v fazi odkrivanja vrednosti: -

• Kakšni so vaši poslovni imperativi in ​​kako usklajujete poslovno in IT strategijo?
• Kakšen je pričakovan učinek obravnave teh imperativov? Kaj je poslovni primer?
• Katere so prave pobude za obravnavo priložnosti za ustvarjanje vrednosti in kako so prednostno razvrščene?
• Ali sem pripravljen sprejeti najboljše prakse za uresničitev poslovnega primera?

2. Med Faza oblikovanja vrednosti in načrtovanja, stranke bi morale razviti transformacijske strategije za mobilizacijo, zagotavljanje in merjenje poslovnih rezultatov na podlagi vpogleda v vodilne prakse in merila uspešnosti

Ključna vprašanja, obravnavana v fazi oblikovanja vrednosti in načrtovanja: -

• Kako naj podjetje določi prednostne naloge, mobilizira in upravlja programe, da doseže vrednost?
• Kako lahko poslovni primer naredimo izvedljivega na operativni ravni in kako se meri vrednost?
• Kako naj organizacija upravlja, oblikuje in vzpostavi informacijski okvir za analitiko?

3. Faza realizacije vrednosti se mora osredotočiti na ocenjevanje primerjave izvajanja in programa z najboljšimi praksami in priporočenimi področji, kjer lahko podjetje pridobi še večjo vrednost iz trenutnih naložb (stalne izboljšave).

Ključna vprašanja, obravnavana v fazi uresničevanja vrednosti: -

• Kakšna je vrednost, ki jo ustvari vaš program / kako lahko pridobite večjo vrednost?
• Kakšne vpoglede imate glede TCO? Kakšna je izvedba v primerjavi z najboljšimi praksami?
• Kako lahko uporabimo primerjalno analizo, da še naprej merimo svoj napredek v primerjavi z vrstniki?
• Kako lahko podjetje uvede organizacijo za upravljanje vrednosti za optimizacijo uspeha?

Če povzamemo, upravljanje vrednosti ni nov koncept, toda z jasnim poudarkom na digitalni tehnologiji, ki zagotavlja poslovno vrednost, je potreba po upravljanju vrednosti večja kot kdaj koli prej.