"Amazon of Africa" ​​Jumia omstrukturerar efter att ha avsatt medgrundare

Jumia, e-handelsgruppen ofta kallad "Amazon of Africa", genomgår en kraftig omstrukturering efter att dess co-bolag avsattes-verkställande direktörer och dess aktiekurs fallit med 60 procent under det senaste året.

Omorganisationen är den senaste ansträngningen av Jumia för att nå lönsamhet efter att ha noterats på New York-börsen för tre år sedan för att bli kontinentens första tekniska "enhörning" - eller ett företag som värderas till mer än 1 miljard dollar.

Sedan dess har den panafrikanska gruppens aktiekurs fallit mer än 70 procent på grund av tvivel om hållbarheten i dess affärsmodell. Tidigare denna månad togs grundarna och medcheferna Jeremy Hodara och Sacha Poignonnec bort och en ny styrelse utsågs.

"Vår tillväxt har korrelerat med ökade utgifter för marknadsföring och försämring av ekonomin", säger tillförordnad vd Francis Dufay till Financial Times. "Vi vill förbättra våra grunder för att växa verksamheten och samtidigt förbättra vår ekonomi avsevärt och minska våra ebitda-förluster."

Dufay, en före detta McKinsey-konsult som har varit på Jumia sedan 2014, sa att företaget skulle fokusera på sina viktigaste e-handelserbjudanden, upphöra med icke-presterande delar av verksamheten och minska sina marknadsföringsinsatser. Neddragningen kommer efter det skalas tillbaka på expansion under 2019 och lämnar sina verksamheter i Kamerun, Rwanda och Tanzania.

Företaget kommer att stänga av Jumia Prime, ett prenumerationsprogram som liknar Amazons prime-tjänst, som introducerades för tre år sedan och som gjorde det möjligt för kunder att få gratis leveranser.

Jumia Logistics, företagets interna logistiktjänst tillgänglig för kunder på alla dess marknader utom Sydafrika, kommer att avvecklas i sju länder men kommer att finnas kvar på nyckelmarknader som Nigeria, Marocko och Elfenbenskusten. Dufay tillade att det var att identifiera jobb som skärs ned för att bli en "lean organisation för att uppfylla vårt uppdrag".

Jumia tar också bort matleveranser, ökar minimikorgen för gratis leveranser och begränsar gratisleveranser till större städer. Prissubventioner och marknadsföringsblixtar som ökar kundantalet kommer också att upphöra. Företagets resultat för tredje kvartalet visar att reklam har minskat med 31.5 procent från år till år.

"Detta är en förändring av strategin", säger Dufay. "Vi försöker vara mycket mer försiktiga i hur vi använder kundincitament och marknadsföring. Detta har viss inverkan på användningen men vi tror att det är rätt sak att göra.”

Dufay, baserad i Abidjan, Elfenbenskustens ekonomiska huvudstad, sa att ledande företagsledare också skulle förväntas flytta till kontor på kontinenten. Jumias afrikanska ursprung har ifrågasatts eftersom det var registrerat i Berlin, produktteamet är stationerat i Porto och företagschefer arbetade från Dubai.

Jumia, som är verksamt i 11 länder, hoppas kunna lyckas i en industri som fortfarande är underutvecklad i Afrika trots de senaste framgångarna. Mindre än 1 procent av detaljhandeln har flyttat online i Afrika. Låg internetpenetration, komplex logistik, svag infrastruktur och ohållsamhet att handla online fortsätter att hålla tillbaka sektorn på kontinenten.

Deprecieringen av lokala valutor mot US-dollarn på Jumias marknader, särskilt Nigeria, Egypten, Senegal och Elfenbenskusten, har också påverkat tillväxtmarginalerna negativt.

"Jumia försöker några av de sista händerna den har", säger Glory Etim, senioranalytiker på Lagos-baserade SBM-konsultföretaget. "Men det har blivit tydligt för investerare att dess tillväxt- och lönsamhetsutsikter bleknar."

Trots utmaningarna med att driva ett e-handelsföretag i Afrika är konkurrensen hård på viktiga nationella marknader. Jumias matleverans i Nigeria står inför utmaningar från internationella företag som Glovo och Bolt och lokala aktörer inklusive Chowdeck och Eden.

Amazons kontroversiella afrikanska högkvarter för 260 miljoner dollar i Kapstaden fick nyligen domstolens godkännande, medan Jumia också konkurrerar med den amerikanska teknikgruppen i Egypten.

Dufay, som inte skulle dras av om han vill bli Jumias chef på heltid, sa att företagets resultat för tredje kvartalet var ett steg i rätt riktning.

Jumia noterade 3.1 miljoner aktiva kunder, en tillväxt på 3.5 procent från år till år, medan intäkterna ökade med 18.4 procent till 50.5 miljoner USD. Men företaget har förlorat mer än 1 miljard dollar sedan starten för ett decennium sedan. Det minskade sina förluster med 32.6 procent under tredje kvartalet till 43.2 miljoner dollar.

Dufay sa att vägen till lönsamhet krävde "tuffa beslut".

"Det är helt i våra händer att få det att hända", sa han. "Det finns så mycket handel och detaljhandel som kan gå över till e-handel över hela kontinenten. Vi har proof of concept som är möjligt att göra mycket mer än vi har gjort hittills.”

"Amazon of Africa" ​​Jumia omstruktureras efter att ha avsatt medgrundare. Återpublicerad från källa https://www.ft.com/content/cb1fcc33-473a-420f-8065-4e3533e54f63 via https://www.ft.com/companies/technology ?format=rss

<!–

->