Beyond Bitcoin and Ethereum - Value Drivers Advancing Blockchain Adoption

HodlX gästpost  Skicka ditt inlägg

 

Förutom att vara en distribuerad databas med register som möjliggör digital innovation på finansmarknaderna via kryptovaluta, Blockchain-teknik har dragit till sig affärsbrödraskapets blickar ganska länge nu. I sin grundläggande form erbjuder blockchain redan en säker post i form av distribuerade ledgers, säkerhet via digitala signaturer, oföränderlighet när konsensusmekanismen sätter in och tokenisering via kryptografi.

När tekniken mognar ytterligare ser vi en mängd värdeerbjudanden och möjligheter som, när de införlivas i ett företag, kan förändra hur det fungerar. Tidiga användare av tekniken presenterar för oss några underbara användningsfall av blockchain.

• Operativa och affärsmässiga aspekter, såsom supply chain management och hantering av sjukhusjournaler
• För interorganisatoriskt samarbete
• Upprätthålla transparens i myndigheternas affärer inom kontoren och med allmänheten, d.v.s. transparenta röstnings- och digitala identitetskort och signaturer

 

Men experter och teknikentusiaster fokuserar fortfarande på blockchain som ett exotiskt ämne att vördas, och ignorerar dess praktiska implementering. Låt oss utforska de värdedrivande drivkrafterna som inom en snar framtid kan hjälpa blockchain att bli en mångsidig teknik.

De fyra stadierna av blockkedjemognad och deras möjliggörare

Ett decennium har gått sedan blockchain, som tekniken bakom Bitcoin, fick ett erkännande. Sedan dess har det utvecklats och mognat genom olika stadier, var och en med sin egen specifika användning och funktionalitet. Här är en snabb översikt.

Blockchain 1.0

• Huvudfokus i detta skede låg på transaktioner och distribution av kryptovalutor. Bitcoin är det bästa exemplet där, via kryptering, ett peer-to-peer-nätverk initierades för den digitala valutan. Tillämpningar som överföringar och remitteringar av valuta och digitala betalningssystem baserades på detta decentraliserade nätverk.
• Möjliggörare - dcentraliserat samförstånd

Blockchain 2.0

• En förlängning av 1.0-versionen, blockchain 2.0 tog in sekretess och smarta kontrakt. Icke-inhemska tillgångsblockkedjetokens, såsom Ethereum, öppnade nya möjligheter och funktioner. Smarta avtalsbaserade lösningar som blockkedjan i partnerskap med IBM och Maersk som stöder global sjöfart uppstod också.
• Möjliggörare - smart-kontrakt

Blockchain 3.0

• Detta skede inledde en era av DApps (decentraliserade applikationer) som kopplar samman användare och leverantörer direkt via blockchain-nätverket. DApps ger flexibilitet, transparens och motståndskraft och följer en tydlig incitamentsstruktur. Decentraliserad lagring och datoranvändning är andra tillämpningar av 3.0-versionen.
• Möjliggörare - decentraliserade applikationer, lagring och datoranvändning

Blockchain 4.0

• Detta är det senaste skedet där två olika spektrum av teknik, AI (artificiell intelligens) och blockchain går samman. Denna sammanslagning av det vissa (blockchain) och det osäkra (AI) kan hjälpa till att lösa även de mest komplexa problemen. CognitiveScale, en AI-startup som backas upp av IBM, Intel, Microsoft och USAA, lagrar resultaten av AI-applikationer för att möjliggöra regelefterlevnad på ett säkert sätt över blockkedjan på finansmarknaden.
• Möjliggörare - decentraliserad artificiell intelligens

 

Värde drivrutiner

Ovanstående steg är åtskilda av inte bara de specifika funktionerna som ingår utan också hur dessa funktioner påverkar blockkedjans befintliga möjligheter att öppna upp nya marknadsvyer. Vart och ett av stegen har en unik värdedrivrutin kopplad till sig som garanterar dess distinkta tillämpningar inom olika områden. Låt oss härnäst överväga orsaken till värdedrivande faktorer och tillhörande möjligheter.

• Transaktions kostnad - VErsion 1.0 med dess decentraliserade konsensus har möjliggjort transaktionseffektivitet och säkerhet genom att eliminera behovet av en central myndighet eller mellanhänder för att validera transaktioner.
• Tilläggstjänster - Blockchain (2.0) möjliggör en tillitslös miljö genom smarta kontrakt, vilket tar bort behovet av garanter och tredjepartsförsäkran. Risken för manipulation och fel minskas ytterligare och användningsfallen sträcker sig bortom den finansiella sektorn.
• Organisationsgränser - DApps (under 3.0-versionen) hjälper till att avgränsa de organisatoriska gränserna genom att införliva nya spelare och ge tillgång till ny teknik och kapacitet. Denna nätverksansats främjar fördelarna med specialisering och outsourcing, vilket ökar effektiviteten och produktiviteten.
• Autonomt beslutsfattande - Denna värdedrivrutin (version 4.0) har den maximala potentialen eftersom processer över branscherna tyglar fria från mänsklig inblandning. Utförandedelen, när den väl är automatiserad, lämnar ledningen fritt att ställa in och diktera parametrar för att styra kontrollen.

Blockchain-antagande - frågorna som ska behandlas

Även om alla dessa steg representerar en följd av teknik, betyder det inte att de tillämpas i samma ordning. För att skapa värde måste företag inse omfattningen och omfattningen av sin verksamhet, och analysera vilket skede av blockkedjan som ger maximal möjlighet till värdeskapande. Med andra ord, blockchain-adoption klättrar inte uppför en stege till skillnad från andra mognadsbaserade teknologier. Istället är det matchningen av värdemöjlighet till lämplig värdedrivare eller teknikstadium. Här är några relevanta frågor att ställa innan du gör ett val.

Värdemöjligheten som eftersträvas

Ett företag måste först identifiera sina krav eller den "värde möjlighet" som den vill eftersträva. Blockchain-adoption bör följa när ett visst behov såsom transparens, oföränderlighet, integritet och säkerhet, bland annat, uppfylls. Drivrutinerna som nämns ovan är en direkt konsekvens av den funktionalitet som erhålls genom blockchain-användning.

Till exempel i fastighetsregistreringsdata är oföränderlighet främst. Detta kan inte säkerställas av decentraliserade eller centraliserade plattformar eftersom de är spårbara. Smarta kontrakt skulle ge den nödvändiga värdedrivaren för att tjäna syftet.

Decentraliserad reskontra över centraliserad reskontra

Att använda teknik för sin skull kan bara öka den ekonomiska bördan och ytterligare komplexitet i affärssystemet. Blockchain-initiativ växer överallt. En studie av Juniper Research konstaterade det 57% av företagen avsedda att införliva blockchain i sina affärsprocesser i slutet av 2018. Men detta faktum innebär inte att detta införlivande skulle resultera i bättre och förbättrade lösningar. Man måste fråga sig vilket värde den nya tekniken kommer att tillföra den befintliga processen och vilken lösning den skulle erbjuda på det befintliga problemet. Systematiska förändringar är ofta billigare än tekniska förändringar. Ett företag bör därför jämföra alternativen. Företaget måste se till att fördelarna överväger riskerna innan man hoppar på tåget.

 

Genomförbarhet och lönsamhet för den valda tekniken

Blockchain är fortfarande en ny teknik. Att bygga en blockchain-baserad applikation från grunden kan visa sig vara en ganska långdragen och dyr affär. Förbyggda lösningar är också begränsade. Endast om det finns en stark förväntad fördel av blockchain-implementering bör ändringarna göras. När väl genomförbarhetsstudien är klar måste dess lönsamhet säkerställas. Beslut bör fattas om anskaffning och utveckling av teknik, vare sig det sker i etapper eller på en gång, i kombination med någon annan teknik eller som fristående, för att faktiskt använda tekniken. Tillgång till programmerare, utbildning av chefer, laglighetens omfattning och olika andra skyldigheter och utmaningar måste studeras och lösas i förväg.

Kombinationen av teknologier

Efter att beslutet att införliva blockchain-teknik har tagits är nästa steg att bestämma om de olika delarna av tekniken överensstämmer med det eftersträvade värdet. Villkoren inkluderar bland annat skalbarhet, latens och integritetsnivå.

Ledningen för alla företag som är avsedda för blockkedjeintegration bör fokusera på hur, när och till vilket stadium de bör införliva blockkedjeteknologi för att öka tjänsteinnovation tillsammans med värdeskapande. Att använda SWOT-analys av de nya processerna framför befintliga och börja ödmjukt kan också hjälpa till att betatesta lönsamheten av blockchain-adoption i ens verksamhet. Blockchain, med dess oklanderliga verktyg, har en kostym som är gjord för alla. Nyckeln är att hitta rätt passform.

---

Nischal Shetty är grundare, VD för Wazirx, Indiens största kryptovalutautbyte (nyligen förvärvat av Binance). Han är en enorm blockchain-förespråkare och influencer med över 100,000 30 följare. Han har också varit med på Forbes 30 under XNUMX ′ -listan tidigare. Nischal har varit aktiv i rymden under lång tid med uppdraget att involvera alla i blockchain-revolutionen.

 

Bild: Shutterstock / whiteMocca

Källa: https://dailyhodl.com/2021/06/20/beyond-bitcoin-and-ethereum-value-drivers-advancing-blockchain-adoption/