Global Supplier Management: En komplett guide

Global Supplier Management: En komplett guide

Tidsstämpel: 23 november 2023 2:15
Global Supplier Management: En komplett guide PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertikal sökning. Ai.

Idag drivs företag inte bara lokalt utan med hjälp av globala partners och leverantörer. Tekniken har gjort det möjligt att driva globala företag effektivt och effektivt. Men med en global verksamhet kommer behovet av att hantera en global leveranskedja. En försörjningskedja utgör ett komplext ekosystem av partners och globala leverantörer, var och en av dem tillför värde längs vägen när varor och tjänster levereras till slutkonsumenten. Men det kan snabbt bli komplicerat att hantera en global försörjningskedja. Därför är det avgörande att ha globala leverantörshanteringsprocesser på plats för att effektivt kunna hantera partners och leverantörer över hela världen.

Vad är global supply chain management?

Global supply chain management eller automatisering av leveranskedjan innebär effektiv distribution av varor och tjänster, med hjälp av partners och leverantörer över hela världen, för att effektivt driva ett företag samtidigt som vinsten maximeras och ändå hålla produkten eller tjänsten till en rimlig kostnad för slutkonsumenten. I huvudsak innebär det att bedriva affärer på en global skala.

Global supply chain management fokuserar till stor del på verksamhet, logistikautomation, och supply chain management med målet att verksamheten ska förbli konkurrenskraftig och kunna tillhandahålla kostnadseffektiva produkter och tjänster till sina kunder.

Varför är global leverantörshantering viktig?

Global leverantörshantering är ett systematiskt initiativ som syftar till att övervaka leverantörer och öka deras inflytande på köparens verksamhet. Detta innebär att övervaka leverantörsleveranser, engagera sig i samarbeten för utveckling av nya processer, säkerställa efterlevnad och hantering fakturabetalningar.

Det primära målet för global leverantörshantering är effektivisera leveranskedjan att optimera värdet som härrör från utgifter för leverantörer, för att säkerställa att ett företag får största möjliga nytta av sina leverantörsrelationer. Att effektivt hantera leverantörer är en viktig komponent i alla affärsstrategier, som omfattar identifiering, urval och noggrann tillsyn av lämpliga leverantörer, tillsammans med en omfattande utvärdering av deras prestanda för att garantera leverans av optimalt värde till verksamheten.

Effektiv leverantörshantering gör det möjligt för ett företag att sträva efter högsta möjliga värde för sina affärsbehov, vilket ger en konkurrensfördel. Detta tillvägagångssätt kan leda till kostnadsbesparingar genom att förbättra kvaliteten på upphandlade tjänster och varor, vilket i slutändan påverkar resultatet positivt.

Automatisera faktureringsprocessen med Nanonets AI-baserade OCR-programvara. Fånga data från dokument direkt. Minska handläggningstider och eliminera manuell ansträngning.

Fördelar med global leverantörshantering

Några av de stora fördelarna med att ha globala leverantörshanteringsprocesser är:

  1. Ökad flexibilitet i verksamhetens försörjningskedja säkerställer att organisationen kan ta till sig nya teknologier och snabbt reagera på förändringar i affärslandskapet.
  2. Minskad risk i den globala leveranskedjan genom att eliminera leverantörsfel, öka synligheten över hela kedjan och ha effektiv hantering av leverantörsfakturor.
  3. Uppnå kostnadsminskningar i att driva en försörjningskedja genom att effektivt hantera och förbättra samarbetet mellan globala leverantörer.

Bästa praxis för att hantera globala leverantörer

  1. Känn dina leverantörer: Lär känna de leverantörer som du planerar att arbeta med personligen. Besök leverantörens anläggningar för att kontrollera deras förmåga att uppfylla krav och bedöma risker som kan komma med dem.
  2. Sätt minimistandarder: Att upprätthålla kvalitet samtidigt som man arbetar med globala leverantörer är extremt viktigt, därför måste man sätta en minimistandard för varje produkt eller tjänst som snabbt kan bedömas av kvalitetssäkringsteamet.
  3. Titta på erfarenhet, inte bara certifieringar: En leverantör som har en certifiering är bra men det bör inte vara den enda kontrollen som görs innan man börjar handla med dem. Fysiska besök och leverantörens erfarenhet bör också granskas innan leverantören slutförs. 
  4. Bygg relationer: Få ditt inköpsteam att bygga riktiga mänskliga relationer med leverantörerna. Det hjälper inte bara att hålla försörjningskedjan löpande utan även leverantörer kommer att vara mer mottagliga för att hjälpa till vid plötsliga kravförändringar på grund av affärstillväxt eller förändrade landskap.
  5. Använd Global Food Safety Initiative (GFSI): Utnyttja GFSI i stor utsträckning och upprätta kontrakt och importprotokollavtal. När du går ombord på en ny leverantörsanläggning, se till att de undertecknar ett importavtal utöver standardkontrakten. Detta avtal registrerar inte bara viktig information utan kommunicerar också de procedurer du har implementerat för att verifiera produkternas överensstämmelse.

Bästa metoder för specifika globala produkter

  1. Håll produktspecifikationerna uppdaterade: Skapa omfattande produktspecifikationer och se till att de alltid är uppdaterade. Detta är mycket viktigt eftersom om detta inte är tillgängligt kan du sluta med allmänna industristandardprodukter som kanske inte fungerar med dina krav. 
  2. Genomför regelbundna revisioner: Kontrollera regelbundet produkterna och produktionsdokumentationen för att säkerställa att produktspecifikationerna uppfylls. Dessa kan genomföras internt eller kan engagera tredjepartsrevisorer för att säkerställa efterlevnad.
  3. Se till att etiketten överensstämmer: I vissa fall finns det bestämmelser som hindrar etiketter från andra regioner att visas i deras region. I dessa fall är det viktigt att ha processer och team som tittar på detta och arbetar med lokala leverantörer för att säkerställa efterlevnad av etiketten.
  4. Genomför kvalitetssäkringsstandarder: Håll alltid utkik efter röda flaggor som kan dyka upp för leverantörer. Några saker som ständigt bör övervakas inkluderar; etisk inköp, minderåriga arbetskraft, miljöpåverkan och hållbarhet.

Eliminera flaskhalsar som skapas när du hanterar fakturor från leverantörer över hela världen. Ta reda på hur Nanonets kan hjälpa ditt företag att automatisera hantering av leverantörsfakturor.

Tidsstämpel:

Mer från AI och maskininlärning