Hur man accelererar digital transformation i finansföretaget (Katina Male)

Den digitala revolutionen har funnits ganska länge. Ändå finns det fortfarande så mycket att lära om de bästa metoderna för att genomföra digital transformation inom ramen för ditt företag. På grund av det ökar efterfrågan på fintech-lösningar,
utgör både en utmaning och en möjlighet för dem som letar efter de mest lämpliga innovativa lösningarna för sina behov. 

Många företags beslutsfattare tror fortfarande att digital transformation innebär att konvertera analog data till digital data med hjälp av modern teknik. Men digitaliseringen slutar inte där. Det är en process i flera skikt som påverkar hela företaget
– det är tvärvetenskapligt och mångfacetterat och när det implementeras heltäckande kommer det att ge företagen förbättrad operativ effektivitet och kommer att stödja långsiktig framgång och tillväxt.  

Förutom att hitta och sätta upp rätt teknik bör varje organisation sträva efter att ompröva sina kärnverksamhetsmodeller, vilket innebär att man till fullo förstår alla nyckelstadier i utvecklingen. Därför är det avgörande att få en fullständig bild av vilken digital transformation
betyder i ditt affärscase. Vi upptäcker de bästa metoderna för att uppnå detta nedan. 

Digital transformation – möjligheter och utmaningar 

Inom det finansiella företaget finns det både organisatoriska och tekniska faktorer att ta hänsyn till.  

En betydande utmaning uppstår för företagsledare som misslyckas med att erkänna digital transformation som en affärsmöjlighet. De flesta av dem erkänner det som en nödvändighet men ser ingen brådska med att implementera det i deras affärscase. Deras företag förlitar sig fortfarande
på föråldrade eller begränsade IT-system samtidigt som kunderna i allt högre grad efterfrågar digitaliserade tjänster som möter behoven i en fartfylld vardag. Företag som inte erkänner denna trend riskerar att uppleva en stark nedgång i kundnöjdhet.  

Dessutom, som med alla stora företagsinitiativ, kommer det att finnas internt motstånd. Intressenter måste se till att planen kommuniceras tydligt, att det finns specifika mål, mätbara förbättringar och en inkluderande återkopplingsprocess på plats. Gör
Detta på ett smidigt sätt med små och frekventa ransoner hjälper dina team att se små förbättringar omedelbart och göra dem mer mottagliga för förändringar.   

Att anamma digital transformation är företagens nya strategiska imperativ. Det bevarar företagets positioner på mycket konkurrensutsatta marknader eftersom det hjälper till att svara på kundernas krav snabbare än någonsin. Alltså företag som har påbörjat sin digitala transformation
resa har en betydande konkurrensfördel. De inser att det är nödvändigt att ligga i framkant och har kraften att revolutionera sina produkterbjudanden och frodas i en framtid där teknik är en viktig ekonomisk drivkraft. 

Steg för att säkerställa en framgångsrik digital transformation 

Med tanke på att det inte finns något magiskt recept för framgång, finns det fortfarande några bästa metoder som kan hjälpa dig på vägen.  

1. Beskriv de mest kritiska förbättringsområdena: Samla snabbt in feedback från dina topppresterande team och mästare om vad som skulle göra deras liv enklare och deras arbetsprocess mer effektiv. Sammanställ sedan data och lista de 5 främsta frågorna
   att ta itu med som en del av den fullskaliga digitala transformationssatsningen.  
2. Förstå dina kunders behov: Organisationer måste ändra hur de kommunicerar med sina kunder till ett smidigt och smidigt tillvägagångssätt som snabbt svarar på de snabbt föränderliga marknadskraven. Att hålla sig uppdaterad med den senaste tekniken kan hjälpa
   du uppnår detta. 
3. Bygg en plan: Rita bilden av hur ett framgångsrikt initiativ skulle se ut i din organisation och ditt affärscase. 
4. Vidta omedelbara åtgärder: Introducera innovativa mjukvarulösningar som enkelt kan uppgraderas och skalas. Du är redan sen – det är dags att göra det nu och ju längre du väntar, desto högre blir kostnaden för förseningen. 
5. Titta på sätt att hantera äldre systemmigrering: Om ett mjukvarusystem börjar påverka dina affärsutvecklingsprocesser eller framgångsrikt genomförande av IT-verksamhet, överväg att flytta en mjukvaruapplikation till en annan hårdvaruinfrastruktur
   eller mjukvaruplattform, baserad på den senaste tekniken.  
6. Beslut snabbt om köp vs bygg: Detta är en ständigt grön debatt inom finansiella tjänster. Fintech-leverantörer måste följa alla säkerhetsstandarder och utvärderingar tar vanligtvis längre tid än andra branscher. Men ibland tid och
   strävan att bygga en integrationsplattform internt är en risk för hela det digitala transformationsprojektet. Leta efter andra organisationer som din som löst ett liknande problem och kontakta leverantörerna direkt för att få en POC från dem.  
7. Säkerställ ett effektivt arbetsflöde: Innan du implementerar någon ny programvara eller teknik, begär en provperiod som kan hjälpa dig att utvärdera om lösningen kan uppfylla dina affärsbehov.  
8. Övervinna inre motstånd: Uppmuntra samarbete inom ditt team genom att ge dem tillräckligt med tid att bekanta sig med det nya arbetsflödet och beskriva alla positiva aspekter av den digitala transformationsresan inom din organisation.  

Hur hjälper ett förbättrat arbetsflöde dig att ta vara på möjligheterna med digital transformation? 

I dagens affärsmiljö är det obligatoriskt att investera i innovativa mjukvarulösningar för finansiella företag som vill ligga före kurvan. Att helt omfamna digitala innovationer kan framtvinga utvecklingen av nya processer och säkerställa arbetsflödet
synergier som inte funnits förrän nu. Det kommer att säkerställa snabb och sömlös kommunikation mellan kunder och organisation. Om den implementeras på rätt sätt kan digital transformation förbättra prestanda och produktivitet, minska enorma kostnader och påskynda affärer
tillväxt. 

Ett exempel på en fintech-lösning som avsevärt kan förbättra arbetsflödesproblem är en skrivbordsintegrationsplattform som kan hjälpa företag att organisera sitt skrivbord från den applikationscentrerade layouten som vi är vana vid till en enhetlig arbetsflödescentrerad upplevelse.
Implementering av en sådan plattform kommer att eliminera behovet av att kopiera/klistra över frånkopplade plattformar och därmed förenkla och påskynda arbetsprocesser, minska fel, förbättra produktiviteten och i slutändan hjälpa en organisation på väg mot framgång med digital transformation.