Hur man tar sig igenom utmanande tider genom att tillämpa principer från antik stoisk filosofi (Alexander Morsakov)

"Var som klippan mot vilken vågorna ständigt bryter; men den står stadigt och tämjer vattnets raseri omkring sig.” — Marcus Aurelius

FinTech-branschen upplever några svåra tider på grund av en inflationstopp, ett antal kryptokrascher och en dramatisk nedgång i värderingen av företag. Allt detta resulterade i några massiva uppsägningar. Det är till och med ganska riskabelt att arbeta i en startup
i goda tider, men med den rådande turbulensen möter människor ännu högre nivåer av osäkerhet och stress, både personligt och professionellt. Det är inte konstigt att många börjar känna en känsla av rädsla och oro i en sådan miljö.

Det finns olika tillvägagångssätt som kan hjälpa människor över hela Fintech-världen och det bredare start-ekosystemet att återfå sitt förtroende, hantera negativa känslor, öka motståndskraften för att övervinna svårigheter och hitta tröst i ansiktet
av rädsla. En av dem är stoicism – en uråldrig praktisk filosofi som också är känd som filosofin om svåra tider.

Att studera en uråldrig filosofi kan verka som ett slöseri med tid i dagens digitala värld, men tänk på vilket värde något måste ha för att det ska föras vidare och användas i över 2000 år och till och med fram till denna dag. Stoiker var inte bara filosofer utan också
några av sin tids rikaste och mest inflytelserika personer, från politiska ledare och entreprenörer till idrottare. 

Stoicismen grundades av Zeno, en fenicisk köpman i Aten, Grekland, omkring 300 f.Kr. Han förlorade hela sin förmögenhet till sjöss efter ett skeppsbrott nära Aten. Det tvingade honom att ompröva sina prioriteringar och ledde honom till filosofin. Strax efter det nådde stoicismen
Rom och antogs av romarna under deras världsdominans år 155 f.Kr. 

Seneca, Epictetus och Marcus Aurelius var viktiga bidragsgivare till den stoiska filosofin. Tack vare dem överlevde de gamla stoikerna inte bara utan trivdes under tider av oro och osäkerhet. Så låt oss se vad vi kan lära av dem.

Princip 1 – Fokusera på det du kan kontrollera 

Kontrollens dikotomi är ett av stoicismens viktiga begrepp. Det finns saker du kan kontrollera och saker du inte kan kontrollera, och det är ett totalt slöseri med tid och energi att fokusera på det senare.

"Du har makt över ditt sinne - inte externa händelser. Inse detta, och du kommer att finna styrka.”– Marcus Aurelius, Meditationer

En enkel övning du kan prova är att dela upp ett pappersark i två kolumner och lista vad som är i din kontroll och vad som är utanför din kontroll. Du kommer sannolikt att hitta ett antal saker som du bara kan observera och analysera (eller vägra att observera). Och
Det här är okej. Fokusera din energi på vad du kan göra just nu och sluta oroa dig för det du inte kan kontrollera.

Kan du kontrollera om en konkurrent lanserar en ny produkt eller tjänst? Kan du kontrollera ett servicefel eller en missad deadline från din partnerleverantör? Definitivt inte, men du kan styra din reaktion på dessa saker och hur du och ditt företag väljer
att svara. Se det som en chans att åter engagera eller förbättra din produkt för att göra fler kunder nöjda. IT-tjänstavbrott kan leda till förbättrad övervakning som gör dina system mer motståndskraftiga.

Princip 2 – Förberedelse för misslyckande 

Negativ visualisering är en av de mest kraftfulla metoder som stoikerna har gett oss. Vilket företag som helst och särskilt en startup kunde hamna i en kris när som helst – stoikerna trodde att deras rikedom och ställning kunde tas bort från
dem när som helst. 

Stoiker trodde att en vis person alltid skulle vara beredd på sådana drastiska svängningar av olycka eftersom de skulle visualisera händelserna som kunde leda till vad de fruktade och förberedde sig i förväg.

”Det är i tider av trygghet som anden bör förbereda sig för svåra tider; medan förmögenheten skänker tjänster åt den, är det dags för den att stärkas mot hennes avvisningar.” – Seneca 

Stoikerna använde tider av fred och lugn för att förbereda sig på misslyckande. Negativ visualisering och förberedelser för misslyckanden är något som teknikledare över hela branschen har tagit upp som en del av sina teams standardpraxis. Till exempel innan
alla produkt- eller projektlanseringar kommer team att samlas för en "premortem"-workshop för att föreställa sig att projektet slutar bli ett stort misslyckande om några veckor eller månader. Därifrån listar teamet alla händelser som kan leda till misslyckande, vad de kunde
göra för att bättre förbereda sig för det misslyckandet och hur man återhämtar sig. 

Behandla potentiella misslyckanden som möjligheter att förbättra, med vetskapen om att det enda värre än att falla är att aldrig komma upp igen. Svårigheter är oundvikliga för alla företag och att "öva på" olycka och misslyckanden kan hjälpa team att bli bättre förberedda på det svåra.
gånger. 

Princip 3 – Erkänn och lär av misstag 

"Om någon kan bevisa och visa för mig att jag tänker och handlar felaktigt, så ändrar jag det gärna för jag söker sanningen, som ingen någonsin har skadats av" - Marcus Aurelius

Att vara rädd för att misslyckas eller ha fel är helt naturligt, men bakslag och vägspärrar för framgång är oundvikliga, speciellt i en startup. Ett misslyckande är bara en möjlighet att söka efter rätt produkt-marknadsanpassning, rätt marknadsförings- och försäljningsstrategier,
och att lära sig hur något fungerar genom en serie experiment. Det är därför startupgrundare och startupledare bör omfamna att ha fel eftersom ingen bygger ett företag utan att stöta på motgångar och misslyckanden. 

"Om du blir besegrad en gång och säger till dig själv att du kommer att övervinna, men fortsätt som tidigare, vet att du till slut kommer att bli så sjuk och försvagad att du till slut inte ens kommer att märka ditt misstag och kommer att börja rationalisera ditt beteende." — Epiktetus

Stoikerna trodde att varje till synes stort bakslag var en händelse att anamma snarare än att skämmas eller vara rädd för. De kontrollerar medvetet sina reaktioner på problem genom att justera sina uppfattningar och träna på att förvandla hinder till möjligheter  

Det finns många exempel på moderna ledare som tillämpade ett liknande tillvägagångssätt för att tala om misslyckanden i ett positivt ljus som hjälpte deras företag att förbli motståndskraftiga och motiverade inför upprepade misslyckanden.  

Jeff Bezos lyfte fram det i ett brev från 2015 till Amazons aktieägare: "Ett område där jag tycker att vi är särskilt utmärkande är misslyckande. Jag tror att vi är den bästa platsen i världen att misslyckas (vi har gott om övning!), och misslyckande och uppfinning är oskiljaktiga
tvillingar"

Bill Gates är en annan VD som värdesätter misslyckande: "Det är bra att fira framgång men det är viktigare att ta hänsyn till lärdomarna av misslyckande."

Stoiskt ledarskap innebär också att ta ansvar för misstag, även när de inte nödvändigtvis är ditt fel. Att vara "ägare" och hålla dig ansvarig för allt som händer i verksamheten är en av nyckelprinciperna för Vivid Money som vi
leva och andas. 

Princip 4 – Omfamna sparsamhet

Stoiker praktiserade och förespråkade enkelt liv och sparsamhet som ett sätt att skärpa sig för att förbereda sig för motgångar, som ett sätt att undvika besvikelse. Till exempel sålde Marcus Aurelius många av palatsets inredning för att betala ner sitt imperiums skuld.

Jeff Bezos har målmedvetet byggt Amazon med en kultur av sparsamhet. Varför? "Jag tror att sparsamhet driver innovation, precis som andra begränsningar gör," sa han. "Ett av de enda sätten att ta sig ur en tät låda är att uppfinna din väg ut." 

Att hålla sig snål med utgifter, ständigt revidera planer och anpassa sig till hot i enlighet med detta för att minska förbrukningen av pengar är avgörande för att många tekniska startups ska överleva i kristider. 

Det är värt att studera och öva för att lyckas i svåra tider 

Stoicism är en idealisk filosofi för startup-ekosystemet. Stoicism har hjälpt forntida härskare att förbli motståndskraftiga inför motgångar och förbli fria från arrogans i framgångens rampljus. Den visdom som finns i stoicismen kommer att fortsätta att hjälpa vår moderna
ledare övar mod, tar risker och lär sig att övervinna sin rädsla för att misslyckas för att lyckas i en startup eller som startupledare.

Hårda tider är oundvikliga i den mycket konkurrensutsatta och snabba affärsvärlden. Stoicism hjälper dig att finna tröst inför rädsla och hjälper dig att trivas trots de utmaningar du står inför. Det är för dem som sätter mer värde på visdom och självdisciplin
snarare än externa händelser.