Hur man stöder intern tillväxt för dina anställda

Medarbetaren har alltid varit en avgörande aspekt i att bedriva verksamhet. De senaste årens händelser har dock betonat vikten och värdet av bra medarbetare ytterligare. Detta har faktiskt hänt i en så stor skala att det ser ut att i grunden förändra dynamiken hos den professionella arbetskraften och deras arbetsgivare under överskådlig framtid. Detta framhävs bäst av den nuvarande kopplingen mellan de arbetslösa och de jobb som finns på marknaden. Många ekonomer har pekat på just denna olikhet och använt den för att måla ut arbetarklassen som orimlig, lat och ovillig att arbeta. Verkligheten är dock att samhället äntligen kommer ikapp inflationen och vägrar inta positioner som behandlar dem som undermänniskor. Det märks i de krav som medarbetarna ställer. Saker som skälig ersättning, rimliga förmåner och säkra arbetsmiljöer. Oavsett vilken sida av gränsen du hamnar på i detta avseende är högkvalitativa medarbetare oerhört värdefulla på den nuvarande marknaden.

För organisatoriskt ledarskap bör detta väcka frågor om hur man bäst stöttar sina anställda, förbereder dem för framgång och främjar både medarbetarutveckling och tillväxt. Genom att prioritera anställda och medarbetarutveckling ser organisationer en personal av högre kvalitet som är mer lojal och mer produktiv.

"Inom sjukvården visar forskning att 40-50% av hälsoresultaten bestäms av individuellt beteende, vilket betyder att det bara finns så mycket vi kan erbjuda som leverantörer för att förbättra hälsoresultaten. På samma sätt är det dags att inse att policyer och protokoll bara går så långt när det gäller att öka jobbprestanda. Resten kommer upp till individen. Genom att investera i våra anställda – inom och utanför kontoret – stödjer vi dem i att uppnå sina personliga och professionella mål, vilket gör det möjligt för dem att ta sitt bästa till jobbet varje dag.”

- Matthew Loper, VD och medgrundare, Wellth –

Att ge konstruktiv kritik

När det gäller att hjälpa medarbetare att utvecklas och växa är konstruktiv kritik oundviklig. Men hur den konstruktiva kritiken levereras kan faktiskt vara en total gamechanger. Konstruktiv kritik är viktig eftersom den spelar en stor roll för hur vi lär oss och förbättrar våra färdigheter och processer. Samtidigt kan fel leverans framstå som hård och helt demotiverande. Detta är vad som måste undvikas bland organisationsledare och chefer.

"Att hitta den rätta balansen mellan uppmuntran och rak ärlighet kan ibland vara som att gå ett hårt rep. Du vill inte sockerbelägga saker och du måste se till att de förstår misstaget, men samtidigt vill du inte få dem att kännas som mindre av en människa eller så. Det kan definitivt ta lite övning för att hitta den rätta balansen.”

– Lionel Mora, VD, Neoplanter -

Ett användbart knep för att leverera konstruktiv kritik är att identifiera vad som gick bra innan man diskuterar de områden som behöver förbättras. Detta kan försäkra den anställde att de faktiskt var på rätt väg, men att de bara behöver arbeta med lite finjusteringar.

”Jag tror att de anställda som är mest mottagliga för konstruktiv kritik är de som är helt nya i branschen. De vet att de inte vet allt ännu, så de är bara villiga att lära sig. Jag älskar energin som de ger också. Det smittar”

– Natalia Morozova, partner, Cohen, Tucker & Ades PC -

Skapa ledarskap eller chefsmöjligheter

Ett annat bra sätt att hjälpa anställda att växa och utvecklas i företaget är att ge dem ledarskaps- och chefsmöjligheter. Genom att ge teammedlemmarna en chans att kliva upp till tallriken och ta några svängningar i ledarrollerna kan du se vem som lyser var och i vilka sammanhang. Detta kan vara till hjälp för att delegera uppgifter i framtiden och se till att anställda tilldelas uppgifter som passar deras bästa kompetens och talanger.

"Att veta vem som utmärker sig i vad i ditt team är den magiska ingrediensen enligt min personliga åsikt. När du vet vad dina lagkamrater är bra på kan du mycket lättare utnyttja deras samlade talanger i ett arbetsprojekt. Att ha ett öga för andras talanger är en del av att vara en bra ledare.”

– Adam Bém, medgrundare och COO, Victoria VR -

Dessutom, genom att ge anställda chansen att ta på sig en ledarskaps- eller chefsroll inom ramen för ett team, ett gruppprojekt eller något annat, kan organisationer stimulera och uppmuntra medarbetarnas engagemang och arbetstillfredsställelse.

"Jag tror att folk vill ha mer ansvar än de får för det mesta. Så då, när möjligheten dyker upp, finns det ett litet ljus som tänds inuti dem. Jag älskar att se flimret av eld bakom en av mina teammedlemmars ögon, för jag minns fortfarande första gången jag kände så om det här jobbet.”

– Chris Gadek, tillväxtchef, AdQuick -

Marknadsför inifrån

En av de bästa strategierna en organisation kan använda för att visa medarbetarnas investeringar är att ständigt främja inifrån. Att prioritera marknadsföring inifrån visar medarbetarna att den organisatoriska ledningen och ledarskapet är dedikerade till att hjälpa anställda att klättra på stegen, växa både personligt och professionellt och hitta verklig arbetsuppfyllelse.

"Det är verkligen inte det lättaste att alltid göra, marknadsföra inifrån, men vi gör det när vi kan. Jag tror att det verkligen visar vårt folk att det finns en livstidskarriär här om de vill ha det. Det är vad vi är ute efter, att odla en medarbetarupplevelse att människor stannar hos oss under hela sin karriär.”

– Daniel Kroytor, VD, TailoredPay -

Att marknadsföra inifrån är ett bra sätt att hålla människor kvar i år och till och med årtionden. I en värld som ständigt förändras, utvecklas och till synes accelererar, vill medarbetarna veta att de har en säker framtid med massor av tillväxtpotential.