Innovating Together: The Blueprint for Bank-Fintech Triumph

Innovating Together: The Blueprint for Bank-Fintech Triumph

Tidsstämpel: 5 januari 2024 1:28
Innovating Together: The Blueprint for Bank-Fintech Triumph PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertikal sökning. Ai.

Den snabba digitaliseringen av banksektorn har inlett en ny era
där snabbhet till marknaden och innovativa lösningar är av största vikt. För att navigera i detta
landskapseffektivt vänder sig banker alltmer till fintech-partnerskap.
Men även om tjusningen med banbrytande teknik är obestridlig, nyckeln till
framgångsrika samarbeten ligger inte bara i verktygen utan i människorna och
processer som ligger till grund för dessa satsningar.

Dags att marknadsföra i den digitala tidsåldern

I kölvattnet av Covid-19, efterfrågan på digitala banklösningar
skjutit i höjden, tvingar traditionella banker att ompröva sitt tillvägagångssätt. Digital
acceleration blev absolut nödvändigt, och partnerskap med fintechs uppstod som en
strategiskt svar. Dessa samarbeten erbjöd smidighet och flexibilitet
krävs för att implementera snabba förändringar, från översyn av användargränssnitt till
förbättra säkerhetsprotokollen.

När riskkapitalet stramades åt hittade fintechs en livlina i partnering
med banker. Bankerna fick i sin tur tillgång till mogna, framgångsrika erbjudanden
utan tid och kostnader för egen utveckling. Men trots
öka förekomsten av sådana partnerskap, vilket frigör deras fulla potential
förblir en utmaning.

Utmaningar och fallgropar

Framgångsrika bank-fintech-partnerskap kräver att man går bortom en
transaktionell kund-leverantör dynamik. De fallgropar man ofta stöter på inkluderar en
brist på tydligt definierade affärsbehov, tvetydiga prestationsmått och
ogenomskinliga beslutsprocesser. För att extrahera maximalt värde är ett paradigmskifte
viktigt att flytta fokus från enbart tekniska lösningar till att främja
verkliga samarbetspartnerskap.

Bank-Fintech Partnerskap: Nuvarande landskap

Toppdomänerna för bank-fintech-partnerskap inkluderar betalning
underlättande, bedrägeri- och riskhantering och mobila plånböcker. Medan mål
som att öka lånevolymen, förbättra produktiviteten och generera nya intäkter
rankas högt släpar den faktiska prestandan inom dessa områden ofta efter
förväntningar.

Att förstå arten av dessa samarbeten är avgörande. Enligt en BNC-studie, partnerskap
vanligtvis delas in i fyra kategorier: distribution (når nya kunder),
produktförbättring, kärnbanksmjukvaruplattformar och drift
effektivisering.

Oavsett partnerskapstyp uppstår vanliga fallgropar under
inköps-, implementerings- och förvaltningsfaser. Bristen på en väldefinierad
affärsbehov utgör ett betydande hinder. Bankerna måste noggrant utvärdera
avvägning mellan bygg och partner, med hänsyn till affärspassform och kostnader. Involverande nyckel
beslutsfattare tidigt och att anpassa interna intressenter är avgörande steg i
undvika onödiga förseningar.

Implementeringsutmaningar härrör ofta från felaktig anpassning av människor och
processer snarare än tekniska problem. Dedikerade resurser, löpande
engagemang och tydlig kommunikation är avgörande för ett framgångsrikt genomförande.
Skräddarsydda, transparenta onboardingprocesser för fintech-leverantörer och en
en ändamålsenlig upphandlingsprocess bidra till att övervinna genomförandet
barriärer.

Hantera framgångsrika partnerskap

Efter genomförandet kräver hanteringen av ett framgångsrikt partnerskap vaksamhet
spårning av framsteg, ihållande anpassning och verkligt samarbete. Frånvaron
av ett strukturerat ramverk efter försäljning, otydliga nyckeltal
(KPI:er) och ostrukturerade styrningsprocesser är vanliga orsaker till partnerskap
vackla. Både banker och fintechs måste förbinda sig till en gemensam vision, etablera tydlig
KPI:er och regelbundet utvärdera partnerskapets framgång.

Människor och processer först, teknik för det andra

Medan tekniken är i framkant av dessa samarbeten, intervjuer
med branschexperter framhåller att framgång beror mer på att anpassa människor och
processer än på teknisk integration.

Partnerskap kräver uthålligt arbete,
förtroende och transparens. Fintechs som kontinuerligt ökar sitt värde med
att leverera mindre, väldefinierade lösningar tenderar att främja djupare integration
med banker.

10 Unikt
Värdeförslag och handlingsbara insikter för fortsatt framgång

  1. Holistisk partnerskapsvision:
    Utveckla en gemensam, långsiktig vision bortom omedelbara mål. Regelbundet
    omvärdera och anpassa målen för att säkerställa ett hållbart samarbete. Skapa ett ekosystem
    där både banker och fintech bidrar till att forma framtiden för finans,
    främja innovation och möta förändrade marknadsbehov.
  2. Strategiska värdeförslag:
    Upprätta en strategisk färdplan som beskriver ömsesidiga fördelar och tillväxt
    möjligheter för båda parter. Utnyttja fintechs smidighet och innovativa
    lösningar tillsammans med bankens resurser och kundbas för att skapa unika,
    marknadsledande erbjudanden.
  3. Operativ effektivitet:
    Effektivisera operativa processer för att minimera byråkrati och förbättra
    effektivitet. Utnyttja fintechs smidighet för att påskynda beslutsfattande samtidigt
    banken tillhandahåller den stabilitet och regelefterlevnad som krävs för sömlös
    operationer.
  4. Kontinuerligt lärande och
    anpassning: Investera i pågående träningsprogram för att hålla teamen à jour med
    framväxande teknologier och industritrender. Kombinera fintechs teknikkunniga
    expertis med bankens institutionella kunskap, främja en kultur av
    kontinuerligt lärande och anpassningsförmåga.
  5. Tydliga och mätbara KPI:er:
    Upprätta tydliga nyckeltal som överensstämmer med bredare affärsmål och regelbundet
    utvärdera prestanda mot dessa mätvärden. Visa transparens och
    ansvarsskyldighet, vilket ger en grund för ömsesidig tillväxt och säkerställer att partnerskapet
    levererar mätbart värde.
  6. Innovationsinkubator: Foster an
    miljö som uppmuntrar till experiment och idéer. Placera
    partnerskap som ett innovationsnav, där både banker och fintech samarbetar
    utforska och testa banbrytande idéer.
  7. Delad risk och belöning: Utveckla
    en rättvis risk-belöningsstruktur som motiverar båda parter. Skapa ett partnerskap
    modell där framgång delas, vilket främjar en känsla av delat ägande och
    engagemang för att övervinna utmaningar tillsammans.
  8. Kundcentrerad strategi:
    Prioritera kundernas behov genom att aktivt söka och införliva feedback.
    Utnyttja fintechs kundcentrerade lösningar tillsammans med bankens
    etablerade kundrelationer för att leverera oöverträffat värde och
    erfarenhet.
  9. Regelefterlevnad och
    styrning: Revidera regelbundet och uppdatera efterlevnadsåtgärder för att hålla dig à jour med
    regeländringar. Kombinera bankens robusta regulatoriska infrastruktur med
    fintech:s smidighet när det gäller att anpassa sig till utvecklande efterlevnadsstandarder.
  10. Strategisk expansion
    möjligheter: Utvärdera kontinuerligt marknadstrender och identifiera områden för
    expansion. Dra nytta av partnerskapets kombinerade styrkor för att utforska nytt
    marknader, kundsegment eller innovativa produktlinjer.

Att lyfta Bank-Fintech-partnerskap bortom transaktionsrelationer

Bank-fintech-samarbeten bör överskrida det konventionella
kund-leverantörsrelation för att frigöra deras fulla potential. Detta innebär en
paradigmskifte, se partnerskap som relationer byggda på förtroende,
öppenhet och gemensamma mål. Förutom att tillhandahålla tekniska lösningar,
framgångsrika samarbeten prioriterar mänskliga kontakter och effektiviseras
processer.

Den snabba digitaliseringen av banksektorn har inlett en ny era
där snabbhet till marknaden och innovativa lösningar är av största vikt. För att navigera i detta
landskapseffektivt vänder sig banker alltmer till fintech-partnerskap.
Men även om tjusningen med banbrytande teknik är obestridlig, nyckeln till
framgångsrika samarbeten ligger inte bara i verktygen utan i människorna och
processer som ligger till grund för dessa satsningar.

Dags att marknadsföra i den digitala tidsåldern

I kölvattnet av Covid-19, efterfrågan på digitala banklösningar
skjutit i höjden, tvingar traditionella banker att ompröva sitt tillvägagångssätt. Digital
acceleration blev absolut nödvändigt, och partnerskap med fintechs uppstod som en
strategiskt svar. Dessa samarbeten erbjöd smidighet och flexibilitet
krävs för att implementera snabba förändringar, från översyn av användargränssnitt till
förbättra säkerhetsprotokollen.

När riskkapitalet stramades åt hittade fintechs en livlina i partnering
med banker. Bankerna fick i sin tur tillgång till mogna, framgångsrika erbjudanden
utan tid och kostnader för egen utveckling. Men trots
öka förekomsten av sådana partnerskap, vilket frigör deras fulla potential
förblir en utmaning.

Utmaningar och fallgropar

Framgångsrika bank-fintech-partnerskap kräver att man går bortom en
transaktionell kund-leverantör dynamik. De fallgropar man ofta stöter på inkluderar en
brist på tydligt definierade affärsbehov, tvetydiga prestationsmått och
ogenomskinliga beslutsprocesser. För att extrahera maximalt värde är ett paradigmskifte
viktigt att flytta fokus från enbart tekniska lösningar till att främja
verkliga samarbetspartnerskap.

Bank-Fintech Partnerskap: Nuvarande landskap

Toppdomänerna för bank-fintech-partnerskap inkluderar betalning
underlättande, bedrägeri- och riskhantering och mobila plånböcker. Medan mål
som att öka lånevolymen, förbättra produktiviteten och generera nya intäkter
rankas högt släpar den faktiska prestandan inom dessa områden ofta efter
förväntningar.

Att förstå arten av dessa samarbeten är avgörande. Enligt en BNC-studie, partnerskap
vanligtvis delas in i fyra kategorier: distribution (når nya kunder),
produktförbättring, kärnbanksmjukvaruplattformar och drift
effektivisering.

Oavsett partnerskapstyp uppstår vanliga fallgropar under
inköps-, implementerings- och förvaltningsfaser. Bristen på en väldefinierad
affärsbehov utgör ett betydande hinder. Bankerna måste noggrant utvärdera
avvägning mellan bygg och partner, med hänsyn till affärspassform och kostnader. Involverande nyckel
beslutsfattare tidigt och att anpassa interna intressenter är avgörande steg i
undvika onödiga förseningar.

Implementeringsutmaningar härrör ofta från felaktig anpassning av människor och
processer snarare än tekniska problem. Dedikerade resurser, löpande
engagemang och tydlig kommunikation är avgörande för ett framgångsrikt genomförande.
Skräddarsydda, transparenta onboardingprocesser för fintech-leverantörer och en
en ändamålsenlig upphandlingsprocess bidra till att övervinna genomförandet
barriärer.

Hantera framgångsrika partnerskap

Efter genomförandet kräver hanteringen av ett framgångsrikt partnerskap vaksamhet
spårning av framsteg, ihållande anpassning och verkligt samarbete. Frånvaron
av ett strukturerat ramverk efter försäljning, otydliga nyckeltal
(KPI:er) och ostrukturerade styrningsprocesser är vanliga orsaker till partnerskap
vackla. Både banker och fintechs måste förbinda sig till en gemensam vision, etablera tydlig
KPI:er och regelbundet utvärdera partnerskapets framgång.

Människor och processer först, teknik för det andra

Medan tekniken är i framkant av dessa samarbeten, intervjuer
med branschexperter framhåller att framgång beror mer på att anpassa människor och
processer än på teknisk integration.

Partnerskap kräver uthålligt arbete,
förtroende och transparens. Fintechs som kontinuerligt ökar sitt värde med
att leverera mindre, väldefinierade lösningar tenderar att främja djupare integration
med banker.

10 Unikt
Värdeförslag och handlingsbara insikter för fortsatt framgång

  1. Holistisk partnerskapsvision:
    Utveckla en gemensam, långsiktig vision bortom omedelbara mål. Regelbundet
    omvärdera och anpassa målen för att säkerställa ett hållbart samarbete. Skapa ett ekosystem
    där både banker och fintech bidrar till att forma framtiden för finans,
    främja innovation och möta förändrade marknadsbehov.
  2. Strategiska värdeförslag:
    Upprätta en strategisk färdplan som beskriver ömsesidiga fördelar och tillväxt
    möjligheter för båda parter. Utnyttja fintechs smidighet och innovativa
    lösningar tillsammans med bankens resurser och kundbas för att skapa unika,
    marknadsledande erbjudanden.
  3. Operativ effektivitet:
    Effektivisera operativa processer för att minimera byråkrati och förbättra
    effektivitet. Utnyttja fintechs smidighet för att påskynda beslutsfattande samtidigt
    banken tillhandahåller den stabilitet och regelefterlevnad som krävs för sömlös
    operationer.
  4. Kontinuerligt lärande och
    anpassning: Investera i pågående träningsprogram för att hålla teamen à jour med
    framväxande teknologier och industritrender. Kombinera fintechs teknikkunniga
    expertis med bankens institutionella kunskap, främja en kultur av
    kontinuerligt lärande och anpassningsförmåga.
  5. Tydliga och mätbara KPI:er:
    Upprätta tydliga nyckeltal som överensstämmer med bredare affärsmål och regelbundet
    utvärdera prestanda mot dessa mätvärden. Visa transparens och
    ansvarsskyldighet, vilket ger en grund för ömsesidig tillväxt och säkerställer att partnerskapet
    levererar mätbart värde.
  6. Innovationsinkubator: Foster an
    miljö som uppmuntrar till experiment och idéer. Placera
    partnerskap som ett innovationsnav, där både banker och fintech samarbetar
    utforska och testa banbrytande idéer.
  7. Delad risk och belöning: Utveckla
    en rättvis risk-belöningsstruktur som motiverar båda parter. Skapa ett partnerskap
    modell där framgång delas, vilket främjar en känsla av delat ägande och
    engagemang för att övervinna utmaningar tillsammans.
  8. Kundcentrerad strategi:
    Prioritera kundernas behov genom att aktivt söka och införliva feedback.
    Utnyttja fintechs kundcentrerade lösningar tillsammans med bankens
    etablerade kundrelationer för att leverera oöverträffat värde och
    erfarenhet.
  9. Regelefterlevnad och
    styrning: Revidera regelbundet och uppdatera efterlevnadsåtgärder för att hålla dig à jour med
    regeländringar. Kombinera bankens robusta regulatoriska infrastruktur med
    fintech:s smidighet när det gäller att anpassa sig till utvecklande efterlevnadsstandarder.
  10. Strategisk expansion
    möjligheter: Utvärdera kontinuerligt marknadstrender och identifiera områden för
    expansion. Dra nytta av partnerskapets kombinerade styrkor för att utforska nytt
    marknader, kundsegment eller innovativa produktlinjer.

Att lyfta Bank-Fintech-partnerskap bortom transaktionsrelationer

Bank-fintech-samarbeten bör överskrida det konventionella
kund-leverantörsrelation för att frigöra deras fulla potential. Detta innebär en
paradigmskifte, se partnerskap som relationer byggda på förtroende,
öppenhet och gemensamma mål. Förutom att tillhandahålla tekniska lösningar,
framgångsrika samarbeten prioriterar mänskliga kontakter och effektiviseras
processer.

Tidsstämpel:

Mer från Finansmagnat