John Carmack "Wearied Of The Fight" när han lämnar Meta

John Carmack lämnade sin roll som "executive consultant" för virtuell verklighet på Meta.

Carmack hade nyckelroller under det senaste decenniet när det gällde att driva framåt VR:s väg mot konsumentadoption, från att byta hårdvara med Rift-skaparen Palmer Luckey till att bli CTO på Oculus och att fortsätta arbeta på Facebook och sedan Meta. Hans årliga samtal på Oculus/Facebook/Meta Connect erbjöd några av de djupaste tekniska analyserna av VR:s pågående smärtpunkter och områden för förbättring.

Nedan är inbäddad en av Carmacks 2012-intervjuer från E3 som hjälpte till att börja prata om VR:s väg mot konsumentadoption. Efter videon är Carmacks fullständig notering han publicerade på Facebook för att markera "slutet på mitt decennium i VR" när han säger "allt i att bygga” artificiell allmän intelligens vid hans nya startup, Keen Technologies.

John Carmacks avgående anteckning från Meta:

Jag sa upp mig från min tjänst som verkställande konsult för VR hos Meta. Mitt interna inlägg till företaget läckte ut till pressen, men det resulterar bara i att de väljer några valbitar ur det. Här är hela inlägget, precis som de interna anställda såg det:

-----
Det här är slutet på mitt decennium inom VR.

Jag har blandade känslor.

Quest 2 är nästan precis vad jag ville se från början – mobil hårdvara, spårning inifrån och ut, valfri PC-streaming, 4k (ish) skärm, kostnadseffektiv. Trots alla klagomål jag har om vår programvara, får miljontals människor fortfarande värde av den. Vi har en bra produkt. Det är framgångsrikt och framgångsrika produkter gör världen till en bättre plats. Det hela kunde ha hänt lite snabbare och gått bättre om olika beslut hade tagits, men vi byggde något ganska nära The Right Thing.

Problemet är vår effektivitet.

Vissa kommer att fråga varför jag bryr mig om hur framstegen sker, så länge det sker?

Om jag försöker svänga andra skulle jag säga att en organisation som bara har känt till ineffektivitet är dåligt förberedd för den oundvikliga konkurrensen och/eller skärpning av bältet, men egentligen är det den mer personliga smärtan att se ett 5 % GPU-användningstal i produktion. Jag är kränkt av det.

[edit: Jag var överdrivet poetisk här, eftersom flera personer har missat avsikten. Som systemoptimeringsperson bryr jag mig mycket om effektivitet. När du arbetar hårt med optimering under större delen av ditt liv, skadar du din själ att se något som är grovt ineffektivt. Jag liknade att observera vår organisations prestation med att se en tragiskt låg siffra på ett profileringsverktyg.]

Vi har en löjlig mängd människor och resurser, men vi saboterar hela tiden och slösar bort ansträngningar. Det finns inget sätt att sockerbelägga detta; Jag tror att vår organisation fungerar med hälften så effektivt som det skulle göra mig lycklig. Vissa kanske hånar och hävdar att vi har det bra, men andra kommer att skratta och säga "Hälften? ha! Jag är på kvartseffektivitet!”

Det har varit en kamp för mig. Jag har en röst på högsta nivå här, så det känns som att jag borde kunna flytta på saker, men jag är tydligen inte tillräckligt övertygande. En bra bråkdel av de saker jag klagar på vänder mig så småningom efter ett eller två års pass och bevis hopar sig, men jag har aldrig kunnat döda dumma saker innan de orsakar skada, eller sätta en riktning och få ett team att faktiskt hålla sig till Det. Jag tror att mitt inflytande i marginalerna har varit positivt, men det har aldrig varit en drivkraft.

Detta var visserligen självförvållat – jag kunde ha flyttat till Menlo Park efter Oculus-förvärvet och försökt föra strider med generationer av ledarskap, men jag var upptagen med programmering och jag antog att jag skulle hata det, vara dålig på det och förmodligen förlora i alla fall.

Nog med att klaga. Jag tröttnade på kampen och har min egen start att köra, men kampen går fortfarande att vinna! VR kan ge värde till de flesta människor i världen, och inget företag är bättre positionerat för att göra det än Meta. Kanske är det faktiskt möjligt att nå dit genom att bara plöja framåt med nuvarande praxis, men det finns gott om utrymme för förbättringar.

Ta bättre beslut och fyll dina produkter med "Give a Damn"!