Toppmodern affärsteknik är en veritabel alfabetsoppa – RPA, BPM, BPA, AI, ML, CLI, ERP, FTE, OCR, POC, ROC, RBAC, och listan fortsätter. I den här artikeln kommer vi att prata om RPA – Robotic Process Automation och BPM – Business Process Management, vad de är, hur de är relaterade och hur de i synergi kan driva affärstillväxt och förbättra konkurrenskraften på företagsplatsen.
Kopplingen mellan BPM och RPA
För att förstå överlappningen i Venn-diagrammet för BPM och RPA måste man veta vad var och en av dessa är.
Vad är Business Process Management (BPM)?
Enligt Gartner är Business Process Management (BPM) användningen av olika metoder för att upptäcka, modellera, analysera, mäta, förbättra och optimera affärsprocesser.
Behovet av att integrera delarna av alla företag – människor, information och verktyg för att driva verksamheten – är lika gammalt som det mänskliga företaget i sig. BPM sägs ha utvecklats från When Business Process Reengineering (BPR) som designades under förra seklets sista decennium för att göra det möjligt för företag att förbättra sitt arbetsflöde mot olika resultat som förbättrad kundservice, sparade driftskostnader och förbli konkurrenskraftiga.
I grund och botten är BPM en ledningsidé som förmår organisationer att ägna uttrycklig uppmärksamhet åt sina affärsprocesser genom hela sin verksamhetsskala. Det omfattar en grundlig förståelse för stegen som är en del av en affärsprocess, personerna som är involverade i dessa steg, informationen som bearbetas när de går igenom dessa steg och de teknologier som åberopas när de olika stegen utförs.
Traditionellt har BPM involverat manuellt skapande av processdiagram genom manuell efterlevnad av affärsfunktionen. Dessa diagram fångades senare manuellt med hjälp av visuella diagramverktyg som Microsoft Visio. På senare tid har bättre verktyg utvecklats och används för att automatiskt fånga upp processer, lyfta fram förbättringsmöjligheter och implementera nya arbetsflöden.
Implementeringen av BMP kan omfatta djup analys av verksamheten, kartläggning av affärsprocesser och inkorporering av en omfattande uppsättning verktyg och möjligheter för att möjliggöra det. Processerna som gör en verksamhet kan vara strukturerade och repeterbara, eller ostrukturerade och varierande, och en bra BPM fångar upp alla processer och integrerar dem sömlöst i ett större ramverk. På senare tid har teknologier ofta använts med BPM för att orkestrera och övervaka det automatiserade flödet av processer inom hela affärskompetensområdet. Modern teknik som används i PM-system inkluderar sofistikerad analys som använder affärsregler för att utvärdera flera händelser och plocka ut mönster eller relationer för ytterligare optimering.
BPM är en funktionell strategi och inte en väg mot digital transformation i sig. Även om hanteringen av affärsprocessen optimerar verksamhetens funktioner, så länge den förlitar sig på äldre system för individuella uppgifter som datainmatning, onboarding, registerunderhåll, sammanställning av rapporter, orderhantering etc., kan den inte leverera de utlovade resultaten i sin helhet. Det är här RPA kommer in.
Vad är Robotic Process Automation (RPA)?
En affärsprocess omfattar mindre uppgifter, av vilka många är repetitiva och regelbaserade. Robotic Process Automation är programmerbar programvara, eller bots, som automatiserar manuella, repetitiva, regelbaserade uppgifter.
Typiska uppgifter som kan automatiseras med hjälp av bots inkluderar att logga in i applikationer, läsa fakturor, extrahera data från dokument och matcha/validera objekt i ett system. RPA förbättrar hastigheten och effektiviteten för dessa vardagliga uppgifter, sänker kostnaderna och låter människor engagera sig i mer strategiska uppgifter. Några uppgifter som kan automatiseras av bots och annan RPA-programvara är:
- Information överför information från en kundtjänst chatbot till ett lämpligt arkiv
- Transaktionsbokföring
- Radutdrag från fakturor, kvitton m.m.
- Mina data från allmänt tillgängliga sociala medieprofiler till ett arkiv som används av marknadsföringsteam
- Mining av data från tredjepartsdatabaser som ska integreras i ett arbetsflöde
RPA-verktyg som används i affärssammanhang idag är av två typer:
- System Centric RPA arbetar i första hand på befintliga affärssystem som ERP med minimalt mänskligt engagemang. Sådana system kännetecknas av omfattande integrationer och API-åtkomst. Ett exempel på en integrationscentrerad process är nätbanker, som kan involvera olika typer av RPA-verktyg och bots.
- Human-Centric RPA är när människan stöds av RPA-automationsverktyg, medan de primära processerna exekveras av människor och automatisering används för att underlätta några av de vardagliga rutinuppgifterna. Kundtjänst, hantering av klagomål, introduktion av anställda och rapportering är några uppgifter som drar nytta av mänskligt centrerad RPA.
RoI (Return on Investment) för BPM och RPA
Data, komplexitet och skala är de avgörande faktorerna som avgör avkastningen på all teknologi. Låt oss se hur BPM och RPA jämförs i RoI med avseende på dessa faktorer.
Data
Integreringen av data i en BPM-process kan vara komplex eftersom företag, särskilt stora som har flera kärnkompetenser, har flera datasilos och komplicerade protokoll för att rationalisera dem. Sådan dataintegration kan kompliceras ytterligare av sammanslagningar och förvärv. Robotautomation å andra sidan hanterar vanligtvis inte hela företaget (förutom om det är ett litet företag), och behöver därför inte hantera datascheman. Den använder bara nuvarande utdata på samma sätt som äldre affärssystem använder.
Komplexitet
BPM-system kan hantera komplexa affärsregler och logik men kräver omfattande utbildning och expertis för sömlös implementering. Som sagt, många av de moderna BPM-systemen är intuitiva att använda och som utnyttjar funktioner som WYSIWYG-operationer, dra & släpp-funktioner och automatiseringsguider som kan underlätta implementeringen. I sådana fall är BPM och RPA jämförbara i RoI.
Skala
Implementeringen av BPM, särskilt med sammanlänkade automationsverktyg, ala hyperautomation, är förknippad med ett storskaligt automationsfotavtryck. Denna skala kan relateras till RoI endast med avseende på verksamhetens storlek och omsättning. BPA å andra sidan är mindre komplicerade, men deras avkastning beror återigen på mängden och kvaliteten på repetitiva manuella uppgifter som kan automatiseras. Detta är därför lite luddigt för jämförelse
ROIs för BPM och RPA kan inte jämföras med den enkla formeln (nytta/kostnad)*100 på grund av följande skäl
- BPM är en företagsomfattande strategi medan RPA är ett uppgiftsautomatiseringsverktyg. Ovanstående formel passar RPA eftersom den förutsätter definierbara funktioner, tydliga kostnader och mätbara ekonomiska fördelar. BPM, å andra sidan, är användningen av strategier och teknik transformativt över hela affärsportföljen. Att utvärdera deras fördelar över hela företaget och inte de funktionella kontaktpunkterna är komplicerat, och den här enkla lösningen fungerar inte.
- Fördelarna med den formeln behöver inte alltid vara skattemässiga. BPM kan erbjuda fördelar som inte kan fås upp i balansräkningen. Några immateriella fördelar som inte kan användas i ovanstående formel inkluderar noggrannhet, flexibilitet, efterlevnad, anställdas moral och energibesparingar.
- Tidsintervall: RPA kan börja visa fördelar över en kortare tid än BPM. Därför är det inte riktigt rättvist att jämföra RPA och BPM när det gäller RoI. Ändå har båda tillvägagångssätten sina fördelar, och, när de implementeras i tandem, kan de säkert ge ROIs i både konventionella och icke-konventionella aspekter.
Likheter: RPA vs BPM
Förbättrar RPA BPM eller inkluderar BPM RPA i dess funktion? Detta är kanske den moderna motsvarigheten till den urgamla kyckling-ägg-gåtan.
I ord av Jeffrey Brown, senior director för digital automation på det globala managementkonsultföretaget SSA & Company "Någon sorts BPM är en förutsättning för alla RPA-distributioner, eftersom man inte framgångsrikt kan automatisera det man inte förstår." Så kanske BPM kan anses vara den duk som RPA är målad på.
Men det är inte så enkelt. BPM och RPA anses ofta vara komplementära tekniker. Den förra kan betraktas som hjärnan medan den senare är kärnan i affärsverksamheten. RPA-programvara har rapporterats öka alla aspekter av affärsprocesser och arbetsflöden och kan vara en del av affärsprocesshantering. När de flesta uppgifter i ett företag stöds av automationsverktyg som RPA som är orkestrerade och optimerade för att passa hela affärsprocesshanteringen kan man säga att det är hyperautomatiserat.
För att synergisera BPM och RPA är det viktigt att förstå deras skillnader.
Synergin mellan BMP och RPA utnyttjar styrkorna hos var och en för att förbättra effektiviteten i affärsprocessen.
RPA för att befria människor för operationer med högre BPM:
Med RPA som tar över vardagliga repetitiva processer som dataextraktion, kan anställda använda sin tid, resurser och mentala skicklighet på strategi, innovation och teknik som är en del av det större BPM-systemet. Detta kan förbättra processresultaten, förkorta cykeltiderna och maximera effektiviteten.
RPA som gränssnitt
En affärsprocess kan ha flera äldre applikationer som måste tas under ett gemensamt paraply av BPM. RPA kan fungera som ett API för äldre applikationer och hjälpa till att integrera de olika osammanhängande applikationerna till en gemensam plattform.
BPM för att hantera undantag
Även om datautvinning kan automatiseras med RPA-system, kräver undantagshantering ett mer strategiskt tillvägagångssätt. Hanteringen av en undantagsväg som involverar sömlös integration av en människa för granskning och upplösning kräver effektiva BPM-system.
Människan i slingan i BPM
Alla aspekter av ett företag kan inte automatiseras helt och hållet och det finns några som skulle dra nytta av mänskligt engagemang. Godkännanden och beslutsfattande är sådana områden och utan en människa i kretsen kan processerna bli fulla av inkonsekvenser, hinder och det oundvikliga mänskliga felet och tillsynen. Med en HITL BPM kan de övergripande processerna förknippade med sådana åtgärder som godkännanden och beslutsfattande ha en klok blandning av automatiserad analys och mänskligt deltagande.
Är RPA framtiden för BPM?
RPA kommer verkligen att bli en viktig del av BPM i framtiden. Enligt Mordor intelligens, kommer integrationen av automationsverktyg som RPA och IoT med BPM att öka marknaden för affärsprocesshantering (BPM) från 3.38 miljarder USD 2019 till 4.78 miljarder USD 2025. Kraven på högre produktivitet, förbättrad riskhantering och bättre kostnadskontroll har krävt större implementering av RPA i BPM-ekosystemet.
Att väva in RPA-applikationer i bredare företagsprocesser som involverar både mänskliga och AI-element kan spara företag avsevärd tid och generera snabb ROI. Men orkestrering är avgörande för att fördelarna med RPA ska kunna skördas. BPM-baserade orkestreringsmöjligheter för intelligent automation kan möjliggöra full kapitalisering av RPAs funktioner för företagsomfattande fördelar.
I den stora bilden skulle både RPA och BPM bli avgörande för företagens framgång. BPM kräver en omdesign av arbetsflöden från grunden, vilket är ohanterligt. Men att automatisera ineffektiva processer med RPA och slutligen integrera dem i det större arbetsflödet kan underlätta omdesignprocessen. Det är viktigt att veta när och hur varje tillvägagångssätt måste implementeras för att maximera avkastningen och företagets konkurrenskraft i affärsscenariot.
Utmaningar för gemensam implementering av RPA- och BPM-verktyg
Den största utmaningen för BPM-implementering är förseningen när det gäller att se resultat. Man måste komma ihåg att BPM är en tungviktsplattform som måste integreras med de andra systemen, och denna komplexitet kan resultera i förseningar i att se påtagliga resultat. Frånvaron av omedelbar utdelning betyder dock inte att det inte fungerar. Men för att påskynda utdelningen kan RPA:er inkluderas i BPM-ramverket så att vissa av de tidskrävande uppgifterna kan påskyndas, vilket i sin tur kan påskynda effektiviteten av BPM-systemet.
En annan utmaning med att integrera RPA i BPM-ramverket är en kompetensbrist. Det lönar sig att ha en teknisk expert eller till och med ett team innan man ger sig ut på automationsresan.
Ett annat hinder för RPA-BPM-integrationen är frånvaron av medvetenhet och kunskap bland intressenterna. Förändring föder alltid motstånd. Förändringar mot automatisering kan skapa rädsla för inaktuellhet bland anställda. En bra strategi för att lägga medarbetarna in i övergången skulle räcka långt för att implementera RPA-BPM-strategier i affärsprocessen.
Vissa RPA- och BPM-verktyg
Med integrationen av AI- och ML-teknik i olika automationsverktyg har RPA-lösningar möjligheter som går långt utöver den enkla replikeringen av repetitiva mänskliga handlingar. Moderna RPA-lösningar med AI/ML-funktioner utför kognitiva handlingar snarare än regelbaserade metodiska upprepningar och kan hantera undantag. Som man såg är hantering av undantag och kognitiva tillvägagångssätt BPM:s domän, och det kan tyckas som om gränsen mellan RPA- och BPM-plattformar gradvis tunnas ut.
Ändå finns det specifika exempel på RPA- och BPM-verktyg som finns tillgängliga på marknaden idag. Några av ledarna för RPA-verktyg är
- UiPath: Även om UiPath är ett övervägande RPA-verktyg, har det också förbättrade funktioner som gör det tillgängligt för BPM-integration.
- Blue Prism: Blue Prism är ett RPA-verktyg som har AI-relaterade kognitiva funktioner. Det är en kodfri plattform.
- Power Automate: Microsofts Power Automate skapar arbetsflöden mellan applikationer för att synkronisera filer, få aviseringar och samla in data. Denna molnbaserade lösning är också AI-driven och använder triggers och åtgärder för att skapa kedjereaktioner inom ett arbetsflöde så att repetitiva, manuella och tidskrävande uppgifter automatiseras.
- Nanonets är en OCR-programvara som kan vara en del av RPA-sekvensen eftersom den utnyttjar AI- och ML-funktioner för att automatiskt extrahera ostrukturerad/strukturerad data från PDF-dokument, bilder och skannade filer. En typisk sekvens som involverar Nanonets i RPA-protokollet är som visas nedan.
Några populära BPM-plattformar är:
- Pega: Pega är en serie applikationer som fokuserar på kundengagemang och digital processautomation. Den länkar kundinriktade system med backend-processautomation och har en RPA-komponent.
- Odoo: Odoo effektiviserar en rad affärsfunktioner, inklusive business intelligence och rapportering, tillgångsförvaltning och marknadsföring.
- Bonita: Bonita tillhandahåller arbetsflödesautomatisering över olika avdelningar i ett företag och har AI-drivna analys- och förutsägelsemöjligheter.
- Case.one: Case.one effektiviserar också processautomatisering via chatbots, rapportering och aviseringar.
Områden för RPA-BPM-synergi
- Sjukvård: Det finns inget annat område där RPA-BPM-synergin skulle vara en bokstavlig livräddare, som sjukvårdssektorn. RPA kan tillämpas på de flesta processer inom sjukvården, inklusive patientregistrering, patientdatabehandling, läkarrapporter, behandling av medicinska räkningar, automatisering av försäkringsdata och lagring av patientjournaler. Med den stora mängden data och information som genereras och samlas in inom hälso- och sjukvårdssektorn kan uppgiften att kategorisera, sammanställa och dokumentera bli svårhanterlig, särskilt eftersom regulatoriska och lagstiftande krav måste uppfyllas noggrant. BPM-system kan underlätta hanteringen av all denna information och aktiviteter, och därigenom säkerställa efterlevnad och tillförlitlighet och minska riskerna.
- Kundtjänst: Kundtjänst, liksom sjukvård, kräver indata från olika domäner och måste bearbeta dem på en mängd olika sätt. RPA kan användas för att samla data och information från olika källor, och bots kan användas för att tillhandahålla interaktionsstöd på första nivån i kundtjänsten. All information och interaktioner mellan RPA-plattformen och kunden måste dock analyseras för efterföljande användning i marknadsföring och försäljning. BPM-system kan bearbeta informationen som tillhandahålls av RPA-systemen för att möjliggöra bättre målinriktning i marknadsföringen och för att ge bättre kundservice.
- Offentlig sektor: Liksom alla stora företag hanterar myndigheter också arbetsintensiva, repetitiva sysslor som dokumentbehandling, informationsspridning, datahantering och säkerhetsefterlevnad, som är dess byggstenar. Regeringar inser fördelarna med RPA i dess funktion och antar i allt högre grad olika RPA-verktyg för sin verksamhet. Att integrera RPA med en större BPM i den offentliga sektorn P möjliggör anpassning av policy och strategi till dess operativa genomförande, bättre ansvarsskyldighet, snabbare svar på policyförändringar och oplanerade händelser, och öppenhet för allmänheten.
- Finanssektorn: Tjänstesektorn skulle dra nytta av RPA-implementeringar i sina kärnfunktioner inom finans för att öka produktiviteten, sänka kostnaderna och effektivisera efterlevnaden. RPA kan länka transaktionsdata från olika källor, inom ekonomi och används redan inom fakturahantering, leverantörsreskontra, skadehantering, löneinmatning, uppdatering av personlig information, rese- och utläggskonton med mera. Integreringen av RPA i ett BPM-ramverk inom finanssektorn kan hjälpa företag att hantera och organisera konton mer effektivt till att börja med. Gartner rapporter att integrering av BPM-lösningar med finansiellt arbetsflöde kan öka årlig avkastning med 40–60 procent och hjälpa till att minimera misstag. BPM skulle också göra det möjligt för finansiella team att arbeta närmare med andra avdelningar och kunder i sådana aspekter som avtalshantering, kontohantering och åtgärdande av klagomål. BPM-verktyg förbättrar också noggrannheten i finansiell data, vilket möjliggör revisionsberedskap hela tiden.
- Personalteam: Mänskliga resurser hanterar dagliga administrativa och operativa uppgifter som enkelt kan dra nytta av RPA. Genom att låta botarna göra det icke-beslutsbaserade arbetet kan personalavdelningen frigöra tid för att användas i mer givande aktiviteter. Synergin mellan RPA och BPM i HR-avdelningarna kan minska resurskraven och spara tid och pengar genom att effektivisera aktiviteter som introduktionsprocesser, förmånshantering, tidrapportering, utbildning, policyändringar, lönerevisioner och resultatöversikter.
Svar på några vanliga frågor
Några vanliga frågor som läggs upp på sökwebbplatser av personer som försöker förstå BPM, RPA och deras sammankopplingar ges nedan.
Med utgångspunkt i den omfattande diskussionen i de föregående avsnitten kommer vi att besvara dessa frågor.
Vad är skillnaden mellan RPA och BPM?
BPM är en förvaltningsstrategi som kan involvera automationsverktyg eller inte. Det är skelettet i ett processuellt flöde i ett företag.
RPA är ett mjukvaruverktyg eller en "bot" som det vanligtvis kallas som utför regelbaserade uppgifter ungefär som en människa gör.
RPA kan, och blir alltmer, ett av de många kugghjulen i BPM:s större förvaltningsstrategi.
Är RPA ett BPM-verktyg?
RPA är utan tvekan ett automationsverktyg och kan vara en del av BPM-systemet. Det är dock inte ett BPM-verktyg per se, och kan arbeta självständigt.
Vad är skillnaden mellan RPA och arbetsflöde?
Arbetsflöde är helt enkelt en representation av arbetsflödet som sker i en affärsprocess. Några vanliga arbetsflöden i ett företag är fakturahantering, hantering av kundrelationer och företagsresursplanering (ERP). Automatisering av arbetsflöden automatiserar specifika uppgifter inom en affärsprocess eller arbetsflöde. RPA automatiserar hela arbetsflöden från början till slut genom regler.
Vad är skillnaden mellan Robotic Process Automation och Business Process Management?
Se svaret på den första frågan.
Är RPA ett arbetsflöde?
Nej, RPA är inte ett arbetsflöde. Det är ett automatiseringsverktyg som automatiserar arbetsflöden från början till slut genom regler.
Vad är arbetsflödesautomatisering?
Arbetsflödesautomatisering automatiserar specifika uppgifter inom en affärsprocess eller arbetsflöde.
Hämtmat
Införandet av RPA-verktyg i ett BPM-system kan förbättra den operativa effektiviteten och sänka kostnaderna för affärsverksamheten. Gemensamt distribuerade RPA- och BPM-lösningar skulle möjliggöra en kraftfull plattform som kan stödja den digitala transformationen av företaget som helhet.
Läs mer om Robotic Process Automation på Nanonets
- &
- 2019
- a
- Om oss
- tillgång
- Enligt
- Konto
- ansvar
- förvärv
- tvärs
- Agera
- åtgärder
- aktiviteter
- Fördel
- AI
- Alla
- tillåter
- Alfabetet
- redan
- alltid
- bland
- mängd
- analys
- analytics
- analysera
- årsringar
- svara
- api
- API-åtkomst
- tillämpningar
- tillämpas
- tillvägagångssätt
- tillvägagångssätt
- Artikeln
- tillgång
- Kapitalförvaltning
- associerad
- uppmärksamhet
- revision
- automatisera
- Automatiserad
- automatiserar
- automatiskt
- automatisera
- Automation
- tillgänglig
- medvetenhet
- Banking
- Baslinje
- därför att
- blir
- passande
- innan
- Börjar
- Där vi får lov att vara utan att konstant prestera,
- nedan
- fördel
- Fördelarna
- mellan
- Bortom
- Hela bilden
- Bill
- Miljarder
- gränsen
- botar
- föra
- Byggnad
- företag
- business intelligence
- företag
- Ring
- canvas
- kapacitet
- kapitalisering
- fånga
- fångar
- Vid
- fall
- vissa
- kedja
- utmanar
- byta
- hävdar
- kodfri
- kognitiv
- samla
- Gemensam
- företag
- jämfört
- konkurrenskraftig
- komplementär
- komplex
- Efterlevnad
- komponent
- omfattande
- anslutning
- konsult
- kontakta
- kontrakt
- kontroll
- Kärna
- Kostar
- kunde
- skapa
- skapar
- Aktuella
- kund
- Kundservice
- Kunder
- dagligen
- datum
- datahantering
- databehandling
- databaser
- behandla
- årtionde
- Beslutet
- avgörande
- djup
- fördröja
- fördröjningar
- krav
- beror
- utplacerade
- utplacering
- utformade
- utvecklade
- Skillnaden
- olika
- digital
- digital Transformation
- Direktör
- Upptäck
- läkare
- dokument
- domän
- domäner
- ner
- driv
- Drop
- varje
- lätt
- ekosystemet
- Effektiv
- effektivitet
- effektivt
- element
- anställda
- möjliggöra
- möjliggör
- möjliggör
- omfattar
- energi
- engagera
- ingrepp
- säkerställa
- Företag
- företag
- helhet
- speciellt
- huvudsak
- väsentlig
- etc
- utvärdera
- händelser
- Utvecklingen
- exempel
- exempel
- Utom
- utförande
- befintliga
- kostnader
- expert
- expertis
- omfattande
- faktorer
- verkligt
- Funktioner
- Slutligen
- finansiering
- finansiella
- finansiella data
- Förnamn
- Flexibilitet
- flöda
- fokuserar
- efter
- Fotavtryck
- formeln
- Ramverk
- Fri
- från
- full
- fungera
- funktionella
- funktion
- funktioner
- ytterligare
- framtida
- generera
- genereras
- Välgörenhet
- kommer
- god
- Regeringar
- större
- Tillväxt
- hantera
- Arbetsmiljö
- hälso-och sjukvård
- Tungvikt
- höjd
- hjälpa
- högre
- Markera
- Hur ser din drömresa ut
- Men
- hr
- HTTPS
- humant
- Human Resources
- Människa
- Tanken
- bilder
- omedelbar
- genomföra
- genomförande
- genomföras
- genomföra
- med Esport
- förbättra
- förbättras
- förbättring
- innefattar
- ingår
- innefattar
- Inklusive
- Inkorporerad
- alltmer
- oberoende av
- individuellt
- informationen
- Innovation
- ingång
- försäkring
- integrera
- integrerade
- integrering
- integrationer
- Intelligens
- Intelligent
- interaktion
- intuitiv
- investering
- involverade
- iot
- IT
- sig
- resa
- Vet
- kunskap
- Large
- större
- ledare
- Legacy
- Lagstiftande
- nivåer
- Hävstång
- hävstångs
- LINK
- länkar
- Lista
- liten
- Lång
- underhåll
- göra
- GÖR
- ledning
- manuell
- manuellt
- kartläggning
- marknad
- Marknadsföring
- mäta
- Media
- medicinsk
- mentala
- Fusioner och förvärv
- metoder
- Microsoft
- minsta
- misstag
- ML
- modell
- pengar
- Övervaka
- mer
- mest
- multipel
- Icke desto mindre
- normala
- erbjudanden
- erbjuds
- Onboarding
- nätet
- Internetbank
- driva
- drift
- Verksamhet
- möjligheter
- optimering
- Optimera
- optimerad
- orkestrering
- beställa
- organisationer
- Övriga
- övergripande
- del
- deltagande
- Betala
- Personer
- procent
- prestanda
- kanske
- personlig
- Bild
- planering
- plattform
- Plattformar
- PoC
- policy
- Populära
- portfölj
- kraft
- den mäktigaste
- förutsägelse
- övervägande
- primär
- process
- Processautomation
- processer
- bearbetning
- produktivitet
- Profiler
- protokoll
- protokoll
- ge
- förutsatt
- ger
- tillhandahålla
- allmän
- kvalitet
- Quantum
- fråga
- Snabbt
- område
- reaktioner
- Beredskap
- Läsning
- rike
- senaste
- post
- redesign
- minska
- reducerande
- Registrering
- regulatorer
- relation
- Förhållanden
- rapport
- Rapport
- Repository
- representation
- kräver
- Krav
- Kräver
- resurs
- Resurser
- Resultat
- avkastning
- återgår
- översyn
- Omdömen
- Risk
- riskhanterings
- risker
- Robot processautomation
- ROI
- rpa
- regler
- Körning
- Nämnda
- lönen
- försäljning
- Samma
- Skala
- sömlös
- sömlöst
- Sök
- sektor
- säkerhet
- service
- in
- inställning
- flera
- brist
- visas
- Enkelt
- eftersom
- Områden
- Storlek
- Small
- Small Business
- So
- Social hållbarhet
- sociala medier
- Mjukvara
- fast
- lösning
- Lösningar
- några
- sofistikerade
- specifik
- fart
- starta
- bo
- förvaring
- Strategisk
- strategier
- Strategi
- effektivisera
- strukturerade
- framgång
- Framgångsrikt
- stödja
- Som stöds
- system
- System
- tar
- Diskussion
- targeting
- uppgifter
- grupp
- lag
- tech
- tekniker
- Tekniken
- Teknologi
- villkor
- Smakämnen
- vari
- därför
- tredje part
- Genom
- hela
- tid
- tidskrävande
- gånger
- i dag
- verktyg
- verktyg
- topp
- mot
- Spårning
- Utbildning
- överföring
- Transformation
- övergång
- Öppenhet
- transparent
- färdas
- omsättning
- typer
- under
- förstå
- förståelse
- uppdatering
- us
- USD
- användning
- vanligen
- mängd
- olika
- sätt
- Vad
- medan
- VEM
- inom
- utan
- Arbete
- arbetsflöden
- arbetssätt
- fungerar
- skulle