Redaktörens anmärkning: Sam Bayer är grundaren och nyligen pensionerad vd för Corevist, ett Durham-baserat mjukvaruföretag som lanserades 2008. Bayer startade sin karriär 1980 och arbetade för IBM, som han lämnade när han grundade sin första entreprenöriella satsning Axiom Systems 1987. Axiom skulle så småningom offentliggöras genom ett börsnotering. Bayer noterar att hela hans 42-åriga yrkeskarriär styrdes av hans beslutsamhet att förhandla om win-win-värde med sina kunder och drevs av hans törst efter kunskap och vetenskapliga inställning till problemlösning. Nu kommer han att berätta om sina erfarenheter av entreprenöriellt ledarskap i sin "Berättelser på jobbet”-serien för WRAL TechWire. Du kan också följa Bayer på instagram @sam.bayer och vid sam.bayer@gmail.com någon feedback om den här serien.
Hans bloggar är det senaste tillskottet till vår Uppstart måndag paket. WRAL TechWire skulle vilja höra från dig om synpunkter från våra bidragsgivare. Skicka e-post till: info@wraltechwire.com.
+ + +
DURHAM – Jag växte upp med den här historien, en anonym liknelse på jiddisch:
"Tänk om alla i världen samlades och samlades i en stor cirkel. De packade sedan individuellt ihop sina världsliga problem i en påse och kastade sina omärkta påsar på en hög mitt i cirkeln. När folk blev ombedda att hämta en väska, dödade folk varandra för att få tillbaka sina egna väskor.”
Att berätta den här historien var min förintelseöverlevande pappas sätt att ge mig verktygen för att klara av mina 1960-talstraumor i grundskolan i New York City. Och han visste av vad han talade.
"Stories at Work:" Introducerar en ny serie om entreprenöriellt ledarskap
Minns sin familj
Gershon Bayers väska började fyllas i september 1939, precis innan hans sjätte födelsedag.
Ryssarna invaderade hans födelseort, Sarno, Polen (nuvarande Ukraina) och arresterade hans far för de tredubbla antikommunistiska överträdelserna att vara polsk lojalist, jude och sionist.
Den dagen förvisades hans pappa till ett fångläger i Sibirien för att aldrig mer ses.
Närmast att gå i pappas väska var de sex år han, hans mor och syster, tillbringade i ett sibiriskt arbetsläger, som släktingar till det ryska imperiets fängslade fiende; förslavade av det hårda arbetet med att bygga vägar och järnvägar.
Han gjorde sin poäng. Jag skulle definitivt döda för att behålla min egen väska.
Stories at Work: Ett mirakel att de här sakerna fungerar överhuvudtaget
Vad företagare kan ta med sig från denna liknelse
Efter att ha startat ett växande Enterprise Software-företag under de senaste 14 åren kan jag intyga att jag alltid hade en full påse.
Jag var alltid underbemannad och underkapitaliserad, min produkt hade aldrig tillräckligt med funktioner, mina medgrundare hade allvarliga hälsoproblem. Under de senaste åren har vi inte bara varit tvungna att ta itu med covid-19-pandemin, som alla andra, utan eftersom hälften av vårt företag var i Vitryssland, har vi också hanterat det dubbla geopolitiska smacket med Lukasjenko som stal ett val 2020 och Putin invaderade Ukraina 2022.
När ditt folk hotas med misshandel, fängelse och inte kan räkna med ett rationellt svar på Covid, elektricitet, vatten eller internet, är det verkligen svårt att driva ett företag.
Tack vare min "bag story"-uppväxt visste jag att saker alltid kunde vara värre och att den bästa vägen framåt var att anamma alla mina utmaningar som en del av startup-äventyret som jag hade turen att vara med på.
Mountain BizWorks väljer ut 19 nya företag som ägs av färgade för bidrag
Att hantera utmaningarna
En efter en tog vi oss an utmaningarna.
Att inte ha mycket pengar var inget problem, det var en tillgång.
Vi hade inte råd att jaga en massa idéer som inte skulle löna sig snabbt.
Vår begränsning var vår förmåga att generera intäkter och allt måste fokuseras på det. Vi visste att när kunder bytte sina pengar mot våra produkter och tjänster var vi på rätt väg.
Baksidan är att för mycket kontanter dämpar dina sinnen. Du lever illusionen av "om jag bygger det kommer de" och hör eller ser inte saker tydligt förrän det är för sent.
Det är därför vi motstod alla externa investeringar tills vi var 99.99 % säkra på att vi hade allt på plats, eller åtminstone visste vad vi saknade, för att skala företaget.
Det tog oss 12 år!
När det gäller min medgrundares hälsa fanns det verkligen inget annat val än att ta bort dem från verksamheten. Ett svårt, men ändå nödvändigt, beslut med ett eget silverfoder.
Även om jag var ganska ledsen över att skiljas från dem, gav det oss en möjlighet att bygga om med färdigheter och erfarenheter som vi desperat behövde för att ta oss till nästa steg. Det visar sig att absolut ingen är oersättlig ... åtminstone lärde vi oss att vi borde klara oss själva för detta ändamål.
När det gäller våra vitryska kollegor kunde vi hjälpa de flesta av dem att lämna landet till säkrare omgivningar i antingen Polen eller Georgien.
Väskorna fylls hela tiden, i livet och i affärer. Kanske är det dags att vi sätter våra namn på dem från början och accepterar de möjligheter de ger.
