Den bästa tiden att plantera ett träd

Återutgiven av Platon

anhängare: 0

Storbritannien smälter den här veckan. Bokstavligen. Vissa järnvägsspår smälte faktiskt.

Rätt tid att agera var i det förflutna. Men det betyder inte att du inte ska agera nu. Det betyder att agera dubbelt snabbt.

Och helt plötsligt uppmärksammar nyheten klimatnödsituationen, agerar förvånat och brådskande.

Var har du varit de senaste 20 åren, kompis?

Det var dags att agera.

Och låt mig inte komma igång med de djupa rynkorna och falska överraskningen som våra nyhetsläsare paraderar runt sina bulletiner när det kommer till energikrisen. Plötsligt står vårt beroende av fossila bränslen och ett par exportörer vars politiska meriter är mindre än välsmakande just nu i skarp relief.

Var har du varit hela den här tiden, kompis?

Tiden att agera på solenergi, och vindkraftverk och alternativ var... varje gång du tackade nej till alternativet eftersom det verkade enklare och billigare att fortsätta som du var.

Tiden för att förhindra denna kris var då.

När du går i ett torrt landskap, desperat efter skuggan av ett träd, var det dags att göra något åt det för 20 år sedan.

Den näst bästa tiden är dock nu.

Och det gäller klimatkrisen, energikrisen, att plantera ett träd... och din knarrande teknik.

Se vad jag gjorde där?

Jag älskar att göra det här.

Hör mig ut.

När Covid slog till pratade jag med många banker som beklagade att de inte hade investerat i molnbaserade, flexibla funktioner som skulle ha gjort det möjligt för dem att ändra räntor och betalningsscheman genom att klicka på två knappar och istället behövde de implementera team av ingenjörer i veckor i sträck.

När de hade möjlighet att investera tid och pengar i att lyfta sin infrastruktur innan situationen var desperat akut, verkade det som om det var för mycket tid och ansträngning att fixa något som inte brann. Men när det brann var det för sent att göra det brandsäkert.

OK. Bra.

Men direkt efter att du släckt branden är det när du tänker på att brandsäkra framtiden, eller hur?

Fel, som det visar sig.

"Nu är inte tiden" är en vanlig refräng.

Nu är det inte tiden, säger banken, för stora investeringar och stora åtaganden.

Våra system är dyra och ömtåliga, de tar upp mycket av vår energi och pengar.

Världen brinner. Krig, en hotande global recession, kriser i leveranskedjan.

Nu är det inte dags för stora pjäser.

Min chef hade för många år sedan en Nalle Puh-affisch på sitt kontor.

Det här var en storbank i en mer traditionell tid och det var i sig ett subversivt drag.

Vi var en processomarbetande funktion och affischen var träffande.

"Det måste finnas ett bättre sätt att komma ner för trappan", tänkte Puh, när han gick ner för trappan baklänges, Christopher Robin höll om foten och slog huvudet i varje steg. "Om bara mitt huvud kunde sluta göra ont tillräckligt länge för att tänka på det."

För upptagen med att dunka huvudet mot varje steg för att tänka på vad vi gör? Kanske.

För rädd för att göra fel?

För blyg för att vara de som säger "låt oss ändra riktning"?

Vad kommer det att krävas för att ändra inställningen att "nu är inte tiden" när vi redan är sena till festen?

Men inte för sent, innan du rycker på axlarna och går 'oh well'. Inte alltför sent.

Det finns två fördelar med att komma för sent till festen, faktiskt. Bara två. Men de finns.

Resten är verkligen nackdelen.

Att komma för sent innebär att dina problem är större och sammanhanget mer komplext. Goodwill från kunder eller tillsynsmyndigheter kan ha slösats bort och ditt konkurrenslandskap kommer att ha förändrats.

Men det finns verkligen två fördelar:

En är att du känner smärtan mer än du gjorde tidigare. Och det är ofta den knuff som en organisation behöver för att agera. Det som inte kändes akut nu gör det, det som avfärdades med 'nu är inte tiden, det brinner inte' brinner nu väldigt mycket.

Det andra skälet är att verktygen och lösningarna du behöver har mognat under den tid du har navelskådat. Så risken är minimal när det kommer till hållbarheten och robustheten hos den teknik du behöver för att göra förändringen. Faktum är att risken är noll. Jag sa minimal eftersom jag ännu inte har sett en bank som inte vill dra en del av sin arkeologi in i framtiden och som alltid introducerar risker, men kunden har alltid rätt, eller hur?

Annars, den tekniska kapacitet som du skulle behöva, Mr Bank, för att minska din tid till marknaden, för att skapa flexibilitet i dina reaktionstider (oavsett om det är prissättning eller timing – om det tar dig sex månader att implementera en förändring, missar du båten) , för att skapa skalbarhet till kostnad och minska din exponering och fotavtryck... all den tekniken är här och medan du har sagt att "nu är det inte rätt tid" har den här tekniken mognat och skalat.

Hur mycket vågar de? Du kan fråga.

Eller, mer realistiskt, vem med? Eftersom du tror att dina kamrater är som du.

Svaret är dubbelt: den första delen är inte alla dina kamrater är som du. Vissa banker är djärvare och inser att tiden är väldigt mycket nu. Vissa är bra på den här resan att förändra landskapet och genom att förändra sig själva ökar pressen på dem som ligger efter för nu vet tillsynsmyndigheten att deras vision fungerar och att konsumenterna har bättre alternativ.

Det borde vara skrämmande för dig.

Den andra delen borde skrämma dig ännu mer. Resten av ekonomin är digital. Inte typ, inte lite, inte en Frankenstein av sammanfogade lösningar, men digital. Och det sätter tonen för handel, logistik, mänsklig interaktion, nyheter, utbildning, konst ... verken.

Det här är människorna som när de såg framväxten av ny teknik trodde att "tiden är väldigt mycket nu".

Och visserligen var ledarna i detta inte bankirer, utan bankirer har följt efter. I små antal, men det är inte noll, och det spelar roll.

För alla andra har refrängen "nu är inte tiden" varit konstant.

Antingen för att förändringen verkade stor och obekväm och saken inte brann eller, perverst, för att saken brann och därför var för sent. Bara för att återvända till "nu är inte tiden, vi är under press" den minut som branden avstår från sin plats till en pyrande ruin.

Och visst hade det varit perfekt att undvika elden.

Tiden att plantera ett träd var för 20 år sedan. Tiden att ersätta dina kärnfunktioner var innan de misslyckades. Rätt tidpunkt var verkligen då. Förr. Den rätta tiden, den bästa tiden, har verkligen passerat.

Men det betyder inte att du inte ska agera. Det betyder att agera dubbelt snabbt.

Arbetet framåt kommer bara att bli svårare, just för att du inte gjorde det för alla år sedan när det var rätt tidpunkt.

Så nu är den näst bästa tiden. Och den enda tiden du har.

#LedaWrites

Leda Glpytis