Tips om hur du hanterar olika säkerhetsteam

Återutgiven av Platon

anhängare: 0

Tips om hur du hanterar olika säkerhetsteam PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertikal sökning. Ai.

Långt innan jag var cybersäkerhetschef var jag en individuell bidragsgivare. Jag gjorde många mentala anteckningar för mig själv om vad jag gillade och såg som fungerade bra för team att ge en gel och frodas. Jag har också upplevt, upplevt och överlevt tuffare situationer, där en chef inte förstod sitt team till 100 % – och därmed inte kunde inspirera dem, än mindre ta sig över de dagliga utmaningarna.

Under åren sedan jag övergick till att vara personalchef, har jag kunnat omsätta de lärdomar som jag samlat i praktiken. Bygger en mångsidigt säkerhetsteam har varit väldigt spännande och tillfredsställande för mig. Jag vill dela med mig av vad jag har lärt mig och testat personligen, eftersom säkerhetsteam har en viktig roll att spela i alla organisationer. Ju snabbare och bättre a säkerhetsteam arbetar tillsammans, desto större blir den direkta inverkan på hur väl den kan skydda organisationen.

Tre ledningstips

Här är några saker jag har lärt mig:

1. Anställ för mångfald och snabbt anpassa sig till teamkultur och processer.

Redan innan ett jobbkrav skrivs måste chefer nå ut och utveckla sina nätverk på innovativa sätt. Jag gör det till en vana att kolla in olika inlägg och personer på LinkedIn och gå med på andra plattformar för att få kontakt med säkerhetsproffs runt om i världen. Inledningsvis, när jag når ut, är avsikten att ta reda på lite om vad folk brinner för och dela med mig av historier och tips. Senare, när en möjlighet blir tillgänglig, är det mycket lättare att knacka på de kontakter och anslutningar som redan har upprättats.

Att bygga ett team börjar med att anställa, men när teamet börjar arbeta tillsammans är det avgörande att skapa ett gemensamt språk och en uppsättning förväntningar och processer. På så sätt kan teamet arbeta mot ett gemensamt mål snabbt och undvika missförstånd. Särskilt för olika team, där målet är att varje person ska ta med sina olika erfarenheter, unika perspektiv och distinkta sätt att lösa problem, att ha gemensamma kommunikationskanaler för att dela uppdateringar och samarbeta säkerställer att teammedlemmar kan lägga mer tid på det de älskar att göra och inte oroa sig för teamdynamik.

2. Skapa förtroende för varje enskild person i teamet.

Vi måste acceptera att arbetet inom säkerhet ofta är mycket stressande och krävande. Chefer spelar en viktig roll i att hjälpa till att skapa förtroende och öppenhet för att vara sitt autentiska jag för varje enskild person i teamet. Hur kan vi göra detta?

Träffa regelbundet teammedlemmar i gruppmiljöer och i en-mot-en-möten också. Som chef kan du modellera att dela sammanhang och kunskap öppet. När en förändring sker, var den första att uppdatera teamet och dela vad du vet om varför det sker och det önskade resultatet för förändringen. Det är under tider av förändring som ångesten kan vara högre än normalt, och att ha regelbundna beröringspunkter och dela information oftare kan lindra spikarna.

Under möten, dela med ditt team hur deras arbete påverkar organisationen. Chefer måste vara medvetna och uppmärksamma när det gäller att dela feedback från andra organisationer och ledare. Ta det inte för givet att ditt team känner till deras inverkan. För det mesta är teammedlemmarna huvudet nere i vardagen. Gör det till en vanlig vana att lyfta på huvudet och ta en stund att dela och fira vinsterna.

3. Hjälp dina teammedlemmar att bygga en karriär inom cybersäkerhet och håll dig sugen på innovation.

Naturligtvis är det upp till var och en av oss att ta ägarskap över vår egen karriär. Som chefer kanske vi vet detta väl, men inte alla våra teammedlemmar kanske. Vår roll är att påminna och uppmuntra var och en av dem att aktivt lära sig och utöva roller och ansvar som kommer att hålla dem glada och hjälpa dem i deras karriärer. Genom att anamma innovation kommer de att växa och förbli motiverade. Se också till att varje individ har respekt, ägarskap och ansvar. Dessa är de väsentliga blocken för att bygga upp förtroende och ge alla utrymme att prova nya saker, speciellt om de är utanför sin komfortzon.

Jag tror mycket på växande ledare inom organisationer. Om du har teammedlemmar som tycker om att handleda och leda andra, ge möjligheter och erfarenheter för dem att prova på att hantera. När de har tagit några steg mot sitt mål, vägleda dem och ge insikter om vad du har lärt dig och vad som har fungerat bra för dig och de team du har lett.

Enligt min erfarenhet fungerar dessa riktlinjer bra för nya och små team, men de är viktiga för större team som går igenom snabb tillväxt och förändring. Jag hoppas att du kan prova några av dessa tips och dela det som har fungerat bra för dina team med andra i ditt nätverk. Tillsammans lyfter vi upp vad det innebär att vara en cybersäkerhetsproffs som är en del av fantastiska, olika team.