ธุรกิจของคุณพร้อมที่จะใช้โมเดลความเป็นผู้นำแบบกระจายอำนาจแล้วหรือยัง?

ธุรกิจของคุณพร้อมที่จะกระจายอำนาจโมเดลความเป็นผู้นำแล้วหรือยัง? คำถามนี้อาจเกิดขึ้นในใจสำหรับหลายองค์กร เนื่องจากบริษัทใช้โครงสร้างที่แตกต่างกันเพื่อปรับปรุงกระบวนการและขั้นตอนของตน การใช้การควบคุมที่ดีขึ้นและความคล่องตัวทางธุรกิจถือเป็นการสร้างสมดุลครั้งใหญ่ อย่างไรก็ตาม โลกแห่งการทำงานมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และการนำรูปแบบความเป็นผู้นำแบบกระจายอำนาจมาใช้กลายเป็นเรื่องเร่งด่วนในภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบัน

หากคุณกำลังกำกับการดำเนินงาน คุณจะรู้ว่าการนำโมเดลใหม่มาใช้สามารถสร้างหรือทำลายแบรนด์ได้ แม้ว่าการกระจายอำนาจจะมีประโยชน์ แต่การเปลี่ยนมาใช้โมเดลนี้มาพร้อมกับความเสี่ยง สิ่งสำคัญคือต้องชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียเพื่อตัดสินใจว่าธุรกิจของคุณพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงเมื่อใด

ความเป็นผู้นำแบบกระจายอำนาจคืออะไร?

รูปแบบความเป็นผู้นำแบบกระจายอำนาจเป็นโครงสร้างที่ใช้ในการกระจายอำนาจการตัดสินใจไปตามสายการบังคับบัญชา แทนที่จะให้คนที่อยู่ด้านบนสร้างพวกเขา ในรูปแบบนี้ ผู้คนในระดับต่างๆ สามารถทำการตัดสินใจที่สำคัญได้โดยไม่ต้องรอการอนุมัติจากผู้บริหารระดับสูง

ในรูปแบบการตัดสินใจแบบดั้งเดิม ผู้บริหารระดับ C-suite เป็นเพียงคนเดียวที่ได้รับอนุญาตให้ทำการเปลี่ยนแปลง องค์กรหลายแห่งใช้โครงสร้างนี้เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนปฏิบัติตามกระบวนการเดียวกัน แม้ว่าโมเดลแบบรวมศูนย์จะรับประกันความสม่ำเสมอและการควบคุมที่มากขึ้น แต่ก็สามารถนำไปสู่ปัญหาคอขวดและขัดขวางการสร้างนวัตกรรมได้

อย่างไรก็ตาม โครงสร้างธุรกิจแบบกระจายอำนาจอาจเป็นวิธีที่ดีในการก้าวไปข้างหน้าเมื่อคุณต้องการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดอย่างรวดเร็วยิ่งขึ้น พนักงานและผู้นำสามารถทำงานเพื่อให้ได้โซลูชันที่ดีขึ้น และองค์กรจะมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะปรับตัว

เหตุใดบริษัทจึงนำรูปแบบความเป็นผู้นำแบบกระจายอำนาจมาใช้?

“ความเป็นผู้นำแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูงโดยการกระจายการตัดสินใจ” 

การใช้รูปแบบความเป็นผู้นำแบบกระจายอำนาจสามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีกว่า ในความเป็นจริง การศึกษาชิ้นหนึ่งพบว่าบริษัทเครื่องจักรทั่วโลกทั้ง 28 แห่งที่ใช้การกระจายอำนาจมี การเติบโตของช่องว่างทางการตลาด 40.95%ในขณะที่บริษัทรวมศูนย์เพียง 33% เท่านั้นที่ประสบอัตราเดียวกัน นี่แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์นี้สามารถมีประสิทธิภาพสูงเนื่องจากเหตุผลดังต่อไปนี้

การตัดสินใจที่ดีขึ้น

โครงสร้างองค์กรแบบกระจายอำนาจสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจได้ เนื่องจากคุณกำลังผสมผสานมุมมองที่แตกต่างกัน คุณจึงได้รับข้อมูลเชิงลึกและความเชี่ยวชาญเพิ่มเติมของสมาชิกในทีมหลายคน ด้วยเหตุนี้ คุณสามารถนำองค์กรของคุณด้วยนวัตกรรมและเอาชนะความท้าทายต่างๆ ด้วยโซลูชันที่รอบรู้

ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้เร็วขึ้น

แนวทางการกระจายอำนาจช่วยให้บริษัทต่างๆ ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ซึ่งโมเดลธุรกิจของ Amazon เป็นแบบอย่าง เจฟฟ์ เบซอส ซีอีโอ สร้างรายได้ 24 พันล้านดอลลาร์ ต้องขอบคุณการช้อปปิ้งออนไลน์ที่เพิ่มขึ้นอย่างน่าตกใจในช่วงล็อคดาวน์จากโควิด-19 บริษัทแบบรวมศูนย์ที่ขยายขนาดในอัตรานี้อาจประสบปัญหาการหยุดชะงักในการดำเนินงาน เนื่องจากบริษัทต้องดิ้นรนเพื่อให้ทันกับความต้องการที่แตกต่างกันของแผนกต่างๆ

อย่างไรก็ตาม Amazon ใช้ประโยชน์จากกลยุทธ์แบบกระจายอำนาจซึ่งผู้จัดการในพื้นที่สามารถตัดสินใจด้านลอจิสติกส์ การจัดพนักงาน และการจัดสรรทรัพยากรได้ทันที ความคล่องตัวในการตัดสินใจเป็นหนึ่งในเหตุผลที่ Amazon ประสบความสำเร็จในปัจจุบัน ใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงของตลาดอย่างกะทันหันด้วยการปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็วในระดับองค์กรต่างๆ

ลดภาระของผู้บริหารระดับสูง

ในสถานที่รวมศูนย์ การตัดสินใจทั้งหมดมาจากระดับบนสุด แต่การกระจายอำนาจจะมอบหมายสิ่งนี้ทั่วทั้งองค์กร ผู้นำระดับสูงสามารถมุ่งเน้นไปที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ในขณะที่ฝ่ายบริหารระดับล่างจะดูแลส่วนที่เหลือ

อะไรคือข้อเสีย?

“ความเป็นผู้นำแบบกระจายอำนาจอาจทำให้เกิดความสับสนเกี่ยวกับบทบาทและความรับผิดชอบ” 

แม้ว่าการกระจายอำนาจจะมีประโยชน์ แต่ก็มีข้อเสียบางประการที่ต้องพิจารณา

ศักยภาพของความสับสน

การดำเนินการตัดสินใจทั่วทั้งองค์กรอาจทำให้เกิดความสับสนเกี่ยวกับบทบาทและความรับผิดชอบ ดังนั้นแนวทางปฏิบัติจึงต้องมีความโปร่งใสเพื่อหลีกเลี่ยงข้อความที่ปะปนกันและการกระทำที่ไม่สอดคล้องกันภายในบริษัท

การตัดสินใจที่มีคุณภาพต่ำ

บางครั้งผู้จัดการและพนักงานจำเป็นต้องมีประสบการณ์มากขึ้นในการตัดสินใจ ซึ่งอาจส่งผลให้ตัวเลือกไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์โดยรวมของบริษัทหรือผลประโยชน์สูงสุด ส่งผลให้เกิดความไร้ประสิทธิภาพและต้นทุนมากขึ้น

ความเสี่ยงของความขัดแย้ง

การตัดสินใจแบบกระจายสามารถเพิ่มความเสี่ยงของความขัดแย้งได้ เมื่อบุคคลหรือแผนกต่างๆ มีอิสระในการตัดสินใจ อาจนำไปสู่การขัดแย้งในความคิดเห็นเกี่ยวกับลำดับความสำคัญและกลยุทธ์ได้ ความแตกต่างนี้สามารถสร้างความตึงเครียดภายในและป้องกันการกระทำที่สม่ำเสมอ

เมื่อใดที่ธุรกิจพร้อมสำหรับโมเดลความเป็นผู้นำแบบกระจายอำนาจ?

“ธุรกิจพร้อมสำหรับการกระจายอำนาจเมื่อการตัดสินใจจากส่วนกลางขัดขวางการเติบโต”

ธุรกิจพร้อมที่จะเปลี่ยนไปสู่ทิศทางใหม่นี้ เมื่อถึงระดับที่การตัดสินใจแบบรวมศูนย์กลายเป็นคอขวด บริษัทต่างๆ มักจะพิจารณาการเปลี่ยนแปลงนี้เมื่อพบปัญหาใดๆ ต่อไปนี้:

• การเติบโตอย่างรวดเร็ว
• สายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย
• การขยายตัวทางภูมิศาสตร์

อย่างไรก็ตาม ตัวชี้วัดสำคัญบางประการจะแสดงเมื่อแบรนด์ของคุณพร้อมที่จะนำโมเดลนี้ไปใช้ ตัวอย่างเช่น อาจมีความจำเป็นในการดำเนินการที่รวดเร็วยิ่งขึ้นโดยใกล้ชิดกับลูกค้าหรือแนวหน้าในการปฏิบัติงานมากขึ้น ความปรารถนาที่จะเพิ่มศักยภาพให้กับพนักงานและนวัตกรรมเป็นอีกสัญญาณหนึ่ง สุดท้ายนี้ หากคุณมีผู้บริหารระดับกลางที่มีความสามารถ พวกเขาก็พร้อมที่จะรับหน้าที่เพิ่มเติม

คุณต้องมีอะไรบ้างเพื่อนำโมเดลความเป็นผู้นำแบบกระจายอำนาจมาใช้?

การนำความเป็นผู้นำแบบกระจายอำนาจมาใช้นั้น องค์กรจะต้องมีองค์ประกอบสำคัญหลายประการ:

• รากฐานของวัฒนธรรมความไว้วางใจและเอกราช: สร้างสภาพแวดล้อมที่ความไว้วางใจเป็นสิ่งสำคัญและพนักงานรู้สึกมั่นใจที่จะริเริ่ม
• การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ: องค์กรต้องใช้ระบบการสื่อสารที่แข็งแกร่งเพื่อประสานทุกแผนก
• การฝึกอบรมและพัฒนา: ดำเนินโครงการฝึกอบรม ช่วยเพิ่มระดับทักษะของพนักงาน ในการคิดอย่างมีวิจารณญาณและการแก้ปัญหา
• แนวปฏิบัติและขอบเขตที่ชัดเจน: คุณควรกำหนดอำนาจในการตัดสินใจและกระบวนการในการยกระดับปัญหาเมื่อจำเป็น

ด้วยองค์ประกอบเหล่านี้ ธุรกิจของคุณสามารถนำแนวทางและขนาดแบบกระจายอำนาจมาใช้ได้

การเปลี่ยนไปสู่รูปแบบความเป็นผู้นำแบบกระจายอำนาจ

การได้มาซึ่งโครงสร้างความเป็นผู้นำแบบกระจายอำนาจจำเป็นต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบและความมุ่งมั่นในส่วนของคุณ เมื่อคุณพิจารณาการเปลี่ยนแปลงนี้ ให้มุ่งเน้นไปที่การสร้างรากฐานที่มั่นคงที่ส่งเสริมความสำเร็จจากการสร้างทักษะของทีมไปจนถึงแนวทางการประดิษฐ์ อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ควรเกิดขึ้นทีละน้อย เพื่อให้บริษัทของคุณมีเวลาปรับตัวและคว้าผลประโยชน์จากการกระจายอำนาจอย่างเต็มที่

อ่านได้ด้วย สุขภาพจิตและการทำงานทางไกล: บทบาทของผู้บริหารในการสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตESG. คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตสุขภาพ เทคโนโลยีชีวภาพและข่าวกรองการทดลองทางคลินิก เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://www.aiiottalk.com/is-your-business-ready-to-adopt-a-decentralized-leadership-model/