เบน แฟรงคลิน อาจไม่ได้คำนึงถึงการควบรวมกิจการของธนาคารเมื่อเขาเขียนคำพูดนี้ แต่ก็สามารถใช้ได้อย่างแน่นอน การควบรวมกิจการและการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องเกิดขึ้นเป็นเหตุการณ์สำคัญที่ต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบ การสื่อสารอย่างละเอียด และการดำเนินการที่แม่นยำ
การบูรณาการที่ขับเคลื่อนด้วยการควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จสะท้อนถึงคุณลักษณะและองค์ประกอบดังต่อไปนี้
กลยุทธ์การสื่อสารที่สม่ำเสมอและทั่วถึง
ตามที่ McKinsey, การสื่อสารที่มีโครงสร้าง มีบทบาทสำคัญในการควบรวมกิจการโดยป้องกันการรบกวนที่มักเกิดขึ้น และอาจสร้างความเสียหายให้กับธุรกิจที่มีอยู่ได้ นอกจากนี้ แผนการสื่อสารยังเป็นการวางรากฐานสำหรับ
ความสำเร็จขององค์กรรวมในอนาคต.
การสื่อสารในการควบรวมธนาคารเริ่มต้นด้วยหน่วยงานกำกับดูแล เพื่อให้มั่นใจว่าพวกเขาเข้าใจกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนการขยายตัวของสถาบันของคุณ รวมถึงขั้นตอนที่คุณวางแผนจะดำเนินการเพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจจะประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง ฉันได้พูดคุยกับผู้บริหารธนาคารที่ท้อแท้
ผู้เสียใจที่ไม่ได้ลงทุนในความพยายามด้านการสื่อสารนี้ล่วงหน้า เนื่องจากพนักงานของพวกเขาต้องทำงานหนักเกินกว่าที่จำเป็นเพื่อให้ได้รับการอนุมัติตามกฎระเบียบในที่สุด
นอกเหนือจากหน่วยงานกำกับดูแลแล้ว พนักงานทั้งในปัจจุบันและใหม่ ผู้ถือหุ้น ตลอดจนลูกค้าปัจจุบันและลูกค้าใหม่ จำเป็นต้องมีการสื่อสารที่กระชับเกี่ยวกับการควบรวมกิจการที่รอดำเนินการ พวกเขาจะคาดหวังการอัปเดตด้วยจังหวะการทำซ้ำอย่างสม่ำเสมอ ดังนั้นให้ทีมสื่อสารของคุณอยู่ในการวางแผน
การวนซ้ำมีความจำเป็น
รูปแบบการดำเนินงานเป้าหมายที่สร้างสิ่งที่ดีที่สุดของทั้งสองโลก
การประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนโซลูชันการประมวลผลหลักด้วยการควบรวมกิจการไม่ควรเป็นเพียง "การแลกเปลี่ยน" ของระบบหนึ่งไปอีกระบบหนึ่ง เพื่อส่งมอบประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นอย่างมากในแพลตฟอร์มเทคโนโลยีขั้นสูง กระบวนการทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมต้องมาพร้อมกับ
เทคโนโลยีใหม่. แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและโมเดลการจัดหาพนักงานที่ได้รับการปรับแต่งอย่างละเอียดสามารถนำมาใช้เพื่อให้แน่ใจว่าได้รับมูลค่าสูงสุด โดยเริ่มต้นก่อนเหตุการณ์ Conversion จริง
ทีมผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและธุรกิจสามารถพัฒนา Target Operating Model (TOM) ที่กำหนดวิธีที่ธนาคารของคุณสามารถใช้แอปพลิเคชันใหม่ และระบุการปรับปรุงประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจที่มีให้จากโซลูชันใหม่ เป้าหมายที่เหนือกว่าคือ
เพื่อเพิ่มคุณประโยชน์สูงสุดจากฟีเจอร์และฟังก์ชันเทคโนโลยีใหม่ และช่วยให้มั่นใจว่าสถาบันของคุณบรรลุประสิทธิภาพสูงสุดและผลตอบแทนสูงสุดจากการลงทุนในธุรกรรมควบรวมกิจการของคุณ
วัฒนธรรมที่ต้องการ
วัฒนธรรมและบุคลากรของบริษัทที่ควบรวมกิจการใหม่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกรรมพอๆ กับปัจจัยอื่นๆ ผู้บริหารธนาคารมักจะแสวงหาวัฒนธรรมที่เหมาะสมภายในความร่วมมือในการควบรวมกิจการอย่างระมัดระวัง และความเหมาะสมนั้นก็มีความสำคัญพอๆ กับการเสริมกัน
ตลาดและกลยุทธ์การขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ เมื่อพิจารณาถึงการลงทุนในทรัพยากรมนุษย์ การจัดตำแหน่งของเทคโนโลยีและกระบวนการทางธุรกิจให้กับองค์กรใหม่จึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง ซึ่งเป็นอีกเหตุผลหนึ่งที่ต้องลงทุนในแผนโมเดลการดำเนินงานเป้าหมายและ
การสร้าง
ความเป็นผู้นำและการกำกับดูแลที่ชัดเจน
โครงการริเริ่มในการควบรวมกิจการเรียกร้องให้ผู้นำที่มีทักษะจัดให้มีการกำกับดูแลที่มั่นคง เพื่อให้แน่ใจว่าทรัพยากรของธนาคารและพันธมิตรจะเป็นไปตามข้อผูกพันหลักและมอบผลลัพธ์ที่คาดหวัง
ผู้จัดการโครงการอาวุโสและผู้จัดการโครงการควรเข้าใจและปฏิบัติตามวิธีการกำกับดูแลที่ธนาคารกำหนดไว้ ในขณะเดียวกันก็มีความช่ำชองเพียงพอที่จะให้วิจารณญาณที่ดีและการสื่อสารกับผู้บริหาร
ทักษะและคุณลักษณะที่นายธนาคารต้องพิจารณาเมื่อมองหาผู้จัดการโครงการและโครงการที่จะเป็นผู้นำด้านต่างๆ ของการริเริ่มการควบรวมกิจการ ได้แก่:
- ความเป็นผู้นำและความรับผิดชอบ
- การมุ่งเน้นทางธุรกิจ (ไม่ใช่แค่เทคโนโลยี)
- ความเชี่ยวชาญด้านการจัดการและการควบคุมการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว
การทำงานร่วมกันกับความช่วยเหลือจากภายนอก
ธุรกรรมการควบรวมกิจการจะต้องส่งมอบการทำงานร่วมกันที่คาดหวัง (ทั้งการออมและการเติบโต) ที่ได้จากข้อตกลง การประหยัดแบบดั้งเดิมในด้านการทำงานของพนักงาน เช่น กฎหมาย การเงิน และการตลาด นั้นง่ายต่อการระบุ
พันธมิตรด้านเทคโนโลยีของธนาคารสามารถช่วยในการกำหนดและพัฒนาการทำงานร่วมกันทางเทคโนโลยีที่เพิ่มมูลค่าให้กับธุรกรรม และ/หรือช่วยให้ลูกค้ามีความพึงพอใจสูง ด้วยรากฐานของความไว้วางใจซึ่งกันและกัน นายธนาคารสามารถขอให้พันธมิตรช่วยถามสิ่งที่ถูกต้องได้
คำถามระหว่างการประเมินเทคโนโลยี – ทั้งในขั้นตอนการตรวจสอบสถานะและการวางแผนเบื้องต้นของธุรกรรมการควบรวมกิจการ
ผู้บริหารระดับสูงของพันธมิตรด้านเทคโนโลยีสามารถทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการตรวจสอบเพื่อช่วยในกระบวนการตรวจสอบ และที่สำคัญที่สุดคือ ให้การประเมินไทม์ไลน์ที่สมจริงสำหรับกระบวนการรวม M&A ที่จะเกิดขึ้น
จากนั้นพันธมิตรด้านเทคโนโลยีสามารถแชร์ไทม์ไลน์และทรัพยากร/แผนการสนับสนุนกับธนาคารเพื่อแชร์กับพนักงานภายใน (และหากจำเป็น) คณะกรรมการบริหารของพวกเขา ความสามารถของพันธมิตรด้านเทคโนโลยีในการปรับขนาดมีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อทำธุรกรรม
อาจเพิ่มขนาดขององค์กรใหม่เป็นสองเท่าหรือสามเท่า
ตามรายงานของ Bain ปี 2024 กับ อัตราดอกเบี้ยที่สูงขึ้น ปัญหาเศรษฐกิจมหภาค และปัญหาอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ที่เกิดขึ้น ธนาคารที่มีปัญหามากขึ้นมีแนวโน้มที่จะปรากฏขึ้นในอีก 12 ถึง 24 เดือนข้างหน้าในระบบธนาคารของสหรัฐฯ ที่กระจัดกระจาย ถ้า
สิ่งนี้เกิดขึ้น คาดว่าจะอนุญาตให้มีข้อตกลงเพิ่มเติม เนื่องจากหน่วยงานกำกับดูแลจัดลำดับความสำคัญของความถูกต้องและความปลอดภัยมากกว่าข้อกังวลด้านกฎระเบียบตามปกติ
เนื่องจากการควบรวมและซื้อกิจการของธนาคารเติบโตขึ้น คุณค่าของการวางแผน M&A ที่แข็งแกร่ง ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากชุดเครื่องมือที่ละเอียดถี่ถ้วน สามารถรับประกันความสำเร็จในธุรกรรมการควบรวมกิจการทั้งในระยะเริ่มแรกและครั้งต่อๆ ไป
- เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
- เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
- เพลโตESG. คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
- เพลโตสุขภาพ เทคโนโลยีชีวภาพและข่าวกรองการทดลองทางคลินิก เข้าถึงได้ที่นี่.
- ที่มา: https://www.finextra.com/blogposting/25923/key-components-of-merger-integration-success?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs
- :เป็น
- :ไม่
- $ ขึ้น
- 12
- 2024
- 24
- a
- ความสามารถ
- มากับ
- ความรับผิดชอบ
- ประสบความสำเร็จ
- การซื้อกิจการ
- ที่เกิดขึ้นจริง
- เพิ่ม
- นอกจากนี้
- เป็นไปตาม
- สูง
- เทคโนโลยีขั้นสูง
- การวางแนว
- อนุญาตให้
- และ
- อื่น
- ที่คาดว่าจะ
- การใช้งาน
- ประยุกต์
- มีผลบังคับใช้
- การตีราคา
- การอนุมัติ
- เป็น
- พื้นที่
- AS
- ถาม
- ด้าน
- การประเมินผล
- ช่วยเหลือ
- At
- แอตทริบิวต์
- ใช้ได้
- การอาบน้ำ
- ธนาคาร
- ธนาคาร
- การธนาคาร
- ระบบธนาคาร
- ธนาคาร
- BE
- จะกลายเป็น
- รับ
- ก่อน
- กำลัง
- ประโยชน์ที่ได้รับ
- ที่ดีที่สุด
- ปฏิบัติที่ดีที่สุด
- คณะกรรมการ
- คณะกรรมการผู้บริหาร
- หนุน
- ทั้งสอง
- นำมาซึ่ง
- ธุรกิจ
- กระบวนการทางธุรกิจ
- ธุรกิจ
- แต่
- by
- CAN
- ระมัดระวัง
- รอบคอบ
- อย่างแน่นอน
- เปลี่ยนแปลง
- ลักษณะ
- เชิงพาณิชย์
- อสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์
- ภาระผูกพัน
- การสื่อสาร
- คมนาคม
- ประกอบ
- ส่วนประกอบ
- เข้าใจ
- ความกังวลเกี่ยวกับ
- กระชับ
- พิจารณา
- คงเส้นคงวา
- การรวบรวม
- ควบคุม
- การแปลง
- แปลง
- แกน
- การประมวลผลหลัก
- แก้ไข
- ได้
- สร้าง
- การสร้าง
- วิกฤติ
- วัฒนธรรม
- ลูกค้า
- ความพึงพอใจของลูกค้า
- ลูกค้า
- ความเสียหาย
- จัดการ
- ข้อเสนอ
- กำหนด
- การกำหนด
- ส่งมอบ
- ความต้องการ
- ที่ได้มา
- ที่ต้องการ
- พัฒนา
- ที่กำลังพัฒนา
- ความขยัน
- กรรมการ
- หมดกำลังใจ
- สอง
- การขับขี่
- สอง
- ในระหว่าง
- ง่าย
- อย่างมีประสิทธิภาพ
- ความพยายาม
- กากกะรุน
- พนักงาน
- พอ
- ทำให้มั่นใจ
- การสร้างความมั่นใจ
- เอกลักษณ์
- โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
- ที่จัดตั้งขึ้น
- ที่ดิน
- แม้
- เหตุการณ์
- เหตุการณ์
- ในที่สุด
- การปฏิบัติ
- ผู้บริหารงาน
- ผู้บริหารระดับสูง
- ที่มีอยู่
- การขยายตัว
- คาดหวัง
- ที่คาดหวัง
- ความชำนาญ
- ผู้เชี่ยวชาญ
- ปัจจัย
- คุณสมบัติ
- เงินทุน
- ไฟน์เอ็กซ์ตร้า
- บริษัท
- พอดี
- โฟกัส
- ดังต่อไปนี้
- สำหรับ
- รากฐาน
- การแยกส่วน
- แฟรงคลิน
- ราคาเริ่มต้นที่
- ด้านหน้า
- ฟังก์ชั่น
- อนาคต
- ได้รับ
- กําไร
- ให้
- กำหนด
- เป้าหมาย
- การกำกับดูแล
- การเจริญเติบโต
- การเจริญเติบโต
- มี
- ที่เกิดขึ้น
- ยาก
- มี
- he
- ลมแรง
- ช่วย
- จุดสูง
- ที่สูงที่สุด
- สรุป ความน่าเชื่อถือของ Olymp Trade?
- HTTPS
- เป็นมนุษย์
- ทรัพยากรมนุษย์
- i
- ระบุ
- แยกแยะ
- if
- ความจำเป็น
- สำคัญ
- ที่สำคัญ
- การปรับปรุง
- in
- ประกอบด้วย
- แรกเริ่ม
- Initiative
- ความคิดริเริ่ม
- นวัตกรรม
- สถาบัน
- บูรณาการ
- อยากเรียนรู้
- อัตราดอกเบี้ย
- ภายใน
- ลงทุน
- การลงทุน
- การลงทุน
- ปัญหา
- IT
- jpg
- เพียงแค่
- เก็บ
- การเก็บรักษา
- คีย์
- วาง
- นำ
- ผู้นำ
- ความเป็นผู้นำ
- กฎหมาย
- น่าจะ
- ที่ต้องการหา
- M&A
- เศรษฐกิจมหภาค
- การจัดการ
- การจัดการและการควบคุม
- ผู้จัดการ
- การตลาด
- ตลาด
- เพิ่ม
- สูงสุด
- อาจ..
- McKinsey
- พบ
- แค่
- การรวมกัน
- การควบรวมกิจการ
- การควบรวมกิจการ
- ระเบียบวิธี
- ใจ
- แบบ
- โมเดล
- เดือน
- ข้อมูลเพิ่มเติม
- มากที่สุด
- มาก
- ต้อง
- ซึ่งกันและกัน
- จำเป็น
- จำเป็น
- ใหม่
- ใหม่
- ถัดไป
- เกิดขึ้น
- of
- มักจะ
- on
- ONE
- การดำเนินงาน
- or
- organizacja
- อื่นๆ
- ด้านนอก
- เกิน
- ที่เอาชนะ
- หุ้นส่วน
- พาร์ทเนอร์
- พาร์ทเนอร์
- คาราคาซัง
- คน
- แผนการ
- การวางแผน
- แผน
- แพลตฟอร์ม
- เพลโต
- เพลโตดาต้าอินเทลลิเจนซ์
- เพลโตดาต้า
- การปฏิบัติ
- จำเป็นต้อง
- การป้องกัน
- จัดลำดับความสำคัญ
- กระบวนการ
- กระบวนการ
- การประมวลผล
- ผลิตภัณฑ์
- โครงการ
- โครงการ
- ให้
- คำถาม
- หุ้น
- ราคา
- จริง
- อสังหาริมทรัพย์
- เหมือนจริง
- สำนึก
- เหตุผล
- สะท้อนให้เห็นถึง
- เสียใจ
- ปกติ
- หน่วยงานกำกับดูแล
- หน่วยงานกำกับดูแล
- การอนุมัติตามกฎข้อบังคับ
- ที่เกี่ยวข้อง
- ทำซ้ำได้
- รายงาน
- ต้องการ
- แหล่งข้อมูล
- กลับ
- ขวา
- บทบาท
- s
- ความปลอดภัย
- ความพอใจ
- เงินออม
- ขนาด
- ช่ำชอง
- แสวงหา
- ให้บริการ
- ชุด
- Share
- ผู้ถือหุ้น
- น่า
- ขนาด
- มีฝีมือ
- ทักษะ
- So
- ทางออก
- โซลูชัน
- เสียง
- พูด
- ทักษะ
- พนักงาน
- ขั้นตอน
- ที่เริ่มต้น
- เริ่มต้น
- ขั้นตอน
- กลยุทธ์
- กลยุทธ์
- แข็งแรง
- ภายหลัง
- ต่อจากนั้น
- เป็นกอบเป็นกำ
- ความสำเร็จ
- อย่างเช่น
- พื้นผิว
- การทำงานร่วมกัน
- ระบบ
- เอา
- เป้า
- ทีม
- เทคโนโลยี
- กว่า
- ที่
- พื้นที่
- ของพวกเขา
- พวกเขา
- แล้วก็
- พวกเขา
- นี้
- ทั่วถึง
- ตลอด
- ไทม์ไลน์
- ระยะเวลา
- ไปยัง
- ทอม
- เครื่องมือ
- แบบดั้งเดิม
- การทำธุกรรม
- การทำธุรกรรม
- ทริปเปิ
- วางใจ
- ติดตามความคืบหน้า
- เรา
- เข้าใจ
- การปรับปรุง
- ใช้
- ตามปกติ
- ความคุ้มค่า
- ต่างๆ
- ดี
- เมื่อ
- ที่
- ในขณะที่
- WHO
- จะ
- กับ
- ภายใน
- งาน
- จะ
- คุณ
- ของคุณ
- ลมทะเล